Análisis de ratios de actividad a corto plazo
Los ratios de actividad miden la eficiencia con la que una empresa realiza las tareas diarias, como el cobro de cuentas por cobrar y la gestión del inventario.
- Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
- Ratio de rotación de inventario
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- Ratio de rotación del capital circulante
- Días de rotación de inventario
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Ciclo de funcionamiento
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Ciclo de conversión de efectivo
Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
McKesson Corp., ratios de actividad a corto plazo
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2016-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2014-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2013-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2012-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2011-03-31).
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de inventario | Un coeficiente de actividad calculado como el costo de los bienes vendidos dividido por el inventario. | El índice de rotación de inventario de McKesson Corp. mejoró de 2014 a 2015, pero luego se deterioró ligeramente de 2015 a 2016. |
| Índice de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual a los ingresos divididos por las cuentas por cobrar. | El índice de rotación de cuentas por cobrar de McKesson Corp. mejoró de 2014 a 2015, pero luego se deterioró ligeramente de 2015 a 2016. |
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | Ratio de actividad calculado como el coste de los bienes vendidos dividido por las cuentas por pagar. | El ratio de rotación de cuentas por pagar de McKesson Corp. aumentó de 2014 a 2015, pero luego disminuyó ligeramente de 2015 a 2016, sin alcanzar el nivel de 2014. |
| Ratio de rotación del capital circulante | Ratio de actividad calculado como ingresos divididos por el capital circulante. | El ratio de rotación de capital circulante de McKesson Corp. mejorado de 2014 a 2015 y de 2015 a 2016. |
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de inventario | Un índice de actividad igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de inventario durante el período. | |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual al número de días del periodo dividido por el ratio de rotación de cuentas por cobrar. | Los días de rotación de cuentas por cobrar de McKesson Corp. mejoraron de 2014 a 2015, pero luego se deterioraron ligeramente de 2015 a 2016. |
| Ciclo de funcionamiento | Igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de cuentas por cobrar. | El ciclo operativo de McKesson Corp. mejoró de 2014 a 2015, pero luego se deterioró ligeramente de 2015 a 2016. |
| Días de rotación de cuentas por pagar | Una estimación del número medio de días que tarda una empresa en pagar a sus proveedores; igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de cuentas por pagar para el período. | Los días de rotación de cuentas por pagar de McKesson Corp. disminuyeron de 2014 a 2015, pero luego aumentaron de 2015 a 2016 sin alcanzar el nivel de 2014. |
| Ciclo de conversión de efectivo | Una métrica financiera que mide el tiempo requerido para que una empresa convierta el efectivo invertido en sus operaciones en efectivo recibido como resultado de sus operaciones; igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de las cuentas por cobrar menos los días de rotación de las cuentas por pagar. | El ciclo de conversión de efectivo de McKesson Corp. mejorado de 2014 a 2015 y de 2015 a 2016. |
Ratio de rotación de inventario
McKesson Corp., índice de rotación de inventariocálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 mar. 2016 | 31 mar. 2015 | 31 mar. 2014 | 31 mar. 2013 | 31 mar. 2012 | 31 mar. 2011 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | |||||||
| Costo de ventas | 179,468) | 167,634) | 129,300) | 115,471) | 116,167) | 106,114) | |
| Existencias, netas | 15,335) | 14,296) | 13,308) | 10,335) | 10,073) | 9,225) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||
| Ratio de rotación de inventario1 | 11.70 | 11.73 | 9.72 | 11.17 | 11.53 | 11.50 | |
| Referencia | |||||||
| Ratio de rotación de inventarioCompetidores2 | |||||||
| Abbott Laboratories | — | — | — | — | — | — | |
| Cigna Group | — | — | — | — | — | — | |
| CVS Health Corp. | — | — | — | — | — | — | |
| Intuitive Surgical Inc. | — | — | — | — | — | — | |
| Medtronic PLC | — | — | — | — | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2016-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2014-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2013-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2012-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2011-03-31).
1 2016 cálculo
Ratio de rotación de inventario = Costo de ventas ÷ Existencias, netas
= 179,468 ÷ 15,335 = 11.70
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de inventario | Un coeficiente de actividad calculado como el costo de los bienes vendidos dividido por el inventario. | El índice de rotación de inventario de McKesson Corp. mejoró de 2014 a 2015, pero luego se deterioró ligeramente de 2015 a 2016. |
Índice de rotación de cuentas por cobrar
McKesson Corp., ratio de rotación de cuentas por cobrarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 mar. 2016 | 31 mar. 2015 | 31 mar. 2014 | 31 mar. 2013 | 31 mar. 2012 | 31 mar. 2011 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | |||||||
| Ingresos | 190,884) | 179,045) | 137,609) | 122,455) | 122,734) | 112,084) | |
| Cuentas por cobrar, netas | 17,980) | 15,914) | 14,193) | 9,975) | 9,977) | 9,187) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrar1 | 10.62 | 11.25 | 9.70 | 12.28 | 12.30 | 12.20 | |
| Referencia | |||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | |||||||
| Abbott Laboratories | — | — | — | — | — | — | |
| Cigna Group | — | — | — | — | — | — | |
| CVS Health Corp. | — | — | — | — | — | — | |
| Elevance Health Inc. | — | — | — | — | — | — | |
| Humana Inc. | — | — | — | — | — | — | |
| Intuitive Surgical Inc. | — | — | — | — | — | — | |
| Medtronic PLC | — | — | — | — | — | — | |
| UnitedHealth Group Inc. | — | — | — | — | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2016-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2014-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2013-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2012-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2011-03-31).
1 2016 cálculo
Índice de rotación de cuentas por cobrar = Ingresos ÷ Cuentas por cobrar, netas
= 190,884 ÷ 17,980 = 10.62
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Índice de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual a los ingresos divididos por las cuentas por cobrar. | El índice de rotación de cuentas por cobrar de McKesson Corp. mejoró de 2014 a 2015, pero luego se deterioró ligeramente de 2015 a 2016. |
Ratio de rotación de cuentas por pagar
McKesson Corp., ratio de rotación de cuentas por pagarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 mar. 2016 | 31 mar. 2015 | 31 mar. 2014 | 31 mar. 2013 | 31 mar. 2012 | 31 mar. 2011 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | |||||||
| Costo de ventas | 179,468) | 167,634) | 129,300) | 115,471) | 116,167) | 106,114) | |
| Giros y cuentas por pagar | 28,585) | 25,166) | 21,429) | 16,108) | 16,114) | 14,090) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar1 | 6.28 | 6.66 | 6.03 | 7.17 | 7.21 | 7.53 | |
| Referencia | |||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | |||||||
| Abbott Laboratories | — | — | — | — | — | — | |
| Cigna Group | — | — | — | — | — | — | |
| CVS Health Corp. | — | — | — | — | — | — | |
| Elevance Health Inc. | — | — | — | — | — | — | |
| Humana Inc. | — | — | — | — | — | — | |
| Intuitive Surgical Inc. | — | — | — | — | — | — | |
| Medtronic PLC | — | — | — | — | — | — | |
| UnitedHealth Group Inc. | — | — | — | — | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2016-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2014-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2013-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2012-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2011-03-31).
1 2016 cálculo
Ratio de rotación de cuentas por pagar = Costo de ventas ÷ Giros y cuentas por pagar
= 179,468 ÷ 28,585 = 6.28
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | Ratio de actividad calculado como el coste de los bienes vendidos dividido por las cuentas por pagar. | El ratio de rotación de cuentas por pagar de McKesson Corp. aumentó de 2014 a 2015, pero luego disminuyó ligeramente de 2015 a 2016, sin alcanzar el nivel de 2014. |
Ratio de rotación del capital circulante
McKesson Corp., ratio de rotación del capital circulantecálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 mar. 2016 | 31 mar. 2015 | 31 mar. 2014 | 31 mar. 2013 | 31 mar. 2012 | 31 mar. 2011 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | |||||||
| Activo circulante | 38,437) | 36,670) | 32,573) | 23,170) | 23,603) | 22,357) | |
| Menos: Pasivo corriente | 35,071) | 33,497) | 29,501) | 21,357) | 21,686) | 18,726) | |
| Capital de explotación | 3,366) | 3,173) | 3,072) | 1,813) | 1,917) | 3,631) | |
| Ingresos | 190,884) | 179,045) | 137,609) | 122,455) | 122,734) | 112,084) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||
| Ratio de rotación del capital circulante1 | 56.71 | 56.43 | 44.79 | 67.54 | 64.02 | 30.87 | |
| Referencia | |||||||
| Ratio de rotación del capital circulanteCompetidores2 | |||||||
| Abbott Laboratories | — | — | — | — | — | — | |
| Cigna Group | — | — | — | — | — | — | |
| CVS Health Corp. | — | — | — | — | — | — | |
| Elevance Health Inc. | — | — | — | — | — | — | |
| Humana Inc. | — | — | — | — | — | — | |
| Intuitive Surgical Inc. | — | — | — | — | — | — | |
| Medtronic PLC | — | — | — | — | — | — | |
| UnitedHealth Group Inc. | — | — | — | — | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2016-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2014-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2013-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2012-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2011-03-31).
1 2016 cálculo
Ratio de rotación del capital circulante = Ingresos ÷ Capital de explotación
= 190,884 ÷ 3,366 = 56.71
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación del capital circulante | Ratio de actividad calculado como ingresos divididos por el capital circulante. | El ratio de rotación de capital circulante de McKesson Corp. mejorado de 2014 a 2015 y de 2015 a 2016. |
Días de rotación de inventario
McKesson Corp., días de rotación de inventariocálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 mar. 2016 | 31 mar. 2015 | 31 mar. 2014 | 31 mar. 2013 | 31 mar. 2012 | 31 mar. 2011 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||||
| Ratio de rotación de inventario | 11.70 | 11.73 | 9.72 | 11.17 | 11.53 | 11.50 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | |||||||
| Días de rotación de inventario1 | 31 | 31 | 38 | 33 | 32 | 32 | |
| Referencia (Número de días) | |||||||
| Días de rotación de inventarioCompetidores2 | |||||||
| Abbott Laboratories | — | — | — | — | — | — | |
| Cigna Group | — | — | — | — | — | — | |
| CVS Health Corp. | — | — | — | — | — | — | |
| Intuitive Surgical Inc. | — | — | — | — | — | — | |
| Medtronic PLC | — | — | — | — | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2016-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2014-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2013-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2012-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2011-03-31).
1 2016 cálculo
Días de rotación de inventario = 365 ÷ Ratio de rotación de inventario
= 365 ÷ 11.70 = 31
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de inventario | Un índice de actividad igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de inventario durante el período. |
Días de rotación de cuentas por cobrar
McKesson Corp., días de rotación de cuentas por cobrarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 mar. 2016 | 31 mar. 2015 | 31 mar. 2014 | 31 mar. 2013 | 31 mar. 2012 | 31 mar. 2011 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrar | 10.62 | 11.25 | 9.70 | 12.28 | 12.30 | 12.20 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | |||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar1 | 34 | 32 | 38 | 30 | 30 | 30 | |
| Referencia (Número de días) | |||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | |||||||
| Abbott Laboratories | — | — | — | — | — | — | |
| Cigna Group | — | — | — | — | — | — | |
| CVS Health Corp. | — | — | — | — | — | — | |
| Elevance Health Inc. | — | — | — | — | — | — | |
| Humana Inc. | — | — | — | — | — | — | |
| Intuitive Surgical Inc. | — | — | — | — | — | — | |
| Medtronic PLC | — | — | — | — | — | — | |
| UnitedHealth Group Inc. | — | — | — | — | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2016-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2014-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2013-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2012-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2011-03-31).
1 2016 cálculo
Días de rotación de cuentas por cobrar = 365 ÷ Índice de rotación de cuentas por cobrar
= 365 ÷ 10.62 = 34
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual al número de días del periodo dividido por el ratio de rotación de cuentas por cobrar. | Los días de rotación de cuentas por cobrar de McKesson Corp. mejoraron de 2014 a 2015, pero luego se deterioraron ligeramente de 2015 a 2016. |
Ciclo de funcionamiento
McKesson Corp., ciclo de funcionamientocálculo, comparación con los índices de referencia
Número de días
| 31 mar. 2016 | 31 mar. 2015 | 31 mar. 2014 | 31 mar. 2013 | 31 mar. 2012 | 31 mar. 2011 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||||
| Días de rotación de inventario | 31 | 31 | 38 | 33 | 32 | 32 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | 34 | 32 | 38 | 30 | 30 | 30 | |
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||
| Ciclo de funcionamiento1 | 65 | 63 | 76 | 63 | 62 | 62 | |
| Referencia | |||||||
| Ciclo de funcionamientoCompetidores2 | |||||||
| Abbott Laboratories | — | — | — | — | — | — | |
| Cigna Group | — | — | — | — | — | — | |
| CVS Health Corp. | — | — | — | — | — | — | |
| Intuitive Surgical Inc. | — | — | — | — | — | — | |
| Medtronic PLC | — | — | — | — | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2016-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2014-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2013-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2012-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2011-03-31).
1 2016 cálculo
Ciclo de funcionamiento = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar
= 31 + 34 = 65
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ciclo de funcionamiento | Igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de cuentas por cobrar. | El ciclo operativo de McKesson Corp. mejoró de 2014 a 2015, pero luego se deterioró ligeramente de 2015 a 2016. |
Días de rotación de cuentas por pagar
McKesson Corp., días de rotación de las cuentas por pagarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 mar. 2016 | 31 mar. 2015 | 31 mar. 2014 | 31 mar. 2013 | 31 mar. 2012 | 31 mar. 2011 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | 6.28 | 6.66 | 6.03 | 7.17 | 7.21 | 7.53 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | |||||||
| Días de rotación de cuentas por pagar1 | 58 | 55 | 60 | 51 | 51 | 48 | |
| Referencia (Número de días) | |||||||
| Días de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | |||||||
| Abbott Laboratories | — | — | — | — | — | — | |
| Cigna Group | — | — | — | — | — | — | |
| CVS Health Corp. | — | — | — | — | — | — | |
| Elevance Health Inc. | — | — | — | — | — | — | |
| Humana Inc. | — | — | — | — | — | — | |
| Intuitive Surgical Inc. | — | — | — | — | — | — | |
| Medtronic PLC | — | — | — | — | — | — | |
| UnitedHealth Group Inc. | — | — | — | — | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2016-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2014-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2013-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2012-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2011-03-31).
1 2016 cálculo
Días de rotación de cuentas por pagar = 365 ÷ Ratio de rotación de cuentas por pagar
= 365 ÷ 6.28 = 58
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de cuentas por pagar | Una estimación del número medio de días que tarda una empresa en pagar a sus proveedores; igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de cuentas por pagar para el período. | Los días de rotación de cuentas por pagar de McKesson Corp. disminuyeron de 2014 a 2015, pero luego aumentaron de 2015 a 2016 sin alcanzar el nivel de 2014. |
Ciclo de conversión de efectivo
McKesson Corp., ciclo de conversión de efectivocálculo, comparación con los índices de referencia
Número de días
| 31 mar. 2016 | 31 mar. 2015 | 31 mar. 2014 | 31 mar. 2013 | 31 mar. 2012 | 31 mar. 2011 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||||
| Días de rotación de inventario | 31 | 31 | 38 | 33 | 32 | 32 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | 34 | 32 | 38 | 30 | 30 | 30 | |
| Días de rotación de cuentas por pagar | 58 | 55 | 60 | 51 | 51 | 48 | |
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||
| Ciclo de conversión de efectivo1 | 7 | 8 | 16 | 12 | 11 | 14 | |
| Referencia | |||||||
| Ciclo de conversión de efectivoCompetidores2 | |||||||
| Abbott Laboratories | — | — | — | — | — | — | |
| Cigna Group | — | — | — | — | — | — | |
| CVS Health Corp. | — | — | — | — | — | — | |
| Intuitive Surgical Inc. | — | — | — | — | — | — | |
| Medtronic PLC | — | — | — | — | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2016-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2014-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2013-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2012-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2011-03-31).
1 2016 cálculo
Ciclo de conversión de efectivo = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar – Días de rotación de cuentas por pagar
= 31 + 34 – 58 = 7
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ciclo de conversión de efectivo | Una métrica financiera que mide el tiempo requerido para que una empresa convierta el efectivo invertido en sus operaciones en efectivo recibido como resultado de sus operaciones; igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de las cuentas por cobrar menos los días de rotación de las cuentas por pagar. | El ciclo de conversión de efectivo de McKesson Corp. mejorado de 2014 a 2015 y de 2015 a 2016. |