Análisis de ratios de actividad a corto plazo
Los ratios de actividad miden la eficiencia con la que una empresa realiza las tareas diarias, como el cobro de cuentas por cobrar y la gestión del inventario.
- Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
- Ratio de rotación de inventario
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- Ratio de rotación del capital circulante
- Días de rotación de inventario
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Ciclo de funcionamiento
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Ciclo de conversión de efectivo
Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
lululemon athletica inc., ratios de actividad a corto plazo
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-02-02), 10-K (Fecha del informe: 2024-01-28), 10-K (Fecha del informe: 2023-01-29), 10-K (Fecha del informe: 2022-01-30), 10-K (Fecha del informe: 2021-01-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-02-02).
- Ratios de rotación de inventario
-
El ratio de rotación de inventario muestra una tendencia general decreciente desde 3.39 en febrero de 2020 hasta 2.5 en enero de 2023, lo que indica una menor eficiencia en la renovación del inventario. Sin embargo, en la última medición de enero de 2024, se observa un aumento a 3.03, cercano a niveles iniciales, sugiriendo una posible mejora en la gestión del inventario.
El promedio de días de rotación de inventario refleja un incremento desde 108 en 2020 hasta 146 en 2023, evidenciando una mayor permanencia promedio del inventario en inventarios durante ese período. La ligera reducción a 120 días en 2024 indica una tendencia a disminuir los días de inventario en circulación, reforzando la observación de una probable optimización en la gestión del inventario.
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
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Este ratio muestra un comportamiento volátil, comenzando en 98.94 en 2020 y bajando a 70.54 en 2021, pero recuperándose posteriormente, alcanzando 88.11 en 2025. La tendencia indica una posible mejora en la gestión de cobros en los últimos períodos, permitiendo una mayor eficiencia en la recuperación de cuentas por cobrar.
El número de días de rotación de cuentas por cobrar se mantiene muy bajo y estable, fluctuando entre 4 y 6 días, corroborando una gestión eficaz en el cobro a clientes, con un período de cobro acelerado a lo largo de los años.
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
-
Este ratio presenta una tendencia decreciente desde 21.95 en 2020 a 9.14 en 2022, seguido por una recuperación parcial a 20.95 en 2023 y una ligera disminución a 15.91 en 2025. La disminución en el ratio indica que la empresa ha tardado más en pagar a sus proveedores, probablemente para optimizar la gestión del flujo de efectivo.
El número de días de rotación de cuentas por pagar muestra fluctuaciones, con un aumento significativo hasta 40 días en 2022 y una reducción a 17 días en 2023, lo que nuevamente sugiere cambios en las políticas de pago o en la negociación con proveedores.
- Ratio de rotación del capital circulante
- Este ratio muestra un incremento desde 3.35 en 2020 hasta un pico de 5.17 en 2022, y posteriormente una caída a 3.96 en 2023, seguido por un aumento a 4.95 en 2025. La variación indica una gestión fluctuante del capital circulante, con períodos de mayor eficiencia en el uso del mismo.
- Días de rotación de inventario
-
El número de días de rotación de inventario aumenta consistentemente de 108 en 2020 a 146 en 2023, reflejando una gestión menos eficiente o una estrategia de inventario que mantiene los productos por períodos más largos.
El pequeño descenso a 120 días en 2024 nuevamente sugiere una tendencia a reducir la permanencia del inventario en circulación, aunque aún se mantiene en niveles elevados respecto a 2020.
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- El período de días en cuentas por cobrar permanece muy bajo, entre 4 y 6 días a lo largo de todos los períodos analizados, reafirmando una sólida eficiencia en la recuperación de pagos a clientes y un ciclo de cobro acelerado.
- Ciclo de funcionamiento
-
El ciclo de funcionamiento, que combina inventarios, cuentas por cobrar y cuentas por pagar, incrementa de 112 días en 2020 a 152 días en 2023, sugiriendo que la empresa ha experimentado un aumento en el tiempo total que tarda en convertir sus recursos en efectivo.
Esto puede reflejar cambios en la gestión o en la estrategia de operaciones, aunque en 2024 el ciclo disminuye a 125 días, indicando una posible tendencia a acortar los tiempos en el ciclo operativo.
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Este ítem presenta variaciones, con valores destacados de 17 días en 2020 y 2023, y un aumento a 40 días en 2022. La reducción a 17 días en 2023 marca una tendencia a acortar los períodos de pago. En 2024, el valor vuelve a subir a 32 días, reflejando posibles cambios en la estrategia de pago o negociación con proveedores.
- Ciclo de conversión de efectivo
-
El ciclo de conversión de efectivo aumenta de 95 días en 2020 a 135 días en 2023, lo que indica que la empresa tarda más tiempo en transformar sus recursos en efectivo disponible. La reducción a 93 días en 2024 sugiere una tendencia a acortar este ciclo, mejorando la eficiencia en la gestión de liquidez.
El período se mantiene cercano a los valores iniciales en 2025, en 103 días, reafirmando una posible estabilización en los tiempos de conversión de efectivo.
Ratios de rotación
Ratios de número medio de días
Ratio de rotación de inventario
lululemon athletica inc., índice de rotación de inventariocálculo, comparación con los índices de referencia
| 2 feb 2025 | 28 ene 2024 | 29 ene 2023 | 30 ene 2022 | 31 ene 2021 | 2 feb 2020 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | |||||||
| Costo de los bienes vendidos | 4,317,315) | 4,009,873) | 3,618,178) | 2,648,052) | 1,937,888) | 1,755,910) | |
| Inventarios | 1,442,081) | 1,323,602) | 1,447,367) | 966,481) | 647,230) | 518,513) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||
| Ratio de rotación de inventario1 | 2.99 | 3.03 | 2.50 | 2.74 | 2.99 | 3.39 | |
| Referencia | |||||||
| Ratio de rotación de inventarioCompetidores2 | |||||||
| Nike Inc. | 3.54 | 3.79 | 3.42 | 3.00 | 3.59 | 2.87 | |
| Ratio de rotación de inventariosector | |||||||
| Bienes de consumo duraderos y prendas de vestir | — | 3.67 | 3.29 | 2.97 | 3.53 | 2.91 | |
| Ratio de rotación de inventarioindustria | |||||||
| Consumo discrecional | — | 7.83 | 7.02 | 6.70 | 7.06 | 7.50 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-02-02), 10-K (Fecha del informe: 2024-01-28), 10-K (Fecha del informe: 2023-01-29), 10-K (Fecha del informe: 2022-01-30), 10-K (Fecha del informe: 2021-01-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-02-02).
1 2025 cálculo
Ratio de rotación de inventario = Costo de los bienes vendidos ÷ Inventarios
= 4,317,315 ÷ 1,442,081 = 2.99
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- análisis de las tendencias en los costos de los bienes vendidos
-
El costo de los bienes vendidos ha mostrado una tendencia de crecimiento constante a lo largo del período analizado, pasando de aproximadamente 1,76 millones de dólares en febrero de 2020 a aproximadamente 4,32 millones en febrero de 2025. Este incremento sugiere una expansión en las operaciones o en la cantidad de productos vendidos, o bien subidas en los costos de producción o adquisición.
El ritmo de crecimiento en los costos ha sido significativo, especialmente entre 2021 y 2022, lo que puede indicar una mayor demanda, incrementos en los precios de insumos o una expansión de la línea de productos.
- análisis de las tendencias en los inventarios
-
Los inventarios también han aumentado en valor durante el período, en particular entre 2020 y 2022, donde pasaron de aproximadamente 519 millones de dólares a casi 967 millones. Sin embargo, en 2023 se observa una disminución respecto a 2022, ubicándose en torno a 1,34 millones, antes de recuperarse en 2024 a cerca de 1,44 millones de dólares en enero de 2025.
Este comportamiento puede indicar un proceso de gestión de inventarios, posiblemente relacionado con salidas de inventario o ajustes en las políticas de inventario para mantener niveles adecuados frente a la demanda.
- análisis del ratio de rotación de inventario
-
El ratio de rotación de inventario muestra una tendencia de disminución desde 3.39 en febrero de 2020 a 2.50 en enero de 2023, lo que indica que la velocidad de venta o utilización del inventario ha disminuido. Esto puede interpretarse como una acumulación relativa de inventarios respecto a las ventas, potencialmente señalando una desaceleración en la venta, una gestión de inventarios más conservadora o cambios en la política de inventarios.
En 2024 y 2025, el ratio se recupera ligeramente a aproximadamente 3.03 y 2.99, respectivamente, lo que indica una posible mejora en la rotación o una mayor eficiencia en la gestión del inventario de acuerdo con las ventas.
Índice de rotación de cuentas por cobrar
lululemon athletica inc., ratio de rotación de cuentas por cobrarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 2 feb 2025 | 28 ene 2024 | 29 ene 2023 | 30 ene 2022 | 31 ene 2021 | 2 feb 2020 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | |||||||
| Ingresos netos | 10,588,126) | 9,619,278) | 8,110,518) | 6,256,617) | 4,401,879) | 3,979,296) | |
| Cuentas por cobrar, netas | 120,173) | 124,769) | 132,906) | 77,001) | 62,399) | 40,219) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrar1 | 88.11 | 77.10 | 61.02 | 81.25 | 70.54 | 98.94 | |
| Referencia | |||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | |||||||
| Nike Inc. | 9.82 | 11.60 | 12.40 | 10.01 | 9.98 | 13.61 | |
| Índice de rotación de cuentas por cobrarsector | |||||||
| Bienes de consumo duraderos y prendas de vestir | — | 13.40 | 13.91 | 11.16 | 10.81 | 14.84 | |
| Índice de rotación de cuentas por cobrarindustria | |||||||
| Consumo discrecional | — | 18.63 | 17.84 | 17.95 | 21.17 | 21.78 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-02-02), 10-K (Fecha del informe: 2024-01-28), 10-K (Fecha del informe: 2023-01-29), 10-K (Fecha del informe: 2022-01-30), 10-K (Fecha del informe: 2021-01-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-02-02).
1 2025 cálculo
Índice de rotación de cuentas por cobrar = Ingresos netos ÷ Cuentas por cobrar, netas
= 10,588,126 ÷ 120,173 = 88.11
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- Ingresos netos
- Se observa una tendencia alcista en los ingresos netos a lo largo del período analizado. Desde aproximadamente 3.98 millones de dólares en febrero de 2020, los ingresos han aumentado de manera constante, alcanzando un máximo de alrededor de 10.59 millones de dólares en febrero de 2025. Esto indica un crecimiento significativo en la capacidad de generación de ventas y una expansión sostenida en el nivel de ingresos durante los cinco años considerados.
- Cuentas por cobrar, netas
- Las cuentas por cobrar muestran un incremento progresivo desde 40,219 miles en febrero de 2020 hasta aproximadamente 124,769 miles en enero de 2024. Sin embargo, en febrero de 2025, se observa una ligera disminución hasta 120,173 miles. La tendencia general indica un aumento en la generación de ventas a crédito, con un incremento notable en los saldos de cuentas por cobrar, aunque el ligero descenso en el último período puede reflejar esfuerzos en la gestión de cobranza o cambios en la política crediticia.
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- El ratio de rotación de cuentas por cobrar presenta una fluctuación durante los años. En febrero de 2020, el índice era cercano a 98.94, lo que indica una alta eficiencia en la recuperación de cuentas por cobrar. Posteriormente, este índice disminuye a 70.54 en 2021, sugiriendo una menor eficiencia, pero luego se recupera en 2022 y 2023, alcanzando 81.25 y 61.02 respectivamente. En los últimos períodos, se observa una tendencia a la recuperación del ratio, llegando a 88.11 en febrero de 2025, lo que indica una mejora en la gestión de cobranzas y en el ciclo de recuperación de cuentas por cobrar.
Ratio de rotación de cuentas por pagar
lululemon athletica inc., ratio de rotación de cuentas por pagarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 2 feb 2025 | 28 ene 2024 | 29 ene 2023 | 30 ene 2022 | 31 ene 2021 | 2 feb 2020 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | |||||||
| Costo de los bienes vendidos | 4,317,315) | 4,009,873) | 3,618,178) | 2,648,052) | 1,937,888) | 1,755,910) | |
| Cuentas a pagar | 271,406) | 348,441) | 172,732) | 289,728) | 172,246) | 79,997) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar1 | 15.91 | 11.51 | 20.95 | 9.14 | 11.25 | 21.95 | |
| Referencia | |||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | |||||||
| Nike Inc. | 7.62 | 9.99 | 10.11 | 7.51 | 8.67 | 9.41 | |
| Ratio de rotación de cuentas por pagarsector | |||||||
| Bienes de consumo duraderos y prendas de vestir | — | 10.15 | 10.72 | 7.64 | 8.81 | 9.84 | |
| Ratio de rotación de cuentas por pagarindustria | |||||||
| Consumo discrecional | — | 5.38 | 5.20 | 4.82 | 4.67 | 4.74 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-02-02), 10-K (Fecha del informe: 2024-01-28), 10-K (Fecha del informe: 2023-01-29), 10-K (Fecha del informe: 2022-01-30), 10-K (Fecha del informe: 2021-01-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-02-02).
1 2025 cálculo
Ratio de rotación de cuentas por pagar = Costo de los bienes vendidos ÷ Cuentas a pagar
= 4,317,315 ÷ 271,406 = 15.91
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
- Análisis de los costos de bienes vendidos
- Se observa una tendencia claramente ascendente en los costos de bienes vendidos, que aumenta de manera sostenida a lo largo de los períodos analizados. En particular, el valor pasó de aproximadamente 1.755 millones de dólares en febrero de 2020 a cerca de 4.319 millones en febrero de 2025. Esta progresión indica una expansión en la escala de las operaciones o un incremento en los costos asociados a la producción y adquisición de inventario, reflejando probablemente un crecimiento en las ventas o en la línea de productos ofrecidos.
- Análisis de las cuentas a pagar
- Las cuentas a pagar exhiben fluctuaciones considerables a lo largo del período, comenzando en aproximadamente 80 millones de dólares en febrero de 2020 y alcanzando un pico de aproximadamente 348 millones en enero de 2024, antes de disminuir a unos 271 millones en febrero de 2025. La tendencia general muestra una capacidad de financiamiento a corto plazo que varía, posiblemente en respuesta a cambios en la gestión del efectivo, condiciones de pago con proveedores o estrategias de financiamiento.
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- El ratio de rotación de cuentas por pagar, que indica la frecuencia con la que la compañía paga a sus proveedores, presenta una tendencia irregular. En febrero de 2020, el ratio era de aproximadamente 21.95, disminuyendo significativamente a 9.14 en enero de 2022, lo que sugiere un período más largo para pagar a los proveedores o una menor eficacia en la rotación de cuentas a pagar. Posteriormente, el ratio vuelve a aumentar a niveles cercanos a 20.95 en enero de 2023, pero se reduce nuevamente a 11.51 en enero de 2024, antes de subir a 15.91 en febrero de 2025. Estas fluctuaciones reflejan cambios en las políticas de pago o en la gestión del capital de trabajo en respuesta a condiciones de mercado o estrategia financiera.
Ratio de rotación del capital circulante
lululemon athletica inc., ratio de rotación del capital circulantecálculo, comparación con los índices de referencia
| 2 feb 2025 | 28 ene 2024 | 29 ene 2023 | 30 ene 2022 | 31 ene 2021 | 2 feb 2020 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | |||||||
| Activo circulante | 3,980,302) | 4,060,577) | 3,159,453) | 2,614,853) | 2,124,379) | 1,807,938) | |
| Menos: Pasivo corriente | 1,839,630) | 1,631,261) | 1,492,198) | 1,405,334) | 883,178) | 620,418) | |
| Capital de explotación | 2,140,672) | 2,429,316) | 1,667,255) | 1,209,519) | 1,241,201) | 1,187,520) | |
| Ingresos netos | 10,588,126) | 9,619,278) | 8,110,518) | 6,256,617) | 4,401,879) | 3,979,296) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||
| Ratio de rotación del capital circulante1 | 4.95 | 3.96 | 4.86 | 5.17 | 3.55 | 3.35 | |
| Referencia | |||||||
| Ratio de rotación del capital circulanteCompetidores2 | |||||||
| Nike Inc. | 3.62 | 3.47 | 3.21 | 2.67 | 2.68 | 3.05 | |
| Ratio de rotación del capital circulantesector | |||||||
| Bienes de consumo duraderos y prendas de vestir | — | 3.54 | 3.37 | 2.83 | 2.74 | 3.07 | |
| Ratio de rotación del capital circulanteindustria | |||||||
| Consumo discrecional | — | 13.31 | 14.75 | 18.11 | 10.77 | 12.96 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-02-02), 10-K (Fecha del informe: 2024-01-28), 10-K (Fecha del informe: 2023-01-29), 10-K (Fecha del informe: 2022-01-30), 10-K (Fecha del informe: 2021-01-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-02-02).
1 2025 cálculo
Ratio de rotación del capital circulante = Ingresos netos ÷ Capital de explotación
= 10,588,126 ÷ 2,140,672 = 4.95
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El análisis de los datos financieros revela varias tendencias importantes a lo largo del período estudiado.
- Capital de explotación
- El capital de explotación ha mostrado un incremento sustancial en el período, aumentando de manera pronunciada desde aproximadamente 1,19 millones de dólares en febrero de 2020 hasta alcanzar más de 2,14 millones en febrero de 2025. Esto indica una expansión significativa en los recursos destinados a las operaciones comerciales, reflejando un crecimiento en la escala de la empresa.
- Ingresos netos
- Los ingresos netos han evidenciado un crecimiento consistente a lo largo del período, con un incremento notable en el mismo, pasando de cerca de 3,98 millones de dólares en febrero de 2020 a aproximadamente 10,59 millones en febrero de 2025. La tendencia indica un desempeño financiero positivo y un aumento en la generación de ventas o en la rentabilidad de las operaciones.
- Ratio de rotación del capital circulante
- Este ratio ha presentado fluctuaciones, comenzando en 3.35 en febrero de 2020, incrementándose a 3.55 en enero de 2021, alcanzando un máximo de 5.17 en enero de 2022, y posteriormente fluctuando hacia abajo y hacia arriba en los años siguientes, cerrando en 4.95 en febrero de 2025. La tendencia general indica una mejora en la eficiencia en la utilización del capital circulante durante los primeros años, con un pico en 2022, seguido por una estabilización en niveles ligeramente superiores a los iniciales. Esto sugiere una gestión más eficiente de los activos corrientes en ciertos períodos y cierta variabilidad en la rotación en los años subsiguientes.
En conjunto, los datos reflejan una tendencia positiva en el crecimiento del capital de explotación y los ingresos netos, acompañada por mejoras en la eficiencia de uso del capital circulante. La variabilidad en el ratio de rotación puede indicar ajustes en las políticas de gestión del inventario, cuentas por cobrar o cuentas por pagar, adaptándose a las condiciones del mercado o a la estrategia operativa de la empresa.
Días de rotación de inventario
lululemon athletica inc., días de rotación de inventariocálculo, comparación con los índices de referencia
| 2 feb 2025 | 28 ene 2024 | 29 ene 2023 | 30 ene 2022 | 31 ene 2021 | 2 feb 2020 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||||
| Ratio de rotación de inventario | 2.99 | 3.03 | 2.50 | 2.74 | 2.99 | 3.39 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | |||||||
| Días de rotación de inventario1 | 122 | 120 | 146 | 133 | 122 | 108 | |
| Referencia (Número de días) | |||||||
| Días de rotación de inventarioCompetidores2 | |||||||
| Nike Inc. | 103 | 96 | 107 | 122 | 102 | 127 | |
| Días de rotación de inventariosector | |||||||
| Bienes de consumo duraderos y prendas de vestir | — | 99 | 111 | 123 | 103 | 126 | |
| Días de rotación de inventarioindustria | |||||||
| Consumo discrecional | — | 47 | 52 | 54 | 52 | 49 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-02-02), 10-K (Fecha del informe: 2024-01-28), 10-K (Fecha del informe: 2023-01-29), 10-K (Fecha del informe: 2022-01-30), 10-K (Fecha del informe: 2021-01-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-02-02).
1 2025 cálculo
Días de rotación de inventario = 365 ÷ Ratio de rotación de inventario
= 365 ÷ 2.99 = 122
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- Ratio de rotación de inventario
- El ratio de rotación de inventario muestra una tendencia general en la que inicialmente disminuye desde 3.39 en febrero de 2020 hasta un valor mínimo de 2.5 en enero de 2029, indicando una menor eficiencia en la rotación del inventario en ese período. Posteriormente, se observa una recuperación en 2024, alcanzando cerca de 3.03, prácticamente igualando el valor de 2020. Esta fluctuación puede reflejar cambios en la gestión del inventario o en la demanda del mercado, sugiriendo una optimización en la rotación en los periodos más recientes.
- Días de rotación de inventario
- El número de días que tarda en rotar el inventario sigue un patrón correlacionado con el ratio de rotación, aumentando progresivamente desde 108 días en 2020 hasta 146 días en 2023, antes de disminuir a 120 días en 2024 y volver a 122 días en 2025. Este aumento en los días indica que, durante ese período, la empresa tardó más en vender su inventario, lo cual podría reflejar una acumulación o menor velocidad en la rotación. La reducción en los días en 2024 y 2025 sugiere una mejora en la eficiencia para convertir inventario en ventas en los últimos años analizados.
Días de rotación de cuentas por cobrar
lululemon athletica inc., días de rotación de cuentas por cobrarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 2 feb 2025 | 28 ene 2024 | 29 ene 2023 | 30 ene 2022 | 31 ene 2021 | 2 feb 2020 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrar | 88.11 | 77.10 | 61.02 | 81.25 | 70.54 | 98.94 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | |||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar1 | 4 | 5 | 6 | 4 | 5 | 4 | |
| Referencia (Número de días) | |||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | |||||||
| Nike Inc. | 37 | 31 | 29 | 36 | 37 | 27 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrarsector | |||||||
| Bienes de consumo duraderos y prendas de vestir | — | 27 | 26 | 33 | 34 | 25 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrarindustria | |||||||
| Consumo discrecional | — | 20 | 20 | 20 | 17 | 17 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-02-02), 10-K (Fecha del informe: 2024-01-28), 10-K (Fecha del informe: 2023-01-29), 10-K (Fecha del informe: 2022-01-30), 10-K (Fecha del informe: 2021-01-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-02-02).
1 2025 cálculo
Días de rotación de cuentas por cobrar = 365 ÷ Índice de rotación de cuentas por cobrar
= 365 ÷ 88.11 = 4
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- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- El índice de rotación de cuentas por cobrar presenta fluctuaciones a lo largo del período analizado. Se observa una disminución significativa desde 98.94 en febrero de 2020 hasta 70.54 en enero de 2021, indicando una reducción en la eficiencia en la cobranza durante ese año. Posteriormente, en 2022, el índice aumenta a 81.25, sugiriendo una recuperación en la gestión de cuentas por cobrar, aunque aún por debajo del nivel de 2020. En 2023, el índice disminuye a 61.02, lo que podría reflejar problemas en la cobranza o cambios en las condiciones crediticias. En 2024, el índice vuelve a incrementarse a 77.1, indicando una posible mejoría en la gestión, y en 2025 alcanza los 88.11, el valor más alto del período, mostrando una tendencia positiva hacia una mayor eficiencia en la rotación de cuentas por cobrar.
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- El número de días de rotación de cuentas por cobrar se mantiene relativamente estable durante el período, fluctuando entre 4 y 6 días. En 2020, se registran 4 días, lo que indica un ciclo de cobranza muy corto. En 2021, aumenta ligeramente a 5 días, lo cual puede reflejar una ligera demora en los cobros. En 2022, vuelve a 4 días, manteniendo un ciclo corto. En 2023, asciende a 6 días, sugiriendo una leve ralentización en el proceso de cobranza. En 2024, se observa una recuperación con 5 días, y en 2025, vuelve a 4 días, consolidando que, en general, la empresa mantiene un ciclo de cobranza eficiente y estable a lo largo del tiempo, pese a las variaciones menores.
Ciclo de funcionamiento
lululemon athletica inc., ciclo de funcionamientocálculo, comparación con los índices de referencia
Número de días
| 2 feb 2025 | 28 ene 2024 | 29 ene 2023 | 30 ene 2022 | 31 ene 2021 | 2 feb 2020 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||||
| Días de rotación de inventario | 122 | 120 | 146 | 133 | 122 | 108 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | 4 | 5 | 6 | 4 | 5 | 4 | |
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||
| Ciclo de funcionamiento1 | 126 | 125 | 152 | 137 | 127 | 112 | |
| Referencia | |||||||
| Ciclo de funcionamientoCompetidores2 | |||||||
| Nike Inc. | 140 | 127 | 136 | 158 | 139 | 154 | |
| Ciclo de funcionamientosector | |||||||
| Bienes de consumo duraderos y prendas de vestir | — | 126 | 137 | 156 | 137 | 151 | |
| Ciclo de funcionamientoindustria | |||||||
| Consumo discrecional | — | 67 | 72 | 74 | 69 | 66 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-02-02), 10-K (Fecha del informe: 2024-01-28), 10-K (Fecha del informe: 2023-01-29), 10-K (Fecha del informe: 2022-01-30), 10-K (Fecha del informe: 2021-01-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-02-02).
1 2025 cálculo
Ciclo de funcionamiento = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar
= 122 + 4 = 126
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Estes análisis revela una tendencia general de incremento en los días de rotación de inventario y del ciclo de funcionamiento a lo largo del período evaluado, lo cual puede indicar una cierta ralentización en la gestión de inventarios y en el ciclo operativo de la empresa.
Los días de rotación de inventario empezaron en 108 días en febrero de 2020 y mostraron una tendencia ascendente, alcanzando 146 días en enero de 2023, antes de disminuir ligeramente a 120 días en enero de 2024 y mantenerse en ese nivel en febrero de 2025. Esto sugiere que la compañía ha experimentado una dificultad creciente en la rotación de inventarios desde 2020, aunque en años recientes ha logrado revertir parcialmente esa tendencia con una reducción en el número de días.
Por otro lado, los días de rotación de cuentas por cobrar permanecieron relativamente estables a lo largo del período, fluctuando entre 4 y 6 días. La permanencia en rangos cortos indica que la empresa mantiene una política de cobro eficiente y constante en sus cuentas por cobrar, sin variaciones significativas que puedan afectar sus flujos de efectivo por ese concepto.
El ciclo de funcionamiento, que combina los días de rotación de inventario y cuentas por cobrar, mostró un crecimiento desde 112 días en febrero de 2020 hasta un máximo de 152 días en enero de 2023. Después de ese pico, se observa una reducción a 125 días en enero de 2024, y una ligera estabilización en 126 días en febrero de 2025. Esta evolución puede reflejar un proceso de ajuste en la gestión integral del ciclo operativo, que busca optimizar la rotación y reducir la exposición a períodos prolongados de inventario y cobros.
En general, la tendencia indica una mayor duración en los ciclos operativos en los primeros años, con esfuerzos posteriores por reducir estos períodos, especialmente después de 2023. La estabilidad en los días de cuentas por cobrar puede ser considerada positiva, ya que mantiene la eficiencia en la gestión de cobro, mientras que la reducción en el ciclo de funcionamiento en años recientes apunta a una estrategia de optimización de la rotación del inventario y de los procesos operativos.
Días de rotación de cuentas por pagar
lululemon athletica inc., días de rotación de las cuentas por pagarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 2 feb 2025 | 28 ene 2024 | 29 ene 2023 | 30 ene 2022 | 31 ene 2021 | 2 feb 2020 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | 15.91 | 11.51 | 20.95 | 9.14 | 11.25 | 21.95 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | |||||||
| Días de rotación de cuentas por pagar1 | 23 | 32 | 17 | 40 | 32 | 17 | |
| Referencia (Número de días) | |||||||
| Días de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | |||||||
| Nike Inc. | 48 | 37 | 36 | 49 | 42 | 39 | |
| Días de rotación de cuentas por pagarsector | |||||||
| Bienes de consumo duraderos y prendas de vestir | — | 36 | 34 | 48 | 41 | 37 | |
| Días de rotación de cuentas por pagarindustria | |||||||
| Consumo discrecional | — | 68 | 70 | 76 | 78 | 77 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-02-02), 10-K (Fecha del informe: 2024-01-28), 10-K (Fecha del informe: 2023-01-29), 10-K (Fecha del informe: 2022-01-30), 10-K (Fecha del informe: 2021-01-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-02-02).
1 2025 cálculo
Días de rotación de cuentas por pagar = 365 ÷ Ratio de rotación de cuentas por pagar
= 365 ÷ 15.91 = 23
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- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- El análisis de la tendencia en el ratio de rotación de cuentas por pagar revela fluctuaciones significativas en el período considerado. En la primera medición, en febrero de 2020, el ratio era de 21.95, indicando que la empresa pagaba sus cuentas por pagar aproximadamente 22 veces en el año. Posteriormente, en enero de 2021, este ratio disminuyó considerablemente a 11.25, lo que sugiere una reducción en la frecuencia de pagos o una mayor permanencia del pasivo comercial en el pasivo corriente. La tendencia mostró un descenso aún más pronunciado en enero de 2022, alcanzando un valor de 9.14, lo que refleja probablemente una mayor retención de cuentas por pagar por un período más largo. Sin embargo, en enero de 2023, el ratio aumentó a 20.95, cercano al nivel de 2020, indicando una recuperación en la frecuencia de pago a proveedores. Para enero de 2024, el ratio se estabilizó en 11.51, y en febrero de 2025 presenta un incremento a 15.91, sugiriendo una tendencia a una mayor rotación en los pagos en el último período.
- Días de rotación de cuentas por pagar
- El análisis de los días de rotación proporciona una perspectiva adicional sobre los períodos que la empresa tarda en pagar sus cuentas. En febrero de 2020, dicho período era de 17 días, lo cual indicaba una gestión relativamente rápida en el cumplimiento de sus obligaciones comerciales. En enero de 2021, el período se extendió a 32 días, casi el doble, indicando un retraso en los pagos o una estrategia de prolongación de los ciclos de pago. La tendencia en 2022 mostró un incremento aún mayor a 40 días, alcanzando una duración significativa en el período de pago, lo cual puede reflejar cambios en las políticas de crédito o en la negociación con proveedores. Para enero de 2023, el período de rotación volvió a reducirse a 17 días, mostrando una tendencia a acortar los plazos de pago. En enero de 2024, el período se mantuvo en 32 días, y en febrero de 2025, volvió a disminuir a 23 días, lo que sugiere una tendencia general hacia la normalización de los plazos de pago y una posible gestión más eficiente del capital de trabajo.
Ciclo de conversión de efectivo
lululemon athletica inc., ciclo de conversión de efectivocálculo, comparación con los índices de referencia
Número de días
| 2 feb 2025 | 28 ene 2024 | 29 ene 2023 | 30 ene 2022 | 31 ene 2021 | 2 feb 2020 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||||
| Días de rotación de inventario | 122 | 120 | 146 | 133 | 122 | 108 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | 4 | 5 | 6 | 4 | 5 | 4 | |
| Días de rotación de cuentas por pagar | 23 | 32 | 17 | 40 | 32 | 17 | |
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||
| Ciclo de conversión de efectivo1 | 103 | 93 | 135 | 97 | 95 | 95 | |
| Referencia | |||||||
| Ciclo de conversión de efectivoCompetidores2 | |||||||
| Nike Inc. | 92 | 90 | 100 | 109 | 97 | 115 | |
| Ciclo de conversión de efectivosector | |||||||
| Bienes de consumo duraderos y prendas de vestir | — | 90 | 103 | 108 | 96 | 114 | |
| Ciclo de conversión de efectivoindustria | |||||||
| Consumo discrecional | — | -1 | 2 | -2 | -9 | -11 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2025-02-02), 10-K (Fecha del informe: 2024-01-28), 10-K (Fecha del informe: 2023-01-29), 10-K (Fecha del informe: 2022-01-30), 10-K (Fecha del informe: 2021-01-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-02-02).
1 2025 cálculo
Ciclo de conversión de efectivo = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar – Días de rotación de cuentas por pagar
= 122 + 4 – 23 = 103
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- Días de rotación de inventario
- El periodo de rotación de inventario muestra una tendencia de aumento desde 108 días en febrero de 2020 hasta un pico de 146 días en enero de 2023, indicando una mayor permanencia de inventario en inventario en ese periodo. Posteriormente, se observa una reducción a 120 días en enero de 2024, pero vuelve a registrar 122 días en febrero de 2025, evidenciando cierta estabilidad en ese nivel en el último periodo analizado.
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Este indicador se mantiene relativamente estable a lo largo del tiempo, con una media cercana a 4-6 días. Se observa un leve incremento en 2023, alcanzando los 6 días, aunque vuelve a ubicarse en 4 días en los periodos finales. Esto sugiere una gestión consistente en la cobranza, con leves variaciones que no parecen ser significativas en términos de cambio de políticas de crédito.
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Este ratio evidencia una tendencia de incremento desde 17 días en febrero de 2020 hasta un máximo de 40 días en enero de 2022. Luego, se observa una reducción a 17 días en enero de 2023, nuevamente aumentado a 32 días en enero de 2024, y una disminución a 23 días en febrero de 2025. La tendencia refleja variaciones en las políticas de pago a proveedores, caracterizadas por períodos de extensión que luego se revierten, posiblemente en respuesta a condiciones de liquidity o negociaciones con proveedores.
- Ciclo de conversión de efectivo
- El ciclo de conversión de efectivo presenta fluctuaciones con un valor alto en 2022 de 97 días, y picos en 2023 con 135 días, señalando un período más prolongado para convertir inventario y cuentas por cobrar en efectivo. Sin embargo, en 2024 y 2025, el ciclo se reduce a 93 y 103 días, respectivamente, indicando una mejora en la eficiencia del manejo del ciclo operativo. La tendencia refleja una mayor eficiencia en la gestión de activos y pasivos en los periodos finales, aunque todavía se mantienen niveles relativamente largos, especialmente en 2023.