Análisis de ratios de actividad a corto plazo
Los ratios de actividad miden la eficiencia con la que una empresa realiza las tareas diarias, como el cobro de cuentas por cobrar y la gestión del inventario.
- Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
- Ratio de rotación de inventario
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- Ratio de rotación del capital circulante
- Días de rotación de inventario
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Ciclo de funcionamiento
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Ciclo de conversión de efectivo
Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
Nike Inc., ratios de actividad a corto plazo
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2023-05-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-05-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-05-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-05-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-05-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-05-31).
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de inventario | Un coeficiente de actividad calculado como el costo de los bienes vendidos dividido por el inventario. | El índice de rotación de inventario de Nike Inc. se deterioró de 2021 a 2022, pero luego mejoró de 2022 a 2023 sin alcanzar el nivel de 2021. |
| Índice de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual a los ingresos divididos por las cuentas por cobrar. | El índice de rotación de cuentas por cobrar de Nike Inc. mejorado de 2021 a 2022 y de 2022 a 2023. |
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | Ratio de actividad calculado como el coste de los bienes vendidos dividido por las cuentas por pagar. | El índice de rotación de cuentas por pagar de Nike Inc. disminuyó de 2021 a 2022, pero luego aumentó de 2022 a 2023 superando el nivel de 2021. |
| Ratio de rotación del capital circulante | Ratio de actividad calculado como ingresos divididos por el capital circulante. | El índice de rotación del capital circulante de Nike Inc. se deterioró de 2021 a 2022, pero luego mejoró de 2022 a 2023 superando el nivel de 2021. |
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de inventario | Un índice de actividad igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de inventario durante el período. | Los días de rotación del inventario de Nike Inc. se deterioraron de 2021 a 2022, pero luego mejoraron de 2022 a 2023 al no alcanzar el nivel de 2021. |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual al número de días del periodo dividido por el ratio de rotación de cuentas por cobrar. | Los días de rotación de cuentas por cobrar de Nike Inc. mejoraron de 2021 a 2022 y de 2022 a 2023. |
| Ciclo de funcionamiento | Igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de cuentas por cobrar. | El ciclo operativo de Nike Inc. se deterioró de 2021 a 2022, pero luego mejoró de 2022 a 2023 superando el nivel de 2021. |
| Días de rotación de cuentas por pagar | Una estimación del número medio de días que tarda una empresa en pagar a sus proveedores; igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de cuentas por pagar para el período. | Los días de rotación de cuentas por pagar de Nike Inc. aumentaron de 2021 a 2022, pero luego disminuyeron significativamente de 2022 a 2023. |
| Ciclo de conversión de efectivo | Una métrica financiera que mide el tiempo requerido para que una empresa convierta el efectivo invertido en sus operaciones en efectivo recibido como resultado de sus operaciones; igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de las cuentas por cobrar menos los días de rotación de las cuentas por pagar. | El ciclo de conversión de efectivo de Nike Inc. deterioró de 2021 a 2022, pero luego mejoró de 2022 a 2023 sin alcanzar el nivel de 2021. |
Ratio de rotación de inventario
Nike Inc., índice de rotación de inventariocálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 may. 2023 | 31 may. 2022 | 31 may. 2021 | 31 may. 2020 | 31 may. 2019 | 31 may. 2018 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | |||||||
| Costo de ventas | 28,925) | 25,231) | 24,576) | 21,162) | 21,643) | 20,441) | |
| Inventarios | 8,454) | 8,420) | 6,854) | 7,367) | 5,622) | 5,261) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||
| Ratio de rotación de inventario1 | 3.42 | 3.00 | 3.59 | 2.87 | 3.85 | 3.89 | |
| Referencia | |||||||
| Ratio de rotación de inventarioCompetidores2 | |||||||
| Deckers Outdoor Corp. | 3.38 | 3.04 | 4.21 | 3.30 | 3.52 | 3.24 | |
| lululemon athletica inc. | 2.50 | 2.74 | 2.99 | 3.39 | 3.64 | — | |
| Ratio de rotación de inventariosector | |||||||
| Bienes de consumo duraderos y prendas de vestir | 3.29 | 2.97 | 3.56 | 2.92 | 3.82 | — | |
| Ratio de rotación de inventarioindustria | |||||||
| Consumo discrecional | 7.05 | 6.73 | 7.05 | 7.53 | 7.82 | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2023-05-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-05-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-05-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-05-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-05-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-05-31).
1 2023 cálculo
Ratio de rotación de inventario = Costo de ventas ÷ Inventarios
= 28,925 ÷ 8,454 = 3.42
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de inventario | Un coeficiente de actividad calculado como el costo de los bienes vendidos dividido por el inventario. | El índice de rotación de inventario de Nike Inc. se deterioró de 2021 a 2022, pero luego mejoró de 2022 a 2023 sin alcanzar el nivel de 2021. |
Índice de rotación de cuentas por cobrar
Nike Inc., ratio de rotación de cuentas por cobrarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 may. 2023 | 31 may. 2022 | 31 may. 2021 | 31 may. 2020 | 31 may. 2019 | 31 may. 2018 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | |||||||
| Ingresos | 51,217) | 46,710) | 44,538) | 37,403) | 39,117) | 36,397) | |
| Cuentas por cobrar, netas | 4,131) | 4,667) | 4,463) | 2,749) | 4,272) | 3,498) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrar1 | 12.40 | 10.01 | 9.98 | 13.61 | 9.16 | 10.41 | |
| Referencia | |||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | |||||||
| Deckers Outdoor Corp. | 12.03 | 10.41 | 11.80 | 11.49 | 11.31 | 13.24 | |
| lululemon athletica inc. | 61.02 | 81.25 | 70.54 | 98.94 | 91.89 | — | |
| Índice de rotación de cuentas por cobrarsector | |||||||
| Bienes de consumo duraderos y prendas de vestir | 13.79 | 11.12 | 10.86 | 14.63 | 9.90 | — | |
| Índice de rotación de cuentas por cobrarindustria | |||||||
| Consumo discrecional | 17.96 | 17.99 | 21.11 | 21.76 | 21.69 | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2023-05-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-05-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-05-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-05-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-05-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-05-31).
1 2023 cálculo
Índice de rotación de cuentas por cobrar = Ingresos ÷ Cuentas por cobrar, netas
= 51,217 ÷ 4,131 = 12.40
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Índice de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual a los ingresos divididos por las cuentas por cobrar. | El índice de rotación de cuentas por cobrar de Nike Inc. mejorado de 2021 a 2022 y de 2022 a 2023. |
Ratio de rotación de cuentas por pagar
Nike Inc., ratio de rotación de cuentas por pagarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 may. 2023 | 31 may. 2022 | 31 may. 2021 | 31 may. 2020 | 31 may. 2019 | 31 may. 2018 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | |||||||
| Costo de ventas | 28,925) | 25,231) | 24,576) | 21,162) | 21,643) | 20,441) | |
| Cuentas a pagar | 2,862) | 3,358) | 2,836) | 2,248) | 2,612) | 2,279) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar1 | 10.11 | 7.51 | 8.67 | 9.41 | 8.29 | 8.97 | |
| Referencia | |||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | |||||||
| Deckers Outdoor Corp. | 6.78 | 4.71 | 5.06 | 6.96 | 7.84 | 10.34 | |
| lululemon athletica inc. | 20.95 | 9.14 | 11.25 | 21.95 | 15.41 | — | |
| Ratio de rotación de cuentas por pagarsector | |||||||
| Bienes de consumo duraderos y prendas de vestir | 10.41 | 7.40 | 8.55 | 9.67 | 8.51 | — | |
| Ratio de rotación de cuentas por pagarindustria | |||||||
| Consumo discrecional | 5.23 | 4.84 | 4.67 | 4.77 | 5.59 | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2023-05-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-05-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-05-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-05-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-05-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-05-31).
1 2023 cálculo
Ratio de rotación de cuentas por pagar = Costo de ventas ÷ Cuentas a pagar
= 28,925 ÷ 2,862 = 10.11
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | Ratio de actividad calculado como el coste de los bienes vendidos dividido por las cuentas por pagar. | El índice de rotación de cuentas por pagar de Nike Inc. disminuyó de 2021 a 2022, pero luego aumentó de 2022 a 2023 superando el nivel de 2021. |
Ratio de rotación del capital circulante
Nike Inc., índice de rotación del capital circulantecálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 may. 2023 | 31 may. 2022 | 31 may. 2021 | 31 may. 2020 | 31 may. 2019 | 31 may. 2018 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | |||||||
| Activo circulante | 25,202) | 28,213) | 26,291) | 20,556) | 16,525) | 15,134) | |
| Menos: Pasivo corriente | 9,256) | 10,730) | 9,674) | 8,284) | 7,866) | 6,040) | |
| Capital de explotación | 15,946) | 17,483) | 16,617) | 12,272) | 8,659) | 9,094) | |
| Ingresos | 51,217) | 46,710) | 44,538) | 37,403) | 39,117) | 36,397) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||
| Ratio de rotación del capital circulante1 | 3.21 | 2.67 | 2.68 | 3.05 | 4.52 | 4.00 | |
| Referencia | |||||||
| Ratio de rotación del capital circulanteCompetidores2 | |||||||
| Deckers Outdoor Corp. | 2.57 | 2.60 | 2.15 | 2.39 | 2.39 | 2.64 | |
| lululemon athletica inc. | 4.86 | 5.17 | 3.55 | 3.35 | 3.54 | — | |
| Ratio de rotación del capital circulantesector | |||||||
| Bienes de consumo duraderos y prendas de vestir | 3.31 | 2.82 | 2.70 | 3.03 | 4.26 | — | |
| Ratio de rotación del capital circulanteindustria | |||||||
| Consumo discrecional | 16.06 | 19.31 | 10.96 | 13.27 | 32.45 | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2023-05-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-05-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-05-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-05-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-05-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-05-31).
1 2023 cálculo
Ratio de rotación del capital circulante = Ingresos ÷ Capital de explotación
= 51,217 ÷ 15,946 = 3.21
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación del capital circulante | Ratio de actividad calculado como ingresos divididos por el capital circulante. | El índice de rotación del capital circulante de Nike Inc. se deterioró de 2021 a 2022, pero luego mejoró de 2022 a 2023 superando el nivel de 2021. |
Días de rotación de inventario
Nike Inc., días de rotación de inventariocálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 may. 2023 | 31 may. 2022 | 31 may. 2021 | 31 may. 2020 | 31 may. 2019 | 31 may. 2018 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||||
| Ratio de rotación de inventario | 3.42 | 3.00 | 3.59 | 2.87 | 3.85 | 3.89 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | |||||||
| Días de rotación de inventario1 | 107 | 122 | 102 | 127 | 95 | 94 | |
| Referencia (Número de días) | |||||||
| Días de rotación de inventarioCompetidores2 | |||||||
| Deckers Outdoor Corp. | 108 | 120 | 87 | 111 | 104 | 113 | |
| lululemon athletica inc. | 146 | 133 | 122 | 108 | 100 | — | |
| Días de rotación de inventariosector | |||||||
| Bienes de consumo duraderos y prendas de vestir | 111 | 123 | 103 | 125 | 96 | — | |
| Días de rotación de inventarioindustria | |||||||
| Consumo discrecional | 52 | 54 | 52 | 48 | 47 | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2023-05-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-05-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-05-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-05-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-05-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-05-31).
1 2023 cálculo
Días de rotación de inventario = 365 ÷ Ratio de rotación de inventario
= 365 ÷ 3.42 = 107
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de inventario | Un índice de actividad igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de inventario durante el período. | Los días de rotación del inventario de Nike Inc. se deterioraron de 2021 a 2022, pero luego mejoraron de 2022 a 2023 al no alcanzar el nivel de 2021. |
Días de rotación de cuentas por cobrar
Nike Inc., días de rotación de cuentas por cobrarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 may. 2023 | 31 may. 2022 | 31 may. 2021 | 31 may. 2020 | 31 may. 2019 | 31 may. 2018 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrar | 12.40 | 10.01 | 9.98 | 13.61 | 9.16 | 10.41 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | |||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar1 | 29 | 36 | 37 | 27 | 40 | 35 | |
| Referencia (Número de días) | |||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | |||||||
| Deckers Outdoor Corp. | 30 | 35 | 31 | 32 | 32 | 28 | |
| lululemon athletica inc. | 6 | 4 | 5 | 4 | 4 | — | |
| Días de rotación de cuentas por cobrarsector | |||||||
| Bienes de consumo duraderos y prendas de vestir | 26 | 33 | 34 | 25 | 37 | — | |
| Días de rotación de cuentas por cobrarindustria | |||||||
| Consumo discrecional | 20 | 20 | 17 | 17 | 17 | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2023-05-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-05-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-05-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-05-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-05-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-05-31).
1 2023 cálculo
Días de rotación de cuentas por cobrar = 365 ÷ Índice de rotación de cuentas por cobrar
= 365 ÷ 12.40 = 29
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual al número de días del periodo dividido por el ratio de rotación de cuentas por cobrar. | Los días de rotación de cuentas por cobrar de Nike Inc. mejoraron de 2021 a 2022 y de 2022 a 2023. |
Ciclo de funcionamiento
Nike Inc., ciclo de funcionamientocálculo, comparación con los índices de referencia
Número de días
| 31 may. 2023 | 31 may. 2022 | 31 may. 2021 | 31 may. 2020 | 31 may. 2019 | 31 may. 2018 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||||
| Días de rotación de inventario | 107 | 122 | 102 | 127 | 95 | 94 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | 29 | 36 | 37 | 27 | 40 | 35 | |
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||
| Ciclo de funcionamiento1 | 136 | 158 | 139 | 154 | 135 | 129 | |
| Referencia | |||||||
| Ciclo de funcionamientoCompetidores2 | |||||||
| Deckers Outdoor Corp. | 138 | 155 | 118 | 143 | 136 | 141 | |
| lululemon athletica inc. | 152 | 137 | 127 | 112 | 104 | — | |
| Ciclo de funcionamientosector | |||||||
| Bienes de consumo duraderos y prendas de vestir | 137 | 156 | 137 | 150 | 133 | — | |
| Ciclo de funcionamientoindustria | |||||||
| Consumo discrecional | 72 | 74 | 69 | 65 | 64 | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2023-05-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-05-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-05-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-05-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-05-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-05-31).
1 2023 cálculo
Ciclo de funcionamiento = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar
= 107 + 29 = 136
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ciclo de funcionamiento | Igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de cuentas por cobrar. | El ciclo operativo de Nike Inc. se deterioró de 2021 a 2022, pero luego mejoró de 2022 a 2023 superando el nivel de 2021. |
Días de rotación de cuentas por pagar
Nike Inc., días de rotación de cuentas por pagarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 may. 2023 | 31 may. 2022 | 31 may. 2021 | 31 may. 2020 | 31 may. 2019 | 31 may. 2018 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | 10.11 | 7.51 | 8.67 | 9.41 | 8.29 | 8.97 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | |||||||
| Días de rotación de cuentas por pagar1 | 36 | 49 | 42 | 39 | 44 | 41 | |
| Referencia (Número de días) | |||||||
| Días de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | |||||||
| Deckers Outdoor Corp. | 54 | 77 | 72 | 52 | 47 | 35 | |
| lululemon athletica inc. | 17 | 40 | 32 | 17 | 24 | — | |
| Días de rotación de cuentas por pagarsector | |||||||
| Bienes de consumo duraderos y prendas de vestir | 35 | 49 | 43 | 38 | 43 | — | |
| Días de rotación de cuentas por pagarindustria | |||||||
| Consumo discrecional | 70 | 75 | 78 | 76 | 65 | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2023-05-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-05-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-05-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-05-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-05-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-05-31).
1 2023 cálculo
Días de rotación de cuentas por pagar = 365 ÷ Ratio de rotación de cuentas por pagar
= 365 ÷ 10.11 = 36
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de cuentas por pagar | Una estimación del número medio de días que tarda una empresa en pagar a sus proveedores; igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de cuentas por pagar para el período. | Los días de rotación de cuentas por pagar de Nike Inc. aumentaron de 2021 a 2022, pero luego disminuyeron significativamente de 2022 a 2023. |
Ciclo de conversión de efectivo
Nike Inc., ciclo de conversión de efectivocálculo, comparación con los índices de referencia
Número de días
| 31 may. 2023 | 31 may. 2022 | 31 may. 2021 | 31 may. 2020 | 31 may. 2019 | 31 may. 2018 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||||
| Días de rotación de inventario | 107 | 122 | 102 | 127 | 95 | 94 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | 29 | 36 | 37 | 27 | 40 | 35 | |
| Días de rotación de cuentas por pagar | 36 | 49 | 42 | 39 | 44 | 41 | |
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||
| Ciclo de conversión de efectivo1 | 100 | 109 | 97 | 115 | 91 | 88 | |
| Referencia | |||||||
| Ciclo de conversión de efectivoCompetidores2 | |||||||
| Deckers Outdoor Corp. | 84 | 78 | 46 | 91 | 89 | 106 | |
| lululemon athletica inc. | 135 | 97 | 95 | 95 | 80 | — | |
| Ciclo de conversión de efectivosector | |||||||
| Bienes de consumo duraderos y prendas de vestir | 102 | 107 | 94 | 112 | 90 | — | |
| Ciclo de conversión de efectivoindustria | |||||||
| Consumo discrecional | 2 | -1 | -9 | -11 | -1 | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2023-05-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-05-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-05-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-05-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-05-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-05-31).
1 2023 cálculo
Ciclo de conversión de efectivo = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar – Días de rotación de cuentas por pagar
= 107 + 29 – 36 = 100
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ciclo de conversión de efectivo | Una métrica financiera que mide el tiempo requerido para que una empresa convierta el efectivo invertido en sus operaciones en efectivo recibido como resultado de sus operaciones; igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de las cuentas por cobrar menos los días de rotación de las cuentas por pagar. | El ciclo de conversión de efectivo de Nike Inc. deterioró de 2021 a 2022, pero luego mejoró de 2022 a 2023 sin alcanzar el nivel de 2021. |