Los ratios de actividad miden la eficiencia con la que una empresa realiza las tareas diarias, como el cobro de cuentas por cobrar y la gestión del inventario.
- Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
- Ratio de rotación de inventario
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- Ratio de rotación del capital circulante
- Días de rotación de inventario
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Ciclo de funcionamiento
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Ciclo de conversión de efectivo
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Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2021-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2020-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2019-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2018-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2018-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2018-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2017-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2017-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2017-03-31).
El análisis de los ratios financieros revela tendencias significativas en la gestión de activos y pasivos a lo largo del período examinado.
- Ratio de rotación de inventario
- Se observa una fluctuación en este ratio, con un ligero descenso inicial en 2017, seguido de un incremento hasta 2018. Posteriormente, presenta una disminución en 2019, para experimentar un aumento notable en el primer trimestre de 2020, aunque vuelve a descender en los trimestres siguientes. En general, el ratio se mantiene relativamente estable, oscilando entre 6.26 y 8.08.
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- Este índice muestra una tendencia a la baja en 2017 y 2018, seguido de un repunte en el último trimestre de 2018. En 2019, se mantiene relativamente estable, con una ligera disminución. El segundo trimestre de 2020 destaca por un aumento significativo, seguido de una disminución gradual en los trimestres posteriores.
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- Se aprecia una disminución constante en este ratio a lo largo del período, con una caída más pronunciada en el último trimestre de 2020. Este descenso sugiere una posible disminución en el uso de crédito comercial o un aumento en los plazos de pago a proveedores.
- Días de rotación de inventario
- Los días de rotación de inventario muestran una tendencia inversa al ratio de rotación de inventario. Se observa una ligera tendencia al alza en 2017 y 2018, seguida de una disminución en 2019 y un aumento significativo en el primer trimestre de 2020, volviendo a aumentar en los trimestres siguientes.
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Este indicador presenta fluctuaciones, con un aumento en 2017 y 2018, seguido de una disminución en 2019. El segundo trimestre de 2020 muestra una reducción considerable, indicando una mejora en la eficiencia de la gestión de cobros, aunque se recupera parcialmente en los trimestres siguientes.
- Ciclo de funcionamiento
- El ciclo de funcionamiento se mantiene relativamente estable, con fluctuaciones menores a lo largo del período. Se observa una ligera tendencia a la baja en 2018 y 2019, seguida de un aumento en 2020 y 2021.
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Se observa una tendencia al alza en este indicador, lo que sugiere un aumento en los plazos de pago a proveedores. Esta tendencia se acentúa en el último trimestre de 2020 y continúa en 2021.
- Ciclo de conversión de efectivo
- El ciclo de conversión de efectivo muestra una disminución en los primeros años del período, alcanzando un mínimo en el segundo trimestre de 2020. Sin embargo, se observa un aumento en el último trimestre de 2020 y en el primer trimestre de 2021, lo que indica un ciclo de conversión de efectivo más largo.
En resumen, los datos sugieren una gestión de inventario variable, una eficiencia en la gestión de cobros que fluctúa, y una tendencia a aumentar los plazos de pago a proveedores. El ciclo de conversión de efectivo muestra una mejora inicial, seguida de un deterioro reciente.
Ratios de rotación
Ratios de número medio de días
Ratio de rotación de inventario
| 31 mar 2021 | 31 dic 2020 | 30 sept 2020 | 30 jun 2020 | 31 mar 2020 | 31 dic 2019 | 30 sept 2019 | 30 jun 2019 | 31 mar 2019 | 31 dic 2018 | 30 sept 2018 | 30 jun 2018 | 31 mar 2018 | 31 dic 2017 | 30 sept 2017 | 30 jun 2017 | 31 mar 2017 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | |||||||||||||||||||||||
| Costo de los productos vendidos | |||||||||||||||||||||||
| Inventarios | |||||||||||||||||||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación de inventario1 | |||||||||||||||||||||||
| Referencia | |||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación de inventarioCompetidores2 | |||||||||||||||||||||||
| Procter & Gamble Co. | |||||||||||||||||||||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2021-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2020-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2019-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2018-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2018-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2018-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2017-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2017-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2017-03-31).
1 Q1 2021 cálculo
Ratio de rotación de inventario = (Costo de los productos vendidosQ1 2021
+ Costo de los productos vendidosQ4 2020
+ Costo de los productos vendidosQ3 2020
+ Costo de los productos vendidosQ2 2020)
÷ Inventarios
= ( + + + )
÷ =
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El análisis de los datos revela tendencias significativas en el costo de los productos vendidos y la gestión de inventarios a lo largo del período examinado.
- Costo de los productos vendidos
- Se observa un incremento general en el costo de los productos vendidos desde el primer trimestre de 2017 hasta el último trimestre de 2020. Inicialmente, el costo muestra un crecimiento constante, aunque moderado, entre el primer trimestre de 2017 y el cuarto trimestre de 2017. Posteriormente, se registra un aumento más pronunciado en el primer trimestre de 2018, seguido de una estabilización relativa durante el resto de 2018. En 2019, el costo se mantiene relativamente estable, con ligeras fluctuaciones trimestrales. El primer trimestre de 2020 muestra una disminución, pero el costo se recupera y supera los niveles de 2019 en los trimestres posteriores, alcanzando un pico en el cuarto trimestre de 2020.
- Inventarios
- Los niveles de inventario muestran una tendencia general al alza desde el primer trimestre de 2017 hasta el cuarto trimestre de 2020. El incremento es gradual, con fluctuaciones trimestrales menores. Sin embargo, se observa una disminución notable en el primer trimestre de 2020, seguida de un repunte y un aumento continuo hasta el cuarto trimestre de 2020, donde se alcanzan los niveles más altos del período analizado.
- Ratio de rotación de inventario
- El ratio de rotación de inventario presenta fluctuaciones a lo largo del período. Inicialmente, se mantiene relativamente estable entre 6.54 y 6.91 desde el cuarto trimestre de 2017 hasta el cuarto trimestre de 2018. En 2019, el ratio se mantiene en un rango similar, con ligeras variaciones. Se observa un aumento significativo en el primer trimestre de 2020, alcanzando un valor de 8.08, lo que indica una mayor eficiencia en la gestión de inventarios. No obstante, este valor disminuye progresivamente en los trimestres siguientes, llegando a 6.26 en el primer trimestre de 2021, lo que sugiere una posible desaceleración en la rotación de inventario.
En resumen, se aprecia una correlación entre el aumento del costo de los productos vendidos y los niveles de inventario. El incremento en el ratio de rotación de inventario en el primer trimestre de 2020 podría indicar una respuesta a las condiciones del mercado, seguida de una normalización en los trimestres posteriores. La disminución del ratio en el primer trimestre de 2021 requiere un análisis más profundo para determinar sus causas subyacentes.
Índice de rotación de cuentas por cobrar
| 31 mar 2021 | 31 dic 2020 | 30 sept 2020 | 30 jun 2020 | 31 mar 2020 | 31 dic 2019 | 30 sept 2019 | 30 jun 2019 | 31 mar 2019 | 31 dic 2018 | 30 sept 2018 | 30 jun 2018 | 31 mar 2018 | 31 dic 2017 | 30 sept 2017 | 30 jun 2017 | 31 mar 2017 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | |||||||||||||||||||||||
| Ventas netas | |||||||||||||||||||||||
| Cuentas por cobrar, netas | |||||||||||||||||||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||||||||||||||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrar1 | |||||||||||||||||||||||
| Referencia | |||||||||||||||||||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | |||||||||||||||||||||||
| Procter & Gamble Co. | |||||||||||||||||||||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2021-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2020-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2019-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2018-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2018-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2018-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2017-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2017-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2017-03-31).
1 Q1 2021 cálculo
Índice de rotación de cuentas por cobrar = (Ventas netasQ1 2021
+ Ventas netasQ4 2020
+ Ventas netasQ3 2020
+ Ventas netasQ2 2020)
÷ Cuentas por cobrar, netas
= ( + + + )
÷ =
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El análisis de los datos financieros revela tendencias significativas en las ventas netas y la gestión de cuentas por cobrar. Las ventas netas muestran una fluctuación a lo largo del período analizado, con un crecimiento general desde 2017 hasta 2021.
- Ventas netas
- Se observa un incremento constante en las ventas netas desde el primer trimestre de 2017 hasta el cuarto trimestre de 2019, con un pico en el tercer trimestre de 2019. Posteriormente, se experimenta una disminución en el primer trimestre de 2020, seguida de una recuperación y un crecimiento notable en los trimestres siguientes, alcanzando su valor más alto en el cuarto trimestre de 2020. El primer trimestre de 2021 muestra una ligera disminución respecto al trimestre anterior.
En cuanto a las cuentas por cobrar, se aprecia una tendencia al alza desde 2017 hasta el primer trimestre de 2019, estabilizándose y disminuyendo ligeramente en los trimestres siguientes. Sin embargo, se observa un aumento significativo en el primer trimestre de 2021.
- Cuentas por cobrar, netas
- Las cuentas por cobrar netas aumentan de manera constante desde el primer trimestre de 2017 hasta el primer trimestre de 2019, con fluctuaciones trimestrales. A partir del segundo trimestre de 2019, se observa una disminución gradual hasta el cuarto trimestre de 2020, seguida de un incremento en el primer trimestre de 2021.
El índice de rotación de cuentas por cobrar presenta variaciones a lo largo del período, reflejando la eficiencia en la conversión de las cuentas por cobrar en efectivo.
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- El índice de rotación de cuentas por cobrar se mantiene relativamente estable entre 2017 y 2019, con fluctuaciones menores. Se observa un descenso en el primer trimestre de 2018, seguido de una recuperación. En el primer trimestre de 2020, el índice disminuye significativamente, pero experimenta un aumento considerable en el segundo trimestre de 2020, manteniéndose en niveles más altos hasta el primer trimestre de 2021, donde se estabiliza.
En resumen, las ventas netas muestran un crecimiento general con fluctuaciones trimestrales, mientras que las cuentas por cobrar presentan una tendencia al alza con una disminución temporal. El índice de rotación de cuentas por cobrar refleja la eficiencia en la gestión de las cuentas por cobrar, con una mejora notable en el segundo trimestre de 2020.
Ratio de rotación de cuentas por pagar
| 31 mar 2021 | 31 dic 2020 | 30 sept 2020 | 30 jun 2020 | 31 mar 2020 | 31 dic 2019 | 30 sept 2019 | 30 jun 2019 | 31 mar 2019 | 31 dic 2018 | 30 sept 2018 | 30 jun 2018 | 31 mar 2018 | 31 dic 2017 | 30 sept 2017 | 30 jun 2017 | 31 mar 2017 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | |||||||||||||||||||||||
| Costo de los productos vendidos | |||||||||||||||||||||||
| Cuentas por pagar comerciales | |||||||||||||||||||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar1 | |||||||||||||||||||||||
| Referencia | |||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | |||||||||||||||||||||||
| Procter & Gamble Co. | |||||||||||||||||||||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2021-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2020-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2019-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2018-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2018-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2018-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2017-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2017-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2017-03-31).
1 Q1 2021 cálculo
Ratio de rotación de cuentas por pagar = (Costo de los productos vendidosQ1 2021
+ Costo de los productos vendidosQ4 2020
+ Costo de los productos vendidosQ3 2020
+ Costo de los productos vendidosQ2 2020)
÷ Cuentas por pagar comerciales
= ( + + + )
÷ =
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El análisis de los datos revela tendencias significativas en el costo de los productos vendidos y en la gestión de las cuentas por pagar comerciales. Se observa una evolución constante en estos indicadores a lo largo del período examinado.
- Costo de los productos vendidos
- El costo de los productos vendidos muestra una tendencia general al alza. Inicialmente, se registra un incremento trimestral constante desde el primer trimestre de 2017 hasta el último de 2017. Posteriormente, en 2018, se observa un pico en el primer trimestre, seguido de una estabilización relativa en los trimestres siguientes. En 2019, se aprecia una ligera disminución, pero esta se revierte en 2020 con un nuevo aumento, aunque con fluctuaciones trimestrales. Finalmente, en 2021, el costo se mantiene en niveles similares a los del último trimestre de 2020.
- Cuentas por pagar comerciales
- Las cuentas por pagar comerciales exhiben un comportamiento ascendente en general, con incrementos notables a lo largo de 2017 y 2018. En 2019, se observa una estabilización y una ligera disminución en algunos trimestres. En 2020, se registra un aumento significativo en el último trimestre. En 2021, se mantiene en un nivel similar al del trimestre anterior.
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- El ratio de rotación de cuentas por pagar presenta fluctuaciones a lo largo del período. En 2017 y 2018, se mantiene relativamente estable, con valores que oscilan entre 4.04 y 4.49. En 2019, se observa una ligera mejora, alcanzando un máximo de 4.27. Sin embargo, en 2020, el ratio disminuye, llegando a un mínimo de 3.69 en el último trimestre. En 2021, se registra una leve recuperación, aunque sin alcanzar los niveles de 2019.
En resumen, el costo de los productos vendidos ha experimentado un crecimiento general, mientras que las cuentas por pagar comerciales han seguido una tendencia similar, aunque con mayor volatilidad. La disminución del ratio de rotación de cuentas por pagar en 2020 sugiere una posible ralentización en la gestión de los pagos a proveedores, lo cual podría requerir una evaluación más profunda.
Ratio de rotación del capital circulante
| 31 mar 2021 | 31 dic 2020 | 30 sept 2020 | 30 jun 2020 | 31 mar 2020 | 31 dic 2019 | 30 sept 2019 | 30 jun 2019 | 31 mar 2019 | 31 dic 2018 | 30 sept 2018 | 30 jun 2018 | 31 mar 2018 | 31 dic 2017 | 30 sept 2017 | 30 jun 2017 | 31 mar 2017 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | |||||||||||||||||||||||
| Activo circulante | |||||||||||||||||||||||
| Menos: Pasivo corriente | |||||||||||||||||||||||
| Capital de explotación | |||||||||||||||||||||||
| Ventas netas | |||||||||||||||||||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación del capital circulante1 | |||||||||||||||||||||||
| Referencia | |||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación del capital circulanteCompetidores2 | |||||||||||||||||||||||
| Procter & Gamble Co. | |||||||||||||||||||||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2021-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2020-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2019-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2018-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2018-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2018-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2017-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2017-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2017-03-31).
1 Q1 2021 cálculo
Ratio de rotación del capital circulante = (Ventas netasQ1 2021
+ Ventas netasQ4 2020
+ Ventas netasQ3 2020
+ Ventas netasQ2 2020)
÷ Capital de explotación
= ( + + + )
÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
El análisis de los datos financieros revela tendencias significativas en el capital de explotación y las ventas netas a lo largo del período examinado.
- Capital de Explotación
- Se observa una disminución general en el capital de explotación desde el primer trimestre de 2017 hasta el último trimestre de 2020. Inicialmente, el valor negativo se reduce en magnitud, pasando de -752 millones de dólares en marzo de 2017 a -27 millones de dólares en septiembre de 2020. No obstante, en el primer trimestre de 2021, el capital de explotación experimenta un aumento significativo en su valor negativo, alcanzando los -1551 millones de dólares. Esta fluctuación sugiere posibles cambios en la gestión del capital circulante o en la dinámica de las operaciones.
- Ventas Netas
- Las ventas netas muestran una trayectoria generalmente ascendente, con fluctuaciones trimestrales. Se registra un crecimiento constante desde el primer trimestre de 2017 hasta el primer trimestre de 2020, alcanzando un máximo de 5009 millones de dólares. Posteriormente, las ventas netas disminuyen en el segundo trimestre de 2020, pero se recuperan y continúan creciendo en los trimestres siguientes, llegando a 4836 millones de dólares en el cuarto trimestre de 2020 y 4743 millones de dólares en el primer trimestre de 2021. Esta evolución indica una capacidad de adaptación a las condiciones del mercado y una gestión efectiva de las estrategias de ventas.
- Ratio de Rotación del Capital Circulante
- Los datos proporcionados no incluyen información sobre el ratio de rotación del capital circulante, por lo que no es posible realizar un análisis de este indicador.
En resumen, la evolución del capital de explotación y las ventas netas presenta patrones contrastantes. Mientras que el capital de explotación muestra una tendencia a la disminución seguida de un repunte negativo, las ventas netas exhiben un crecimiento general con fluctuaciones trimestrales. La falta de datos sobre el ratio de rotación del capital circulante limita la comprensión completa de la eficiencia en la gestión del capital de trabajo.
Días de rotación de inventario
| 31 mar 2021 | 31 dic 2020 | 30 sept 2020 | 30 jun 2020 | 31 mar 2020 | 31 dic 2019 | 30 sept 2019 | 30 jun 2019 | 31 mar 2019 | 31 dic 2018 | 30 sept 2018 | 30 jun 2018 | 31 mar 2018 | 31 dic 2017 | 30 sept 2017 | 30 jun 2017 | 31 mar 2017 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación de inventario | |||||||||||||||||||||||
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | |||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de inventario1 | |||||||||||||||||||||||
| Referencia (Número de días) | |||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de inventarioCompetidores2 | |||||||||||||||||||||||
| Procter & Gamble Co. | |||||||||||||||||||||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2021-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2020-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2019-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2018-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2018-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2018-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2017-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2017-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2017-03-31).
1 Q1 2021 cálculo
Días de rotación de inventario = 365 ÷ Ratio de rotación de inventario
= 365 ÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
El análisis de los datos proporcionados revela tendencias significativas en la gestión de inventario a lo largo del período examinado.
- Ratio de rotación de inventario
- Se observa una fluctuación en el ratio de rotación de inventario. Inicialmente, se mantiene relativamente estable entre 6.54 y 6.91 durante el período comprendido entre el 31 de marzo de 2017 y el 31 de diciembre de 2018. Posteriormente, experimenta un descenso a 6.83 en el 31 de marzo de 2019, seguido de un ligero repunte a 7.06 en el 30 de septiembre de 2019. Un aumento notable se registra en el 31 de marzo de 2020, alcanzando un valor de 8.08, aunque este valor disminuye en los trimestres siguientes, llegando a 6.26 en el 31 de marzo de 2021.
- Días de rotación de inventario
- El número de días de rotación de inventario presenta una correlación inversa con el ratio de rotación de inventario. Se mantiene constante en 55 días durante los primeros tres trimestres de 2017, y en 51 días durante los tres trimestres de 2018. En 2019, se observa un incremento gradual a 54 días. En el primer trimestre de 2020, se registra una disminución significativa a 45 días, coincidiendo con el pico en el ratio de rotación. Posteriormente, los días de rotación de inventario aumentan progresivamente, alcanzando los 58 días en el 30 de septiembre de 2020 y manteniéndose en 58 días en el 31 de marzo de 2021.
- Tendencias generales
- La evolución de ambos indicadores sugiere una mayor eficiencia en la gestión de inventario en el primer trimestre de 2020, seguida de una normalización y posterior ligera disminución en la eficiencia durante los trimestres siguientes. La fluctuación observada podría estar relacionada con cambios en la demanda, estrategias de gestión de inventario o factores externos que afecten a la cadena de suministro. Es importante considerar que el valor atípico en el primer trimestre de 2020 podría requerir una investigación más profunda para determinar sus causas subyacentes.
Días de rotación de cuentas por cobrar
| 31 mar 2021 | 31 dic 2020 | 30 sept 2020 | 30 jun 2020 | 31 mar 2020 | 31 dic 2019 | 30 sept 2019 | 30 jun 2019 | 31 mar 2019 | 31 dic 2018 | 30 sept 2018 | 30 jun 2018 | 31 mar 2018 | 31 dic 2017 | 30 sept 2017 | 30 jun 2017 | 31 mar 2017 | |||||||
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| Datos financieros seleccionados | |||||||||||||||||||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrar | |||||||||||||||||||||||
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | |||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar1 | |||||||||||||||||||||||
| Referencia (Número de días) | |||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | |||||||||||||||||||||||
| Procter & Gamble Co. | |||||||||||||||||||||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2021-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2020-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2019-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2018-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2018-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2018-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2017-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2017-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2017-03-31).
1 Q1 2021 cálculo
Días de rotación de cuentas por cobrar = 365 ÷ Índice de rotación de cuentas por cobrar
= 365 ÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
El análisis de los datos proporcionados revela tendencias significativas en la gestión de cuentas por cobrar a lo largo del período examinado.
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- Se observa una fluctuación en el índice de rotación de cuentas por cobrar. Inicialmente, en el primer trimestre de 2017, el índice se situó en 8.19, mostrando una relativa estabilidad hasta el tercer trimestre de 2017 con un valor de 7.72. Posteriormente, se aprecia una recuperación en el último trimestre de 2017, alcanzando 7.89. En 2018, el índice experimentó una ligera disminución en el primer trimestre, seguido de un aumento constante hasta el último trimestre, llegando a 8.54. En 2019, se observa una tendencia a la baja, con un valor de 7.67 en el segundo trimestre y 7.99 en el tercero, recuperándose ligeramente en el cuarto trimestre con 8.15. El primer trimestre de 2020 muestra una disminución a 7.47, pero se registra un aumento considerable en el segundo trimestre de 2020, alcanzando 9.31, el valor más alto del período. Esta tendencia se modera en los trimestres siguientes, estabilizándose alrededor de 8.5 a 8.9 hasta el primer trimestre de 2021.
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Los días de rotación de cuentas por cobrar muestran una correlación inversa con el índice de rotación. Inicialmente, se mantuvo estable en 45 días durante los dos primeros trimestres de 2017, aumentando a 47 días en el tercer trimestre y regresando a 46 días en el cuarto. En 2018, se observa una ligera fluctuación, con un mínimo de 43 días en el cuarto trimestre. En 2019, la tendencia es al alza, alcanzando un máximo de 48 días en el segundo trimestre. El primer trimestre de 2020 muestra un aumento a 49 días, seguido de una disminución significativa a 39 días en el segundo trimestre, coincidiendo con el pico en el índice de rotación. Los trimestres posteriores de 2020 y el primer trimestre de 2021 se mantienen relativamente estables, oscilando entre 41 y 43 días.
En resumen, los datos sugieren una gestión de cuentas por cobrar que experimentó variaciones a lo largo del tiempo. El segundo trimestre de 2020 destaca por una mejora significativa en la eficiencia de la cobranza, evidenciada por el aumento del índice de rotación y la disminución de los días de rotación. El resto del período muestra una fluctuación más moderada, sin tendencias claras de mejora o deterioro sostenidos.
Ciclo de funcionamiento
| 31 mar 2021 | 31 dic 2020 | 30 sept 2020 | 30 jun 2020 | 31 mar 2020 | 31 dic 2019 | 30 sept 2019 | 30 jun 2019 | 31 mar 2019 | 31 dic 2018 | 30 sept 2018 | 30 jun 2018 | 31 mar 2018 | 31 dic 2017 | 30 sept 2017 | 30 jun 2017 | 31 mar 2017 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de inventario | |||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar | |||||||||||||||||||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||||||||||||||||||
| Ciclo de funcionamiento1 | |||||||||||||||||||||||
| Referencia | |||||||||||||||||||||||
| Ciclo de funcionamientoCompetidores2 | |||||||||||||||||||||||
| Procter & Gamble Co. | |||||||||||||||||||||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2021-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2020-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2019-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2018-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2018-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2018-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2017-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2017-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2017-03-31).
1 Q1 2021 cálculo
Ciclo de funcionamiento = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar
= + =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
El análisis de los datos revela tendencias en la eficiencia operativa y la gestión del capital de trabajo. Se observa una fluctuación en los indicadores clave a lo largo del período analizado.
- Días de rotación de inventario
- Este indicador se mantuvo relativamente estable entre el primer trimestre de 2017 y el cuarto trimestre de 2018, oscilando entre 51 y 56 días. En el primer trimestre de 2019, se observó un ligero aumento a 53 días, seguido de una disminución a 52 días en el tercer trimestre del mismo año. El primer trimestre de 2020 presenta una reducción significativa a 45 días, aunque posteriormente se recupera a 55, 54 y 56 días en los trimestres siguientes, culminando en 58 días en el primer trimestre de 2021. Esta última variación sugiere una posible acumulación de inventario o una disminución en las ventas.
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Este indicador muestra una mayor variabilidad. Inicialmente, se mantuvo en 45 días durante el primer y segundo trimestre de 2017. Posteriormente, experimentó un aumento a 49 días en el primer trimestre de 2018, para luego disminuir a 43 días en el cuarto trimestre de 2018. En 2019, se observa una fluctuación entre 47 y 48 días. El primer trimestre de 2020 presenta un aumento a 49 días, seguido de una disminución notable a 39 días en el segundo trimestre, posiblemente influenciado por factores externos. Los trimestres posteriores muestran un incremento gradual a 41, 43 y finalmente 43 días en el primer trimestre de 2021.
- Ciclo de funcionamiento
- El ciclo de funcionamiento se mantuvo consistentemente alrededor de 100 días entre el primer trimestre de 2017 y el segundo trimestre de 2018. En el tercer y cuarto trimestre de 2018, se observa una ligera disminución a 97 y 94 días respectivamente. En 2019, el ciclo fluctuó entre 98 y 102 días. El primer trimestre de 2020 muestra una reducción a 94 días, seguida de un aumento gradual a 95, 99 y 101 días en los trimestres siguientes. Este incremento sugiere un alargamiento del tiempo necesario para convertir las inversiones en inventario y otras fuentes en efectivo.
En resumen, se aprecia una dinámica variable en la gestión del capital de trabajo. Las fluctuaciones en los indicadores sugieren una posible sensibilidad a factores externos o cambios en las estrategias operativas. El aumento del ciclo de funcionamiento en el último período analizado podría indicar una necesidad de optimizar la gestión de inventario y cuentas por cobrar.
Días de rotación de cuentas por pagar
| 31 mar 2021 | 31 dic 2020 | 30 sept 2020 | 30 jun 2020 | 31 mar 2020 | 31 dic 2019 | 30 sept 2019 | 30 jun 2019 | 31 mar 2019 | 31 dic 2018 | 30 sept 2018 | 30 jun 2018 | 31 mar 2018 | 31 dic 2017 | 30 sept 2017 | 30 jun 2017 | 31 mar 2017 | |||||||
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| Datos financieros seleccionados | |||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | |||||||||||||||||||||||
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | |||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de cuentas por pagar1 | |||||||||||||||||||||||
| Referencia (Número de días) | |||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | |||||||||||||||||||||||
| Procter & Gamble Co. | |||||||||||||||||||||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2021-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2020-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2019-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2018-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2018-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2018-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2017-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2017-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2017-03-31).
1 Q1 2021 cálculo
Días de rotación de cuentas por pagar = 365 ÷ Ratio de rotación de cuentas por pagar
= 365 ÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
El análisis de los datos proporcionados revela tendencias en la gestión de obligaciones con proveedores a lo largo de los períodos considerados.
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- Se observa una fluctuación en el ratio de rotación de cuentas por pagar. Inicialmente, se registra un descenso gradual desde 4.49 en el primer trimestre de 2017 hasta 4.13 en el último trimestre del mismo año. Posteriormente, se aprecia una recuperación parcial en 2018, alcanzando un máximo de 4.47 en el segundo trimestre, para luego disminuir nuevamente a 4.04 en el cuarto trimestre. En 2019, el ratio se mantiene relativamente estable, oscilando entre 4.19 y 4.27. En 2020, se identifica una disminución más pronunciada, llegando a un mínimo de 3.69 en el cuarto trimestre. Finalmente, en el primer trimestre de 2021, se observa un ligero repunte hasta 3.89.
- Días de rotación de cuentas por pagar
- El número de días de rotación de cuentas por pagar muestra una tendencia inversa al ratio de rotación. Se registra un aumento constante desde 81 días en el primer trimestre de 2017 hasta 88 días en el cuarto trimestre. En 2018, se observa una ligera disminución, pero se mantiene por encima de los 90 días en el cuarto trimestre. En 2019, la cifra se estabiliza alrededor de 85-90 días. En 2020, se produce un incremento significativo, alcanzando los 99 días en el cuarto trimestre. En el primer trimestre de 2021, se registra una leve reducción a 94 días.
En resumen, los datos sugieren que la empresa ha experimentado cambios en sus políticas de pago a proveedores. La disminución del ratio de rotación y el aumento de los días de rotación en 2020 podrían indicar una estrategia de gestión de liquidez que implica un alargamiento de los plazos de pago, o bien, dificultades para cumplir con las obligaciones de pago en los plazos establecidos. La ligera recuperación observada en el primer trimestre de 2021 podría indicar un retorno a condiciones más normales, aunque se requiere un seguimiento continuo para confirmar esta tendencia.
Ciclo de conversión de efectivo
| 31 mar 2021 | 31 dic 2020 | 30 sept 2020 | 30 jun 2020 | 31 mar 2020 | 31 dic 2019 | 30 sept 2019 | 30 jun 2019 | 31 mar 2019 | 31 dic 2018 | 30 sept 2018 | 30 jun 2018 | 31 mar 2018 | 31 dic 2017 | 30 sept 2017 | 30 jun 2017 | 31 mar 2017 | |||||||
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| Datos financieros seleccionados | |||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de inventario | |||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar | |||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de cuentas por pagar | |||||||||||||||||||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||||||||||||||||||
| Ciclo de conversión de efectivo1 | |||||||||||||||||||||||
| Referencia | |||||||||||||||||||||||
| Ciclo de conversión de efectivoCompetidores2 | |||||||||||||||||||||||
| Procter & Gamble Co. | |||||||||||||||||||||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2021-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2020-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2019-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2018-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2018-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2018-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2017-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2017-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2017-03-31).
1
Ciclo de conversión de efectivo = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar – Días de rotación de cuentas por pagar
= + – =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
El análisis de los datos revela tendencias notables en la gestión del capital de trabajo. Se observa una fluctuación en los días de rotación de inventario, con un valor relativamente estable en torno a 55 días durante el período 2017-2019. En 2020, se presenta una disminución a 45 días, seguida de un incremento gradual a 58 días en el primer trimestre de 2021.
En cuanto a los días de rotación de cuentas por cobrar, se aprecia una tendencia general al alza desde 45 días en 2017 hasta 49 días en 2019. Posteriormente, se registra una reducción significativa a 39 días en el segundo trimestre de 2020, manteniéndose relativamente estable en los trimestres siguientes, con un valor de 43 días en el primer trimestre de 2021.
Los días de rotación de cuentas por pagar muestran una tendencia ascendente más pronunciada. Partiendo de 81 días en el primer trimestre de 2017, se incrementan hasta alcanzar los 99 días en el cuarto trimestre de 2020, para luego disminuir ligeramente a 94 días en el primer trimestre de 2021. Esta evolución sugiere una posible ampliación en los plazos de pago a proveedores.
El ciclo de conversión de efectivo presenta una volatilidad considerable. Se observa una disminución constante desde 19 días en 2017 hasta alcanzar un mínimo de 4 días en el cuarto trimestre de 2018. Posteriormente, el ciclo se extiende nuevamente, llegando a 16 días en el segundo trimestre de 2019. En 2020, se registra una fuerte contracción a 3 días en el segundo trimestre, seguida de un aumento a 7 días en el primer trimestre de 2021. La ausencia de datos en el tercer trimestre de 2020 impide una evaluación completa de la tendencia en ese período.
- Días de rotación de inventario
- Muestra una estabilidad relativa con una tendencia al alza en el último período analizado.
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Presenta una disminución notable en 2020, indicando una mejora en la eficiencia de la gestión de cobros.
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Indica un alargamiento en los plazos de pago a proveedores, lo que podría tener implicaciones en las relaciones con estos.
- Ciclo de conversión de efectivo
- Es el indicador más volátil, con fluctuaciones significativas que requieren un análisis más profundo para determinar sus causas.