Análisis de inventarios
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Divulgación de inventario
Time Warner Inc., balance: existencias
US$ en millones
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2016-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2014-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-31).
El análisis de los datos financieros revela tendencias significativas en la gestión de inventarios y costes de programación a lo largo del período examinado.
- Costes de programación, menos amortización
- Se observa una disminución en los costes de programación entre 2013 y 2015, pasando de 3738 millones de dólares a 3067 millones de dólares. Posteriormente, se registra un incremento constante en 2016 y 2017, alcanzando los 3859 millones de dólares. Esta evolución sugiere una posible variación en la inversión en contenido o en las estrategias de amortización.
- Otro inventario, principalmente DVD y discos Blu-ray
- El valor de este inventario muestra una tendencia general a la baja, disminuyendo de 325 millones de dólares en 2013 a 186 millones de dólares en 2017. Esta reducción es consistente y podría indicar una disminución en la demanda de formatos físicos como DVD y Blu-ray, o una optimización en la gestión de este tipo de inventario.
- Inventarios
- El nivel total de inventarios experimenta fluctuaciones. Se observa una disminución inicial de 4063 millones de dólares en 2013 a 3330 millones de dólares en 2015. A partir de 2016, se registra un aumento, llegando a 4045 millones de dólares en 2017, superando el valor inicial de 2013.
- Menos: Parte actual del inventario
- La parte actual del inventario presenta un incremento constante en valor negativo a lo largo de todo el período, pasando de -2028 millones de dólares en 2013 a -2401 millones de dólares en 2017. Este aumento en el valor negativo sugiere una mayor proporción de inventario clasificado como corriente.
- Inventarios no corrientes
- Los inventarios no corrientes muestran una disminución general desde 2013 hasta 2017, pasando de 2035 millones de dólares a 1644 millones de dólares. Esta reducción podría indicar una estrategia para convertir inventarios a largo plazo en activos más líquidos o una disminución en la necesidad de mantener inventario no corriente.
En resumen, se aprecia una dinámica compleja en la gestión de inventarios, con una disminución en los formatos físicos y una fluctuación en el inventario total, mientras que los costes de programación muestran una tendencia al alza en los últimos años del período analizado.