Análisis de ratios de actividad a corto plazo
Los ratios de actividad miden la eficiencia con la que una empresa realiza las tareas diarias, como el cobro de cuentas por cobrar y la gestión del inventario.
- Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
- Ratio de rotación de inventario
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- Ratio de rotación del capital circulante
- Días de rotación de inventario
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Ciclo de funcionamiento
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Ciclo de conversión de efectivo
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Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
HCA Healthcare Inc., ratios de actividad a corto plazo
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31).
- Ratio de rotación de inventario
- Se observa una ligera variación en el ratio de rotación de inventario a lo largo del período. Hubo una disminución en 2018 respecto a 2017, seguida por un incremento en 2019. Sin embargo, en 2020 el ratio decrece nuevamente, alcanzando su valor más bajo en el período, para luego recuperarse en 2021 a un nivel superior al de 2019. La tendencia indica cierta volatilidad en la gestión de inventarios, con una tendencia general a la recuperación en 2021.
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- El índice muestra una tendencia estable y constante de incremento hasta 2019, alcanzando valores cercanos a 6.96. Ello implica una buena eficiencia en la gestión de cobros, que se mantiene prácticamente constante en 2020 y 2021, con ligeramente menor en 2021. La tendencia sugiere una gestión eficaz en la cobranza a lo largo de los años, con una pequeña estabilización en los últimos períodos.
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- Este ratio presenta una tendencia decreciente a partir de 2018, con una disminución significativa en 2020, y un ligero descenso adicional en 2021. La reducción en el ratio indica que la empresa está pagando sus cuentas a un ritmo relativamente más lento en comparación con años anteriores, lo que podría reflejar una intención de retener efectivo o cambios en las condiciones de pago a proveedores.
- Ratio de rotación del capital circulante
- El ratio aumenta notablemente desde 2017 a 2018, alcanzando un pico en ese año, y luego muestra una tendencia estable, con ligeros incrementos en 2021. La fluctuación indica que la eficiencia en la utilización del capital circulante mejoró significativamente en 2018 y se mantiene en niveles relativamente estables posteriormente. La tendencia sugiere una gestión eficiente del capital en el período más reciente.
- Días de rotación de inventario
- El indicador muestra un patrón variable: un aumento en 2018 y 2019, seguido por un incremento en 2020, que se estabiliza en 2020, y luego una reducción en 2021. La disminución en los días de inventario en 2021 implica que la empresa ha logrado reducir el tiempo que sus inventarios permanecen en almacen, mejorando la eficiencia en la gestión de inventarios en ese año.
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Este indicador permanece relativamente constante en torno a 50 días desde 2019 en adelante, mostrando estabilidad en las políticas de cobro y en la gestión de cuentas por cobrar durante estos años. La consistencia en este período refleja un control adecuado en la gestión crediticia.
- Ciclo de funcionamiento
- El ciclo mantiene una tendencia de ligera fluctuación entre 132 y 138 días en los primeros años, con un valor mínimo en 2021. La reducción en 2021 indica una mejora en la eficiencia operativa, acortando el ciclo en relación a años anteriores, probablemente debido a mejoras en los procesos internos o en la gestión de inventarios y cuentas por cobrar.
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Se observa un aumento progresivo en este indicador, alcanzando los 158 días en 2021 desde valor cercano a 122-130 días en los años previos. La tendencia indica que la empresa está tomando más tiempo para pagar a sus proveedores, lo cual puede ser una estrategia de gestión de efectivo o reflejar condiciones cambiantes en las relaciones con proveedores.
- Ciclo de conversión de efectivo
- Este ciclo presenta una tendencia negativa, con valores desde 2 días en 2017, incrementándose hasta 13 días en 2018, y luego negativizándose en 2020 y 2021 con valores de -16 y -32 días, respectivamente. La inversión en el ciclo de conversión de efectivo en los años más recientes indica una gestión en la que las salidas de efectivo se producen después de las entradas, sugiriendo una mejora en la liquidez operacional y en la gestión del ciclo de caja.
Ratios de rotación
Ratios de número medio de días
Ratio de rotación de inventario
HCA Healthcare Inc., índice de rotación de inventariocálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2021 | 31 dic 2020 | 31 dic 2019 | 31 dic 2018 | 31 dic 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||
| Suministros | ||||||
| Inventarios | ||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ratio de rotación de inventario1 | ||||||
| Referencia | ||||||
| Ratio de rotación de inventarioCompetidores2 | ||||||
| Abbott Laboratories | ||||||
| Intuitive Surgical Inc. | ||||||
| Medtronic PLC | ||||||
| Ratio de rotación de inventariosector | ||||||
| Equipos y servicios para el cuidado de la salud | ||||||
| Ratio de rotación de inventarioindustria | ||||||
| Atención médica | ||||||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Ratio de rotación de inventario = Suministros ÷ Inventarios
= ÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
- Resumen General de los Datos Financieros
-
El análisis de los suministros muestra una tendencia de crecimiento continuo a lo largo del período, alcanzando un valor máximo en 2021 con US$ 9,481 millones. Esto indica un incremento en los recursos destinados a suministros, posiblemente reflejando una expansión operativa o una acumulación de inventarios y materiales necesarios para las operaciones.
Por otro lado, los inventarios también presentan una tendencia de aumento, aunque con más fluctuaciones. Tras un incremento sostenido desde 2017 hasta 2019, alcanzando US$ 1,849 millones, en 2020 se observa un aumento a US$ 2,025 millones. Sin embargo, en 2021, los inventarios muestran una ligera reducción a US$ 1,986 millones, lo que puede sugerir una gestión más eficiente en el control de inventarios o cambios en las políticas de inventario debido a condiciones externas o estratégicas.
El ratio de rotación de inventario, que mide cuántas veces el inventario es vendido y reemplazado en un período, refleja cierta volatilidad. Empezando en 4.65 en 2017, disminuye a 4.46 en 2018, lo que puede indicar una mayor acumulación de inventarios o una reducción en la velocidad de ventas o rotación. Posteriormente, en 2019, se observa un incremento a 4.59, sugiriendo cierta recuperación en la eficiencia de la rotación.
En 2020, el ratio disminuye a 4.13, probablemente debido a un aumento en inventarios y suministros durante la pandemia, que pudo haber afectado la rotación operacional. Sin embargo, en 2021, el ratio aumenta significativamente a 4.77, superando los niveles anteriores a 2018, lo cual indica una mejor gestión de inventarios y una mayor eficiencia en las rotaciones, posiblemente como resultado de ajustes en la estrategia o mejoras en la gestión de inventarios en respuesta a las condiciones del mercado.
En conclusión, los datos reflejan una tendencia de aumento en suministros e inventarios en general, acompañada por variaciones en la eficiencia de rotación. La recuperación en el ratio de rotación en 2021 sugiere una gestión más efectiva de inventarios en ese año, en línea con el crecimiento en recursos y un posible ingreso a niveles de rotación superiores a los de años anteriores. La organización parece haber ajustado sus prácticas de inventario en respuesta a las condiciones del mercado, logrando mejorar la eficiencia en la utilización de sus inventarios en el último período analizado.
Índice de rotación de cuentas por cobrar
HCA Healthcare Inc., ratio de rotación de cuentas por cobrarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2021 | 31 dic 2020 | 31 dic 2019 | 31 dic 2018 | 31 dic 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||
| Ingresos | ||||||
| Cuentas por cobrar | ||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrar1 | ||||||
| Referencia | ||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | ||||||
| Abbott Laboratories | ||||||
| Elevance Health Inc. | ||||||
| Intuitive Surgical Inc. | ||||||
| Medtronic PLC | ||||||
| UnitedHealth Group Inc. | ||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrarsector | ||||||
| Equipos y servicios para el cuidado de la salud | ||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrarindustria | ||||||
| Atención médica | ||||||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Índice de rotación de cuentas por cobrar = Ingresos ÷ Cuentas por cobrar
= ÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
- Ingresos
- Se observa una tendencia general de crecimiento en los ingresos anuales a lo largo del período analizado. Desde aproximadamente 43,614 millones de dólares en 2017, los ingresos aumentaron de manera sostenida, alcanzando 58,752 millones en 2021. La tasa de incremento anual muestra cierta aceleración, especialmente entre 2020 y 2021, donde el crecimiento fue notable, sugeriendo una expansión significativa en las operaciones o en la demanda de servicios.
- Cuentas por cobrar
- Las cuentas por cobrar presentan una tendencia de crecimiento constante en términos absolutos, pasando de 6,501 millones en 2017 a 8,095 millones en 2021. Esto refleja un aumento en las ventas crediticias o en las condiciones de pago otorgadas a los clientes. Sin embargo, el incremento en las cuentas por cobrar no parece seguir un ritmo proporcional al aumento en ingresos, lo cual podría indicar cambios en las políticas de crédito o en la gestión de cobranza.
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- El índice de rotación de cuentas por cobrar muestra un incremento gradual y sostenido durante el período, pasando de 6.71 en 2017 a 7.26 en 2021. Este índice mide cuántas veces en un año las cuentas por cobrar se convierten en efectivo, por lo que un incremento indica una mejora en la eficiencia en la cobranza o en la gestión de créditos otorgados. La estabilidad y tendencia alcista sugieren que la empresa ha logrado optimizar sus procesos de cobro, a pesar del aumento en las cuentas por cobrar.
Ratio de rotación de cuentas por pagar
HCA Healthcare Inc., ratio de rotación de cuentas por pagarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2021 | 31 dic 2020 | 31 dic 2019 | 31 dic 2018 | 31 dic 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||
| Suministros | ||||||
| Cuentas a pagar | ||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar1 | ||||||
| Referencia | ||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | ||||||
| Abbott Laboratories | ||||||
| Elevance Health Inc. | ||||||
| Intuitive Surgical Inc. | ||||||
| Medtronic PLC | ||||||
| UnitedHealth Group Inc. | ||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagarsector | ||||||
| Equipos y servicios para el cuidado de la salud | ||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagarindustria | ||||||
| Atención médica | ||||||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Ratio de rotación de cuentas por pagar = Suministros ÷ Cuentas a pagar
= ÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
- Resumen de tendencias en los suministros
- Los suministros han mostrado un aumento sostenido en los valores nominales a lo largo del período analizado, pasando de 7,316 millones de dólares en 2017 a 9,481 millones en 2021. Este incremento refleja un crecimiento en las existencias de materiales o inventarios en la entidad, lo cual puede estar asociado a una expansión operativa o a un aumento en las niveles de inventario. La tasa de crecimiento de los suministros no ha sido lineal, mostrando un incremento sustancial entre 2018 y 2019, aunque en 2020 y 2021 el crecimiento continúa, pero a una tasa ligeramente menor comparada con años anteriores.
- Resumen de las cuentas por pagar
- Las cuentas a pagar también presentan una tendencia al alza, incrementándose de 2,606 millones de dólares en 2017 a 4,111 millones en 2021. Este patrón indica un incremento en las obligaciones financieras con proveedores o acreedores. El crecimiento en las cuentas por pagar puede reflejar mayores compras o gastos operativos, así como una posible estrategia de gestión de liquidez mediante el aprovechamiento de plazos de pago más extensos. Es importante considerar este aumento en relación con la liquidez y la posición de pago de la entidad.
- Resumen del ratio de rotación de cuentas por pagar
- El ratio de rotación de cuentas por pagar ha experimentado una disminución progresiva desde 2.81 en 2017 hasta 2.31 en 2021. La rotación expresa cuántas veces en el período promedio se pagan o se diluyen las cuentas por pagar. La tendencia a la baja indica que la entidad está pagando sus cuentas con menor frecuencia, lo que suele interpretarse como un aumento en los períodos de pago o mayor dependencia de financiamiento externo a través de cuentas por pagar. Este cambio puede señalar una estrategia de extender plazos de pago o una mayor acumulación de pasivos a corto plazo, aunque también genera observaciones sobre la gestión de la liquidez y el riesgo asociado.
Ratio de rotación del capital circulante
HCA Healthcare Inc., ratio de rotación del capital circulantecálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2021 | 31 dic 2020 | 31 dic 2019 | 31 dic 2018 | 31 dic 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||
| Activo circulante | ||||||
| Menos: Pasivo corriente | ||||||
| Capital de explotación | ||||||
| Ingresos | ||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ratio de rotación del capital circulante1 | ||||||
| Referencia | ||||||
| Ratio de rotación del capital circulanteCompetidores2 | ||||||
| Abbott Laboratories | ||||||
| Elevance Health Inc. | ||||||
| Intuitive Surgical Inc. | ||||||
| Medtronic PLC | ||||||
| UnitedHealth Group Inc. | ||||||
| Ratio de rotación del capital circulantesector | ||||||
| Equipos y servicios para el cuidado de la salud | ||||||
| Ratio de rotación del capital circulanteindustria | ||||||
| Atención médica | ||||||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Ratio de rotación del capital circulante = Ingresos ÷ Capital de explotación
= ÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
- Capital de explotación
- El capital de explotación presenta fluctuaciones a lo largo del período analizado, alcanzando un valor máximo en 2017 y 2019, con 3,819 millones de dólares y 3,439 millones de dólares respectivamente. Sin embargo, en 2018 se observa un descenso significativo hasta 2,644 millones, seguido de una recuperación progresiva en 2019, 2020 y 2021, alcanzando 3,960 millones de dólares en el último año. Esto sugiere una tendencia de recuperación y fortalecimiento del capital de explotación en los últimos años.
- Ingresos
- Los ingresos muestran una tendencia de crecimiento sostenido a lo largo de todo el período, comenzando en 43,614 millones de dólares en 2017 y alcanzando 58,752 millones en 2021. La tasa de incremento parece ser constante, con incrementos anuales que reflejan una expansión continua en la actividad financiera de la organización.
- Ratio de rotación del capital circulante
- El ratio de rotación del capital circulante presenta variaciones en el período, comenzando en 11.42 en 2017, alcanzando un máximo de 17.65 en 2018, lo que indica una mayor eficiencia en el uso del capital circulante en ese año. Posteriormente, se observa una disminución en 2019 y 2020, con valores de 14.93 y 14.2 respectivamente, sugiriendo una ligera reducción en la eficiencia de rotación. En 2021, el ratio vuelve a incrementarse a 14.84, acercándose a los niveles de 2019, lo que puede reflejar una estabilización en la gestión del capital circulante.
Días de rotación de inventario
HCA Healthcare Inc., días de rotación de inventariocálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2021 | 31 dic 2020 | 31 dic 2019 | 31 dic 2018 | 31 dic 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Ratio de rotación de inventario | ||||||
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de inventario1 | ||||||
| Referencia (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de inventarioCompetidores2 | ||||||
| Abbott Laboratories | ||||||
| Intuitive Surgical Inc. | ||||||
| Medtronic PLC | ||||||
| Días de rotación de inventariosector | ||||||
| Equipos y servicios para el cuidado de la salud | ||||||
| Días de rotación de inventarioindustria | ||||||
| Atención médica | ||||||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Días de rotación de inventario = 365 ÷ Ratio de rotación de inventario
= 365 ÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
- Ratio de rotación de inventario
- El ratio de rotación de inventario muestra fluctuaciones a lo largo del período analizado, iniciando en 4.65 en 2017, disminuyendo ligeramente en 2018 a 4.46 y aumentando en 2019 a 4.59. Sin embargo, en 2020 se observa una disminución significativa a 4.13, alcanzando en 2021 un valor de 4.77, superior al nivel inicial. Este patrón indica una recuperación de la eficiencia en la gestión del inventario al final del período, tras una caída en 2020.
- Días de rotación de inventario
- El número de días en que se mantiene el inventario presenta una tendencia contraria al ratio de rotación: inicia en 78 días en 2017, aumenta a 82 días en 2018 y 80 días en 2019, refleja una leve estabilización en esos años. En 2020, se incrementa notablemente a 88 días, indicando que el inventario permanece más tiempo en inventario, potencialmente por una ralentización en la venta o una acumulación de inventario no vendido. En 2021, los días de rotación disminuyen a 76, sugiriendo una mejora en la rotación y una gestión más eficiente del inventario, además de superar el nivel inicial.
Días de rotación de cuentas por cobrar
HCA Healthcare Inc., días de rotación de cuentas por cobrarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2021 | 31 dic 2020 | 31 dic 2019 | 31 dic 2018 | 31 dic 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrar | ||||||
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar1 | ||||||
| Referencia (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | ||||||
| Abbott Laboratories | ||||||
| Elevance Health Inc. | ||||||
| Intuitive Surgical Inc. | ||||||
| Medtronic PLC | ||||||
| UnitedHealth Group Inc. | ||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrarsector | ||||||
| Equipos y servicios para el cuidado de la salud | ||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrarindustria | ||||||
| Atención médica | ||||||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Días de rotación de cuentas por cobrar = 365 ÷ Índice de rotación de cuentas por cobrar
= 365 ÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
-
El índice de rotación de cuentas por cobrar muestra una tendencia al aumento a lo largo del período analizado. En 2017, el ratio fue de 6.71, incrementándose gradualmente hasta alcanzar 7.26 en 2021. Este patrón indica que la empresa ha logrado aumentar la eficacia en la recuperación de sus cuentas por cobrar, rotándolas más veces en el ciclo financiero.
El incremento en el índice refleja una mejora en la gestión del crédito y en la cobranza, permitiendo que las cuentas se recuperen más rápidamente en comparación con el inicio del período considerado.
- Días de rotación de cuentas por cobrar
-
Los días de rotación de cuentas por cobrar muestran una disminución progresiva de 54 días en 2017 a 50 días en 2020 y permaneciendo en ese valor en 2021. La reducción en los días sugiere que la empresa ha optimizado sus procesos de cobranza, acortando el período promedio en que mantiene las cuentas por cobrar pendientes.
Este patrón es coherente con el incremento en el índice de rotación, ya que una mayor rotación generalmente se asocia con menos días en cuentas por cobrar. La estabilización en el número de días en 2020 y 2021 indica que se ha alcanzado una eficiencia sostenida en la gestión de cobros en los últimos años del período analizado.
Ciclo de funcionamiento
HCA Healthcare Inc., ciclo de funcionamientocálculo, comparación con los índices de referencia
Número de días
| 31 dic 2021 | 31 dic 2020 | 31 dic 2019 | 31 dic 2018 | 31 dic 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Días de rotación de inventario | ||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar | ||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ciclo de funcionamiento1 | ||||||
| Referencia | ||||||
| Ciclo de funcionamientoCompetidores2 | ||||||
| Abbott Laboratories | ||||||
| Intuitive Surgical Inc. | ||||||
| Medtronic PLC | ||||||
| Ciclo de funcionamientosector | ||||||
| Equipos y servicios para el cuidado de la salud | ||||||
| Ciclo de funcionamientoindustria | ||||||
| Atención médica | ||||||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Ciclo de funcionamiento = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar
= + =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
- Días de rotación de inventario
- El análisis de los días de rotación de inventario muestra variaciones a lo largo del período considerado. En 2017, el valor fue de 78 días, incrementándose a 82 días en 2018, indicando una ligera desaceleración en la rotación de inventarios. En 2019, el valor se mantuvo relativamente estable en 80 días. Sin embargo, en 2020, se observó un incremento significativo a 88 días, lo que sugiere una acumulación de inventarios o posibles retrasos en su movimiento. En 2021, se evidenció una mejora con una caída a 76 días, aunque fue aún menor al nivel de 2017, señalando una recuperación en la eficiencia en la gestión de inventarios.
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Este ratio muestra estabilidad en el tiempo. En 2017, el período fue de 54 días, manteniéndose en 53 días en 2018, lo que indica consistencia en la cobranza. En 2019, la cifra se redujo marginalmente a 52 días y en 2020 y 2021, se mantuvo en 50 días, apuntando a una política de cobranza eficiente y estable a lo largo de los años, con ligeras mejoras en la gestión del ciclo de cobro.
- Ciclo de funcionamiento
- El ciclo completo, que combina los días de rotación de inventario y de cuentas por cobrar, presenta una tendencia decreciente en el período analizado. En 2017, fue de 132 días, con un aumento a 135 días en 2018, reflejando posibles acumulaciones o retrasos en inventarios y cobranza. En 2019, el ciclo mantuvo un nivel similar de 132 días. Sin embargo, en 2020, el ciclo aumentó a 138 días, sugiriendo un deterioro en la eficiencia global. En 2021, se evidenció una reducción significativa a 126 días, alcanzando una cifra menor que la de 2017, indicando una mejora en la gestión integral del ciclo operativo. Este comportamiento refleja avances en la optimización de inventarios y cobranza, permitiendo reducir el ciclo total y aumentar la eficiencia en el período más reciente.
Días de rotación de cuentas por pagar
HCA Healthcare Inc., días de rotación de las cuentas por pagarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2021 | 31 dic 2020 | 31 dic 2019 | 31 dic 2018 | 31 dic 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | ||||||
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por pagar1 | ||||||
| Referencia (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | ||||||
| Abbott Laboratories | ||||||
| Elevance Health Inc. | ||||||
| Intuitive Surgical Inc. | ||||||
| Medtronic PLC | ||||||
| UnitedHealth Group Inc. | ||||||
| Días de rotación de cuentas por pagarsector | ||||||
| Equipos y servicios para el cuidado de la salud | ||||||
| Días de rotación de cuentas por pagarindustria | ||||||
| Atención médica | ||||||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Días de rotación de cuentas por pagar = 365 ÷ Ratio de rotación de cuentas por pagar
= 365 ÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- El ratio de rotación de cuentas por pagar experimentó una tendencia general a la baja a lo largo del período analizado. En 2017, el ratio fue de 2.81, aumentó ligeramente en 2018 a 3, indicando una mayor eficiencia en la gestión de cuentas por pagar, posiblemente debido a un mayor volumen de compras o una política de pago más agresiva. Sin embargo, en 2019, el ratio disminuyó a 2.92, y en los años siguientes, la disminución fue más pronunciada, situándose en 2.37 en 2020 y 2.31 en 2021. Esta tendencia sugiere que la empresa ha tomado más tiempo en promedio para pagar a sus proveedores, lo que puede reflejar cambios en las condiciones de negociación, en la política de pago o en la gestión del flujo de caja.
- Días de rotación de cuentas por pagar
- El número de días necesarios para pagar las cuentas por pagar mostró una tendencia al alza durante el período analizado. En 2017, los días de rotación fue de 130 días, disminuyendo ligeramente a 122 en 2018, lo que indica una mejora en la eficiencia en el pago en ese año. Sin embargo, desde 2018 en adelante, se observa un incremento en el período de pago, llegando a 125 días en 2019 y aumentando notablemente a 154 días en 2020 y 158 días en 2021. Este incremento en los días de pago sugiere que la compañía ha adoptado una política de retrasar sus pagos a proveedores, posiblemente para mantener mayor liquidez o debido a cambios en las condiciones de crédito con sus proveedores.
Ciclo de conversión de efectivo
HCA Healthcare Inc., ciclo de conversión de efectivocálculo, comparación con los índices de referencia
Número de días
| 31 dic 2021 | 31 dic 2020 | 31 dic 2019 | 31 dic 2018 | 31 dic 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Días de rotación de inventario | ||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar | ||||||
| Días de rotación de cuentas por pagar | ||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ciclo de conversión de efectivo1 | ||||||
| Referencia | ||||||
| Ciclo de conversión de efectivoCompetidores2 | ||||||
| Abbott Laboratories | ||||||
| Intuitive Surgical Inc. | ||||||
| Medtronic PLC | ||||||
| Ciclo de conversión de efectivosector | ||||||
| Equipos y servicios para el cuidado de la salud | ||||||
| Ciclo de conversión de efectivoindustria | ||||||
| Atención médica | ||||||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Ciclo de conversión de efectivo = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar – Días de rotación de cuentas por pagar
= + – =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
- Días de rotación de inventario
- El período de rotación del inventario muestra cierta variabilidad en los datos analizados. Se observa un aumento en 2018 respecto a 2017, alcanzando 82 días, seguido de una ligera disminución en 2019 a 80 días. Sin embargo, en 2020 se registra un incremento pronunciado a 88 días, indicando una mayor acumulación de inventarios en relación con las ventas, lo cual podría reflejar una estrategia de inventario más conservadora o dificultades en la gestión de inventarios durante ese período. Finalmente, en 2021 se nota una reducción a 76 días, sugiriendo una mejora en la rotación y gestión de inventarios, acercándose a niveles previos o incluso inferiores a los de 2017.
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- El indicador de días de rotación de cuentas por cobrar se mantiene relativamente estable en el período analizado, con una ligera tendencia a disminuir desde 54 días en 2017 a 50 días en 2021. Esta estabilidad indica un control consistente en el proceso de cobro, con una gestión eficiente que no ha presentado cambios significativos en los plazos de pago de los clientes a lo largo de los años.
- Días de rotación de cuentas por pagar
- El período de rotación de cuentas por pagar presenta una tendencia general al aumento. Se inicia en 130 días en 2017, disminuyendo ligeramente en 2018 a 122 días, pero luego muestra un incremento progresivo en los años siguientes: 125 días en 2019, 154 días en 2020, y alcanzando los 158 días en 2021. Este patrón sugiere una tendencia a extender los plazos de pago a proveedores, lo cual podría reflejar una estrategia de gestión del efectivo que prioriza reducir la salida de recursos en el corto plazo o un cambio en las condiciones de pago con los proveedores durante los últimos años.
- Ciclo de conversión de efectivo
- El ciclo de conversión de efectivo evidencia una tendencia decreciente significativa, comenzando en 2 días en 2017, aumentando a 13 días en 2018, y reduciéndose nuevamente a 7 días en 2019. Sin embargo, en 2020 y 2021, los valores negativos de -16 y -32 días, respectivamente, indican una inversión en el ciclo, en el sentido de que la empresa recibe efectivo de las ventas antes de tener que pagar sus propias obligaciones. La tendencia negativa observada en 2020 y 2021 puede estar relacionada con cambios en la estructura de financiamiento o en las condiciones de pago tanto con proveedores como con clientes, proyectando una mayor eficiencia en la gestión del efectivo y una posible optimización del ciclo operativo en dichos años.