Análisis de ratios de actividad a corto plazo
Los ratios de actividad miden la eficiencia con la que una empresa realiza las tareas diarias, como el cobro de cuentas por cobrar y la gestión del inventario.
- Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
- Ratio de rotación de inventario
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- Ratio de rotación del capital circulante
- Días de rotación de inventario
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Ciclo de funcionamiento
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Ciclo de conversión de efectivo
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Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
Ecolab Inc., ratios de actividad a corto plazo
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31).
- Ratio de rotación de inventario
- El ratio de rotación de inventario presenta una tendencia de incremento desde 2017 (5.12) hasta 2019 (5.79), indicando una mejora en la eficiencia en la gestión del inventario. Sin embargo, en 2020, el ratio disminuye a 5.37, y en 2021 continúa la tendencia a la baja, alcanzando 5.11, lo que sugiere una posible acumulación o menor rotación de inventario en ese último año.
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- Este indicador muestra cierto incremento en los primeros años, pasando de 5.38 en 2017 a 5.51 en 2018, lo que refleja una ligera mejora en la eficiencia en la cobranza. Desde entonces, hay una tendencia estable a la baja, con valores de 5.33 en 2019, 5.19 en 2020, y 5.14 en 2021, lo que podría indicar una ligera disminución en la agilidad para cobrar cuentas por cobrar.
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- El ratio de rotación de cuentas por pagar muestra un incremento desde 6.29 en 2017 hasta 6.87 en 2018, sugiriendo un período más corto para pagar a proveedores. Luego, permanece bastante estable en 6.79 en 2019, antes de disminuir a 5.95 en 2020 y 5.5 en 2021, lo cual puede interpretarse como una extensión en los plazos de pago o un cambio en la política de pago.
- Ratio de rotación del capital circulante
- Este ratio experimenta un incremento notable desde 11.88 en 2017 a 14.79 en 2018, indicando una mayor eficiencia en la utilización del capital circulante. Sin embargo, en 2019 cae a 12.44, y en 2020 se reduce considerablemente a 5.4, reflejando potenciales dificultades en el manejo del capital. En 2021, vuelve a recuperarse hasta 11.23, mostrando cierta estabilización tras una periode de baja.
- Días de rotación de inventario
- El número de días de rotación de inventario fluctúa entre 63 y 71 días, con un pico en 2017 y 2021 en 71 días, lo que indica que la compañía en promedio tarda ese período para vender su inventario en estos años. La menor duración se presenta en 2019 con 63 días, sugiriendo mayor eficiencia en ese año.
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Este indicador se mantiene en torno a 66-71 días, con un aumento paulatino hacia 71 días en 2021. La tendencia sugiere que la empresa tarda aproximadamente ese período en cobrar sus cuentas, lo que puede influir en la liquidez en términos de la gestión del flujo de efectivo.
- Ciclo de funcionamiento
- El ciclo de funcionamiento aumenta progresivamente desde 139 días en 2017 hasta 142 en 2021, reflejando una prolongación en el tiempo total desde la adquisición del inventario hasta la cobranza, posiblemente asociado a la menor rotación de inventario y cuentas por cobrar en los últimos años.
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Este indicador muestra un incremento, desde 58 días en 2017 hasta 66 días en 2021. La tendencia indica que la empresa está extendiendo el período de pago a sus proveedores, lo que puede ser un componente para mejorar la gestión del flujo de efectivo, aunque también puede afectar las relaciones comerciales.
- Ciclo de conversión de efectivo
- Este ciclo permanece relativamente estable, con ligeras variaciones entre 76 y 81 días, siendo de 81 días en 2017 y 76 días en 2021. La estabilidad del ciclo sugiere una gestión consistente del efectivo, con una duración promedio de alrededor de 77-78 días para convertir inversiones en inventario y cuentas por cobrar en efectivo que pueda ser utilizado en operaciones o pagado a proveedores.
Ratios de rotación
Ratios de número medio de días
Ratio de rotación de inventario
Ecolab Inc., índice de rotación de inventariocálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2021 | 31 dic 2020 | 31 dic 2019 | 31 dic 2018 | 31 dic 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | ||||||
| Costo de ventas, incluidos los cargos especiales | ||||||
| Inventarios | ||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ratio de rotación de inventario1 | ||||||
| Referencia | ||||||
| Ratio de rotación de inventarioCompetidores2 | ||||||
| Linde plc | ||||||
| Sherwin-Williams Co. | ||||||
| Ratio de rotación de inventariosector | ||||||
| Productos químicos | ||||||
| Ratio de rotación de inventarioindustria | ||||||
| Materiales | ||||||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Ratio de rotación de inventario = Costo de ventas, incluidos los cargos especiales ÷ Inventarios
= ÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
- Resumen de las tendencias en los costos de ventas
- Los costos de ventas muestran una tendencia general al alza desde 2017 hasta 2019, alcanzando un pico en 2019. Sin embargo, en 2020 se observa una disminución significativa, recuperándose en 2021, aunque sin alcanzar completamente los niveles de 2019. Esta variación puede reflejar cambios en la producción, en la estructura de costos o en la estrategia de inventario durante el período, particularmente en el impacto asociado a la pandemia de COVID-19 en 2020.
- Descripción de la evolución de los inventarios
- Los inventarios presentan un aumento progresivo desde 2017 hasta 2018, seguido de una ligera disminución en 2019. En 2020, se observa una caída notable, alcanzando el valor más bajo del período, posteriormente aumentando nuevamente en 2021, pero sin recuperar los niveles de 2018. La fluctuación puede estar vinculada a ajustes en la gestión de inventarios para optimizar costos o responder a cambios en la demanda del mercado y condiciones operativas.
- Análisis del ratio de rotación de inventario
- El ratio de rotación de inventario ha mostrado una tendencia estable con ligeras variaciones a lo largo del período. Se incrementó de 5.12 en 2017 a 5.79 en 2019, indicando una mayor eficiencia en la utilización de inventarios. No obstante, en 2020 hubo una disminución a 5.37 y en 2021 se redujo ligeramente a 5.11, sugiriendo una ligera reducción en la eficiencia de rotación que puede estar relacionada con las condiciones operativas y logísticas durante la pandemia. La tendencia general indica una gestión relativamente constante en la rotación de inventarios con leves deterioros en los años críticos del período.
Índice de rotación de cuentas por cobrar
Ecolab Inc., ratio de rotación de cuentas por cobrarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2021 | 31 dic 2020 | 31 dic 2019 | 31 dic 2018 | 31 dic 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | ||||||
| Ventas netas | ||||||
| Cuentas por cobrar, netas | ||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrar1 | ||||||
| Referencia | ||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | ||||||
| Linde plc | ||||||
| Sherwin-Williams Co. | ||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrarsector | ||||||
| Productos químicos | ||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrarindustria | ||||||
| Materiales | ||||||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Índice de rotación de cuentas por cobrar = Ventas netas ÷ Cuentas por cobrar, netas
= ÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
- Ventas netas
- En el período analizado, las ventas netas mostraron un crecimiento sostenido desde 2017 hasta 2019, alcanzando un pico en 2019 con 14.906.300 millones de dólares. Sin embargo, en 2020 se produjo una caída significativa, disminuyendo a 11.790.200 millones de dólares. Este descenso puede estar asociado a eventos económicos o de mercado que impactaron la demanda o las operaciones. En 2021, las ventas se recuperaron ligeramente a 12.733.100 millones, aunque aún no alcanzaron los niveles previos a 2019, indicando una recuperación parcial.
- Cuentas por cobrar, netas
- La cifra de cuentas por cobrar mostró un incremento constante desde 2017 hasta 2019, pasando de 2.574.100 a 2.796.500 miles de dólares. Esto podría reflejar un aumento en las ventas a crédito o cambios en las políticas de crédito de la empresa. En 2020, se registró una reducción significativa a 2.273.800 miles de dólares, coincidiendo con la caída en ventas, y en 2021 volvió a incrementarse a 2.478.400 miles, posiblemente en concordancia con la recuperación de las ventas.
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- El índice de rotación de cuentas por cobrar permaneció relativamente estable en un rango cercano a 5.38 a 5.14 durante los cinco años, mostrando una ligera tendencia a disminuir en 2020 y 2021. Esto indica que, en promedio, las cuentas por cobrar se cobran en aproximadamente 67 a 70 días (si se asume una rotación de 5 veces al año). La estabilidad del índice sugiere una política consistente en la gestión del crédito, aunque la ligera caída puede reflejar una extensión en los plazos de cobro o cambios en la morosidad.
Ratio de rotación de cuentas por pagar
Ecolab Inc., ratio de rotación de cuentas por pagarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2021 | 31 dic 2020 | 31 dic 2019 | 31 dic 2018 | 31 dic 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | ||||||
| Costo de ventas, incluidos los cargos especiales | ||||||
| Cuentas a pagar | ||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar1 | ||||||
| Referencia | ||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | ||||||
| Linde plc | ||||||
| Sherwin-Williams Co. | ||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagarsector | ||||||
| Productos químicos | ||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagarindustria | ||||||
| Materiales | ||||||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Ratio de rotación de cuentas por pagar = Costo de ventas, incluidos los cargos especiales ÷ Cuentas a pagar
= ÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
- Análisis de la tendencia en el costo de ventas
- El costo de ventas, medido en miles de dólares, mostró un aumento consistente desde 2017 hasta 2019, alcanzando un pico en 2019 con un valor de 8,723,400. Sin embargo, en 2020 se observó una disminución significativa a 6,905,800, probablemente atribuible a efectos relacionados con la pandemia o cambios en la operación. En 2021, el costo de ventas recuperó parte de la caída, elevándose a 7,615,800, aunque sin volver a los niveles de 2019, lo que indica una recuperación parcial en la eficiencia o en la demanda.
- Análisis de las cuentas por pagar
- Las cuentas a pagar mostraron un incremento de 2017 a 2019, pasando de 1,177,100 miles de dólares a 1,284,300 miles, alcanzando su punto más alto en este período. En 2020, experimentaron una disminución a 1,160,600 miles, seguida de un nuevo incremento en 2021, con un valor de 1,384,200 miles. Este patrón puede reflejar fluctuaciones en las condiciones de crédito con proveedores o cambios en las políticas de gestión del capital de trabajo.
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- El ratio de rotación de cuentas por pagar mostró una tendencia decreciente a lo largo del período analizado: desde 6.29 en 2017, incrementándose a 6.87 en 2018, seguido por una ligera disminución a 6.79 en 2019, y una caída significativa en 2020 a 5.95. Para 2021, el ratio se redujo aún más a 5.5. La reducción en este ratio indica que la empresa está pagando a sus proveedores con menor frecuencia o en períodos más largos, lo cual puede ser resultado de una estrategia para extender los plazos de pago o de una disponibilidad de liquidez reducida.
Ratio de rotación del capital circulante
Ecolab Inc., ratio de rotación del capital circulantecálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2021 | 31 dic 2020 | 31 dic 2019 | 31 dic 2018 | 31 dic 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | ||||||
| Activo circulante | ||||||
| Menos: Pasivo corriente | ||||||
| Capital de explotación | ||||||
| Ventas netas | ||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ratio de rotación del capital circulante1 | ||||||
| Referencia | ||||||
| Ratio de rotación del capital circulanteCompetidores2 | ||||||
| Linde plc | ||||||
| Sherwin-Williams Co. | ||||||
| Ratio de rotación del capital circulantesector | ||||||
| Productos químicos | ||||||
| Ratio de rotación del capital circulanteindustria | ||||||
| Materiales | ||||||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Ratio de rotación del capital circulante = Ventas netas ÷ Capital de explotación
= ÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
- Variación del capital de explotación
- El capital de explotación muestra fluctuaciones a lo largo del período analizado. Se observa una disminución significativa entre 2017 y 2018, pasando de 1,164,600 a 992,100 miles de dólares. Posteriormente, en 2019, presenta un incremento a 1,197,800 miles. En 2020, se registra un aumento notable a 2,185,200 miles, alcanzando su punto máximo del período. Finalmente, en 2021, el valor disminuye a 1,133,900 miles, aunque sigue siendo superior a los niveles iniciales de 2017 y 2018, indicando fluctuaciones en la inversión en capital de explotación, posiblemente relacionadas con cambios en las estrategias operativas o condiciones del mercado.
- Ventas netas
- Las ventas netas muestran un crecimiento sostenido en base anual, con una tendencia general al alza. De 2017 a 2019, las ventas aumentan de 13,8 millones a aproximadamente 14,9 millones de dólares. En 2020, se evidencia una reducción en las ventas netas, situándose en 11,79 millones, probable debido a impactos económicos o de mercado derivados de la temporada de pandemia, aunque en 2021 las ventas se recuperan a 12,73 millones, mostrando una tendencia de recuperación después del descenso del año anterior.
- Ratio de rotación del capital circulante
- Este ratio, que indica la eficiencia en la utilización del capital circulante para generar ventas, presenta una tendencia variable. En 2017, el ratio es 11.88, aumentando en 2018 a 14.79, lo que refleja una mayor eficiencia en el uso del capital circulante para generar ventas. En 2019, el ratio disminuye a 12.44, sugiriendo una posible reducción en la eficiencia. En 2020, se registra una disminución importante a 5.4, posiblemente asociado a la reducción de ventas o cambios en la gestión del capital. En 2021, el ratio vuelve a incrementarse a 11.23, casi recuperando niveles similares a los observados en 2017 y 2019, lo que puede indicar una estabilización en la eficiencia del manejo del capital circulante tras las fluctuaciones provocadas por la situación económica y la coyuntura del período.
Días de rotación de inventario
Ecolab Inc., días de rotación de inventariocálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2021 | 31 dic 2020 | 31 dic 2019 | 31 dic 2018 | 31 dic 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Ratio de rotación de inventario | ||||||
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de inventario1 | ||||||
| Referencia (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de inventarioCompetidores2 | ||||||
| Linde plc | ||||||
| Sherwin-Williams Co. | ||||||
| Días de rotación de inventariosector | ||||||
| Productos químicos | ||||||
| Días de rotación de inventarioindustria | ||||||
| Materiales | ||||||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Días de rotación de inventario = 365 ÷ Ratio de rotación de inventario
= 365 ÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
- Ratio de rotación de inventario
- El ratio de rotación de inventario muestra un incremento gradual desde 5.12 en 2017 hasta 5.79 en 2019, indicando una mejora en la eficiencia para vender y reponer inventario durante ese período. Sin embargo, en 2020 se observa una disminución a 5.37, y posteriormente en 2021 vuelve a disminuir a 5.11. Esta tendencia sugiere una tendencia a la disminución en la eficiencia de gestión del inventario en los años siguientes a 2019, posiblemente relacionada con cambios en la demanda, en la cadena de suministro o en la estrategia de inventario.
- Días de rotación de inventario
- El análisis de los días de rotación de inventario revela que en 2017 fue de 71 días, disminuyendo a 65 en 2018 y a 63 en 2019, lo que refleja una aceleración en la venta de inventario y una gestión más eficiente durante esos años. Sin embargo, en 2020 y 2021, los días de rotación aumentan a 68 y 71 días respectivamente, volviendo a niveles similares a los de 2017. Este patrón confirma que la empresa tuvo mayor eficiencia en la gestión de inventarios desde 2017 hasta 2019, pero enfrentó una recuperación en los días necesarios para rotar inventario en los años posteriores, posiblemente debido a condiciones de mercado, cambios en la demanda o ajustes en la estrategia de inventario.
Días de rotación de cuentas por cobrar
Ecolab Inc., días de rotación de cuentas por cobrarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2021 | 31 dic 2020 | 31 dic 2019 | 31 dic 2018 | 31 dic 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrar | ||||||
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar1 | ||||||
| Referencia (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | ||||||
| Linde plc | ||||||
| Sherwin-Williams Co. | ||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrarsector | ||||||
| Productos químicos | ||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrarindustria | ||||||
| Materiales | ||||||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Días de rotación de cuentas por cobrar = 365 ÷ Índice de rotación de cuentas por cobrar
= 365 ÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- El índice de rotación de cuentas por cobrar muestra una tendencia ligeramente decreciente a lo largo del período analizado. En 2017, el ratio fue de 5.38, incrementándose ligeramente en 2018 a 5.51. Sin embargo, a partir de ese año, se observa una disminución progresiva, alcanzando 5.33 en 2019, seguido por nuevos descensos en 2020 y 2021, con valores de 5.19 y 5.14 respectivamente. Esta tendencia sugiere una ligera reducción en la eficacia en la recuperación de cuentas por cobrar, aunque los cambios son marginales, manteniendo los ratios en un rango relativamente estable.
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- El número de días necesarios para la rotación de cuentas por cobrar refleja un patrón de incremento constante a lo largo del período. En 2017, se registró un promedio de 68 días, disminuyendo ligeramente en 2018 a 66 días. Sin embargo, posteriormente, se produce un incremento progresivo: en 2019, vuelve a 68 días; en 2020, sube a 70 días, y en 2021 se mantiene en 71 días. Este aumento en los días indica que la empresa está tardando más en cobrar sus cuentas, lo cual puede reflejar una mayor extensión en los términos de crédito otorgados o una menor eficiencia en la cobranza, y constituye una tendencia que merece seguimiento para evaluar posibles efectos sobre la liquidez y la gestión del capital de trabajo.
Ciclo de funcionamiento
Ecolab Inc., ciclo de funcionamientocálculo, comparación con los índices de referencia
Número de días
| 31 dic 2021 | 31 dic 2020 | 31 dic 2019 | 31 dic 2018 | 31 dic 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Días de rotación de inventario | ||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar | ||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ciclo de funcionamiento1 | ||||||
| Referencia | ||||||
| Ciclo de funcionamientoCompetidores2 | ||||||
| Linde plc | ||||||
| Sherwin-Williams Co. | ||||||
| Ciclo de funcionamientosector | ||||||
| Productos químicos | ||||||
| Ciclo de funcionamientoindustria | ||||||
| Materiales | ||||||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Ciclo de funcionamiento = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar
= + =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
- Duración del ciclo de rotación de inventario
- Se observa una disminución en los días de rotación de inventario desde 71 días en 2017 hasta 63 días en 2019, indicando una mejora en la gestión de inventarios y mayor eficiencia en su rotación. Sin embargo, en 2020 la cifra aumenta a 68 días, y finalmente en 2021 retorna a 71 días, lo que sugiere una posible ralentización en la gestión o cambios en las políticas de inventario. La tendencia muestra una mejora inicial seguida de una estabilización o ligera retroceso.
- Duración del ciclo de rotación de cuentas por cobrar
- Los días de rotación de cuentas por cobrar permanecen relativamente estables a lo largo del período, con valores cercanos a 66-68 días. Se observa una tendencia ligeramente ascendente, alcanzando 70 días en 2020 y 71 en 2021, lo cual podría reflejar una ligera morosidad o cambios en las condiciones de crédito otorgadas a los clientes. La estabilidad en estos días indica un control constante en la gestión de cobranza, aunque la tendencia al alza merece atención para evitar posibles impactos en liquidez.
- Duración del ciclo operacional
- El ciclo de funcionamiento completo, que combina los días de rotación de inventario y de cuentas por cobrar, muestra un aumento progresivo desde 139 días en 2017 hasta 142 en 2021. La prolongación de estos días indica un alargamiento en el ciclo operativo total, lo cual puede estar asociado a una gestión más lenta en la rotación de inventarios y en la cobranza, o a cambios en las políticas de operación. La tendencia general es de incremento, reflejando una posible reducción en la eficiencia operativa o adaptación a condiciones del mercado.
Días de rotación de cuentas por pagar
Ecolab Inc., días de rotación de las cuentas por pagarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2021 | 31 dic 2020 | 31 dic 2019 | 31 dic 2018 | 31 dic 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | ||||||
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por pagar1 | ||||||
| Referencia (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | ||||||
| Linde plc | ||||||
| Sherwin-Williams Co. | ||||||
| Días de rotación de cuentas por pagarsector | ||||||
| Productos químicos | ||||||
| Días de rotación de cuentas por pagarindustria | ||||||
| Materiales | ||||||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Días de rotación de cuentas por pagar = 365 ÷ Ratio de rotación de cuentas por pagar
= 365 ÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- El ratio de rotación de cuentas por pagar ha mostrado una tendencia general a la baja, desde un valor de 6.29 en 2017 hasta 5.5 en 2021. Esto indica que la empresa ha ido reduciendo la frecuencia con la que paga a sus proveedores en relación con sus niveles de cuentas por pagar a lo largo de los años. La disminución, especialmente en el último período, sugiere una posible estrategia de mayor retención de efectivo o cambios en las condiciones de pago con los proveedores.
- Días de rotación de cuentas por pagar
- El número de días en los que se mantienen las cuentas por pagar ha incrementado desde 58 días en 2017 a 66 días en 2021. Este aumento refleja que, aunque la rotación en términos de ratios ha disminuido, el período de tiempo que la empresa tarda en pagar a sus proveedores ha aumentado. Esta tendencia puede ser una consecuencia de las decisiones de gestión de pagos para mejorar la liquidez o una respuesta a cambios en las políticas de los proveedores, que podrían estar ofertando condiciones de pago más extensas.
Ciclo de conversión de efectivo
Ecolab Inc., ciclo de conversión de efectivocálculo, comparación con los índices de referencia
Número de días
| 31 dic 2021 | 31 dic 2020 | 31 dic 2019 | 31 dic 2018 | 31 dic 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Días de rotación de inventario | ||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar | ||||||
| Días de rotación de cuentas por pagar | ||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ciclo de conversión de efectivo1 | ||||||
| Referencia | ||||||
| Ciclo de conversión de efectivoCompetidores2 | ||||||
| Linde plc | ||||||
| Sherwin-Williams Co. | ||||||
| Ciclo de conversión de efectivosector | ||||||
| Productos químicos | ||||||
| Ciclo de conversión de efectivoindustria | ||||||
| Materiales | ||||||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Ciclo de conversión de efectivo = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar – Días de rotación de cuentas por pagar
= + – =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
- Días de rotación de inventario
- Los días de rotación de inventario muestran cierta fluctuación a lo largo del período analizado. Se observa una disminución desde 71 días en 2017 a 63 días en 2019, indicando una posible mejora en la gestión de inventarios o una mayor eficiencia en el ciclo de inventario durante ese período. Posteriormente, en 2020, los días aumentan a 68 y vuelven a 71 en 2021, lo que sugiere una tendencia de incremento en la permanencia de inventarios en almacén, posiblemente relacionada con cambios en la demanda, ajustes en la cadena de suministro, o acumulación de inventario no vendido.
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Este indicador muestra una tendencia relativamente estable, con valores que oscilan entre 66 y 70 días a lo largo de los cinco años considerados. La ligera variación, con un incremento a 70 y 71 días en 2020 y 2021, podría reflejar cambios en los plazos de cobro o en la política crediticia, o bien en las condiciones de pago de los clientes. La estabilidad relativa en este ratio indica que no ha habido cambios drásticos en el comportamiento de cobranza durante este período.
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Se observa una tendencia descendente en los días de cuentas por pagar desde 58 en 2017 a 54 en 2019, sugiriendo una posible política de pago más agresiva o una reducción en los plazos concedidos por los proveedores en ese período. A partir de 2020, este indicador empieza a subir, alcanzando 61 días en 2020 y 66 días en 2021, lo que puede reflejar una política de extensión de los periodos de pago o cambios en la negociación con proveedores. Esta variación en los plazos de pago impacta en la gestión del ciclo de efectivo.
- Ciclo de conversión de efectivo
- El ciclo de conversión de efectivo se mantiene relativamente estable, oscilando entre 76 y 81 días a lo largo de los cinco años. Se observa una ligera disminución en 2018 y 2019 respecto a 2017, alcanzando 77 días, y permaneciendo constante en 2020 y 2021 en 77 y 76 días respectivamente. Esto indica que el tiempo total para convertir inversiones en inventario y cuentas por cobrar en efectivo ha sido relativamente estable, a pesar de las fluctuaciones en los componentes individuales del ciclo. La estabilidad del ciclo de conversión sugiere una gestión consistente de los procesos operativos y de liquidez durante el período analizado.