Análisis de segmentos reportables
Kraft Foods Group Inc. opera en 6 segmentos: Queso; comidas refrigeradas; Bebestibles; Comidas y postres; Potenciadores y Snack Nuts; y Canadá.
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Ratio de margen de beneficio del segmento
Kraft Foods Group Inc., ratio de margen de beneficio por segmento declarable
| 27 dic. 2014 | 28 dic. 2013 | 29 dic. 2012 | |
|---|---|---|---|
| Queso | |||
| Comidas refrigeradas | |||
| Bebestibles | |||
| Comidas y postres | |||
| Potenciadores y Snacks Nuts | |||
| Canadá |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2014-12-27), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-28), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-29).
| Ratio de rentabilidad del segmento | Segmento reportable | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de margen de beneficio del segmento | Queso | El índice de margen de beneficio del segmento de queso mejoró de 2012 a 2013, pero luego se deterioró significativamente de 2013 a 2014. |
| Comidas refrigeradas | El índice de margen de beneficio del segmento de comidas refrigeradas se deterioró de 2012 a 2013, pero luego mejoró de 2013 a 2014 sin alcanzar el nivel de 2012. | |
| Bebestibles | El índice de margen de beneficio del segmento de bebidas mejoró de 2012 a 2013 y de 2013 a 2014. | |
| Comidas y postres | El índice de margen de beneficio del segmento de comidas y postres se deterioró de 2012 a 2013 y de 2013 a 2014. | |
| Potenciadores y Snacks Nuts | El índice de margen de beneficio del segmento Enhancers & Snack Nuts se deterioró de 2012 a 2013, pero luego mejoró de 2013 a 2014 superando el nivel de 2012. | |
| Canadá | El índice de margen de beneficio del segmento Canadá mejoró de 2012 a 2013 y de 2013 a 2014. |
Ratio de margen de beneficio del segmento:Queso
Kraft Foods Group Inc.; Queso; Cálculo del ratio de margen de beneficio del segmento
| 27 dic. 2014 | 28 dic. 2013 | 29 dic. 2012 | |
|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | |||
| Resultado de explotación | |||
| Ingresos netos | |||
| Ratio de rentabilidad del segmento | |||
| Ratio de margen de beneficio del segmento1 | |||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2014-12-27), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-28), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-29).
1 2014 cálculo
Ratio de margen de beneficio del segmento = 100 × Resultado de explotación ÷ Ingresos netos
= 100 × ÷ =
| Ratio de rentabilidad del segmento | Segmento reportable | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de margen de beneficio del segmento | Queso | El índice de margen de beneficio del segmento de queso mejoró de 2012 a 2013, pero luego se deterioró significativamente de 2013 a 2014. |
Ratio de margen de beneficio del segmento: Comidas refrigeradas
Kraft Foods Group Inc.; Comidas refrigeradas; Cálculo del ratio de margen de beneficio del segmento
| 27 dic. 2014 | 28 dic. 2013 | 29 dic. 2012 | |
|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | |||
| Resultado de explotación | |||
| Ingresos netos | |||
| Ratio de rentabilidad del segmento | |||
| Ratio de margen de beneficio del segmento1 | |||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2014-12-27), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-28), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-29).
1 2014 cálculo
Ratio de margen de beneficio del segmento = 100 × Resultado de explotación ÷ Ingresos netos
= 100 × ÷ =
| Ratio de rentabilidad del segmento | Segmento reportable | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de margen de beneficio del segmento | Comidas refrigeradas | El índice de margen de beneficio del segmento de comidas refrigeradas se deterioró de 2012 a 2013, pero luego mejoró de 2013 a 2014 sin alcanzar el nivel de 2012. |
Ratio de margen de beneficio del segmento:Bebestibles
Kraft Foods Group Inc.; Bebestibles; Cálculo del ratio de margen de beneficio del segmento
| 27 dic. 2014 | 28 dic. 2013 | 29 dic. 2012 | |
|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | |||
| Resultado de explotación | |||
| Ingresos netos | |||
| Ratio de rentabilidad del segmento | |||
| Ratio de margen de beneficio del segmento1 | |||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2014-12-27), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-28), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-29).
1 2014 cálculo
Ratio de margen de beneficio del segmento = 100 × Resultado de explotación ÷ Ingresos netos
= 100 × ÷ =
| Ratio de rentabilidad del segmento | Segmento reportable | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de margen de beneficio del segmento | Bebestibles | El índice de margen de beneficio del segmento de bebidas mejoró de 2012 a 2013 y de 2013 a 2014. |
Ratio de margen de beneficio del segmento: Comidas y postres
Kraft Foods Group Inc.; Comidas y postres; Cálculo del ratio de margen de beneficio del segmento
| 27 dic. 2014 | 28 dic. 2013 | 29 dic. 2012 | |
|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | |||
| Resultado de explotación | |||
| Ingresos netos | |||
| Ratio de rentabilidad del segmento | |||
| Ratio de margen de beneficio del segmento1 | |||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2014-12-27), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-28), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-29).
1 2014 cálculo
Ratio de margen de beneficio del segmento = 100 × Resultado de explotación ÷ Ingresos netos
= 100 × ÷ =
| Ratio de rentabilidad del segmento | Segmento reportable | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de margen de beneficio del segmento | Comidas y postres | El índice de margen de beneficio del segmento de comidas y postres se deterioró de 2012 a 2013 y de 2013 a 2014. |
Ratio de margen de beneficio del segmento: Potenciadores y Snack Nuts
Kraft Foods Group Inc.; Potenciadores y Snack Nuts; Cálculo del ratio de margen de beneficio del segmento
| 27 dic. 2014 | 28 dic. 2013 | 29 dic. 2012 | |
|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | |||
| Resultado de explotación | |||
| Ingresos netos | |||
| Ratio de rentabilidad del segmento | |||
| Ratio de margen de beneficio del segmento1 | |||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2014-12-27), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-28), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-29).
1 2014 cálculo
Ratio de margen de beneficio del segmento = 100 × Resultado de explotación ÷ Ingresos netos
= 100 × ÷ =
| Ratio de rentabilidad del segmento | Segmento reportable | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de margen de beneficio del segmento | Potenciadores y Snacks Nuts | El índice de margen de beneficio del segmento Enhancers & Snack Nuts se deterioró de 2012 a 2013, pero luego mejoró de 2013 a 2014 superando el nivel de 2012. |
Ratio de margen de beneficio del segmento:Canadá
Kraft Foods Group Inc.; Canadá; Cálculo del ratio de margen de beneficio del segmento
| 27 dic. 2014 | 28 dic. 2013 | 29 dic. 2012 | |
|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | |||
| Resultado de explotación | |||
| Ingresos netos | |||
| Ratio de rentabilidad del segmento | |||
| Ratio de margen de beneficio del segmento1 | |||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2014-12-27), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-28), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-29).
1 2014 cálculo
Ratio de margen de beneficio del segmento = 100 × Resultado de explotación ÷ Ingresos netos
= 100 × ÷ =
| Ratio de rentabilidad del segmento | Segmento reportable | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de margen de beneficio del segmento | Canadá | El índice de margen de beneficio del segmento Canadá mejoró de 2012 a 2013 y de 2013 a 2014. |
Ratio de rentabilidad de los activos del segmento
Kraft Foods Group Inc., ratio de rentabilidad sobre activos por segmento declarable
| 27 dic. 2014 | 28 dic. 2013 | 29 dic. 2012 | |
|---|---|---|---|
| Queso | |||
| Comidas refrigeradas | |||
| Bebestibles | |||
| Comidas y postres | |||
| Potenciadores y Snacks Nuts | |||
| Canadá |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2014-12-27), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-28), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-29).
| Ratio de rentabilidad del segmento | Segmento reportable | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rentabilidad de los activos del segmento | Queso | La relación de rentabilidad sobre activos del segmento de queso mejoró de 2012 a 2013 y de 2013 a 2014. |
| Comidas refrigeradas | La relación de retorno sobre activos del segmento de comidas refrigeradas se deterioró de 2012 a 2013, pero luego mejoró de 2013 a 2014 sin alcanzar el nivel de 2012. | |
| Bebestibles | El ratio de rentabilidad sobre activos del segmento de bebidas mejoró de 2012 a 2013 y de 2013 a 2014. | |
| Comidas y postres | La relación de retorno sobre activos del segmento de comidas y postres se deterioró de 2012 a 2013 y de 2013 a 2014. | |
| Potenciadores y Snacks Nuts | El ratio de rentabilidad sobre activos del segmento Enhancers & Snack Nuts se deterioró de 2012 a 2013, pero luego mejoró de 2013 a 2014 sin alcanzar el nivel de 2012. | |
| Canadá | El ratio de rentabilidad sobre activos del segmento Canadá mejoró de 2012 a 2013 y de 2013 a 2014. |
Ratio de rentabilidad de los activos del segmento:Queso
Kraft Foods Group Inc.; Queso; Cálculo del ratio de rentabilidad de los activos del segmento
| 27 dic. 2014 | 28 dic. 2013 | 29 dic. 2012 | |
|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | |||
| Resultado de explotación | |||
| Activos totales | |||
| Ratio de rentabilidad del segmento | |||
| Ratio de rentabilidad de los activos del segmento1 | |||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2014-12-27), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-28), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-29).
1 2014 cálculo
Ratio de rentabilidad de los activos del segmento = 100 × Resultado de explotación ÷ Activos totales
= 100 × ÷ =
| Ratio de rentabilidad del segmento | Segmento reportable | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rentabilidad de los activos del segmento | Queso | La relación de rentabilidad sobre activos del segmento de queso mejoró de 2012 a 2013 y de 2013 a 2014. |
Ratio de rentabilidad de los activos del segmento: Comidas refrigeradas
Kraft Foods Group Inc.; Comidas refrigeradas; Cálculo del ratio de rentabilidad de los activos del segmento
| 27 dic. 2014 | 28 dic. 2013 | 29 dic. 2012 | |
|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | |||
| Resultado de explotación | |||
| Activos totales | |||
| Ratio de rentabilidad del segmento | |||
| Ratio de rentabilidad de los activos del segmento1 | |||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2014-12-27), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-28), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-29).
1 2014 cálculo
Ratio de rentabilidad de los activos del segmento = 100 × Resultado de explotación ÷ Activos totales
= 100 × ÷ =
| Ratio de rentabilidad del segmento | Segmento reportable | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rentabilidad de los activos del segmento | Comidas refrigeradas | La relación de retorno sobre activos del segmento de comidas refrigeradas se deterioró de 2012 a 2013, pero luego mejoró de 2013 a 2014 sin alcanzar el nivel de 2012. |
Ratio de rentabilidad de los activos del segmento:Bebestibles
Kraft Foods Group Inc.; Bebestibles; Cálculo del ratio de rentabilidad de los activos del segmento
| 27 dic. 2014 | 28 dic. 2013 | 29 dic. 2012 | |
|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | |||
| Resultado de explotación | |||
| Activos totales | |||
| Ratio de rentabilidad del segmento | |||
| Ratio de rentabilidad de los activos del segmento1 | |||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2014-12-27), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-28), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-29).
1 2014 cálculo
Ratio de rentabilidad de los activos del segmento = 100 × Resultado de explotación ÷ Activos totales
= 100 × ÷ =
| Ratio de rentabilidad del segmento | Segmento reportable | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rentabilidad de los activos del segmento | Bebestibles | El ratio de rentabilidad sobre activos del segmento de bebidas mejoró de 2012 a 2013 y de 2013 a 2014. |
Ratio de rentabilidad de los activos del segmento: Comidas y postres
Kraft Foods Group Inc.; Comidas y postres; Cálculo del ratio de rentabilidad de los activos del segmento
| 27 dic. 2014 | 28 dic. 2013 | 29 dic. 2012 | |
|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | |||
| Resultado de explotación | |||
| Activos totales | |||
| Ratio de rentabilidad del segmento | |||
| Ratio de rentabilidad de los activos del segmento1 | |||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2014-12-27), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-28), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-29).
1 2014 cálculo
Ratio de rentabilidad de los activos del segmento = 100 × Resultado de explotación ÷ Activos totales
= 100 × ÷ =
| Ratio de rentabilidad del segmento | Segmento reportable | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rentabilidad de los activos del segmento | Comidas y postres | La relación de retorno sobre activos del segmento de comidas y postres se deterioró de 2012 a 2013 y de 2013 a 2014. |
Ratio de rentabilidad de los activos del segmento: Potenciadores y Snack Nuts
Kraft Foods Group Inc.; Potenciadores y Snack Nuts; Cálculo del ratio de rentabilidad de los activos del segmento
| 27 dic. 2014 | 28 dic. 2013 | 29 dic. 2012 | |
|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | |||
| Resultado de explotación | |||
| Activos totales | |||
| Ratio de rentabilidad del segmento | |||
| Ratio de rentabilidad de los activos del segmento1 | |||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2014-12-27), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-28), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-29).
1 2014 cálculo
Ratio de rentabilidad de los activos del segmento = 100 × Resultado de explotación ÷ Activos totales
= 100 × ÷ =
| Ratio de rentabilidad del segmento | Segmento reportable | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rentabilidad de los activos del segmento | Potenciadores y Snacks Nuts | El ratio de rentabilidad sobre activos del segmento Enhancers & Snack Nuts se deterioró de 2012 a 2013, pero luego mejoró de 2013 a 2014 sin alcanzar el nivel de 2012. |
Ratio de rentabilidad de los activos del segmento:Canadá
Kraft Foods Group Inc.; Canadá; Cálculo del ratio de rentabilidad de los activos del segmento
| 27 dic. 2014 | 28 dic. 2013 | 29 dic. 2012 | |
|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | |||
| Resultado de explotación | |||
| Activos totales | |||
| Ratio de rentabilidad del segmento | |||
| Ratio de rentabilidad de los activos del segmento1 | |||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2014-12-27), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-28), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-29).
1 2014 cálculo
Ratio de rentabilidad de los activos del segmento = 100 × Resultado de explotación ÷ Activos totales
= 100 × ÷ =
| Ratio de rentabilidad del segmento | Segmento reportable | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rentabilidad de los activos del segmento | Canadá | El ratio de rentabilidad sobre activos del segmento Canadá mejoró de 2012 a 2013 y de 2013 a 2014. |
Ratio de rotación de activos del segmento
Kraft Foods Group Inc., ratio de rotación de activos por segmento declarable
| 27 dic. 2014 | 28 dic. 2013 | 29 dic. 2012 | |
|---|---|---|---|
| Queso | |||
| Comidas refrigeradas | |||
| Bebestibles | |||
| Comidas y postres | |||
| Potenciadores y Snacks Nuts | |||
| Canadá |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2014-12-27), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-28), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-29).
| Ratio de actividad del segmento | Segmento reportable | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de activos del segmento | Queso | El índice de rotación de activos del segmento de queso mejoró de 2012 a 2013 y de 2013 a 2014. |
| Comidas refrigeradas | El índice de rotación de activos del segmento de comidas refrigeradas mejoró de 2012 a 2013 y de 2013 a 2014. | |
| Bebestibles | El índice de rotación de activos del segmento de bebidas mejoró de 2012 a 2013, pero luego se deterioró significativamente de 2013 a 2014. | |
| Comidas y postres | El índice de rotación de activos del segmento de comidas y postres se deterioró de 2012 a 2013 y de 2013 a 2014. | |
| Potenciadores y Snacks Nuts | El índice de rotación de activos del segmento Enhancers & Snack Nuts se deterioró de 2012 a 2013 y de 2013 a 2014. | |
| Canadá | El índice de rotación de activos del segmento Canadá mejoró de 2012 a 2013, pero luego se deterioró ligeramente de 2013 a 2014. |
Ratio de rotación de activos del segmento:Queso
Kraft Foods Group Inc.; Queso; Cálculo del índice de rotación de activos del segmento
| 27 dic. 2014 | 28 dic. 2013 | 29 dic. 2012 | |
|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | |||
| Ingresos netos | |||
| Activos totales | |||
| Ratio de actividad del segmento | |||
| Ratio de rotación de activos del segmento1 | |||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2014-12-27), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-28), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-29).
1 2014 cálculo
Ratio de rotación de activos del segmento = Ingresos netos ÷ Activos totales
= ÷ =
| Ratio de actividad del segmento | Segmento reportable | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de activos del segmento | Queso | El índice de rotación de activos del segmento de queso mejoró de 2012 a 2013 y de 2013 a 2014. |
Ratio de rotación de activos del segmento: Comidas refrigeradas
Kraft Foods Group Inc.; Comidas refrigeradas; Cálculo del índice de rotación de activos del segmento
| 27 dic. 2014 | 28 dic. 2013 | 29 dic. 2012 | |
|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | |||
| Ingresos netos | |||
| Activos totales | |||
| Ratio de actividad del segmento | |||
| Ratio de rotación de activos del segmento1 | |||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2014-12-27), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-28), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-29).
1 2014 cálculo
Ratio de rotación de activos del segmento = Ingresos netos ÷ Activos totales
= ÷ =
| Ratio de actividad del segmento | Segmento reportable | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de activos del segmento | Comidas refrigeradas | El índice de rotación de activos del segmento de comidas refrigeradas mejoró de 2012 a 2013 y de 2013 a 2014. |
Ratio de rotación de activos del segmento:Bebestibles
Kraft Foods Group Inc.; Bebestibles; Cálculo del índice de rotación de activos del segmento
| 27 dic. 2014 | 28 dic. 2013 | 29 dic. 2012 | |
|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | |||
| Ingresos netos | |||
| Activos totales | |||
| Ratio de actividad del segmento | |||
| Ratio de rotación de activos del segmento1 | |||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2014-12-27), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-28), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-29).
1 2014 cálculo
Ratio de rotación de activos del segmento = Ingresos netos ÷ Activos totales
= ÷ =
| Ratio de actividad del segmento | Segmento reportable | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de activos del segmento | Bebestibles | El índice de rotación de activos del segmento de bebidas mejoró de 2012 a 2013, pero luego se deterioró significativamente de 2013 a 2014. |
Ratio de rotación de activos del segmento: Comidas y postres
Kraft Foods Group Inc.; Comidas y postres; Cálculo del índice de rotación de activos del segmento
| 27 dic. 2014 | 28 dic. 2013 | 29 dic. 2012 | |
|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | |||
| Ingresos netos | |||
| Activos totales | |||
| Ratio de actividad del segmento | |||
| Ratio de rotación de activos del segmento1 | |||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2014-12-27), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-28), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-29).
1 2014 cálculo
Ratio de rotación de activos del segmento = Ingresos netos ÷ Activos totales
= ÷ =
| Ratio de actividad del segmento | Segmento reportable | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de activos del segmento | Comidas y postres | El índice de rotación de activos del segmento de comidas y postres se deterioró de 2012 a 2013 y de 2013 a 2014. |
Ratio de rotación de activos del segmento: Potenciadores y Snack Nuts
Kraft Foods Group Inc.; Potenciadores y Snack Nuts; Cálculo del índice de rotación de activos del segmento
| 27 dic. 2014 | 28 dic. 2013 | 29 dic. 2012 | |
|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | |||
| Ingresos netos | |||
| Activos totales | |||
| Ratio de actividad del segmento | |||
| Ratio de rotación de activos del segmento1 | |||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2014-12-27), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-28), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-29).
1 2014 cálculo
Ratio de rotación de activos del segmento = Ingresos netos ÷ Activos totales
= ÷ =
| Ratio de actividad del segmento | Segmento reportable | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de activos del segmento | Potenciadores y Snacks Nuts | El índice de rotación de activos del segmento Enhancers & Snack Nuts se deterioró de 2012 a 2013 y de 2013 a 2014. |
Ratio de rotación de activos del segmento:Canadá
Kraft Foods Group Inc.; Canadá; Cálculo del índice de rotación de activos del segmento
| 27 dic. 2014 | 28 dic. 2013 | 29 dic. 2012 | |
|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | |||
| Ingresos netos | |||
| Activos totales | |||
| Ratio de actividad del segmento | |||
| Ratio de rotación de activos del segmento1 | |||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2014-12-27), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-28), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-29).
1 2014 cálculo
Ratio de rotación de activos del segmento = Ingresos netos ÷ Activos totales
= ÷ =
| Ratio de actividad del segmento | Segmento reportable | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de activos del segmento | Canadá | El índice de rotación de activos del segmento Canadá mejoró de 2012 a 2013, pero luego se deterioró ligeramente de 2013 a 2014. |
Relación entre los gastos de capital y la depreciación del segmento
Kraft Foods Group Inc., relación entre gastos de capital y depreciación por segmento declarable
| 27 dic. 2014 | 28 dic. 2013 | 29 dic. 2012 | |
|---|---|---|---|
| Queso | |||
| Comidas refrigeradas | |||
| Bebestibles | |||
| Comidas y postres | |||
| Potenciadores y Snacks Nuts | |||
| Canadá |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2014-12-27), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-28), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-29).
| Ratio financiero del segmento | Segmento reportable | La empresa |
|---|---|---|
| Relación entre los gastos de capital y la depreciación del segmento | Queso | Los gastos de capital del segmento de queso a la relación de depreciación mejoraron de 2012 a 2013 y de 2013 a 2014. |
| Comidas refrigeradas | Los gastos de capital del segmento de comidas refrigeradas a la relación de depreciación se deterioraron de 2012 a 2013, pero luego mejoraron de 2013 a 2014 superando el nivel de 2012. | |
| Bebestibles | Los gastos de capital del segmento de bebidas a la relación de depreciación mejoraron de 2012 a 2013, pero luego se deterioraron significativamente de 2013 a 2014. | |
| Comidas y postres | Los gastos de capital del segmento de comidas y postres a la relación de depreciación mejoraron de 2012 a 2013, pero luego se deterioraron significativamente de 2013 a 2014. | |
| Potenciadores y Snacks Nuts | Los gastos de capital del segmento Enhancers & Snack Nuts a la relación de depreciación se deterioraron de 2012 a 2013, pero luego mejoraron ligeramente de 2013 a 2014. | |
| Canadá | La relación entre los gastos de capital y la depreciación del segmento de Canadá mejoró de 2012 a 2013, pero luego se deterioró ligeramente de 2013 a 2014. |
Relación entre los gastos de capital y la depreciación del segmento:Queso
Kraft Foods Group Inc.; Queso; Cálculo de la relación entre los gastos de capital y la depreciación del segmento
| 27 dic. 2014 | 28 dic. 2013 | 29 dic. 2012 | |
|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | |||
| Gastos de capital | |||
| Gastos de depreciación | |||
| Ratio financiero del segmento | |||
| Relación entre los gastos de capital y la depreciación del segmento1 | |||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2014-12-27), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-28), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-29).
1 2014 cálculo
Relación entre los gastos de capital y la depreciación del segmento = Gastos de capital ÷ Gastos de depreciación
= ÷ =
| Ratio financiero del segmento | Segmento reportable | La empresa |
|---|---|---|
| Relación entre los gastos de capital y la depreciación del segmento | Queso | Los gastos de capital del segmento de queso a la relación de depreciación mejoraron de 2012 a 2013 y de 2013 a 2014. |
Relación entre los gastos de capital y la depreciación del segmento: Comidas refrigeradas
Kraft Foods Group Inc.; Comidas refrigeradas; Cálculo de la relación entre los gastos de capital y la depreciación del segmento
| 27 dic. 2014 | 28 dic. 2013 | 29 dic. 2012 | |
|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | |||
| Gastos de capital | |||
| Gastos de depreciación | |||
| Ratio financiero del segmento | |||
| Relación entre los gastos de capital y la depreciación del segmento1 | |||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2014-12-27), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-28), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-29).
1 2014 cálculo
Relación entre los gastos de capital y la depreciación del segmento = Gastos de capital ÷ Gastos de depreciación
= ÷ =
| Ratio financiero del segmento | Segmento reportable | La empresa |
|---|---|---|
| Relación entre los gastos de capital y la depreciación del segmento | Comidas refrigeradas | Los gastos de capital del segmento de comidas refrigeradas a la relación de depreciación se deterioraron de 2012 a 2013, pero luego mejoraron de 2013 a 2014 superando el nivel de 2012. |
Relación entre los gastos de capital y la depreciación del segmento:Bebestibles
Kraft Foods Group Inc.; Bebestibles; Cálculo de la relación entre los gastos de capital y la depreciación del segmento
| 27 dic. 2014 | 28 dic. 2013 | 29 dic. 2012 | |
|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | |||
| Gastos de capital | |||
| Gastos de depreciación | |||
| Ratio financiero del segmento | |||
| Relación entre los gastos de capital y la depreciación del segmento1 | |||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2014-12-27), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-28), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-29).
1 2014 cálculo
Relación entre los gastos de capital y la depreciación del segmento = Gastos de capital ÷ Gastos de depreciación
= ÷ =
| Ratio financiero del segmento | Segmento reportable | La empresa |
|---|---|---|
| Relación entre los gastos de capital y la depreciación del segmento | Bebestibles | Los gastos de capital del segmento de bebidas a la relación de depreciación mejoraron de 2012 a 2013, pero luego se deterioraron significativamente de 2013 a 2014. |
Relación entre los gastos de capital y la depreciación del segmento: Comidas y postres
Kraft Foods Group Inc.; Comidas y postres; Cálculo de la relación entre los gastos de capital y la depreciación del segmento
| 27 dic. 2014 | 28 dic. 2013 | 29 dic. 2012 | |
|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | |||
| Gastos de capital | |||
| Gastos de depreciación | |||
| Ratio financiero del segmento | |||
| Relación entre los gastos de capital y la depreciación del segmento1 | |||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2014-12-27), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-28), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-29).
1 2014 cálculo
Relación entre los gastos de capital y la depreciación del segmento = Gastos de capital ÷ Gastos de depreciación
= ÷ =
| Ratio financiero del segmento | Segmento reportable | La empresa |
|---|---|---|
| Relación entre los gastos de capital y la depreciación del segmento | Comidas y postres | Los gastos de capital del segmento de comidas y postres a la relación de depreciación mejoraron de 2012 a 2013, pero luego se deterioraron significativamente de 2013 a 2014. |
Relación entre los gastos de capital y la depreciación del segmento: Potenciadores y Snack Nuts
Kraft Foods Group Inc.; Potenciadores y Snack Nuts; Cálculo de la relación entre los gastos de capital y la depreciación del segmento
| 27 dic. 2014 | 28 dic. 2013 | 29 dic. 2012 | |
|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | |||
| Gastos de capital | |||
| Gastos de depreciación | |||
| Ratio financiero del segmento | |||
| Relación entre los gastos de capital y la depreciación del segmento1 | |||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2014-12-27), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-28), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-29).
1 2014 cálculo
Relación entre los gastos de capital y la depreciación del segmento = Gastos de capital ÷ Gastos de depreciación
= ÷ =
| Ratio financiero del segmento | Segmento reportable | La empresa |
|---|---|---|
| Relación entre los gastos de capital y la depreciación del segmento | Potenciadores y Snacks Nuts | Los gastos de capital del segmento Enhancers & Snack Nuts a la relación de depreciación se deterioraron de 2012 a 2013, pero luego mejoraron ligeramente de 2013 a 2014. |
Relación entre los gastos de capital y la depreciación del segmento:Canadá
Kraft Foods Group Inc.; Canadá; Cálculo de la relación entre los gastos de capital y la depreciación del segmento
| 27 dic. 2014 | 28 dic. 2013 | 29 dic. 2012 | |
|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | |||
| Gastos de capital | |||
| Gastos de depreciación | |||
| Ratio financiero del segmento | |||
| Relación entre los gastos de capital y la depreciación del segmento1 | |||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2014-12-27), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-28), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-29).
1 2014 cálculo
Relación entre los gastos de capital y la depreciación del segmento = Gastos de capital ÷ Gastos de depreciación
= ÷ =
| Ratio financiero del segmento | Segmento reportable | La empresa |
|---|---|---|
| Relación entre los gastos de capital y la depreciación del segmento | Canadá | La relación entre los gastos de capital y la depreciación del segmento de Canadá mejoró de 2012 a 2013, pero luego se deterioró ligeramente de 2013 a 2014. |
Ingresos netos
Kraft Foods Group Inc., ingresos netos por segmento reportable
US$ en millones
| 27 dic. 2014 | 28 dic. 2013 | 29 dic. 2012 | |
|---|---|---|---|
| Queso | |||
| Comidas refrigeradas | |||
| Bebestibles | |||
| Comidas y postres | |||
| Potenciadores y Snacks Nuts | |||
| Canadá | |||
| Otros negocios | |||
| Total |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2014-12-27), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-28), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-29).
Resultado de explotación
Kraft Foods Group Inc., ingresos de explotación por segmento declarable
US$ en millones
| 27 dic. 2014 | 28 dic. 2013 | 29 dic. 2012 | |
|---|---|---|---|
| Queso | |||
| Comidas refrigeradas | |||
| Bebestibles | |||
| Comidas y postres | |||
| Potenciadores y Snacks Nuts | |||
| Canadá | |||
| Otros negocios | |||
| Impactos basados en el mercado en los planes de beneficios post-empleo | |||
| Ciertos otros ingresos (gastos) del plan de beneficios post-empleo | |||
| Ganancias (pérdidas) no realizadas en actividades de cobertura | |||
| Gastos corporativos generales | |||
| Total |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2014-12-27), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-28), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-29).
Activos totales
Kraft Foods Group Inc., activos totales por segmento declarable
US$ en millones
| 27 dic. 2014 | 28 dic. 2013 | 29 dic. 2012 | |
|---|---|---|---|
| Queso | |||
| Comidas refrigeradas | |||
| Bebestibles | |||
| Comidas y postres | |||
| Potenciadores y Snacks Nuts | |||
| Canadá | |||
| Otros negocios | |||
| Activos no asignados | |||
| Total |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2014-12-27), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-28), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-29).
Gastos de depreciación
Kraft Foods Group Inc., gastos de depreciación por segmento reportable
US$ en millones
| 27 dic. 2014 | 28 dic. 2013 | 29 dic. 2012 | |
|---|---|---|---|
| Queso | |||
| Comidas refrigeradas | |||
| Bebestibles | |||
| Comidas y postres | |||
| Potenciadores y Snacks Nuts | |||
| Canadá | |||
| Otros negocios | |||
| Total |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2014-12-27), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-28), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-29).
Gastos de capital
Kraft Foods Group Inc., gastos de capital por segmento sujeto a comunicación de información
US$ en millones
| 27 dic. 2014 | 28 dic. 2013 | 29 dic. 2012 | |
|---|---|---|---|
| Queso | |||
| Comidas refrigeradas | |||
| Bebestibles | |||
| Comidas y postres | |||
| Potenciadores y Snacks Nuts | |||
| Canadá | |||
| Otros negocios | |||
| Total |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2014-12-27), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-28), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-29).