Análisis de ratios de actividad a corto plazo
Los ratios de actividad miden la eficiencia con la que una empresa realiza las tareas diarias, como el cobro de cuentas por cobrar y la gestión del inventario.
- Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
- Ratio de rotación de inventario
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- Ratio de rotación del capital circulante
- Días de rotación de inventario
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Ciclo de funcionamiento
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Ciclo de conversión de efectivo
Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
Norfolk Southern Corp., ratios de actividad a corto plazo
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31).
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de inventario | Un coeficiente de actividad calculado como el costo de los bienes vendidos dividido por el inventario. | El índice de rotación de inventario de Norfolk Southern Corp. se deterioró de 2019 a 2020, pero luego mejoró de 2020 a 2021, superando el nivel de 2019. |
| Índice de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual a los ingresos divididos por las cuentas por cobrar. | El ratio de rotación de cuentas por cobrar de Norfolk Southern Corp. se deterioró de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | Ratio de actividad calculado como el coste de los bienes vendidos dividido por las cuentas por pagar. | El ratio de rotación de cuentas por pagar de Norfolk Southern Corp. aumentó de 2019 a 2020, pero luego disminuyó significativamente de 2020 a 2021. |
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de inventario | Un índice de actividad igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de inventario durante el período. | Los días de rotación de inventario de Norfolk Southern Corp. deterioraron de 2019 a 2020, pero luego mejoraron de 2020 a 2021 superando el nivel de 2019. |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual al número de días del periodo dividido por el ratio de rotación de cuentas por cobrar. | |
| Ciclo de funcionamiento | Igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de cuentas por cobrar. | El ciclo operativo de Norfolk Southern Corp. se deterioró de 2019 a 2020, pero luego mejoró de 2020 a 2021, sin alcanzar el nivel de 2019. |
| Días de rotación de cuentas por pagar | Una estimación del número medio de días que tarda una empresa en pagar a sus proveedores; igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de cuentas por pagar para el período. | |
| Ciclo de conversión de efectivo | Una métrica financiera que mide el tiempo requerido para que una empresa convierta el efectivo invertido en sus operaciones en efectivo recibido como resultado de sus operaciones; igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de las cuentas por cobrar menos los días de rotación de las cuentas por pagar. | El ciclo de conversión de efectivo de Norfolk Southern Corp. se deterioró de 2019 a 2020, pero luego mejoró de 2020 a 2021, sin alcanzar el nivel de 2019. |
Ratio de rotación de inventario
Norfolk Southern Corp., índice de rotación de inventariocálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | 31 dic. 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||
| Coste de los ingresos de explotación ferroviaria | 2,525) | 2,222) | 2,678) | 2,817) | 2,254) | |
| Materiales y suministros | 218) | 221) | 244) | 207) | 222) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ratio de rotación de inventario1 | 11.58 | 10.05 | 10.98 | 13.61 | 10.15 | |
| Referencia | ||||||
| Ratio de rotación de inventarioCompetidores2 | ||||||
| FedEx Corp. | 143.03 | 121.01 | 126.03 | 124.67 | — | |
| Union Pacific Corp. | 35.11 | 30.62 | 28.91 | — | — | |
| United Parcel Service Inc. | 135.69 | 136.50 | 145.00 | — | — | |
| Ratio de rotación de inventariosector | ||||||
| Transporte | 110.34 | 97.56 | 95.15 | — | — | |
| Ratio de rotación de inventarioindustria | ||||||
| Industriales | 3.88 | 3.63 | 3.97 | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Ratio de rotación de inventario = Coste de los ingresos de explotación ferroviaria ÷ Materiales y suministros
= 2,525 ÷ 218 = 11.58
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de inventario | Un coeficiente de actividad calculado como el costo de los bienes vendidos dividido por el inventario. | El índice de rotación de inventario de Norfolk Southern Corp. se deterioró de 2019 a 2020, pero luego mejoró de 2020 a 2021, superando el nivel de 2019. |
Índice de rotación de cuentas por cobrar
Norfolk Southern Corp., ratio de rotación de cuentas por cobrarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | 31 dic. 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||
| Ingresos de explotación ferroviaria | 11,142) | 9,789) | 11,296) | 11,458) | 10,551) | |
| Cuentas por cobrar, netas | 976) | 848) | 920) | 1,009) | 955) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrar1 | 11.42 | 11.54 | 12.28 | 11.36 | 11.05 | |
| Referencia | ||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | ||||||
| FedEx Corp. | 6.96 | 6.85 | 7.65 | 7.72 | — | |
| Uber Technologies Inc. | 7.16 | 10.38 | 11.65 | — | — | |
| Union Pacific Corp. | 12.66 | 12.98 | 13.61 | — | — | |
| United Parcel Service Inc. | 7.76 | 7.87 | 7.76 | — | — | |
| Índice de rotación de cuentas por cobrarsector | ||||||
| Transporte | 7.66 | 7.88 | 8.36 | — | — | |
| Índice de rotación de cuentas por cobrarindustria | ||||||
| Industriales | 7.53 | 7.37 | 7.61 | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Índice de rotación de cuentas por cobrar = Ingresos de explotación ferroviaria ÷ Cuentas por cobrar, netas
= 11,142 ÷ 976 = 11.42
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Índice de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual a los ingresos divididos por las cuentas por cobrar. | El ratio de rotación de cuentas por cobrar de Norfolk Southern Corp. se deterioró de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
Ratio de rotación de cuentas por pagar
Norfolk Southern Corp., ratio de rotación de cuentas por pagarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | 31 dic. 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||
| Coste de los ingresos de explotación ferroviaria | 2,525) | 2,222) | 2,678) | 2,817) | 2,254) | |
| Cuentas a pagar | 1,351) | 1,016) | 1,428) | 1,505) | 1,401) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar1 | 1.87 | 2.19 | 1.88 | 1.87 | 1.61 | |
| Referencia | ||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | ||||||
| FedEx Corp. | 21.86 | 21.17 | 23.00 | 21.99 | — | |
| Uber Technologies Inc. | 10.87 | 21.93 | 26.50 | — | — | |
| Union Pacific Corp. | 28.99 | 31.92 | 28.98 | — | — | |
| United Parcel Service Inc. | 12.93 | 13.11 | 13.34 | — | — | |
| Ratio de rotación de cuentas por pagarsector | ||||||
| Transporte | 16.37 | 16.89 | 17.98 | — | — | |
| Ratio de rotación de cuentas por pagarindustria | ||||||
| Industriales | 7.66 | 7.35 | 7.38 | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Ratio de rotación de cuentas por pagar = Coste de los ingresos de explotación ferroviaria ÷ Cuentas a pagar
= 2,525 ÷ 1,351 = 1.87
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | Ratio de actividad calculado como el coste de los bienes vendidos dividido por las cuentas por pagar. | El ratio de rotación de cuentas por pagar de Norfolk Southern Corp. aumentó de 2019 a 2020, pero luego disminuyó significativamente de 2020 a 2021. |
Ratio de rotación del capital circulante
Norfolk Southern Corp., índice de rotación del capital circulantecálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | 31 dic. 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||
| Activo circulante | 2,167) | 2,318) | 2,081) | 1,862) | 2,149) | |
| Menos: Pasivo corriente | 2,521) | 2,160) | 2,300) | 2,591) | 2,545) | |
| Capital de explotación | (354) | 158) | (219) | (729) | (396) | |
| Ingresos de explotación ferroviaria | 11,142) | 9,789) | 11,296) | 11,458) | 10,551) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ratio de rotación del capital circulante1 | — | 61.96 | — | — | — | |
| Referencia | ||||||
| Ratio de rotación del capital circulanteCompetidores2 | ||||||
| FedEx Corp. | 12.13 | 11.46 | 17.11 | 17.62 | — | |
| Uber Technologies Inc. | — | 3.69 | 1.71 | — | — | |
| Union Pacific Corp. | — | 476.41 | — | — | — | |
| United Parcel Service Inc. | 13.21 | 26.45 | 43.84 | — | — | |
| Ratio de rotación del capital circulantesector | ||||||
| Transporte | 18.55 | 15.01 | 13.65 | — | — | |
| Ratio de rotación del capital circulanteindustria | ||||||
| Industriales | 6.77 | 4.43 | 9.88 | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Ratio de rotación del capital circulante = Ingresos de explotación ferroviaria ÷ Capital de explotación
= 11,142 ÷ -354 = —
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Días de rotación de inventario
Norfolk Southern Corp., días de rotación de inventariocálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | 31 dic. 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Ratio de rotación de inventario | 11.58 | 10.05 | 10.98 | 13.61 | 10.15 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de inventario1 | 32 | 36 | 33 | 27 | 36 | |
| Referencia (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de inventarioCompetidores2 | ||||||
| FedEx Corp. | 3 | 3 | 3 | 3 | — | |
| Union Pacific Corp. | 10 | 12 | 13 | — | — | |
| United Parcel Service Inc. | 3 | 3 | 3 | — | — | |
| Días de rotación de inventariosector | ||||||
| Transporte | 3 | 4 | 4 | — | — | |
| Días de rotación de inventarioindustria | ||||||
| Industriales | 94 | 100 | 92 | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Días de rotación de inventario = 365 ÷ Ratio de rotación de inventario
= 365 ÷ 11.58 = 32
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de inventario | Un índice de actividad igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de inventario durante el período. | Los días de rotación de inventario de Norfolk Southern Corp. deterioraron de 2019 a 2020, pero luego mejoraron de 2020 a 2021 superando el nivel de 2019. |
Días de rotación de cuentas por cobrar
Norfolk Southern Corp., días de rotación de cuentas por cobrarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | 31 dic. 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrar | 11.42 | 11.54 | 12.28 | 11.36 | 11.05 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar1 | 32 | 32 | 30 | 32 | 33 | |
| Referencia (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | ||||||
| FedEx Corp. | 52 | 53 | 48 | 47 | — | |
| Uber Technologies Inc. | 51 | 35 | 31 | — | — | |
| Union Pacific Corp. | 29 | 28 | 27 | — | — | |
| United Parcel Service Inc. | 47 | 46 | 47 | — | — | |
| Días de rotación de cuentas por cobrarsector | ||||||
| Transporte | 48 | 46 | 44 | — | — | |
| Días de rotación de cuentas por cobrarindustria | ||||||
| Industriales | 48 | 49 | 48 | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Días de rotación de cuentas por cobrar = 365 ÷ Índice de rotación de cuentas por cobrar
= 365 ÷ 11.42 = 32
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual al número de días del periodo dividido por el ratio de rotación de cuentas por cobrar. |
Ciclo de funcionamiento
Norfolk Southern Corp., ciclo de funcionamientocálculo, comparación con los índices de referencia
Número de días
| 31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | 31 dic. 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Días de rotación de inventario | 32 | 36 | 33 | 27 | 36 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | 32 | 32 | 30 | 32 | 33 | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ciclo de funcionamiento1 | 64 | 68 | 63 | 59 | 69 | |
| Referencia | ||||||
| Ciclo de funcionamientoCompetidores2 | ||||||
| FedEx Corp. | 55 | 56 | 51 | 50 | — | |
| Union Pacific Corp. | 39 | 40 | 40 | — | — | |
| United Parcel Service Inc. | 50 | 49 | 50 | — | — | |
| Ciclo de funcionamientosector | ||||||
| Transporte | 51 | 50 | 48 | — | — | |
| Ciclo de funcionamientoindustria | ||||||
| Industriales | 142 | 149 | 140 | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Ciclo de funcionamiento = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar
= 32 + 32 = 64
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ciclo de funcionamiento | Igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de cuentas por cobrar. | El ciclo operativo de Norfolk Southern Corp. se deterioró de 2019 a 2020, pero luego mejoró de 2020 a 2021, sin alcanzar el nivel de 2019. |
Días de rotación de cuentas por pagar
Norfolk Southern Corp., días de rotación de cuentas por pagarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | 31 dic. 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | 1.87 | 2.19 | 1.88 | 1.87 | 1.61 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por pagar1 | 195 | 167 | 195 | 195 | 227 | |
| Referencia (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | ||||||
| FedEx Corp. | 17 | 17 | 16 | 17 | — | |
| Uber Technologies Inc. | 34 | 17 | 14 | — | — | |
| Union Pacific Corp. | 13 | 11 | 13 | — | — | |
| United Parcel Service Inc. | 28 | 28 | 27 | — | — | |
| Días de rotación de cuentas por pagarsector | ||||||
| Transporte | 22 | 22 | 20 | — | — | |
| Días de rotación de cuentas por pagarindustria | ||||||
| Industriales | 48 | 50 | 49 | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Días de rotación de cuentas por pagar = 365 ÷ Ratio de rotación de cuentas por pagar
= 365 ÷ 1.87 = 195
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de cuentas por pagar | Una estimación del número medio de días que tarda una empresa en pagar a sus proveedores; igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de cuentas por pagar para el período. |
Ciclo de conversión de efectivo
Norfolk Southern Corp., ciclo de conversión de efectivocálculo, comparación con los índices de referencia
Número de días
| 31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | 31 dic. 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Días de rotación de inventario | 32 | 36 | 33 | 27 | 36 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | 32 | 32 | 30 | 32 | 33 | |
| Días de rotación de cuentas por pagar | 195 | 167 | 195 | 195 | 227 | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ciclo de conversión de efectivo1 | -131 | -99 | -132 | -136 | -158 | |
| Referencia | ||||||
| Ciclo de conversión de efectivoCompetidores2 | ||||||
| FedEx Corp. | 38 | 39 | 35 | 33 | — | |
| Union Pacific Corp. | 26 | 29 | 27 | — | — | |
| United Parcel Service Inc. | 22 | 21 | 23 | — | — | |
| Ciclo de conversión de efectivosector | ||||||
| Transporte | 29 | 28 | 28 | — | — | |
| Ciclo de conversión de efectivoindustria | ||||||
| Industriales | 94 | 99 | 91 | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Ciclo de conversión de efectivo = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar – Días de rotación de cuentas por pagar
= 32 + 32 – 195 = -131
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ciclo de conversión de efectivo | Una métrica financiera que mide el tiempo requerido para que una empresa convierta el efectivo invertido en sus operaciones en efectivo recibido como resultado de sus operaciones; igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de las cuentas por cobrar menos los días de rotación de las cuentas por pagar. | El ciclo de conversión de efectivo de Norfolk Southern Corp. se deterioró de 2019 a 2020, pero luego mejoró de 2020 a 2021, sin alcanzar el nivel de 2019. |