Stryker Corp. (NYSE:SYK)

Ratio de rotación de inventario

El ratio de rotación de inventario muestra una tendencia general de disminución entre 2017 y 2020, pasando de 1.73 a 1.52, lo cual indica un menor número de veces que el inventario se renueva en ese período. Sin embargo, en 2021, se observa un incremento significativo a 1.85, superando incluso los niveles de 2017, sugiriendo una mayor eficiencia en la gestión del inventario o cambios en las políticas de inventario de la empresa.

Índice de rotación de cuentas por cobrar

Este índice mantiene una tendencia relativamente estable, con ligeras fluctuaciones, y finaliza en 5.66 en 2021, igualando el valor de 2017. Los valores oscilan entre 5.14 y 5.83, indicando que la empresa mantiene un ciclo consistente en la recuperación de cuentas por cobrar durante el período analizado.

Ratio de rotación de cuentas por pagar

Este ratio presenta una tendencia decreciente a lo largo de los años, reduciéndose de 8.77 en 2017 a 5.44 en 2021. Esto implica que la empresa ha estado pagando sus cuentas a un ritmo más lento o ha extendido los plazos de pago, lo cual puede tener implicaciones en su posición de liquidez y en las relaciones con proveedores.

Ratio de rotación del capital circulante

El ratio tiene fluctuaciones menores, pero en general se mantiene en valores cercanos a 2.14 en 2019 y aumenta ligeramente en 2020 y 2021, alcanzando 3.13. Esto puede reflejar una gestión del capital circulante más eficiente en los últimos años, aunque requiere análisis adicional para entender plenamente su impacto.

Días de rotación de inventario

El número de días que tarda en rotar el inventario muestra una tendencia ascendente hasta 2020, alcanzando 241 días, después de comenzar en 211 días en 2017. En 2021, se observa una disminución significativa a 197 días, lo cual indica una aceleración en la gestión del inventario o cambios en las políticas de inventario hacia una rotación más rápida.

Días de rotación de cuentas por cobrar

Este indicador se mantiene bastante estable, oscilando entre 63 y 71 días, y finaliza en 64 días en 2021, similar al inicio del período. La estabilidad sugiere un control consistente en los tiempos de cobro y una gestión efectiva de cuentas por cobrar.

Ciclo de funcionamiento

Este ciclo, que refleja el período total desde la adquisición de inventarios hasta la cobranza, presenta una tendencia de aumento hasta llegar a 310 días en 2020, seguido de una reducción significativa a 261 días en 2021. La disminución en 2021 señala una mejora en la eficiencia operacional y en la gestión del ciclo completo.

Días de rotación de cuentas por pagar

Este indicador aumenta progresivamente de 42 días en 2017 a 67 días en 2021, indicando que la empresa ha extendido en el tiempo el período para pagar a proveedores, posiblemente para optimizar el uso del efectivo o debido a condiciones de crédito más favorables.

Ciclo de conversión de efectivo

El ciclo general de conversión de efectivo muestra una tendencia decreciente en 2021, bajando de valores cercanos a 255 días en 2020 a 194 días, indicando una mayor eficiencia al reducir el período en que el efectivo está atado en operaciones, posiblemente por una mejora en los procesos operativos y de cobranza.

Costo de ventas

El costo de ventas muestra una tendencia de incremento a lo largo del período analizado, pasando de 4,271 millones de dólares en 2017 a 6,140 millones en 2021. Esta constante alza indica un crecimiento en la actividad productiva o en las ventas, aunque también puede reflejar aumentos en los costos de producción o en los precios de insumos.

Inventarios

Los inventarios también presentan un aumento desde 2,465 millones en 2017 hasta un máximo de 3,494 millones en 2020, para luego disminuir ligeramente a 3,314 millones en 2021. La tendencia general sugiere una acumulación progresiva de inventarios, que puede responder tanto a políticas de acumulación para atender la demanda futura como a posibles desafíos en la gestión de inventarios.

Ratio de rotación de inventario

El ratio de rotación de inventario experimentó una disminución de 1.73 en 2017 a 1.52 en 2020, lo que indica una menor eficiencia en la utilización de inventarios durante ese período. Sin embargo, en 2021 se observa una recuperación significativa a 1.85, superando incluso los niveles de 2017, lo que sugiere una mejor gestión en la movilización y venta de inventarios en ese año.

Ventas netas

Se observa una tendencia general de crecimiento en las ventas netas a lo largo del período analizado. Desde 2017 hasta 2019, las ventas muestran un incremento constante, alcanzando un pico en 2019 con 14,884 millones de dólares. Sin embargo, en 2020, se presenta una ligera disminución, reduciéndose a 14,351 millones, lo cual puede estar asociado a condiciones económicas adversas o cambios en el mercado. En 2021, las ventas se recuperan y alcanzan un nuevo máximo de 17,108 millones de dólares, reflejando una recuperación significativa y un crecimiento robusto en comparación con años anteriores. Este patrón indica una tendencia positiva en ingresos, con una notable capacidad de recuperación después de la caída en 2020.

Cuentas por cobrar, menos provisión

Las cuentas por cobrar muestran una tendencia general de incremento a lo largo de los años, pasando de 2,198 millones en 2017 a 3,022 millones en 2021. Esto sugiere un aumento en las ventas crediticias o en la cartera de clientes que la compañía mantiene. La estabilidad en los incrementos anuales indica una gestión constante de la política de cobros. Aunque hay algunas fluctuaciones menores, el crecimiento sostenido en las cuentas por cobrar puede estar correlacionado con la expansión en las ventas.

Índice de rotación de cuentas por cobrar

El índice de rotación de cuentas por cobrar muestra cierta variabilidad, pero en general presenta valores que oscilan entre 5.14 y 5.83. Se observa un aumento en 2018 y 2021, alcanzando un valor de 5.83 y 5.66, respectivamente, mientras que en 2019 y 2020 registra valores ligeramente más bajos, con 5.14 y 5.31. La fluctuación en este ratio puede reflejar cambios en los tiempos de cobranza, con una posible tendencia a una gestión más eficiente en los años en los que el índice aumenta. La estabilidad de los ratios en niveles cercanos a 5.5 indica un control relativamente constante en el ciclo de cobro de cuentas, aunque con cierta sensibilidad a las variaciones en las prácticas comerciales o condiciones del mercado.

Dolores Destacados en el Costo de Ventas

El costo de ventas ha mostrado un incremento constante a lo largo del período analizado, pasando de 4,271 millones de dólares en 2017 a 6,140 millones en 2021. Este crecimiento refleja un aumento en los gastos relacionados con la producción o adquisición de productos vendidos, lo que podría estar asociado a mayores volúmenes de ventas, incrementos en costos unitarios o una combinación de ambos. La tasa de aumento sugiere una expansión continua en la operación de la compañía.

Evolución de las Cuentas a Pagar

Las cuentas a pagar han presentado una tendencia de crecimiento en el mismo período, comenzando en 487 millones en 2017 y alcanzando 1,129 millones en 2021. Este aumento indica una ampliación en las obligaciones de pago a proveedores o acreedores a medida que se incrementan las compras o la adquisición de inventarios y otros insumos necesarios para la operación. La relación entre la expansión en cuentas a pagar y en costo de ventas puede reflejar una estrategia de gestión de pasivos a corto plazo para soportar mayores niveles de inventario o producción.

Ratios de rotación de cuentas por pagar

El ratio de rotación de cuentas por pagar ha disminuido de 8.77 en 2017 a 5.44 en 2021, evidenciando que la empresa tarda más tiempo en pagar a sus proveedores en cada período. La disminución constante en este ratio, en paralelo con el crecimiento de las cuentas a pagar, sugiere una tendencia a extender los plazos de pago, buscando optimizar el flujo de caja y mantener la liquidez operativa. Sin embargo, también puede indicar una posible deterioro en las condiciones de crédito con los proveedores o una estrategia deliberada para administrar mejor los recursos financieros a corto plazo.

Capital de explotación

El capital de explotación muestra fluctuaciones a lo largo del período analizado. Entre 2017 y 2019, se observa un incremento significativo, pasando de 4,508 millones de dólares en 2017 a 6,960 millones en 2019, reflejando una expansión en los recursos operativos de la compañía. Sin embargo, en 2020, el capital disminuye a 4,666 millones, indicando una posible reducción en las inversiones o cambios en la gestión del capital. En 2021, se observa una recuperación, alcanzando 5,468 millones, aunque sin retornar a los niveles máximos de 2019.

Ventas netas

Las ventas netas presentan una tendencia de crecimiento consistente en todo el período. Desde 12,444 millones de dólares en 2017, hasta 17,108 millones en 2021, se evidencian aumentos anuales que reflejan una expansión en la demanda de productos o servicios, así como una posible exitosa estrategia comercial. La progresión en las ventas indica una etapa de crecimiento sostenido durante estos años.

Ratio de rotación del capital circulante

Este ratio indica la eficiencia en la utilización del capital circulante para generar ventas. En 2017 y 2018, el ratio se mantiene estable en 2.76, sugiriendo una eficiencia constante en esos años. En 2019, el ratio disminuye a 2.14, lo que puede indicar una menor eficiencia en la gestión del capital rotatorio. Sin embargo, en 2020 y 2021, el ratio recupera y supera los niveles iniciales, alcanzando 3.08 y 3.13, respectivamente, reflejando una mejora en la gestión del capital circulante y una mayor rotación en la utilización del mismo para sustentar las ventas.

Ratio de rotación de inventario

El ratio de rotación de inventario muestra una tendencia decreciente en el período comprendido entre 2017 y 2020, disminuyendo de 1.73 en 2017 a 1.52 en 2020, lo que indica una reducción en la eficiencia con la cual la empresa está gestionando sus inventarios. Sin embargo, en 2021, se observa un incremento a 1.85, superando incluso los niveles de 2017, sugiriendo una mejor gestión o mayor eficiencia en la rotación de inventarios en ese año.

Días de rotación de inventario

El número de días en los que los inventarios permanecen en inventario refleja una tendencia opuesta a la del ratio de rotación. Desde un promedio de 211 días en 2017, el período aumenta a 231 días en 2018 y 2019, alcanzando también 241 días en 2020, lo cual indica una prolongación en la permanencia de los inventarios en stock. En 2021, el período se reduce notablemente a 197 días, apuntando a una aceleración en la rotación de inventarios y mayor eficiencia en la gestión de los inventarios en ese año.

Índice de rotación de cuentas por cobrar

El índice de rotación de cuentas por cobrar muestra una tendencia relativamente estable a lo largo del período con leves variaciones. En 2017, el ratio fue de 5.66, aumentando ligeramente en 2018 a 5.83, lo que indica una mejora en la eficiencia en la cobranza o una menor necesidad de mantener cuentas por cobrar elevadas en relación con las ventas. Sin embargo, en 2019, se observa una reducción a 5.14, sugiriendo una disminución en la eficiencia de cobranza o un incremento en las cuentas por cobrar pendientes en relación con las ventas. Luego, en 2020, se presenta un ligero incremento a 5.31, recuperándose parcialmente, y en 2021 vuelve a alcanzar 5.66, retornando a niveles similares a los de 2017. En conjunto, la tendencia indica una relativa estabilidad en la rotación de cuentas por cobrar, con pequeñas fluctuaciones que no sugieren cambios drásticos en la gestión de cobranzas.

Días de rotación de cuentas por cobrar

El número de días en que se cobran las cuentas por cobrar refleja un patrón de fluctuaciones moderadas. En 2017, el período fue de 64 días, manteniéndose prácticamente igual en 2018 con 63 días. En 2019, el promedio aumentó a 71 días, indicando una extensión en el tiempo promedio de cobranza, lo que puede interpretarse como una menor eficiencia en la gestión de cobros o una mayor política de crédito que prolonga los plazos de cobranza. En 2020, el período disminuyó ligeramente a 69 días, pero permaneció por encima de los niveles iniciales, lo cual podría señalar una leve recuperación en la eficiencia de cobranza. Finalmente, en 2021, el período volvió a reducirse a 64 días, consolidando la tendencia a la recuperación y acercándose nuevamente a los niveles de 2017 y 2018. La tendencia general sugiere períodos de variabilidad en los días de cobranza, con una ligera tendencia a estabilizarse hacia los niveles iniciales al final del período analizado.

Duración del ciclo de rotación de inventario

Se observa una tendencia al alza en los días de rotación de inventario, pasando de 211 días en 2017 a un máximo de 241 días en 2020, antes de disminuir a 197 días en 2021. Esto indica que la empresa ha tardado más en vender y reponer inventarios durante la período 2018-2020, y posteriormente logró reducir este tiempo en 2021, mejorando la eficiencia en la gestión de inventarios.

Duración del ciclo de rotación de cuentas por cobrar

El número de días para la rotación de cuentas por cobrar ha presentado una relativa estabilidad en torno a 64-71 días, con leves fluctuaciones. Se reconoce una ligera elevación en 2019 y 2020, alcanzando 71 y 69 días respectivamente, lo cual sugiere una tendencia a la extensión en el cobro de ventas a crédito, aunque sin cambios significativos en el patrón general. En 2021, se registra nuevamente en 64 días, indicando una posible optimización en la cobranza.

Ciclo de funcionamiento

El ciclo de funcionamiento total, que combina los días de rotación de inventario, cuentas por cobrar y otros componentes del ciclo operacional, presenta una tendencia general decreciente en 2021, con 261 días respecto a 310 en 2020. Esta reducción refleja una mejora en la gestión del ciclo operacional, logrando acortar el período total requerido para convertir inventarios en cobros. La disminución en 2021 es significativa y puede denotar una mayor eficiencia en los procesos operativos.

Ratios de rotación de cuentas por pagar

Se observa una tendencia decreciente en el ratio de rotación, que pasa de 8.77 en 2017 a 5.44 en 2021. Esto indica que la empresa está tardando cada vez más en pagar sus cuentas a proveedores, ya que el ratio menor refleja un menor número de veces que el ciclo de pago se completa en un período dado.

Días de rotación de cuentas por pagar

Este indicador muestra un aumento progresivo en los días de pago, pasando de 42 días en 2017 a 67 días en 2021. La tendencia confirma que la empresa ha extendido su período de pago a proveedores durante este período, lo que puede tener implicaciones en la gestión de liquidez y en las relaciones con proveedores.

En conjunto, estos dos indicadores reflejan una política de pagos que ha ido retrasándose a lo largo del tiempo, posiblemente con el objetivo de mejorar la liquidez o gestionar mejor los recursos financieros. Sin embargo, esta estrategia puede afectar las relaciones comerciales y las condiciones de crédito con los proveedores, y debe ser analizada en el contexto global de la salud financiera y las estrategias corporativas.»

Días de rotación de inventario

Se observa un incremento significativo en los días de rotación de inventario, pasando de 211 días en 2017 a 241 días en 2020, indicando una etapa de mayor tiempo en inventario antes de su venta. Posteriormente, en 2021, se presenta una reducción notable a 197 días, sugiriendo una mejora en la gestión del inventario y una posible aceleración en el proceso de rotación.

Días de rotación de cuentas por cobrar

Este indicador se mantiene relativamente estable durante el período, oscilando entre 64 y 71 días. En 2019, se observa un aumento hasta 71 días, pero posteriormente regresa a 64 días en 2021, indicando un control efectivo del ciclo de cobranza y una estabilidad en la gestión de las cuentas por cobrar.

Días de rotación de cuentas por pagar

Se evidencia una tendencia al incremento, empezando en 42 días en 2017 y alcanzando 67 días en 2021. Este patrón podría reflejar una política de pago más extendida, optimizando el uso de los créditos comerciales con proveedores, pero también podría implicar una mayor dependencia de financiamiento externo o una estrategia de gestión de flujos de efectivo.

Ciclo de conversión de efectivo

Este ciclo, que indica el tiempo total que tarda la empresa en convertir los recursos utilizados en efectivo, presenta un comportamiento volátil. Desde 233 días en 2017, sube a 255 días en 2019 y 2020, pero en 2021 experimenta una reducción significativa a 194 días. La caída en 2021 sugiere una mejora sustancial en la eficiencia del ciclo operativo, probablemente vinculada a la reducción en los días de inventario y una gestión más efectiva del ciclo de efectivo global.