Análisis de ratios de actividad a corto plazo
Los ratios de actividad miden la eficiencia con la que una empresa realiza las tareas diarias, como el cobro de cuentas por cobrar y la gestión del inventario.
- Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
- Ratio de rotación de inventario
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- Ratio de rotación del capital circulante
- Días de rotación de inventario
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Ciclo de funcionamiento
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Ciclo de conversión de efectivo
Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
O’Reilly Automotive Inc., ratios de actividad a corto plazo
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31).
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de inventario | Un coeficiente de actividad calculado como el costo de los bienes vendidos dividido por el inventario. | El índice de rotación de inventario de O’Reilly Automotive Inc. mejorado de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
| Índice de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual a los ingresos divididos por las cuentas por cobrar. | El índice de rotación de cuentas por cobrar de O’Reilly Automotive Inc. mejoró de 2019 a 2020, pero luego se deterioró ligeramente de 2020 a 2021. |
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | Ratio de actividad calculado como el coste de los bienes vendidos dividido por las cuentas por pagar. | El ratio de rotación de cuentas por pagar de O’Reilly Automotive Inc. disminuyó de 2019 a 2020, pero luego aumentó de 2020 a 2021, superando el nivel de 2019. |
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de inventario | Un índice de actividad igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de inventario durante el período. | Los días de rotación de inventario de O’Reilly Automotive Inc. mejoraron de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual al número de días del periodo dividido por el ratio de rotación de cuentas por cobrar. | |
| Ciclo de funcionamiento | Igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de cuentas por cobrar. | El ciclo operativo de O’Reilly Automotive Inc. mejorado de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
| Días de rotación de cuentas por pagar | Una estimación del número medio de días que tarda una empresa en pagar a sus proveedores; igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de cuentas por pagar para el período. | |
| Ciclo de conversión de efectivo | Una métrica financiera que mide el tiempo requerido para que una empresa convierta el efectivo invertido en sus operaciones en efectivo recibido como resultado de sus operaciones; igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de las cuentas por cobrar menos los días de rotación de las cuentas por pagar. | El ciclo de conversión de efectivo de O’Reilly Automotive Inc. mejorado de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
Ratio de rotación de inventario
O’Reilly Automotive Inc., índice de rotación de inventariocálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | 31 dic. 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | ||||||
| Costo de los bienes vendidos, incluidos los gastos de almacenamiento y distribución | 6,307,614) | 5,518,801) | 4,755,294) | 4,496,462) | 4,257,043) | |
| Inventario | 3,686,383) | 3,653,195) | 3,454,092) | 3,193,344) | 3,009,800) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ratio de rotación de inventario1 | 1.71 | 1.51 | 1.38 | 1.41 | 1.41 | |
| Referencia | ||||||
| Ratio de rotación de inventarioCompetidores2 | ||||||
| Amazon.com Inc. | 8.34 | 9.80 | 8.08 | — | — | |
| Home Depot Inc. | 5.25 | 5.00 | 5.10 | — | — | |
| Lowe’s Cos. Inc. | 3.71 | 3.73 | 3.85 | — | — | |
| TJX Cos. Inc. | 5.66 | 6.13 | 6.08 | — | — | |
| Ratio de rotación de inventariosector | ||||||
| Distribución discrecional del consumidor y venta al por menor | 6.36 | 6.83 | 6.07 | — | — | |
| Ratio de rotación de inventarioindustria | ||||||
| Consumo discrecional | 7.06 | 7.55 | 7.84 | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Ratio de rotación de inventario = Costo de los bienes vendidos, incluidos los gastos de almacenamiento y distribución ÷ Inventario
= 6,307,614 ÷ 3,686,383 = 1.71
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de inventario | Un coeficiente de actividad calculado como el costo de los bienes vendidos dividido por el inventario. | El índice de rotación de inventario de O’Reilly Automotive Inc. mejorado de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
Índice de rotación de cuentas por cobrar
O’Reilly Automotive Inc., ratio de rotación de cuentas por cobrarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | 31 dic. 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | ||||||
| Ventas | 13,327,563) | 11,604,493) | 10,149,985) | 9,536,428) | 8,977,726) | |
| Cuentas por cobrar, menos la provisión para cuentas de cobro dudoso | 272,562) | 229,679) | 214,915) | 192,026) | 216,251) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrar1 | 48.90 | 50.52 | 47.23 | 49.66 | 41.52 | |
| Referencia | ||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | ||||||
| Amazon.com Inc. | 23.26 | 26.09 | 22.26 | — | — | |
| Home Depot Inc. | 44.15 | 52.34 | 55.89 | — | — | |
| Lowe’s Cos. Inc. | — | — | — | — | — | |
| TJX Cos. Inc. | 69.69 | 108.00 | 112.54 | — | — | |
| Índice de rotación de cuentas por cobrarsector | ||||||
| Distribución discrecional del consumidor y venta al por menor | 30.59 | 35.28 | 33.53 | — | — | |
| Índice de rotación de cuentas por cobrarindustria | ||||||
| Consumo discrecional | 21.14 | 21.80 | 21.73 | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Índice de rotación de cuentas por cobrar = Ventas ÷ Cuentas por cobrar, menos la provisión para cuentas de cobro dudoso
= 13,327,563 ÷ 272,562 = 48.90
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Índice de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual a los ingresos divididos por las cuentas por cobrar. | El índice de rotación de cuentas por cobrar de O’Reilly Automotive Inc. mejoró de 2019 a 2020, pero luego se deterioró ligeramente de 2020 a 2021. |
Ratio de rotación de cuentas por pagar
O’Reilly Automotive Inc., ratio de rotación de cuentas por pagarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | 31 dic. 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | ||||||
| Costo de los bienes vendidos, incluidos los gastos de almacenamiento y distribución | 6,307,614) | 5,518,801) | 4,755,294) | 4,496,462) | 4,257,043) | |
| Cuentas a pagar | 4,695,312) | 4,184,662) | 3,604,722) | 3,376,403) | 3,190,029) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar1 | 1.34 | 1.32 | 1.32 | 1.33 | 1.33 | |
| Referencia | ||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | ||||||
| Amazon.com Inc. | 3.46 | 3.22 | 3.51 | — | — | |
| Home Depot Inc. | 7.52 | 9.33 | 9.16 | — | — | |
| Lowe’s Cos. Inc. | 5.51 | 6.42 | 5.85 | — | — | |
| TJX Cos. Inc. | 5.09 | 11.17 | 10.53 | — | — | |
| Ratio de rotación de cuentas por pagarsector | ||||||
| Distribución discrecional del consumidor y venta al por menor | 4.19 | 4.25 | 4.75 | — | — | |
| Ratio de rotación de cuentas por pagarindustria | ||||||
| Consumo discrecional | 4.67 | 4.77 | 5.59 | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Ratio de rotación de cuentas por pagar = Costo de los bienes vendidos, incluidos los gastos de almacenamiento y distribución ÷ Cuentas a pagar
= 6,307,614 ÷ 4,695,312 = 1.34
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | Ratio de actividad calculado como el coste de los bienes vendidos dividido por las cuentas por pagar. | El ratio de rotación de cuentas por pagar de O’Reilly Automotive Inc. disminuyó de 2019 a 2020, pero luego aumentó de 2020 a 2021, superando el nivel de 2019. |
Ratio de rotación del capital circulante
O’Reilly Automotive Inc., índice de rotación del capital circulantecálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | 31 dic. 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | ||||||
| Activo circulante | 4,504,262) | 4,499,787) | 3,833,662) | 3,543,102) | 3,397,672) | |
| Menos: Pasivo corriente | 5,874,615) | 5,262,417) | 4,469,427) | 3,894,020) | 3,647,366) | |
| Capital de explotación | (1,370,353) | (762,630) | (635,765) | (350,918) | (249,694) | |
| Ventas | 13,327,563) | 11,604,493) | 10,149,985) | 9,536,428) | 8,977,726) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ratio de rotación del capital circulante1 | — | — | — | — | — | |
| Referencia | ||||||
| Ratio de rotación del capital circulanteCompetidores2 | ||||||
| Amazon.com Inc. | 24.33 | 60.82 | 32.92 | — | — | |
| Home Depot Inc. | 24.87 | 76.81 | 59.68 | — | — | |
| Lowe’s Cos. Inc. | 24.92 | 530.50 | — | — | — | |
| TJX Cos. Inc. | 6.51 | 23.97 | 13.27 | — | — | |
| Ratio de rotación del capital circulantesector | ||||||
| Distribución discrecional del consumidor y venta al por menor | 21.83 | 63.17 | 38.37 | — | — | |
| Ratio de rotación del capital circulanteindustria | ||||||
| Consumo discrecional | 11.06 | 13.40 | 33.38 | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Ratio de rotación del capital circulante = Ventas ÷ Capital de explotación
= 13,327,563 ÷ -1,370,353 = —
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
Días de rotación de inventario
O’Reilly Automotive Inc., días de rotación de inventariocálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | 31 dic. 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Ratio de rotación de inventario | 1.71 | 1.51 | 1.38 | 1.41 | 1.41 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de inventario1 | 213 | 242 | 265 | 259 | 258 | |
| Referencia (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de inventarioCompetidores2 | ||||||
| Amazon.com Inc. | 44 | 37 | 45 | — | — | |
| Home Depot Inc. | 70 | 73 | 72 | — | — | |
| Lowe’s Cos. Inc. | 98 | 98 | 95 | — | — | |
| TJX Cos. Inc. | 65 | 60 | 60 | — | — | |
| Días de rotación de inventariosector | ||||||
| Distribución discrecional del consumidor y venta al por menor | 57 | 53 | 60 | — | — | |
| Días de rotación de inventarioindustria | ||||||
| Consumo discrecional | 52 | 48 | 47 | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Días de rotación de inventario = 365 ÷ Ratio de rotación de inventario
= 365 ÷ 1.71 = 213
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de inventario | Un índice de actividad igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de inventario durante el período. | Los días de rotación de inventario de O’Reilly Automotive Inc. mejoraron de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
Días de rotación de cuentas por cobrar
O’Reilly Automotive Inc., días de rotación de cuentas por cobrarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | 31 dic. 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrar | 48.90 | 50.52 | 47.23 | 49.66 | 41.52 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar1 | 7 | 7 | 8 | 7 | 9 | |
| Referencia (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | ||||||
| Amazon.com Inc. | 16 | 14 | 16 | — | — | |
| Home Depot Inc. | 8 | 7 | 7 | — | — | |
| Lowe’s Cos. Inc. | — | — | — | — | — | |
| TJX Cos. Inc. | 5 | 3 | 3 | — | — | |
| Días de rotación de cuentas por cobrarsector | ||||||
| Distribución discrecional del consumidor y venta al por menor | 12 | 10 | 11 | — | — | |
| Días de rotación de cuentas por cobrarindustria | ||||||
| Consumo discrecional | 17 | 17 | 17 | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Días de rotación de cuentas por cobrar = 365 ÷ Índice de rotación de cuentas por cobrar
= 365 ÷ 48.90 = 7
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual al número de días del periodo dividido por el ratio de rotación de cuentas por cobrar. |
Ciclo de funcionamiento
O’Reilly Automotive Inc., ciclo de funcionamientocálculo, comparación con los índices de referencia
Número de días
| 31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | 31 dic. 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Días de rotación de inventario | 213 | 242 | 265 | 259 | 258 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | 7 | 7 | 8 | 7 | 9 | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ciclo de funcionamiento1 | 220 | 249 | 273 | 266 | 267 | |
| Referencia | ||||||
| Ciclo de funcionamientoCompetidores2 | ||||||
| Amazon.com Inc. | 60 | 51 | 61 | — | — | |
| Home Depot Inc. | 78 | 80 | 79 | — | — | |
| Lowe’s Cos. Inc. | — | — | — | — | — | |
| TJX Cos. Inc. | 70 | 63 | 63 | — | — | |
| Ciclo de funcionamientosector | ||||||
| Distribución discrecional del consumidor y venta al por menor | 69 | 63 | 71 | — | — | |
| Ciclo de funcionamientoindustria | ||||||
| Consumo discrecional | 69 | 65 | 64 | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Ciclo de funcionamiento = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar
= 213 + 7 = 220
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ciclo de funcionamiento | Igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de cuentas por cobrar. | El ciclo operativo de O’Reilly Automotive Inc. mejorado de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
Días de rotación de cuentas por pagar
O’Reilly Automotive Inc., días de rotación de cuentas por pagarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | 31 dic. 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | 1.34 | 1.32 | 1.32 | 1.33 | 1.33 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por pagar1 | 272 | 277 | 277 | 274 | 274 | |
| Referencia (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | ||||||
| Amazon.com Inc. | 105 | 113 | 104 | — | — | |
| Home Depot Inc. | 49 | 39 | 40 | — | — | |
| Lowe’s Cos. Inc. | 66 | 57 | 62 | — | — | |
| TJX Cos. Inc. | 72 | 33 | 35 | — | — | |
| Días de rotación de cuentas por pagarsector | ||||||
| Distribución discrecional del consumidor y venta al por menor | 87 | 86 | 77 | — | — | |
| Días de rotación de cuentas por pagarindustria | ||||||
| Consumo discrecional | 78 | 76 | 65 | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Días de rotación de cuentas por pagar = 365 ÷ Ratio de rotación de cuentas por pagar
= 365 ÷ 1.34 = 272
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de cuentas por pagar | Una estimación del número medio de días que tarda una empresa en pagar a sus proveedores; igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de cuentas por pagar para el período. |
Ciclo de conversión de efectivo
O’Reilly Automotive Inc., ciclo de conversión de efectivocálculo, comparación con los índices de referencia
Número de días
| 31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | 31 dic. 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Días de rotación de inventario | 213 | 242 | 265 | 259 | 258 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | 7 | 7 | 8 | 7 | 9 | |
| Días de rotación de cuentas por pagar | 272 | 277 | 277 | 274 | 274 | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ciclo de conversión de efectivo1 | -52 | -28 | -4 | -8 | -7 | |
| Referencia | ||||||
| Ciclo de conversión de efectivoCompetidores2 | ||||||
| Amazon.com Inc. | -45 | -62 | -43 | — | — | |
| Home Depot Inc. | 29 | 41 | 39 | — | — | |
| Lowe’s Cos. Inc. | — | — | — | — | — | |
| TJX Cos. Inc. | -2 | 30 | 28 | — | — | |
| Ciclo de conversión de efectivosector | ||||||
| Distribución discrecional del consumidor y venta al por menor | -18 | -23 | -6 | — | — | |
| Ciclo de conversión de efectivoindustria | ||||||
| Consumo discrecional | -9 | -11 | -1 | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Ciclo de conversión de efectivo = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar – Días de rotación de cuentas por pagar
= 213 + 7 – 272 = -52
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ciclo de conversión de efectivo | Una métrica financiera que mide el tiempo requerido para que una empresa convierta el efectivo invertido en sus operaciones en efectivo recibido como resultado de sus operaciones; igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de las cuentas por cobrar menos los días de rotación de las cuentas por pagar. | El ciclo de conversión de efectivo de O’Reilly Automotive Inc. mejorado de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |