Los ratios de actividad miden la eficiencia con la que una empresa realiza las tareas diarias, como el cobro de cuentas por cobrar y la gestión del inventario.
- Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
- Ratio de rotación de inventario
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- Ratio de rotación del capital circulante
- Días de rotación de inventario
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Ciclo de funcionamiento
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Ciclo de conversión de efectivo
Área para los usuarios de pago
Pruébalo gratis
McKesson Corp. páginas disponibles de forma gratuita esta semana:
- Estado de flujos de efectivo
- Estructura del balance: pasivo y patrimonio contable
- Análisis de DuPont: Desagregación de ROE, ROAy ratio de margen de beneficio neto
- Valor empresarial (EV)
- Relación entre el valor de la empresa y la FCFF (EV/FCFF)
- Modelo de descuento de dividendos (DDM)
- Coeficiente de liquidez corriente desde 2005
- Ratio de deuda sobre fondos propios desde 2005
- Relación precio/ingresos (P/S) desde 2005
- Análisis de ingresos
Aceptamos:
Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2016-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2014-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2013-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2012-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2011-03-31).
Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
---|---|---|
Ratio de rotación de inventario | Un coeficiente de actividad calculado como el costo de los bienes vendidos dividido por el inventario. | El índice de rotación de inventario de McKesson Corp. mejoró de 2014 a 2015, pero luego se deterioró ligeramente de 2015 a 2016. |
Índice de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual a los ingresos divididos por las cuentas por cobrar. | El índice de rotación de cuentas por cobrar de McKesson Corp. mejoró de 2014 a 2015, pero luego se deterioró ligeramente de 2015 a 2016. |
Ratio de rotación de cuentas por pagar | Ratio de actividad calculado como el coste de los bienes vendidos dividido por las cuentas por pagar. | El ratio de rotación de cuentas por pagar de McKesson Corp. aumentó de 2014 a 2015, pero luego disminuyó ligeramente de 2015 a 2016, sin alcanzar el nivel de 2014. |
Ratio de rotación del capital circulante | Ratio de actividad calculado como ingresos divididos por el capital circulante. | El ratio de rotación de capital circulante de McKesson Corp. mejorado de 2014 a 2015 y de 2015 a 2016. |
Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
---|---|---|
Días de rotación de inventario | Un índice de actividad igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de inventario durante el período. | |
Días de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual al número de días del periodo dividido por el ratio de rotación de cuentas por cobrar. | Los días de rotación de cuentas por cobrar de McKesson Corp. mejoraron de 2014 a 2015, pero luego se deterioraron ligeramente de 2015 a 2016. |
Ciclo de funcionamiento | Igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de cuentas por cobrar. | El ciclo operativo de McKesson Corp. mejoró de 2014 a 2015, pero luego se deterioró ligeramente de 2015 a 2016. |
Días de rotación de cuentas por pagar | Una estimación del número medio de días que tarda una empresa en pagar a sus proveedores; igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de cuentas por pagar para el período. | Los días de rotación de cuentas por pagar de McKesson Corp. disminuyeron de 2014 a 2015, pero luego aumentaron de 2015 a 2016 sin alcanzar el nivel de 2014. |
Ciclo de conversión de efectivo | Una métrica financiera que mide el tiempo requerido para que una empresa convierta el efectivo invertido en sus operaciones en efectivo recibido como resultado de sus operaciones; igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de las cuentas por cobrar menos los días de rotación de las cuentas por pagar. | El ciclo de conversión de efectivo de McKesson Corp. mejorado de 2014 a 2015 y de 2015 a 2016. |
Ratio de rotación de inventario
31 mar 2016 | 31 mar 2015 | 31 mar 2014 | 31 mar 2013 | 31 mar 2012 | 31 mar 2011 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|
Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | |||||||
Costo de ventas | |||||||
Existencias, netas | |||||||
Ratio de actividad a corto plazo | |||||||
Ratio de rotación de inventario1 | |||||||
Referencia | |||||||
Ratio de rotación de inventarioCompetidores2 | |||||||
Abbott Laboratories | |||||||
Cigna Group | |||||||
CVS Health Corp. | |||||||
Intuitive Surgical Inc. | |||||||
Medtronic PLC |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2016-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2014-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2013-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2012-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2011-03-31).
1 2016 cálculo
Ratio de rotación de inventario = Costo de ventas ÷ Existencias, netas
= ÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
---|---|---|
Ratio de rotación de inventario | Un coeficiente de actividad calculado como el costo de los bienes vendidos dividido por el inventario. | El índice de rotación de inventario de McKesson Corp. mejoró de 2014 a 2015, pero luego se deterioró ligeramente de 2015 a 2016. |
Índice de rotación de cuentas por cobrar
McKesson Corp., ratio de rotación de cuentas por cobrarcálculo, comparación con los índices de referencia
31 mar 2016 | 31 mar 2015 | 31 mar 2014 | 31 mar 2013 | 31 mar 2012 | 31 mar 2011 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|
Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | |||||||
Ingresos | |||||||
Cuentas por cobrar, netas | |||||||
Ratio de actividad a corto plazo | |||||||
Índice de rotación de cuentas por cobrar1 | |||||||
Referencia | |||||||
Índice de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | |||||||
Abbott Laboratories | |||||||
Cigna Group | |||||||
CVS Health Corp. | |||||||
Elevance Health Inc. | |||||||
Intuitive Surgical Inc. | |||||||
Medtronic PLC | |||||||
UnitedHealth Group Inc. |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2016-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2014-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2013-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2012-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2011-03-31).
1 2016 cálculo
Índice de rotación de cuentas por cobrar = Ingresos ÷ Cuentas por cobrar, netas
= ÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
---|---|---|
Índice de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual a los ingresos divididos por las cuentas por cobrar. | El índice de rotación de cuentas por cobrar de McKesson Corp. mejoró de 2014 a 2015, pero luego se deterioró ligeramente de 2015 a 2016. |
Ratio de rotación de cuentas por pagar
McKesson Corp., ratio de rotación de cuentas por pagarcálculo, comparación con los índices de referencia
31 mar 2016 | 31 mar 2015 | 31 mar 2014 | 31 mar 2013 | 31 mar 2012 | 31 mar 2011 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|
Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | |||||||
Costo de ventas | |||||||
Giros y cuentas por pagar | |||||||
Ratio de actividad a corto plazo | |||||||
Ratio de rotación de cuentas por pagar1 | |||||||
Referencia | |||||||
Ratio de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | |||||||
Abbott Laboratories | |||||||
Cigna Group | |||||||
CVS Health Corp. | |||||||
Elevance Health Inc. | |||||||
Intuitive Surgical Inc. | |||||||
Medtronic PLC | |||||||
UnitedHealth Group Inc. |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2016-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2014-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2013-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2012-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2011-03-31).
1 2016 cálculo
Ratio de rotación de cuentas por pagar = Costo de ventas ÷ Giros y cuentas por pagar
= ÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
---|---|---|
Ratio de rotación de cuentas por pagar | Ratio de actividad calculado como el coste de los bienes vendidos dividido por las cuentas por pagar. | El ratio de rotación de cuentas por pagar de McKesson Corp. aumentó de 2014 a 2015, pero luego disminuyó ligeramente de 2015 a 2016, sin alcanzar el nivel de 2014. |
Ratio de rotación del capital circulante
McKesson Corp., ratio de rotación del capital circulantecálculo, comparación con los índices de referencia
31 mar 2016 | 31 mar 2015 | 31 mar 2014 | 31 mar 2013 | 31 mar 2012 | 31 mar 2011 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|
Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | |||||||
Activo circulante | |||||||
Menos: Pasivo corriente | |||||||
Capital de explotación | |||||||
Ingresos | |||||||
Ratio de actividad a corto plazo | |||||||
Ratio de rotación del capital circulante1 | |||||||
Referencia | |||||||
Ratio de rotación del capital circulanteCompetidores2 | |||||||
Abbott Laboratories | |||||||
Cigna Group | |||||||
CVS Health Corp. | |||||||
Elevance Health Inc. | |||||||
Intuitive Surgical Inc. | |||||||
Medtronic PLC | |||||||
UnitedHealth Group Inc. |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2016-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2014-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2013-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2012-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2011-03-31).
1 2016 cálculo
Ratio de rotación del capital circulante = Ingresos ÷ Capital de explotación
= ÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
---|---|---|
Ratio de rotación del capital circulante | Ratio de actividad calculado como ingresos divididos por el capital circulante. | El ratio de rotación de capital circulante de McKesson Corp. mejorado de 2014 a 2015 y de 2015 a 2016. |
Días de rotación de inventario
31 mar 2016 | 31 mar 2015 | 31 mar 2014 | 31 mar 2013 | 31 mar 2012 | 31 mar 2011 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|
Datos financieros seleccionados | |||||||
Ratio de rotación de inventario | |||||||
Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | |||||||
Días de rotación de inventario1 | |||||||
Referencia (Número de días) | |||||||
Días de rotación de inventarioCompetidores2 | |||||||
Abbott Laboratories | |||||||
Cigna Group | |||||||
CVS Health Corp. | |||||||
Intuitive Surgical Inc. | |||||||
Medtronic PLC |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2016-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2014-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2013-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2012-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2011-03-31).
1 2016 cálculo
Días de rotación de inventario = 365 ÷ Ratio de rotación de inventario
= 365 ÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
---|---|---|
Días de rotación de inventario | Un índice de actividad igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de inventario durante el período. |
Días de rotación de cuentas por cobrar
McKesson Corp., días de rotación de cuentas por cobrarcálculo, comparación con los índices de referencia
31 mar 2016 | 31 mar 2015 | 31 mar 2014 | 31 mar 2013 | 31 mar 2012 | 31 mar 2011 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|
Datos financieros seleccionados | |||||||
Índice de rotación de cuentas por cobrar | |||||||
Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | |||||||
Días de rotación de cuentas por cobrar1 | |||||||
Referencia (Número de días) | |||||||
Días de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | |||||||
Abbott Laboratories | |||||||
Cigna Group | |||||||
CVS Health Corp. | |||||||
Elevance Health Inc. | |||||||
Intuitive Surgical Inc. | |||||||
Medtronic PLC | |||||||
UnitedHealth Group Inc. |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2016-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2014-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2013-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2012-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2011-03-31).
1 2016 cálculo
Días de rotación de cuentas por cobrar = 365 ÷ Índice de rotación de cuentas por cobrar
= 365 ÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
---|---|---|
Días de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual al número de días del periodo dividido por el ratio de rotación de cuentas por cobrar. | Los días de rotación de cuentas por cobrar de McKesson Corp. mejoraron de 2014 a 2015, pero luego se deterioraron ligeramente de 2015 a 2016. |
Ciclo de funcionamiento
McKesson Corp., ciclo de funcionamientocálculo, comparación con los índices de referencia
Número de días
31 mar 2016 | 31 mar 2015 | 31 mar 2014 | 31 mar 2013 | 31 mar 2012 | 31 mar 2011 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|
Datos financieros seleccionados | |||||||
Días de rotación de inventario | |||||||
Días de rotación de cuentas por cobrar | |||||||
Ratio de actividad a corto plazo | |||||||
Ciclo de funcionamiento1 | |||||||
Referencia | |||||||
Ciclo de funcionamientoCompetidores2 | |||||||
Abbott Laboratories | |||||||
Cigna Group | |||||||
CVS Health Corp. | |||||||
Intuitive Surgical Inc. | |||||||
Medtronic PLC |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2016-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2014-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2013-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2012-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2011-03-31).
1 2016 cálculo
Ciclo de funcionamiento = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar
= + =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
---|---|---|
Ciclo de funcionamiento | Igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de cuentas por cobrar. | El ciclo operativo de McKesson Corp. mejoró de 2014 a 2015, pero luego se deterioró ligeramente de 2015 a 2016. |
Días de rotación de cuentas por pagar
McKesson Corp., días de rotación de las cuentas por pagarcálculo, comparación con los índices de referencia
31 mar 2016 | 31 mar 2015 | 31 mar 2014 | 31 mar 2013 | 31 mar 2012 | 31 mar 2011 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|
Datos financieros seleccionados | |||||||
Ratio de rotación de cuentas por pagar | |||||||
Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | |||||||
Días de rotación de cuentas por pagar1 | |||||||
Referencia (Número de días) | |||||||
Días de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | |||||||
Abbott Laboratories | |||||||
Cigna Group | |||||||
CVS Health Corp. | |||||||
Elevance Health Inc. | |||||||
Intuitive Surgical Inc. | |||||||
Medtronic PLC | |||||||
UnitedHealth Group Inc. |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2016-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2014-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2013-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2012-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2011-03-31).
1 2016 cálculo
Días de rotación de cuentas por pagar = 365 ÷ Ratio de rotación de cuentas por pagar
= 365 ÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
---|---|---|
Días de rotación de cuentas por pagar | Una estimación del número medio de días que tarda una empresa en pagar a sus proveedores; igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de cuentas por pagar para el período. | Los días de rotación de cuentas por pagar de McKesson Corp. disminuyeron de 2014 a 2015, pero luego aumentaron de 2015 a 2016 sin alcanzar el nivel de 2014. |
Ciclo de conversión de efectivo
McKesson Corp., ciclo de conversión de efectivocálculo, comparación con los índices de referencia
Número de días
31 mar 2016 | 31 mar 2015 | 31 mar 2014 | 31 mar 2013 | 31 mar 2012 | 31 mar 2011 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|
Datos financieros seleccionados | |||||||
Días de rotación de inventario | |||||||
Días de rotación de cuentas por cobrar | |||||||
Días de rotación de cuentas por pagar | |||||||
Ratio de actividad a corto plazo | |||||||
Ciclo de conversión de efectivo1 | |||||||
Referencia | |||||||
Ciclo de conversión de efectivoCompetidores2 | |||||||
Abbott Laboratories | |||||||
Cigna Group | |||||||
CVS Health Corp. | |||||||
Intuitive Surgical Inc. | |||||||
Medtronic PLC |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2016-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2014-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2013-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2012-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2011-03-31).
1 2016 cálculo
Ciclo de conversión de efectivo = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar – Días de rotación de cuentas por pagar
= + – =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
---|---|---|
Ciclo de conversión de efectivo | Una métrica financiera que mide el tiempo requerido para que una empresa convierta el efectivo invertido en sus operaciones en efectivo recibido como resultado de sus operaciones; igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de las cuentas por cobrar menos los días de rotación de las cuentas por pagar. | El ciclo de conversión de efectivo de McKesson Corp. mejorado de 2014 a 2015 y de 2015 a 2016. |