Análisis de ratios de actividad a corto plazo
Los ratios de actividad miden la eficiencia con la que una empresa realiza las tareas cotidianas, como el cobro de cuentas por cobrar y la gestión del inventario.
- Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
- Ratio de rotación de inventario
- Ratio de rotación de créditos
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- Ratio de rotación de capital circulante
- Días de rotación del inventario
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Ciclo de funcionamiento
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Ciclo de conversión de efectivo
Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
Procter & Gamble Co., ratios de actividad a corto plazo
Basado en informes: 10-K (fecha de reporte: 2021-06-30), 10-K (fecha de reporte: 2020-06-30), 10-K (fecha de reporte: 2019-06-30), 10-K (fecha de reporte: 2018-06-30), 10-K (fecha de reporte: 2017-06-30), 10-K (fecha de reporte: 2016-06-30).
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de inventario | Una relación de actividad calculada como el costo de los bienes vendidos dividido por el inventario. | La tasa de rotación de inventarios de Procter & Gamble Co. deteriorado de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
| Ratio de rotación de créditos | Un ratio de actividad igual a los ingresos divididos por cuentas por cobrar. | El ratio de facturación de cuentas por cobrar de Procter & Gamble Co. mejorado de 2019 a 2020, pero luego se deterioró ligeramente de 2020 a 2021. |
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | Una relación de actividad calculada como el costo de los bienes vendidos dividido por las cuentas por pagar. | El ratio de facturación de cuentas por pagar de Procter & Gamble Co. disminuyó de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación del inventario | Una relación de actividad igual al número de días en el período dividido por la relación de rotación de inventario durante el período. | Los días de rotación del inventario de Procter & Gamble Co. deteriorado de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | Un ratio de actividad igual al número de días del periodo dividido por el ratio de rotación de créditos. | Los días de rotación de cuentas por cobrar de Procter & Gamble Co. mejorado de 2019 a 2020 pero luego se deterioraron ligeramente de 2020 a 2021. |
| Ciclo de funcionamiento | Igual a días de rotación de inventario más días de rotación de cuentas por cobrar. | El ciclo operativo de Procter & Gamble Co. mejorado de 2019 a 2020, pero luego se deterioró significativamente de 2020 a 2021. |
| Días de rotación de cuentas por pagar | Una estimación del número promedio de días que tarda una empresa en pagar a sus proveedores; igual al número de días en el período dividido por el coeficiente de rotación de cuentas por pagar para el período. | Los días de rotación de cuentas por pagar de Procter & Gamble Co. aumentaron de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
| Ciclo de conversión de efectivo | Una métrica financiera que mide el tiempo requerido para que una empresa convierta el efectivo invertido en sus operaciones en efectivo recibido como resultado de sus operaciones; igual a días de rotación de inventario más días de rotación de cuentas por cobrar menos días de rotación de cuentas por pagar. | El ciclo de conversión de efectivo de Procter & Gamble Co. mejorado de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
Ratio de rotación de inventario
Procter & Gamble Co., Índice de rotación de inventario, cálculo, comparación con los puntos de referencia
| 30 jun. 2021 | 30 jun. 2020 | 30 jun. 2019 | 30 jun. 2018 | 30 jun. 2017 | 30 jun. 2016 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | |||||||
| Costo de los productos vendidos | 37,108 | 35,250 | 34,768 | 34,268 | 32,535 | 32,909 | |
| Inventarios | 5,983 | 5,498 | 5,017 | 4,738 | 4,624 | 4,716 | |
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||
| Ratio de rotación de inventario1 | 6.20 | 6.41 | 6.93 | 7.23 | 7.04 | 6.98 | |
| Referencia | |||||||
| Ratio de rotación de inventario, competidores2 | |||||||
| Colgate-Palmolive Co. | 4.16 | 3.86 | 4.55 | 5.05 | 5.06 | — | |
| Estée Lauder Cos. Inc. | 1.53 | 1.72 | 1.69 | 1.76 | 1.65 | 1.73 | |
| Ratio de rotación de inventario, sector | |||||||
| Productos domésticos y personales | 4.71 | 4.90 | 5.29 | 5.71 | 5.62 | — | |
| Ratio de rotación de inventario, industria | |||||||
| Productos básicos de consumo | 8.09 | 7.58 | 7.55 | 7.49 | 7.43 | — | |
Basado en informes: 10-K (fecha de reporte: 2021-06-30), 10-K (fecha de reporte: 2020-06-30), 10-K (fecha de reporte: 2019-06-30), 10-K (fecha de reporte: 2018-06-30), 10-K (fecha de reporte: 2017-06-30), 10-K (fecha de reporte: 2016-06-30).
1 2021 cálculo
Ratio de rotación de inventario = Costo de los productos vendidos ÷ Inventarios
= 37,108 ÷ 5,983 = 6.20
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de inventario | Una relación de actividad calculada como el costo de los bienes vendidos dividido por el inventario. | La tasa de rotación de inventarios de Procter & Gamble Co. deteriorado de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
Ratio de rotación de créditos
Procter & Gamble Co., índice de rotación de cuentas por cobrar, cálculo, comparación con los puntos de referencia
| 30 jun. 2021 | 30 jun. 2020 | 30 jun. 2019 | 30 jun. 2018 | 30 jun. 2017 | 30 jun. 2016 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | |||||||
| Ventas netas | 76,118 | 70,950 | 67,684 | 66,832 | 65,058 | 65,299 | |
| Cuentas por cobrar | 4,725 | 4,178 | 4,951 | 4,686 | 4,594 | 4,373 | |
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||
| Ratio de rotación de créditos1 | 16.11 | 16.98 | 13.67 | 14.26 | 14.16 | 14.93 | |
| Referencia | |||||||
| Ratio de rotación de créditos, competidores2 | |||||||
| Colgate-Palmolive Co. | 13.43 | 13.03 | 10.90 | 11.10 | 10.44 | — | |
| Estée Lauder Cos. Inc. | 9.53 | 11.97 | 8.12 | 9.20 | 8.48 | 8.95 | |
| Ratio de rotación de créditos, sector | |||||||
| Productos domésticos y personales | 14.21 | 15.33 | 11.95 | 12.68 | 12.36 | — | |
| Ratio de rotación de créditos, industria | |||||||
| Productos básicos de consumo | 32.96 | 32.43 | 29.79 | 31.15 | 29.51 | — | |
Basado en informes: 10-K (fecha de reporte: 2021-06-30), 10-K (fecha de reporte: 2020-06-30), 10-K (fecha de reporte: 2019-06-30), 10-K (fecha de reporte: 2018-06-30), 10-K (fecha de reporte: 2017-06-30), 10-K (fecha de reporte: 2016-06-30).
1 2021 cálculo
Ratio de rotación de créditos = Ventas netas ÷ Cuentas por cobrar
= 76,118 ÷ 4,725 = 16.11
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de créditos | Un ratio de actividad igual a los ingresos divididos por cuentas por cobrar. | El ratio de facturación de cuentas por cobrar de Procter & Gamble Co. mejorado de 2019 a 2020, pero luego se deterioró ligeramente de 2020 a 2021. |
Ratio de rotación de cuentas por pagar
Procter & Gamble Co., ratio de rotación de cuentas por pagar, cálculo, comparación con los puntos de referencia
| 30 jun. 2021 | 30 jun. 2020 | 30 jun. 2019 | 30 jun. 2018 | 30 jun. 2017 | 30 jun. 2016 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | |||||||
| Costo de los productos vendidos | 37,108 | 35,250 | 34,768 | 34,268 | 32,535 | 32,909 | |
| Cuentas a pagar | 13,720 | 12,071 | 11,260 | 10,344 | 9,632 | 9,325 | |
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar1 | 2.70 | 2.92 | 3.09 | 3.31 | 3.38 | 3.53 | |
| Referencia | |||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar, competidores2 | |||||||
| Colgate-Palmolive Co. | 4.76 | 4.63 | 5.15 | 5.17 | 5.09 | — | |
| Estée Lauder Cos. Inc. | 2.27 | 3.02 | 2.27 | 2.41 | 2.92 | 3.04 | |
| Ratio de rotación de cuentas por pagar, sector | |||||||
| Productos domésticos y personales | 2.84 | 3.09 | 3.18 | 3.41 | 3.52 | — | |
| Ratio de rotación de cuentas por pagar, industria | |||||||
| Productos básicos de consumo | 6.77 | 6.80 | 6.89 | 6.98 | 7.37 | — | |
Basado en informes: 10-K (fecha de reporte: 2021-06-30), 10-K (fecha de reporte: 2020-06-30), 10-K (fecha de reporte: 2019-06-30), 10-K (fecha de reporte: 2018-06-30), 10-K (fecha de reporte: 2017-06-30), 10-K (fecha de reporte: 2016-06-30).
1 2021 cálculo
Ratio de rotación de cuentas por pagar = Costo de los productos vendidos ÷ Cuentas a pagar
= 37,108 ÷ 13,720 = 2.70
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | Una relación de actividad calculada como el costo de los bienes vendidos dividido por las cuentas por pagar. | El ratio de facturación de cuentas por pagar de Procter & Gamble Co. disminuyó de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
Ratio de rotación de capital circulante
Procter & Gamble Co., índice de rotación del capital de trabajo, cálculo, comparación con los puntos de referencia
| 30 jun. 2021 | 30 jun. 2020 | 30 jun. 2019 | 30 jun. 2018 | 30 jun. 2017 | 30 jun. 2016 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | |||||||
| Activo circulante | 23,091 | 27,987 | 22,473 | 23,320 | 26,494 | 33,782 | |
| Menos: Pasivo corriente | 33,132 | 32,976 | 30,011 | 28,237 | 30,210 | 30,770 | |
| Capital de explotación | (10,041) | (4,989) | (7,538) | (4,917) | (3,716) | 3,012 | |
| Ventas netas | 76,118 | 70,950 | 67,684 | 66,832 | 65,058 | 65,299 | |
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||
| Ratio de rotación de capital circulante1 | — | — | — | — | — | 21.68 | |
| Referencia | |||||||
| Ratio de rotación de capital circulante, competidores2 | |||||||
| Colgate-Palmolive Co. | 50.35 | — | 111.30 | 34.39 | 12.55 | — | |
| Estée Lauder Cos. Inc. | 3.63 | 3.85 | 5.70 | 4.79 | 5.52 | 7.29 | |
| Ratio de rotación de capital circulante, sector | |||||||
| Productos domésticos y personales | — | — | — | — | — | — | |
| Ratio de rotación de capital circulante, industria | |||||||
| Productos básicos de consumo | — | — | — | — | 184.71 | — | |
Basado en informes: 10-K (fecha de reporte: 2021-06-30), 10-K (fecha de reporte: 2020-06-30), 10-K (fecha de reporte: 2019-06-30), 10-K (fecha de reporte: 2018-06-30), 10-K (fecha de reporte: 2017-06-30), 10-K (fecha de reporte: 2016-06-30).
1 2021 cálculo
Ratio de rotación de capital circulante = Ventas netas ÷ Capital de explotación
= 76,118 ÷ -10,041 = —
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
Días de rotación del inventario
Procter & Gamble Co., días de rotación de inventario, cálculo, comparación con los puntos de referencia
| 30 jun. 2021 | 30 jun. 2020 | 30 jun. 2019 | 30 jun. 2018 | 30 jun. 2017 | 30 jun. 2016 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||||
| Ratio de rotación de inventario | 6.20 | 6.41 | 6.93 | 7.23 | 7.04 | 6.98 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (número de días) | |||||||
| Días de rotación del inventario1 | 59 | 57 | 53 | 50 | 52 | 52 | |
| Referencia (número de días) | |||||||
| Días de rotación del inventario, competidores2 | |||||||
| Colgate-Palmolive Co. | 88 | 95 | 80 | 72 | 72 | — | |
| Estée Lauder Cos. Inc. | 238 | 212 | 216 | 208 | 222 | 211 | |
| Días de rotación del inventario, sector | |||||||
| Productos domésticos y personales | 77 | 74 | 69 | 64 | 65 | — | |
| Días de rotación del inventario, industria | |||||||
| Productos básicos de consumo | 45 | 48 | 48 | 49 | 49 | — | |
Basado en informes: 10-K (fecha de reporte: 2021-06-30), 10-K (fecha de reporte: 2020-06-30), 10-K (fecha de reporte: 2019-06-30), 10-K (fecha de reporte: 2018-06-30), 10-K (fecha de reporte: 2017-06-30), 10-K (fecha de reporte: 2016-06-30).
1 2021 cálculo
Días de rotación del inventario = 365 ÷ Ratio de rotación de inventario
= 365 ÷ 6.20 = 59
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación del inventario | Una relación de actividad igual al número de días en el período dividido por la relación de rotación de inventario durante el período. | Los días de rotación del inventario de Procter & Gamble Co. deteriorado de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
Días de rotación de cuentas por cobrar
Procter & Gamble Co., días de rotación de cuentas por cobrar, cálculo, comparación con los puntos de referencia
| 30 jun. 2021 | 30 jun. 2020 | 30 jun. 2019 | 30 jun. 2018 | 30 jun. 2017 | 30 jun. 2016 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||||
| Ratio de rotación de créditos | 16.11 | 16.98 | 13.67 | 14.26 | 14.16 | 14.93 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (número de días) | |||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar1 | 23 | 21 | 27 | 26 | 26 | 24 | |
| Referencia (número de días) | |||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar, competidores2 | |||||||
| Colgate-Palmolive Co. | 27 | 28 | 33 | 33 | 35 | — | |
| Estée Lauder Cos. Inc. | 38 | 30 | 45 | 40 | 43 | 41 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrar, sector | |||||||
| Productos domésticos y personales | 26 | 24 | 31 | 29 | 30 | — | |
| Días de rotación de cuentas por cobrar, industria | |||||||
| Productos básicos de consumo | 11 | 11 | 12 | 12 | 12 | — | |
Basado en informes: 10-K (fecha de reporte: 2021-06-30), 10-K (fecha de reporte: 2020-06-30), 10-K (fecha de reporte: 2019-06-30), 10-K (fecha de reporte: 2018-06-30), 10-K (fecha de reporte: 2017-06-30), 10-K (fecha de reporte: 2016-06-30).
1 2021 cálculo
Días de rotación de cuentas por cobrar = 365 ÷ Ratio de rotación de créditos
= 365 ÷ 16.11 = 23
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de cuentas por cobrar | Un ratio de actividad igual al número de días del periodo dividido por el ratio de rotación de créditos. | Los días de rotación de cuentas por cobrar de Procter & Gamble Co. mejorado de 2019 a 2020 pero luego se deterioraron ligeramente de 2020 a 2021. |
Ciclo de funcionamiento
Procter & Gamble Co., ciclo operativo, cálculo, comparación con los puntos de referencia
Número de días
| 30 jun. 2021 | 30 jun. 2020 | 30 jun. 2019 | 30 jun. 2018 | 30 jun. 2017 | 30 jun. 2016 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||||
| Días de rotación del inventario | 59 | 57 | 53 | 50 | 52 | 52 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | 23 | 21 | 27 | 26 | 26 | 24 | |
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||
| Ciclo de funcionamiento1 | 82 | 78 | 80 | 76 | 78 | 76 | |
| Referencia | |||||||
| Ciclo de funcionamiento, competidores2 | |||||||
| Colgate-Palmolive Co. | 115 | 123 | 113 | 105 | 107 | — | |
| Estée Lauder Cos. Inc. | 276 | 242 | 261 | 248 | 265 | 252 | |
| Ciclo de funcionamiento, sector | |||||||
| Productos domésticos y personales | 103 | 98 | 100 | 93 | 95 | — | |
| Ciclo de funcionamiento, industria | |||||||
| Productos básicos de consumo | 56 | 59 | 60 | 61 | 61 | — | |
Basado en informes: 10-K (fecha de reporte: 2021-06-30), 10-K (fecha de reporte: 2020-06-30), 10-K (fecha de reporte: 2019-06-30), 10-K (fecha de reporte: 2018-06-30), 10-K (fecha de reporte: 2017-06-30), 10-K (fecha de reporte: 2016-06-30).
1 2021 cálculo
Ciclo de funcionamiento = Días de rotación del inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar
= 59 + 23 = 82
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ciclo de funcionamiento | Igual a días de rotación de inventario más días de rotación de cuentas por cobrar. | El ciclo operativo de Procter & Gamble Co. mejorado de 2019 a 2020, pero luego se deterioró significativamente de 2020 a 2021. |
Días de rotación de cuentas por pagar
Procter & Gamble Co., días de rotación de cuentas por pagar, cálculo, comparación con los puntos de referencia
| 30 jun. 2021 | 30 jun. 2020 | 30 jun. 2019 | 30 jun. 2018 | 30 jun. 2017 | 30 jun. 2016 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | 2.70 | 2.92 | 3.09 | 3.31 | 3.38 | 3.53 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (número de días) | |||||||
| Días de rotación de cuentas por pagar1 | 135 | 125 | 118 | 110 | 108 | 103 | |
| Referencia (número de días) | |||||||
| Días de rotación de cuentas por pagar, competidores2 | |||||||
| Colgate-Palmolive Co. | 77 | 79 | 71 | 71 | 72 | — | |
| Estée Lauder Cos. Inc. | 161 | 121 | 161 | 152 | 125 | 120 | |
| Días de rotación de cuentas por pagar, sector | |||||||
| Productos domésticos y personales | 128 | 118 | 115 | 107 | 104 | — | |
| Días de rotación de cuentas por pagar, industria | |||||||
| Productos básicos de consumo | 54 | 54 | 53 | 52 | 50 | — | |
Basado en informes: 10-K (fecha de reporte: 2021-06-30), 10-K (fecha de reporte: 2020-06-30), 10-K (fecha de reporte: 2019-06-30), 10-K (fecha de reporte: 2018-06-30), 10-K (fecha de reporte: 2017-06-30), 10-K (fecha de reporte: 2016-06-30).
1 2021 cálculo
Días de rotación de cuentas por pagar = 365 ÷ Ratio de rotación de cuentas por pagar
= 365 ÷ 2.70 = 135
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de cuentas por pagar | Una estimación del número promedio de días que tarda una empresa en pagar a sus proveedores; igual al número de días en el período dividido por el coeficiente de rotación de cuentas por pagar para el período. | Los días de rotación de cuentas por pagar de Procter & Gamble Co. aumentaron de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
Ciclo de conversión de efectivo
Procter & Gamble Co., ciclo de conversión de efectivo, cálculo, comparación con los puntos de referencia
Número de días
| 30 jun. 2021 | 30 jun. 2020 | 30 jun. 2019 | 30 jun. 2018 | 30 jun. 2017 | 30 jun. 2016 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||||
| Días de rotación del inventario | 59 | 57 | 53 | 50 | 52 | 52 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | 23 | 21 | 27 | 26 | 26 | 24 | |
| Días de rotación de cuentas por pagar | 135 | 125 | 118 | 110 | 108 | 103 | |
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||
| Ciclo de conversión de efectivo1 | -53 | -47 | -38 | -34 | -30 | -27 | |
| Referencia | |||||||
| Ciclo de conversión de efectivo, competidores2 | |||||||
| Colgate-Palmolive Co. | 38 | 44 | 42 | 34 | 35 | — | |
| Estée Lauder Cos. Inc. | 115 | 121 | 100 | 96 | 140 | 132 | |
| Ciclo de conversión de efectivo, sector | |||||||
| Productos domésticos y personales | -25 | -20 | -15 | -14 | -9 | — | |
| Ciclo de conversión de efectivo, industria | |||||||
| Productos básicos de consumo | 2 | 5 | 7 | 9 | 11 | — | |
Basado en informes: 10-K (fecha de reporte: 2021-06-30), 10-K (fecha de reporte: 2020-06-30), 10-K (fecha de reporte: 2019-06-30), 10-K (fecha de reporte: 2018-06-30), 10-K (fecha de reporte: 2017-06-30), 10-K (fecha de reporte: 2016-06-30).
1 2021 cálculo
Ciclo de conversión de efectivo = Días de rotación del inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar – Días de rotación de cuentas por pagar
= 59 + 23 – 135 = -53
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ciclo de conversión de efectivo | Una métrica financiera que mide el tiempo requerido para que una empresa convierta el efectivo invertido en sus operaciones en efectivo recibido como resultado de sus operaciones; igual a días de rotación de inventario más días de rotación de cuentas por cobrar menos días de rotación de cuentas por pagar. | El ciclo de conversión de efectivo de Procter & Gamble Co. mejorado de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |