Los ratios de actividad miden la eficiencia con la que una empresa realiza las tareas diarias, como el cobro de cuentas por cobrar y la gestión del inventario.
- Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
- Ratio de rotación de inventario
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- Ratio de rotación del capital circulante
- Días de rotación de inventario
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Ciclo de funcionamiento
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Ciclo de conversión de efectivo
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Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2023-07-02), 10-Q (Fecha del informe: 2023-04-02), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2022-10-02), 10-Q (Fecha del informe: 2022-07-03), 10-Q (Fecha del informe: 2022-04-03), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2021-10-03), 10-Q (Fecha del informe: 2021-07-04), 10-Q (Fecha del informe: 2021-04-04), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2020-09-27), 10-Q (Fecha del informe: 2020-06-28), 10-Q (Fecha del informe: 2020-03-29), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2019-09-29), 10-Q (Fecha del informe: 2019-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-03-31).
El análisis de los datos revela tendencias significativas en la gestión de activos y pasivos. Se observa una fluctuación en el ratio de rotación de inventario, con valores que oscilan entre 4.4 y 5.49 a lo largo del período analizado. Existe una tendencia a la baja en los últimos trimestres observados.
El índice de rotación de cuentas por cobrar muestra una variabilidad considerable, con picos y valles que sugieren cambios en las políticas de crédito o en la eficiencia de la gestión de cobros. Los valores se sitúan generalmente entre 9.31 y 16.32, con una ligera tendencia a la estabilización en los últimos períodos.
El ratio de rotación de cuentas por pagar presenta una disminución gradual a lo largo del tiempo, pasando de valores cercanos a 9 a valores en torno a 6. Este descenso podría indicar una menor capacidad de negociación con proveedores o un cambio en la estrategia de pagos.
El ratio de rotación del capital circulante muestra una alta volatilidad, con un valor notablemente elevado en un período específico y valores más bajos y consistentes en el resto. Esta variación sugiere cambios significativos en la composición del capital circulante.
- Días de rotación de inventario
- Los días de rotación de inventario fluctúan entre 67 y 83 días, indicando variaciones en la velocidad con la que se venden los inventarios. Se aprecia una tendencia a la estabilización en los últimos trimestres.
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Los días de rotación de cuentas por cobrar muestran una tendencia a la disminución, con valores que oscilan entre 22 y 39 días. Esto sugiere una mejora en la eficiencia de la gestión de cobros.
- Ciclo de funcionamiento
- El ciclo de funcionamiento presenta una variabilidad significativa, con valores que van desde 94 hasta 122 días. Esta fluctuación indica cambios en el tiempo que tarda la empresa en convertir sus inversiones en inventario y otras operaciones en efectivo.
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Los días de rotación de cuentas por pagar muestran una tendencia al alza, pasando de 41 a 61 días. Esto podría indicar un alargamiento en los plazos de pago a proveedores.
- Ciclo de conversión de efectivo
- El ciclo de conversión de efectivo presenta una fluctuación considerable, con valores que oscilan entre 37 y 74 días. Se observa una tendencia a la estabilización en los últimos períodos, con valores en torno a 40-48 días.
En resumen, los datos sugieren una gestión dinámica de activos y pasivos, con fluctuaciones en los ratios de rotación y en los días de conversión. La tendencia a la baja en el ratio de rotación de inventario y el aumento en los días de rotación de cuentas por pagar podrían requerir una atención especial.
Ratios de rotación
Ratios de número medio de días
Ratio de rotación de inventario
| 2 jul 2023 | 2 abr 2023 | 31 dic 2022 | 2 oct 2022 | 3 jul 2022 | 3 abr 2022 | 31 dic 2021 | 3 oct 2021 | 4 jul 2021 | 4 abr 2021 | 31 dic 2020 | 27 sept 2020 | 28 jun 2020 | 29 mar 2020 | 31 dic 2019 | 29 sept 2019 | 30 jun 2019 | 31 mar 2019 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | ||||||||||||||||||||||||
| Costo de ventas | ||||||||||||||||||||||||
| Inventarios | ||||||||||||||||||||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación de inventario1 | ||||||||||||||||||||||||
| Referencia | ||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación de inventarioCompetidores2 | ||||||||||||||||||||||||
| Coca-Cola Co. | ||||||||||||||||||||||||
| Mondelēz International Inc. | ||||||||||||||||||||||||
| PepsiCo Inc. | ||||||||||||||||||||||||
| Philip Morris International Inc. | ||||||||||||||||||||||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2023-07-02), 10-Q (Fecha del informe: 2023-04-02), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2022-10-02), 10-Q (Fecha del informe: 2022-07-03), 10-Q (Fecha del informe: 2022-04-03), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2021-10-03), 10-Q (Fecha del informe: 2021-07-04), 10-Q (Fecha del informe: 2021-04-04), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2020-09-27), 10-Q (Fecha del informe: 2020-06-28), 10-Q (Fecha del informe: 2020-03-29), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2019-09-29), 10-Q (Fecha del informe: 2019-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-03-31).
1 Q2 2023 cálculo
Ratio de rotación de inventario = (Costo de ventasQ2 2023
+ Costo de ventasQ1 2023
+ Costo de ventasQ4 2022
+ Costo de ventasQ3 2022)
÷ Inventarios
= ( + + + )
÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
El análisis de los datos revela tendencias significativas en el costo de ventas y los niveles de inventario a lo largo del período examinado. El costo de ventas muestra fluctuaciones trimestrales, con un pico notable en el cuarto trimestre de 2019 y en el cuarto trimestre de 2022. Se observa una disminución en el segundo trimestre de 2020, posiblemente influenciada por factores externos. Posteriormente, se registra un aumento constante hasta el cuarto trimestre de 2022, seguido de una disminución en el primer trimestre de 2023.
En cuanto a los inventarios, se aprecia una tendencia general al alza desde el primer trimestre de 2019 hasta el segundo trimestre de 2020, con un valor máximo en ese período. A partir de entonces, los niveles de inventario experimentan una reducción, aunque con variaciones trimestrales. Se observa un incremento en el cuarto trimestre de 2021 y en el primer trimestre de 2023.
- Ratio de rotación de inventario
- El ratio de rotación de inventario presenta una variabilidad considerable. Inicialmente, se sitúa en torno a 5.5 en el primer trimestre de 2019, disminuyendo a 4.46 en el segundo trimestre del mismo año. A lo largo de 2020 y 2021, el ratio oscila entre 4.4 y 5.3, mostrando una ligera tendencia al alza. En 2022, se observa un incremento hasta superar los 5, para luego disminuir nuevamente en el primer trimestre de 2023, situándose en 4.4. Esta fluctuación sugiere cambios en la eficiencia de la gestión de inventario y en la demanda de los productos.
La relación entre el costo de ventas y los inventarios, reflejada en el ratio de rotación, indica que la empresa ha experimentado periodos de mayor y menor eficiencia en la conversión de inventario en ventas. La disminución del ratio en ciertos trimestres podría indicar una acumulación de inventario, mientras que un aumento sugiere una gestión más eficiente y una mayor demanda. La volatilidad observada en el ratio de rotación de inventario requiere un análisis más profundo para identificar las causas subyacentes y evaluar el impacto en la rentabilidad.
Índice de rotación de cuentas por cobrar
| 2 jul 2023 | 2 abr 2023 | 31 dic 2022 | 2 oct 2022 | 3 jul 2022 | 3 abr 2022 | 31 dic 2021 | 3 oct 2021 | 4 jul 2021 | 4 abr 2021 | 31 dic 2020 | 27 sept 2020 | 28 jun 2020 | 29 mar 2020 | 31 dic 2019 | 29 sept 2019 | 30 jun 2019 | 31 mar 2019 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | ||||||||||||||||||||||||
| Ventas netas | ||||||||||||||||||||||||
| Cuentas por cobrar, comerciales, netas | ||||||||||||||||||||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||||||||||||||||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrar1 | ||||||||||||||||||||||||
| Referencia | ||||||||||||||||||||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | ||||||||||||||||||||||||
| Coca-Cola Co. | ||||||||||||||||||||||||
| Mondelēz International Inc. | ||||||||||||||||||||||||
| PepsiCo Inc. | ||||||||||||||||||||||||
| Philip Morris International Inc. | ||||||||||||||||||||||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2023-07-02), 10-Q (Fecha del informe: 2023-04-02), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2022-10-02), 10-Q (Fecha del informe: 2022-07-03), 10-Q (Fecha del informe: 2022-04-03), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2021-10-03), 10-Q (Fecha del informe: 2021-07-04), 10-Q (Fecha del informe: 2021-04-04), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2020-09-27), 10-Q (Fecha del informe: 2020-06-28), 10-Q (Fecha del informe: 2020-03-29), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2019-09-29), 10-Q (Fecha del informe: 2019-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-03-31).
1 Q2 2023 cálculo
Índice de rotación de cuentas por cobrar = (Ventas netasQ2 2023
+ Ventas netasQ1 2023
+ Ventas netasQ4 2022
+ Ventas netasQ3 2022)
÷ Cuentas por cobrar, comerciales, netas
= ( + + + )
÷ =
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El análisis de los datos revela tendencias significativas en las ventas netas y en la gestión de las cuentas por cobrar. Las ventas netas muestran una fluctuación a lo largo del período analizado, con un pico en el tercer trimestre de 2019 y un comportamiento variable en los trimestres posteriores. Se observa una disminución en el segundo trimestre de 2020, posiblemente influenciada por factores externos. Posteriormente, las ventas se recuperan y alcanzan nuevos máximos en el cuarto trimestre de 2021 y el cuarto trimestre de 2022, aunque con una ligera disminución en el segundo trimestre de 2023.
En cuanto a las cuentas por cobrar, se aprecia una tendencia general al aumento en términos absolutos, con fluctuaciones trimestrales. Los valores más altos se registran en el primer y tercer trimestre de 2019, y en el primer trimestre de 2021. Existe una correlación inversa entre el nivel de las cuentas por cobrar y el índice de rotación de las mismas.
- Ventas netas
- Presentan una volatilidad considerable, con un crecimiento general a largo plazo, pero con variaciones trimestrales notables. La disminución en el segundo trimestre de 2020 y el posterior repunte sugieren una sensibilidad a las condiciones del mercado.
- Cuentas por cobrar, comerciales, netas
- Muestran un incremento general en su valor absoluto, lo que podría indicar un aumento en el volumen de ventas a crédito o una gestión menos eficiente de los cobros. Es importante considerar este aumento en relación con el crecimiento de las ventas netas.
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- Varía significativamente a lo largo del tiempo, oscilando entre aproximadamente 9.31 y 16.32. Un índice más bajo indica que las cuentas por cobrar tardan más en convertirse en efectivo. Se observa una tendencia a la baja en el índice en algunos períodos, lo que podría ser motivo de preocupación. El índice de rotación parece ser más bajo cuando las cuentas por cobrar son más altas, lo que es consistente con una gestión de crédito más flexible o problemas de cobro.
En resumen, la entidad experimenta un crecimiento en las ventas netas, pero también un aumento en las cuentas por cobrar. La fluctuación del índice de rotación de cuentas por cobrar sugiere la necesidad de un análisis más profundo de las políticas de crédito y los procesos de cobro para optimizar la gestión del capital de trabajo.
Ratio de rotación de cuentas por pagar
| 2 jul 2023 | 2 abr 2023 | 31 dic 2022 | 2 oct 2022 | 3 jul 2022 | 3 abr 2022 | 31 dic 2021 | 3 oct 2021 | 4 jul 2021 | 4 abr 2021 | 31 dic 2020 | 27 sept 2020 | 28 jun 2020 | 29 mar 2020 | 31 dic 2019 | 29 sept 2019 | 30 jun 2019 | 31 mar 2019 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | ||||||||||||||||||||||||
| Costo de ventas | ||||||||||||||||||||||||
| Cuentas a pagar | ||||||||||||||||||||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar1 | ||||||||||||||||||||||||
| Referencia | ||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | ||||||||||||||||||||||||
| Mondelēz International Inc. | ||||||||||||||||||||||||
| Philip Morris International Inc. | ||||||||||||||||||||||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2023-07-02), 10-Q (Fecha del informe: 2023-04-02), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2022-10-02), 10-Q (Fecha del informe: 2022-07-03), 10-Q (Fecha del informe: 2022-04-03), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2021-10-03), 10-Q (Fecha del informe: 2021-07-04), 10-Q (Fecha del informe: 2021-04-04), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2020-09-27), 10-Q (Fecha del informe: 2020-06-28), 10-Q (Fecha del informe: 2020-03-29), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2019-09-29), 10-Q (Fecha del informe: 2019-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-03-31).
1 Q2 2023 cálculo
Ratio de rotación de cuentas por pagar = (Costo de ventasQ2 2023
+ Costo de ventasQ1 2023
+ Costo de ventasQ4 2022
+ Costo de ventasQ3 2022)
÷ Cuentas a pagar
= ( + + + )
÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
El análisis de los datos revela tendencias significativas en el costo de ventas y las cuentas a pagar, así como en el ratio de rotación de cuentas por pagar a lo largo del período examinado.
- Costo de Ventas
- Se observa una fluctuación considerable en el costo de ventas. Tras un valor inicial de 1123984, se registra una disminución en el segundo trimestre, seguida de un aumento en el tercer y cuarto trimestre de 2019. Esta tendencia de fluctuación continúa en 2020, con una disminución notable en el segundo trimestre, posiblemente influenciada por factores externos. En 2021, el costo de ventas muestra un incremento constante a lo largo de los trimestres, alcanzando su punto más alto en el cuarto trimestre. Esta tendencia alcista se mantiene en 2022, con valores superiores a los de 2021, y se observa una ligera disminución en el último trimestre de 2022 y los dos primeros trimestres de 2023, aunque los valores siguen siendo elevados.
- Cuentas a Pagar
- Las cuentas a pagar muestran una tendencia general al alza a lo largo del período. Si bien se observan fluctuaciones trimestrales, el saldo general aumenta de 500633 en el primer trimestre de 2019 a 1014058 en el segundo trimestre de 2023. Los incrementos más significativos se registran en los trimestres finales de 2021 y 2022, lo que sugiere una posible estrategia de gestión de flujo de caja o un aumento en el volumen de compras.
- Ratio de Rotación de Cuentas por Pagar
- El ratio de rotación de cuentas por pagar presenta una tendencia decreciente a lo largo del tiempo. Inicialmente, el ratio se sitúa en torno a 8.67-8.91 en los primeros trimestres de 2019. Sin embargo, se observa una disminución gradual, alcanzando valores en torno a 6.01-6.26 en los últimos trimestres de 2022 y 2023. Esta disminución indica que la empresa está tardando más tiempo en pagar a sus proveedores, lo que podría ser resultado de una negociación de plazos de pago más favorables o de una gestión más conservadora del efectivo. La fluctuación trimestral del ratio es menos pronunciada que la del costo de ventas y las cuentas a pagar, pero la tendencia general a la baja es clara.
En resumen, los datos sugieren una gestión dinámica del costo de ventas, un aumento constante de las cuentas a pagar y una disminución en la eficiencia con la que se liquidan las obligaciones con los proveedores.
Ratio de rotación del capital circulante
| 2 jul 2023 | 2 abr 2023 | 31 dic 2022 | 2 oct 2022 | 3 jul 2022 | 3 abr 2022 | 31 dic 2021 | 3 oct 2021 | 4 jul 2021 | 4 abr 2021 | 31 dic 2020 | 27 sept 2020 | 28 jun 2020 | 29 mar 2020 | 31 dic 2019 | 29 sept 2019 | 30 jun 2019 | 31 mar 2019 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | ||||||||||||||||||||||||
| Activo circulante | ||||||||||||||||||||||||
| Menos: Pasivo corriente | ||||||||||||||||||||||||
| Capital de explotación | ||||||||||||||||||||||||
| Ventas netas | ||||||||||||||||||||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación del capital circulante1 | ||||||||||||||||||||||||
| Referencia | ||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación del capital circulanteCompetidores2 | ||||||||||||||||||||||||
| Coca-Cola Co. | ||||||||||||||||||||||||
| Mondelēz International Inc. | ||||||||||||||||||||||||
| PepsiCo Inc. | ||||||||||||||||||||||||
| Philip Morris International Inc. | ||||||||||||||||||||||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2023-07-02), 10-Q (Fecha del informe: 2023-04-02), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2022-10-02), 10-Q (Fecha del informe: 2022-07-03), 10-Q (Fecha del informe: 2022-04-03), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2021-10-03), 10-Q (Fecha del informe: 2021-07-04), 10-Q (Fecha del informe: 2021-04-04), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2020-09-27), 10-Q (Fecha del informe: 2020-06-28), 10-Q (Fecha del informe: 2020-03-29), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2019-09-29), 10-Q (Fecha del informe: 2019-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-03-31).
1 Q2 2023 cálculo
Ratio de rotación del capital circulante = (Ventas netasQ2 2023
+ Ventas netasQ1 2023
+ Ventas netasQ4 2022
+ Ventas netasQ3 2022)
÷ Capital de explotación
= ( + + + )
÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
El análisis de los datos revela tendencias significativas en el capital de explotación y las ventas netas a lo largo del período examinado.
- Capital de Explotación
- Se observa una volatilidad considerable en el capital de explotación. Inicialmente, presenta valores negativos que se profundizan progresivamente hasta el tercer trimestre de 2019. Posteriormente, experimenta una recuperación sustancial en el último trimestre de 2019, volviéndose positivo. Esta tendencia positiva se mantiene en el primer semestre de 2020, alcanzando un máximo en el segundo trimestre. A partir del tercer trimestre de 2020, el capital de explotación comienza a disminuir, volviéndose negativo nuevamente en el primer trimestre de 2021. Se aprecia una fluctuación continua a lo largo de 2021 y 2022, con valores negativos predominantes. Finalmente, en el primer trimestre de 2023, se registra un aumento significativo, retornando a valores positivos.
- Ventas Netas
- Las ventas netas muestran una fluctuación a lo largo del período, pero con una tendencia general al alza. Se observa una disminución en el segundo trimestre de 2019. Sin embargo, las ventas se recuperan en el tercer trimestre y se mantienen relativamente estables hasta el segundo trimestre de 2020. A partir del tercer trimestre de 2020, se registra un crecimiento constante, alcanzando un máximo en el tercer trimestre de 2021. En el último trimestre de 2021 y los trimestres de 2022, las ventas continúan siendo elevadas, aunque con cierta variabilidad. En el primer semestre de 2023, se observa una disminución en las ventas netas.
- Ratio de Rotación del Capital Circulante
- El ratio de rotación del capital circulante presenta datos incompletos. Los valores disponibles indican una alta rotación en el cuarto trimestre de 2019 (73.74). Posteriormente, se observa una disminución significativa en el segundo trimestre de 2020 (11.55) y una tendencia a la baja en los trimestres siguientes, estabilizándose alrededor de 7-10 durante 2020 y 2021. Finalmente, se registra un aumento considerable en el cuarto trimestre de 2022 (70.12), sugiriendo una mejora en la eficiencia con la que se utiliza el capital circulante.
En resumen, se identifica una relación compleja entre el capital de explotación y las ventas netas. La volatilidad del capital de explotación podría estar relacionada con las fluctuaciones en las ventas, así como con las políticas de gestión del capital de trabajo. El ratio de rotación del capital circulante, aunque con datos limitados, sugiere una variabilidad en la eficiencia de la gestión del capital circulante a lo largo del tiempo.
Días de rotación de inventario
| 2 jul 2023 | 2 abr 2023 | 31 dic 2022 | 2 oct 2022 | 3 jul 2022 | 3 abr 2022 | 31 dic 2021 | 3 oct 2021 | 4 jul 2021 | 4 abr 2021 | 31 dic 2020 | 27 sept 2020 | 28 jun 2020 | 29 mar 2020 | 31 dic 2019 | 29 sept 2019 | 30 jun 2019 | 31 mar 2019 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación de inventario | ||||||||||||||||||||||||
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | ||||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de inventario1 | ||||||||||||||||||||||||
| Referencia (Número de días) | ||||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de inventarioCompetidores2 | ||||||||||||||||||||||||
| Coca-Cola Co. | ||||||||||||||||||||||||
| Mondelēz International Inc. | ||||||||||||||||||||||||
| PepsiCo Inc. | ||||||||||||||||||||||||
| Philip Morris International Inc. | ||||||||||||||||||||||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2023-07-02), 10-Q (Fecha del informe: 2023-04-02), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2022-10-02), 10-Q (Fecha del informe: 2022-07-03), 10-Q (Fecha del informe: 2022-04-03), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2021-10-03), 10-Q (Fecha del informe: 2021-07-04), 10-Q (Fecha del informe: 2021-04-04), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2020-09-27), 10-Q (Fecha del informe: 2020-06-28), 10-Q (Fecha del informe: 2020-03-29), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2019-09-29), 10-Q (Fecha del informe: 2019-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-03-31).
1 Q2 2023 cálculo
Días de rotación de inventario = 365 ÷ Ratio de rotación de inventario
= 365 ÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
El análisis de los datos proporcionados revela tendencias significativas en la gestión de inventario a lo largo del período examinado.
- Ratio de rotación de inventario
- Se observa una fluctuación en el ratio de rotación de inventario. Inicialmente, se registra un valor de 5.49, seguido de una disminución a 4.46 y 4.39 en los trimestres siguientes. Posteriormente, se aprecia una recuperación a 5.35 al final de 2019. En 2020, el ratio se mantiene relativamente estable, oscilando entre 4.44 y 5.3. A partir de 2021, se identifica una tendencia al alza, alcanzando un máximo de 5.17 en el último trimestre de 2022, antes de disminuir ligeramente a 4.4 en el período más reciente.
- Días de rotación de inventario
- El número de días de rotación de inventario muestra una relación inversa con el ratio de rotación, como es de esperar. Se inicia con 67 días, aumentando a 82 y 83 días en los trimestres siguientes. Luego, disminuye a 68 días a finales de 2019. En 2020, se mantiene en un rango entre 79 y 82 días. A partir de 2021, se observa una tendencia a la disminución, llegando a 71 días en el último trimestre de 2022, para luego aumentar a 83 días en el período más reciente. Esta fluctuación sugiere variaciones en la eficiencia con la que se gestiona el inventario y se convierte en ventas.
- Tendencias generales
- En general, se puede inferir que la empresa experimentó cambios en su capacidad para convertir el inventario en ventas. Los períodos de menor rotación (y mayor número de días de rotación) podrían indicar una acumulación de inventario, posiblemente debido a una disminución en la demanda o a problemas en la gestión de la cadena de suministro. La mejora observada en 2021 y 2022 sugiere una optimización en la gestión del inventario, aunque la reciente disminución en el ratio de rotación y el aumento en los días de rotación podrían indicar un nuevo desafío en este ámbito.
Días de rotación de cuentas por cobrar
| 2 jul 2023 | 2 abr 2023 | 31 dic 2022 | 2 oct 2022 | 3 jul 2022 | 3 abr 2022 | 31 dic 2021 | 3 oct 2021 | 4 jul 2021 | 4 abr 2021 | 31 dic 2020 | 27 sept 2020 | 28 jun 2020 | 29 mar 2020 | 31 dic 2019 | 29 sept 2019 | 30 jun 2019 | 31 mar 2019 | |||||||
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| Datos financieros seleccionados | ||||||||||||||||||||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrar | ||||||||||||||||||||||||
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | ||||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar1 | ||||||||||||||||||||||||
| Referencia (Número de días) | ||||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | ||||||||||||||||||||||||
| Coca-Cola Co. | ||||||||||||||||||||||||
| Mondelēz International Inc. | ||||||||||||||||||||||||
| PepsiCo Inc. | ||||||||||||||||||||||||
| Philip Morris International Inc. | ||||||||||||||||||||||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2023-07-02), 10-Q (Fecha del informe: 2023-04-02), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2022-10-02), 10-Q (Fecha del informe: 2022-07-03), 10-Q (Fecha del informe: 2022-04-03), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2021-10-03), 10-Q (Fecha del informe: 2021-07-04), 10-Q (Fecha del informe: 2021-04-04), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2020-09-27), 10-Q (Fecha del informe: 2020-06-28), 10-Q (Fecha del informe: 2020-03-29), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2019-09-29), 10-Q (Fecha del informe: 2019-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-03-31).
1 Q2 2023 cálculo
Días de rotación de cuentas por cobrar = 365 ÷ Índice de rotación de cuentas por cobrar
= 365 ÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
El análisis de los datos revela patrones en la eficiencia de la gestión de cuentas por cobrar a lo largo del tiempo. Se observa una fluctuación en el índice de rotación de cuentas por cobrar, con valores que varían significativamente entre trimestres.
- Tendencia General del Índice de Rotación
- Inicialmente, se registra un aumento desde 11.29 hasta 14.57, seguido de una disminución a 9.31. Posteriormente, se observa una recuperación a 14.05 al final de 2019. Esta volatilidad persiste en 2020, con fluctuaciones similares. En 2021, el índice muestra un comportamiento variable, alcanzando un máximo de 16.32 y un mínimo de 10.5. En 2022, la tendencia continúa siendo fluctuante, con valores que oscilan entre 10.76 y 14.86. Finalmente, en los primeros trimestres de 2023, el índice se sitúa en torno a 12.54 y 14.21.
- Días de Rotación de Cuentas por Cobrar
- Los días de rotación de cuentas por cobrar presentan una relación inversa con el índice de rotación, como se esperaría. Se observa una disminución inicial de 32 a 25 días, seguida de un aumento a 39 días. Posteriormente, se reduce a 26 días al cierre de 2019. En 2020, se mantiene una variabilidad similar, con un máximo de 38 días. En 2021, los días de rotación disminuyen hasta 22 días, para luego aumentar a 35 días. En 2022, se observa una fluctuación entre 25 y 34 días. En 2023, los días de rotación se sitúan entre 26 y 29 días.
- Patrones Estacionales
- Parece existir una cierta estacionalidad en los datos. Generalmente, los índices de rotación tienden a ser más altos y los días de rotación más bajos en los trimestres que cierran el año (diciembre), lo que podría indicar una mayor eficiencia en la gestión de cobros durante esos períodos. Sin embargo, esta tendencia no es consistente en todos los años.
- Conclusiones
- En general, la gestión de cuentas por cobrar muestra una variabilidad considerable a lo largo del período analizado. Aunque se observan fluctuaciones, no se identifica una tendencia clara y sostenida al alza o a la baja en ninguno de los indicadores. La empresa podría beneficiarse de un análisis más profundo de las causas de esta volatilidad para optimizar sus políticas de crédito y cobro.
Ciclo de funcionamiento
| 2 jul 2023 | 2 abr 2023 | 31 dic 2022 | 2 oct 2022 | 3 jul 2022 | 3 abr 2022 | 31 dic 2021 | 3 oct 2021 | 4 jul 2021 | 4 abr 2021 | 31 dic 2020 | 27 sept 2020 | 28 jun 2020 | 29 mar 2020 | 31 dic 2019 | 29 sept 2019 | 30 jun 2019 | 31 mar 2019 | |||||||
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| Datos financieros seleccionados | ||||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de inventario | ||||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar | ||||||||||||||||||||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||||||||||||||||||||
| Ciclo de funcionamiento1 | ||||||||||||||||||||||||
| Referencia | ||||||||||||||||||||||||
| Ciclo de funcionamientoCompetidores2 | ||||||||||||||||||||||||
| Coca-Cola Co. | ||||||||||||||||||||||||
| Mondelēz International Inc. | ||||||||||||||||||||||||
| PepsiCo Inc. | ||||||||||||||||||||||||
| Philip Morris International Inc. | ||||||||||||||||||||||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2023-07-02), 10-Q (Fecha del informe: 2023-04-02), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2022-10-02), 10-Q (Fecha del informe: 2022-07-03), 10-Q (Fecha del informe: 2022-04-03), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2021-10-03), 10-Q (Fecha del informe: 2021-07-04), 10-Q (Fecha del informe: 2021-04-04), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2020-09-27), 10-Q (Fecha del informe: 2020-06-28), 10-Q (Fecha del informe: 2020-03-29), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2019-09-29), 10-Q (Fecha del informe: 2019-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-03-31).
1 Q2 2023 cálculo
Ciclo de funcionamiento = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar
= + =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
El análisis de los datos revela tendencias significativas en la gestión del capital de trabajo. Se observa una fluctuación en los indicadores clave a lo largo del período examinado.
- Días de rotación de inventario
- Este indicador presenta variabilidad. Inicialmente, se registra un aumento de 67 a 82 días entre el primer y segundo trimestre de 2019, seguido de una estabilización en torno a 83 días. Posteriormente, disminuye a 68 días al cierre de 2019. En 2020, se mantiene en un rango similar al de principios de 2019, con fluctuaciones entre 69 y 82 días. A partir de 2021, se observa una tendencia a la baja, alcanzando un mínimo de 72 días en el cuarto trimestre de 2022, para luego experimentar un repunte a 83 días en el segundo trimestre de 2023. Esta volatilidad sugiere posibles cambios en las estrategias de gestión de inventario o variaciones en la demanda.
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Este indicador muestra una tendencia general a la disminución, aunque con fluctuaciones. Se inicia en 32 días en el primer trimestre de 2019, disminuyendo a 25 días en el segundo trimestre. Posteriormente, experimenta un aumento a 39 días en el tercer trimestre, para volver a descender a 26 días al cierre del año. En 2020, se mantiene un patrón similar, con valores entre 25 y 38 días. A partir de 2021, la tendencia a la baja se acentúa, alcanzando un mínimo de 22 días en el primer trimestre de 2021. Si bien se observan repuntes ocasionales, el indicador se mantiene generalmente por debajo de los 30 días en la mayor parte del período analizado, lo que podría indicar una mejora en la eficiencia de la gestión de cobros.
- Ciclo de funcionamiento
- El ciclo de funcionamiento, que representa el tiempo que transcurre entre la compra de inventario y el cobro de las ventas, muestra una tendencia al alza en general. Se inicia en 99 días en el primer trimestre de 2019, aumentando a 122 días en el tercer trimestre. Posteriormente, disminuye a 94 días al cierre del año. En 2020, se mantiene en un rango entre 101 y 118 días. A partir de 2021, el ciclo de funcionamiento se estabiliza en torno a los 100-113 días, con una ligera tendencia a la baja en 2022, alcanzando un mínimo de 97 días en el primer trimestre de 2023, para luego repuntar a 109 días en el segundo trimestre. La correlación con los otros indicadores sugiere que las variaciones en el ciclo de funcionamiento están influenciadas por los cambios en la rotación de inventario y las cuentas por cobrar.
En resumen, los datos indican una gestión dinámica del capital de trabajo, con fluctuaciones en los indicadores clave. La disminución en los días de rotación de cuentas por cobrar sugiere una mejora en la eficiencia de los cobros, mientras que la volatilidad en la rotación de inventario y el ciclo de funcionamiento podrían indicar la necesidad de una revisión de las estrategias de gestión de inventario y del proceso general de conversión del ciclo de efectivo.
Días de rotación de cuentas por pagar
| 2 jul 2023 | 2 abr 2023 | 31 dic 2022 | 2 oct 2022 | 3 jul 2022 | 3 abr 2022 | 31 dic 2021 | 3 oct 2021 | 4 jul 2021 | 4 abr 2021 | 31 dic 2020 | 27 sept 2020 | 28 jun 2020 | 29 mar 2020 | 31 dic 2019 | 29 sept 2019 | 30 jun 2019 | 31 mar 2019 | |||||||
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| Datos financieros seleccionados | ||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | ||||||||||||||||||||||||
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | ||||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de cuentas por pagar1 | ||||||||||||||||||||||||
| Referencia (Número de días) | ||||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | ||||||||||||||||||||||||
| Mondelēz International Inc. | ||||||||||||||||||||||||
| Philip Morris International Inc. | ||||||||||||||||||||||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2023-07-02), 10-Q (Fecha del informe: 2023-04-02), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2022-10-02), 10-Q (Fecha del informe: 2022-07-03), 10-Q (Fecha del informe: 2022-04-03), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2021-10-03), 10-Q (Fecha del informe: 2021-07-04), 10-Q (Fecha del informe: 2021-04-04), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2020-09-27), 10-Q (Fecha del informe: 2020-06-28), 10-Q (Fecha del informe: 2020-03-29), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2019-09-29), 10-Q (Fecha del informe: 2019-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-03-31).
1 Q2 2023 cálculo
Días de rotación de cuentas por pagar = 365 ÷ Ratio de rotación de cuentas por pagar
= 365 ÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
El análisis de los datos proporcionados revela tendencias significativas en la gestión de obligaciones con proveedores. Se observa una fluctuación en el ratio de rotación de cuentas por pagar a lo largo del período analizado.
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- Inicialmente, el ratio se situó en torno a 8.67 y 8.91 en los primeros dos trimestres de 2019, mostrando una ligera disminución hacia el final del año, alcanzando 7.92. En 2020, se mantuvo relativamente estable, oscilando entre 8.29 y 7.67. A partir de 2021, se aprecia una tendencia decreciente más pronunciada, descendiendo de 8.17 a 6.01 en el último período registrado. Esta disminución sugiere una ralentización en la velocidad con la que se liquidan las deudas con los proveedores.
- Días de rotación de cuentas por pagar
- El número de días necesarios para rotar las cuentas por pagar muestra una correlación inversa con el ratio de rotación. Se observa una ligera disminución inicial, pasando de 42 días en el primer trimestre de 2019 a 41 días en el segundo. Posteriormente, se registra un aumento a 48 y 46 días al final de 2019. En 2020, se mantuvo relativamente estable, entre 44 y 49 días. A partir de 2021, se evidencia un incremento constante, alcanzando los 61 días en el último período. Este aumento indica que se está tardando más tiempo en pagar a los proveedores.
En resumen, los datos indican una tendencia a un alargamiento en los plazos de pago a proveedores, reflejado tanto en la disminución del ratio de rotación como en el aumento de los días de rotación. Esta evolución podría estar asociada a cambios en la estrategia de gestión de tesorería, negociaciones con proveedores o factores externos que afecten a la liquidez.
Ciclo de conversión de efectivo
| 2 jul 2023 | 2 abr 2023 | 31 dic 2022 | 2 oct 2022 | 3 jul 2022 | 3 abr 2022 | 31 dic 2021 | 3 oct 2021 | 4 jul 2021 | 4 abr 2021 | 31 dic 2020 | 27 sept 2020 | 28 jun 2020 | 29 mar 2020 | 31 dic 2019 | 29 sept 2019 | 30 jun 2019 | 31 mar 2019 | |||||||
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| Datos financieros seleccionados | ||||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de inventario | ||||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar | ||||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de cuentas por pagar | ||||||||||||||||||||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||||||||||||||||||||
| Ciclo de conversión de efectivo1 | ||||||||||||||||||||||||
| Referencia | ||||||||||||||||||||||||
| Ciclo de conversión de efectivoCompetidores2 | ||||||||||||||||||||||||
| Mondelēz International Inc. | ||||||||||||||||||||||||
| Philip Morris International Inc. | ||||||||||||||||||||||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2023-07-02), 10-Q (Fecha del informe: 2023-04-02), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2022-10-02), 10-Q (Fecha del informe: 2022-07-03), 10-Q (Fecha del informe: 2022-04-03), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2021-10-03), 10-Q (Fecha del informe: 2021-07-04), 10-Q (Fecha del informe: 2021-04-04), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2020-09-27), 10-Q (Fecha del informe: 2020-06-28), 10-Q (Fecha del informe: 2020-03-29), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2019-09-29), 10-Q (Fecha del informe: 2019-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-03-31).
1
Ciclo de conversión de efectivo = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar – Días de rotación de cuentas por pagar
= + – =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
El análisis de los datos revela tendencias significativas en la gestión del capital de trabajo. Se observa una fluctuación en el número de días de rotación de inventario, con valores que oscilan entre 67 y 83 días a lo largo del período analizado. No obstante, no se identifica una tendencia clara ascendente o descendente sostenida.
- Días de rotación de inventario
- Presenta variabilidad trimestral, sin una dirección definida. Se aprecia una ligera tendencia a la estabilización en torno a los 70-80 días en los últimos trimestres.
En cuanto a los días de rotación de cuentas por cobrar, se registra una disminución general, con valores que se reducen de 32 a 26 días en ciertos períodos. Sin embargo, también se observan incrementos puntuales, indicando una gestión variable de los cobros a clientes. La volatilidad es más pronunciada que en el caso del inventario.
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Muestra una tendencia a la reducción, aunque con fluctuaciones trimestrales. Los valores más bajos se concentran en los trimestres finales de cada año.
Los días de rotación de cuentas por pagar muestran una tendencia al alza, pasando de 42 a 61 días. Este incremento sugiere una posible negociación de plazos de pago más largos con los proveedores, o un cambio en la política de pagos. La tendencia es más consistente que en los otros dos ratios.
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Presenta una tendencia ascendente clara, indicando un aumento en el tiempo promedio que tarda la empresa en pagar a sus proveedores.
El ciclo de conversión de efectivo, que representa el tiempo que tarda la empresa en convertir sus inversiones en inventario y otros recursos en efectivo, muestra una variabilidad considerable. Se observa una disminución inicial, seguida de fluctuaciones y un ligero aumento en los últimos trimestres. La evolución del ciclo de conversión de efectivo parece estar influenciada por las tendencias observadas en los otros ratios.
- Ciclo de conversión de efectivo
- Presenta una fluctuación significativa, con una tendencia general a la estabilización en torno a los 50-60 días. La disminución observada en los últimos trimestres podría indicar una mejora en la eficiencia del ciclo de conversión.
En resumen, los datos sugieren una gestión activa del capital de trabajo, con ajustes en las políticas de inventario, cobros y pagos. La tendencia al alza en los días de rotación de cuentas por pagar, combinada con la fluctuación en los días de rotación de cuentas por cobrar, impacta en el ciclo de conversión de efectivo, que muestra una variabilidad considerable.