Análisis de ratios de actividad a corto plazo
Los ratios de actividad miden la eficiencia con la que una empresa realiza las tareas diarias, como el cobro de cuentas por cobrar y la gestión del inventario.
- Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
- Ratio de rotación de inventario
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- Ratio de rotación del capital circulante
- Días de rotación de inventario
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Ciclo de funcionamiento
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Ciclo de conversión de efectivo
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Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
Las Vegas Sands Corp., ratios de actividad a corto plazo
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31).
- Ratio de rotación de inventario
- Esta métrica muestra una tendencia general a la baja desde 2018 hasta 2020, alcanzando un valor de 81.5 en 2020 desde 199.26 en 2018. Sin embargo, en 2021 se observa un incremento significativo a 119.36, para luego disminuir nuevamente en 2022 a 87.86. Esto sugiere una variabilidad en la eficiencia en la gestión de inventarios, con un cambio en la rapidez de rotación a lo largo del período.
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- Este índice presenta una disminución en 2020 alcanzando 10.69 desde 18.91 en 2018, indicando una posible relajación en la gestión de cobros. En 2021, se registra un aumento sustancial a 20.96, lo que refleja una mejora en la recuperación de cuentas por cobrar, pero en 2022 se presenta una disminución a 15.39. La tendencia muestra volatilidad y variaciones en la eficiencia de cobro.
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- Este ratio muestra un aumento en 2019, alcanzando 45.85 desde 39.18 en 2018, indicando una mayor rotación de cuentas por pagar. En 2020, baja considerablemente a 26.61, pero en 2021 vuelve a subir a 34.1 antes de disminuir en 2022 a 27.64. Esto refleja fluctuaciones en la gestión de pagos a proveedores, con períodos de mayor y menor rotación.
- Ratio de rotación del capital circulante
- El ratio crece de 5.7 en 2018 a 6.6 en 2019, y experimenta un incremento importante en 2020 a 10.78, indicando un aumento en la eficiencia en el uso del capital circulante. Sin embargo, en 2021 se reduce a 1.44 y en 2022 permanece relativamente estable en 1.45, lo que puede señalar una disminución en la eficiencia o cambios en la estructura operativa.
- Días de rotación de inventario
- Los días aumentan de 2 en 2018 y 2019 a 4 en 2020, manteniéndose en ese nivel en 2022, considerando la pequeña variación con 3 días en 2021. Esto indica mayor período de almacenamiento, siendo un reflejo directo de la caída en la rotación en los años 2019 y 2020.
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Este indicador fluctúa, con valores de 19 en 2018, 22 en 2019, aumentando a 34 en 2020, lo cual indica un retraso en la recuperación de cobros. Posteriormente, en 2021, los días bajan a 17, sugiriendo una mejora temporal en la gestión de cobranza, pero vuelven a aumentar a 24 en 2022.
- Ciclo de funcionamiento
- Este ciclo refleja variaciones similares, comenzando en 21 días en 2018 y 2019, aumentando a 38 en 2020, lo cual denota un período más largo para convertir recursos en efectivo. En 2021, el ciclo se reduce a 20 días, y en 2022 aumenta a 28, mostrando fluctuaciones en la eficiencia operativa y en la gestión del ciclo de caja.
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Este período se mantiene relativamente estable, con valores de 9 días en 2018, 8 en 2019, y luego aumentando a 14 en 2020, para disminuir ligeramente en 2021 y 2022 a 11 y 13 días respectivamente. Esto señala estabilidad en los plazos de pago, con leves incrementos en 2020 y 2022.
- Ciclo de conversión de efectivo
- Este ciclo exhibe fluctuaciones claras, siendo de 12 días en 2018, aumentando a 16 en 2019, alcanzando 24 en 2020, luego reduciéndose a 9 en 2021 y finalmente a 15 en 2022. Se observa que en 2020 el ciclo se prolonga notablemente, mientras que en 2021 la empresa logra reducir el ciclo significativamente, lo cual puede reflejar cambios en la gestión del efectivo y en la eficiencia operativa.
Ratios de rotación
Ratios de número medio de días
Ratio de rotación de inventario
Las Vegas Sands Corp., índice de rotación de inventariocálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | 31 dic 2020 | 31 dic 2019 | 31 dic 2018 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||
| Costo de los ingresos | ||||||
| Inventarios | ||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ratio de rotación de inventario1 | ||||||
| Referencia | ||||||
| Ratio de rotación de inventarioCompetidores2 | ||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | ||||||
| McDonald’s Corp. | ||||||
| Starbucks Corp. | ||||||
| Ratio de rotación de inventariosector | ||||||
| Servicios al consumidor | ||||||
| Ratio de rotación de inventarioindustria | ||||||
| Consumo discrecional | ||||||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31).
1 2022 cálculo
Ratio de rotación de inventario = Costo de los ingresos ÷ Inventarios
= ÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
- Costo de los ingresos
- El costo de los ingresos muestra una tendencia general de disminución significativa desde 2018 hasta 2022. A partir de un valor alto en 2018, se observa una caída pronunciada en 2020, probablemente reflejando un impacto negativo en las operaciones o cambios en el modelo de negocio, seguido de cierto estabilizamiento en 2021 y 2022, aunque en niveles menores en comparación con 2018 y 2019.
- Inventarios
- El nivel de inventarios fluctúa ligeramente en el período analizado. Los inventarios han mantenido valores relativamente bajos con ligeras variaciones, alcanzando su punto más bajo en 2021, pero sin presentar cambios significativos a largo plazo. Esto puede indicar una gestión eficiente del inventario o una reducción en la demanda o producción.
- Ratio de rotación de inventario
- El ratio de rotación de inventario, que indica la eficiencia en la gestión del inventario, presenta una tendencia decreciente desde 2018, con un valor más alto en 2018 y 2019, seguido de una caída en 2020 y una recuperación parcial en 2021, para luego volver a disminuir en 2022. La caída en 2020 puede estar relacionada con la disminución en ventas o cambios en la gestión de inventarios, mientras que la recuperación en 2021 indica una cierta mejora en la rotación, aunque no vuelve a los niveles anteriores al 2019.
Índice de rotación de cuentas por cobrar
Las Vegas Sands Corp., ratio de rotación de cuentas por cobrarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | 31 dic 2020 | 31 dic 2019 | 31 dic 2018 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||
| Ingresos netos | ||||||
| Cuentas por cobrar, netas de provisiones para pérdidas crediticias | ||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrar1 | ||||||
| Referencia | ||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | ||||||
| Airbnb Inc. | ||||||
| Booking Holdings Inc. | ||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | ||||||
| DoorDash, Inc. | ||||||
| McDonald’s Corp. | ||||||
| Starbucks Corp. | ||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrarsector | ||||||
| Servicios al consumidor | ||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrarindustria | ||||||
| Consumo discrecional | ||||||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31).
1 2022 cálculo
Índice de rotación de cuentas por cobrar = Ingresos netos ÷ Cuentas por cobrar, netas de provisiones para pérdidas crediticias
= ÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
- Ingresos netos
- Los ingresos netos de la empresa mostraron una tendencia estable de 2018 a 2019, manteniéndose prácticamente iguales, con un ligero aumento. Sin embargo, en 2020 se experimentó una caída significativa, aproximadamente del 73 %, alcanzando los 3.612 millones de dólares, en comparación con los alrededor de 13.739 millones en 2019. Este descenso puede estar asociado con factores externos que afectaron la operatividad o la demanda durante ese período. En 2021, los ingresos se recuperaron y aumentaron a 4.234 millones de dólares, representando un crecimiento del 17,4 % respecto a 2020. Para 2022, los ingresos se estabilizaron en torno a los 4.110 millones, mostrando una ligera disminución respecto a 2021, pero manteniéndose significativamente por debajo de los niveles previos a 2020.
- Cuentas por cobrar, netas de provisiones para pérdidas crediticias
- Las cuentas por cobrar evidencian una disminución significativa de 726 millones en 2018 a 338 millones en 2020, lo que podría indicar una reducción en las ventas a corto plazo o en la política de crédito. A partir de 2020, las cuentas por cobrar presentan oscilaciones: en 2021, aumentan a 202 millones, y en 2022 suben ligeramente a 267 millones, lo que puede reflejar cambios en la gestión de cobros o en la estrategia de crédito a los clientes. En general, la tendencia muestra una reducción desde 2018, con cierta recuperación en los dos últimos años del período considerado.
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- El índice de rotación de cuentas por cobrar experimenta variaciones considerables a lo largo de los años. En 2018, el ratio fue de 18.91, indicando una eficiente gestión del cobro en ese período. La disminución en 2019 a 16.28 sugiere una leve menor eficiencia en la rotación de los créditos. En 2020, el ratio cae notablemente a 10.69, coincidiendo con la disminución en los ingresos, lo que puede reflejar una mayor antigüedad de las cuentas por cobrar o una menor rotación debido a condiciones de mercado complicadas. En 2021, el ratio se incrementa significativamente a 20.96, señalando una mejora en la rotación y en la gestión de cobros, posiblemente producto de una estrategia más activa o de una recuperación en la demanda. Sin embargo, en 2022, el ratio cae a 15.39, lo que indica una reducción en la eficiencia de rotación respecto a 2021, aunque todavía superior a los niveles de 2019.
Ratio de rotación de cuentas por pagar
Las Vegas Sands Corp., ratio de rotación de cuentas por pagarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | 31 dic 2020 | 31 dic 2019 | 31 dic 2018 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||
| Costo de los ingresos | ||||||
| Cuentas a pagar | ||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar1 | ||||||
| Referencia | ||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | ||||||
| Airbnb Inc. | ||||||
| Booking Holdings Inc. | ||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | ||||||
| DoorDash, Inc. | ||||||
| McDonald’s Corp. | ||||||
| Starbucks Corp. | ||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagarsector | ||||||
| Servicios al consumidor | ||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagarindustria | ||||||
| Consumo discrecional | ||||||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31).
1 2022 cálculo
Ratio de rotación de cuentas por pagar = Costo de los ingresos ÷ Cuentas a pagar
= ÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
- Análisis del costo de los ingresos
- El costo de los ingresos presenta una tendencia decreciente significativa desde 2018 hasta 2022, mostrando una reducción sustancial en 2020 y manteniéndose relativamente estable en los años posteriores. La disminución puede indicar una mejora en la eficiencia operativa o una reducción en los costos asociados a la generación de ingresos. No obstante, la estabilidad en los valores en 2021 y 2022 sugiere que los costos han llegado a un nivel estabilizado tras la reducción inicial.
- Comportamiento de las cuentas a pagar
- Las cuentas a pagar muestran una tendencia general a la baja desde 2018 hasta 2021, con una caída significativa en el período 2019-2021. Sin embargo, en 2022 se observa una ligera recuperación, aunque sin recuperar completamente los niveles de 2018. Esta tendencia puede reflejar cambios en las políticas de pago, en la gestión del crédito con proveedores o en la estructura de compras y gastos de la compañía.
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- El ratio de rotación de cuentas por pagar exhibe una tendencia variable a lo largo del período. Se observa un aumento en 2019 respecto a 2018, alcanzando un valor máximo de 45.85, lo que indica una mayor eficiencia en el giro de las cuentas a pagar, o bien que los pagos se realizaban en menor tiempo. Sin embargo, en 2020 el ratio disminuye notablemente a 26.61, posiblemente reflejando una extensión en los plazos de pago o dificultades en la gestión de las cuentas por pagar. Luego, en 2021 y 2022, el ratio aumenta nuevamente a 34.1 y 27.64 respectivamente, lo que puede indicar una tendencia a normalizar los períodos de pago, aunque todavía con valores por debajo de los alcanzados en 2019.
Ratio de rotación del capital circulante
Las Vegas Sands Corp., ratio de rotación del capital circulantecálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | 31 dic 2020 | 31 dic 2019 | 31 dic 2018 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||
| Activo circulante | ||||||
| Menos: Pasivo corriente | ||||||
| Capital de explotación | ||||||
| Ingresos netos | ||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ratio de rotación del capital circulante1 | ||||||
| Referencia | ||||||
| Ratio de rotación del capital circulanteCompetidores2 | ||||||
| Airbnb Inc. | ||||||
| Booking Holdings Inc. | ||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | ||||||
| DoorDash, Inc. | ||||||
| McDonald’s Corp. | ||||||
| Starbucks Corp. | ||||||
| Ratio de rotación del capital circulantesector | ||||||
| Servicios al consumidor | ||||||
| Ratio de rotación del capital circulanteindustria | ||||||
| Consumo discrecional | ||||||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31).
1 2022 cálculo
Ratio de rotación del capital circulante = Ingresos netos ÷ Capital de explotación
= ÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
- Capital de explotación
- El capital de explotación muestra una tendencia inicialmente decreciente desde 2018 hasta 2020, pasando de 2409 millones de dólares a 335 millones. A partir de ese punto, se observa una recuperación significativa en 2021 hasta alcanzar 2945 millones, seguida de una ligera disminución en 2022 a 2842 millones. Esto podría reflejar fluctuaciones en la inversión o en la estructura operativa de la empresa durante el período, con una recuperación notable en 2021.
- Ingresos netos
- Los ingresos netos permanecieron relativamente estables entre 2018 y 2019, con valores cercanos a 13729 y 13739 millones de dólares, respectivamente. Sin embargo, en 2020 se observa una caída drástica a 3612 millones, lo cual puede estar relacionado con efectos adversos en la actividad económica o sectorial durante ese año. En los años siguientes, 2021 y 2022, los ingresos se recuperaron parcialmente a 4234 y 4110 millones de dólares, respectivamente, aunque aún no alcanzan los niveles previos a 2020.
- Ratio de rotación del capital circulante
- El ratio de rotación del capital circulante presenta una tendencia ascendente desde 2018 hasta 2020, pasando de 5.7 a 10.78, indicando una mayor eficiencia en el uso del capital circulante durante ese período. Sin embargo, en 2021 se registra una caída significativa a 1.44 y mantiene valores similares en 2022 en 1.45. Este descenso puede reflejar una menor eficiencia en la gestión del capital circulante en los años recientes o cambios en la estructura financiera, posiblemente relacionados con los efectos de la pandemia u otras condiciones del mercado.
Días de rotación de inventario
Las Vegas Sands Corp., días de rotación de inventariocálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | 31 dic 2020 | 31 dic 2019 | 31 dic 2018 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Ratio de rotación de inventario | ||||||
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de inventario1 | ||||||
| Referencia (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de inventarioCompetidores2 | ||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | ||||||
| McDonald’s Corp. | ||||||
| Starbucks Corp. | ||||||
| Días de rotación de inventariosector | ||||||
| Servicios al consumidor | ||||||
| Días de rotación de inventarioindustria | ||||||
| Consumo discrecional | ||||||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31).
1 2022 cálculo
Días de rotación de inventario = 365 ÷ Ratio de rotación de inventario
= 365 ÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
- Ratio de rotación de inventario
- El ratio de rotación de inventario muestra una tendencia general de disminución entre 2018 y 2020, pasando de 199.26 a 81.5, lo que indica una reducción significativa en la eficiencia en la gestión del inventario durante este período. Sin embargo, en 2021 se observa un incremento a 119.36, señalando una recuperación en la rotación de inventario. Para 2022, el ratio disminuye nuevamente a 87.86, situándose por debajo del nivel alcanzado en 2021, lo que sugiere un menor nivel de eficiencia en la gestión de inventarios en ese año comparado con 2021.
- Días de rotación de inventario
- El número de días que tarda en rotar el inventario se mantiene relativamente estable en 2 días en 2018 y 2019. En 2020, este valor aumenta a 4 días, reflejando una menor eficiencia en la gestión del inventario. La tendencia de aumento se mantiene en 2021, con 3 días, antes de volver a 4 días en 2022. Este patrón confirma una fluctuación en la eficiencia de la rotación, con cierto retroceso en 2020 y 2022 respecto a los años anteriores.
Días de rotación de cuentas por cobrar
Las Vegas Sands Corp., días de rotación de cuentas por cobrarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | 31 dic 2020 | 31 dic 2019 | 31 dic 2018 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrar | ||||||
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar1 | ||||||
| Referencia (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | ||||||
| Airbnb Inc. | ||||||
| Booking Holdings Inc. | ||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | ||||||
| DoorDash, Inc. | ||||||
| McDonald’s Corp. | ||||||
| Starbucks Corp. | ||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrarsector | ||||||
| Servicios al consumidor | ||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrarindustria | ||||||
| Consumo discrecional | ||||||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31).
1 2022 cálculo
Días de rotación de cuentas por cobrar = 365 ÷ Índice de rotación de cuentas por cobrar
= 365 ÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- El índice de rotación de cuentas por cobrar muestra variaciones significativas a lo largo del período analizado. En 2018, el valor fue de 18.91, disminuyendo en 2019 a 16.28, y llegando a su punto más bajo en 2020 con 10.69, lo que indica una mejora en la velocidad de cobro de las cuentas por cobrar durante ese año, posiblemente reflejando una política de cobro más eficiente o cambios en las condiciones de crédito. Sin embargo, en 2021, el índice se incrementa notablemente a 20.96, sugiriendo una reducción en la eficiencia en la cobranza, mientras que en 2022 se reduce nuevamente a 15.39, aunque sin volver a los niveles anteriores a 2020. Este patrón revela una fluctuación en la eficiencia de la gestión de cuentas por cobrar a lo largo del tiempo.
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- El número de días necesarios para la recuperación de las cuentas por cobrar refleja también fluctuaciones relevantes. En 2018, se situó en 19 días y aumentó ligeramente en 2019 a 22 días. En 2020, se observa un incremento más importante a 34 días, lo cual puede interpretarse como una ralentización en los cobros o un aumento en los plazos de crédito otorgados a los clientes. En 2021, los días disminuyen considerablemente a 17, indicando una mejora significativa en la rapidez de cobranza, posiblemente debido a políticas de cobro más estrictas o cambios en la cartera de clientes. No obstante, en 2022, el período incrementa de nuevo a 24 días, señalando una recrudecimiento parcial en los tiempos de cobro. La relación entre estos datos y el índice de rotación sugiere una correlación inversa, en la que menores días de cobranza corresponden a mayores índices de rotación, reflejando una gestión dinámica y adaptativa en la administración de cuentas por cobrar.
Ciclo de funcionamiento
Las Vegas Sands Corp., ciclo de funcionamientocálculo, comparación con los índices de referencia
Número de días
| 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | 31 dic 2020 | 31 dic 2019 | 31 dic 2018 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Días de rotación de inventario | ||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar | ||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ciclo de funcionamiento1 | ||||||
| Referencia | ||||||
| Ciclo de funcionamientoCompetidores2 | ||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | ||||||
| McDonald’s Corp. | ||||||
| Starbucks Corp. | ||||||
| Ciclo de funcionamientosector | ||||||
| Servicios al consumidor | ||||||
| Ciclo de funcionamientoindustria | ||||||
| Consumo discrecional | ||||||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31).
1 2022 cálculo
Ciclo de funcionamiento = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar
= + =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
- Índice de rotación de inventario
- El número de días necesarios para rotar inventario ha mantenido una tendencia relativamente estable con valores cercanos a 2-4 días a lo largo del período analizado. Se observa un aumento ocasional en 2020, alcanzando 4 días, indicando una posible disminución en la eficiencia en la gestión del inventario durante ese año, antes de volver a valores similares en 2022. La estabilidad en este ratio sugiere un control de inventarios eficiente y consistente en la operación.
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- El período en días que tarda en cobrarse las cuentas por cobrar muestra mayor variabilidad. Antes de la pandemia, en 2018 y 2019, se mantiene en torno a 19 y 22 días, respectivamente. En 2020, se observa un incremento notable hasta 34 días, posiblemente reflejando dificultades en la cobranza o cambios en las políticas crediticias durante ese año. Posteriormente, en 2021 y 2022, el período disminuye significativamente a 17 y 24 días, recuperándose parcialmente. Esto puede indicar una mejora en la gestión de cobros tras el impacto de la crisis sanitaria, aunque el nivel aún es levemente superior al periodo previo a la pandemia.
- Ciclo de funcionamiento
- El ciclo de funcionamiento, que comprende el periodo completo desde la adquisición de inventarios hasta la cobranza, presenta variaciones similares a las de los otros ratios. En 2020, se triplica a 38 días desde los valores anteriores de aproximadamente 21-24 días, sugiriendo un aumento en la duración del ciclo operativo. Esto puede estar asociado con desafíos en la rotación, mayores tiempos para convertir inventarios en ventas y cobrar cuentas durante el año 2020. Luego, en 2021, el ciclo disminuye a 20 días, indicando una recuperación en la eficiencia operativa. En 2022, el ciclo se mantiene en 28 días, ligeramente por encima de los niveles prepandemia, pero mejorando respecto a 2020.
Días de rotación de cuentas por pagar
Las Vegas Sands Corp., días de rotación de las cuentas por pagarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | 31 dic 2020 | 31 dic 2019 | 31 dic 2018 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | ||||||
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por pagar1 | ||||||
| Referencia (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | ||||||
| Airbnb Inc. | ||||||
| Booking Holdings Inc. | ||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | ||||||
| DoorDash, Inc. | ||||||
| McDonald’s Corp. | ||||||
| Starbucks Corp. | ||||||
| Días de rotación de cuentas por pagarsector | ||||||
| Servicios al consumidor | ||||||
| Días de rotación de cuentas por pagarindustria | ||||||
| Consumo discrecional | ||||||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31).
1 2022 cálculo
Días de rotación de cuentas por pagar = 365 ÷ Ratio de rotación de cuentas por pagar
= 365 ÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- Entre 2018 y 2020, el ratio de rotación de cuentas por pagar muestra una tendencia variable, alcanzando su punto más alto en 2019 con un valor de 45.85, lo que indica una mayor frecuencia para el pago de cuentas por pagar en comparación con años anteriores. En 2020, se observa una reducción significativa a 26.61, sugiriendo un menor grado de rotación y, por tanto, posiblemente un retraso o una estrategia para prolongar los pagos a proveedores. Posteriormente, en 2021, el ratio se recupera y aumenta a 34.1, pero en 2022 se reduce nuevamente a 27.64, acercándose a los niveles de 2020. La tendencia general indica cierta volatilidad en la rotación de cuentas por pagar, con un patrón de aumentos y descensos a lo largo del período, lo cual puede reflejar cambios en las políticas de pago o en las condiciones de suministro.
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Este indicador presenta una relación inversa con el ratio de rotación, reflejando el número de días que, en promedio, tarda en pagarse a los proveedores. Durante 2018 y 2019, los días de rotación se sitúan en 9 y 8 días respectivamente, mostrando una tendencia a acortar el período de pago. En 2020, estos días aumentan a 14, lo que indica un retraso en los pagos o un cambio estratégico en los plazos de pago a proveedores. En 2021, el número de días disminuye nuevamente a 11, sugiriendo cierta volteada a una política de pagos más rápida, pero en 2022 vuelve a incrementarse a 13 días, alineándose con la tendencia de años anteriores a 2020. La fluctuación en los días de rotación puede reflejar decisiones financieras relacionadas con la gestión del efectivo, condiciones de liquidez o negociaciones con proveedores.
Ciclo de conversión de efectivo
Las Vegas Sands Corp., ciclo de conversión de efectivocálculo, comparación con los índices de referencia
Número de días
| 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | 31 dic 2020 | 31 dic 2019 | 31 dic 2018 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Días de rotación de inventario | ||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar | ||||||
| Días de rotación de cuentas por pagar | ||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ciclo de conversión de efectivo1 | ||||||
| Referencia | ||||||
| Ciclo de conversión de efectivoCompetidores2 | ||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | ||||||
| McDonald’s Corp. | ||||||
| Starbucks Corp. | ||||||
| Ciclo de conversión de efectivosector | ||||||
| Servicios al consumidor | ||||||
| Ciclo de conversión de efectivoindustria | ||||||
| Consumo discrecional | ||||||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31).
1 2022 cálculo
Ciclo de conversión de efectivo = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar – Días de rotación de cuentas por pagar
= + – =
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- Días de rotación de inventario
- El número de días de rotación de inventario se mantuvo constante en 2018 y 2019 en 2 días, reflejando una gestión eficiente del inventario. Sin embargo, en 2020 se duplicó a 4 días, indicando una posible acumulación o menor eficiencia en la gestión del inventario durante ese período. En 2021 hubo una disminución a 3 días, indicando una mejora en la rotación, y en 2022 volvió a aumentar a 4 días, sugiriendo una tendencia relativamente estable hacia una rotación más baja en comparación con los primeros años analizados.
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Los días de rotación de cuentas por cobrar mostraron incrementos progresivos desde 2018 (19 días) hasta 2020 (34 días), indicando que la empresa tomó más tiempo en cobrar sus cuentas, posiblemente por cambios en condiciones de crédito o en la gestión de cobranza. En 2021, los días de rotación disminuyeron significativamente a 17, sugiriendo una mejora en la cobranza. Sin embargo, en 2022 hubo un incremento a 24 días, aunque aún por debajo del pico de 2020, lo que señala cierta recuperación en la eficiencia del cobro pero sin volver a los niveles iniciales.
- Días de rotación de cuentas por pagar
- El período de rotación de cuentas por pagar fue relativamente estable, con 9 días en 2018, ligeramente reducidos a 8 en 2019, reflejando un pago relativamente rápido. En 2020 aumentó a 14 días, indicando que la empresa tomó más tiempo en pagar sus obligaciones, quizás por condiciones de mercado o estrategia de gestión del pasivo. En 2021 y 2022, los días se mantuvieron en 11 y 13 respectivamente, lo que muestra una tendencia a reducir ligeramente el período de pago, aunque aún más largo que en los años iniciales. Esto podría señalar una estrategia de alivio de la posición de liquidez o negociación con proveedores.
- Ciclo de conversión de efectivo
- El ciclo de conversión de efectivo variaba entre 12 y 24 días durante los años analizados. En 2018 se situó en 12 días, mostrando un ciclo relativamente corto y eficiente en la conversión de recursos. En 2019 aumentó a 16 días, y en 2020 subió notablemente a 24 días, lo cual podría reflejar una desaceleración en la gestión de recursos y en la conversión de efectivo. En 2021, el ciclo disminuyó a 9 días, indicando una recuperación en la eficiencia operativa, pero en 2022 volvió a ascender a 15 días, señalando cierta variabilidad en la gestión del flujo de efectivo. En general, el ciclo de conversión muestra fluctuaciones considerables en los períodos analizados, pero mantiene un comportamiento dentro de un rango moderado, con periodos de mayor eficiencia en 2018 y 2021.