Los ratios de actividad miden la eficiencia con la que una empresa realiza las tareas diarias, como el cobro de cuentas por cobrar y la gestión del inventario.
- Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
- Ratio de rotación de inventario
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- Ratio de rotación del capital circulante
- Días de rotación de inventario
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Ciclo de funcionamiento
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Ciclo de conversión de efectivo
Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2024-02-29), 10-K (Fecha del informe: 2023-11-30), 10-Q (Fecha del informe: 2023-08-31), 10-Q (Fecha del informe: 2023-05-31), 10-Q (Fecha del informe: 2023-02-28), 10-K (Fecha del informe: 2022-11-30), 10-Q (Fecha del informe: 2022-08-31), 10-Q (Fecha del informe: 2022-05-31), 10-Q (Fecha del informe: 2022-02-28), 10-K (Fecha del informe: 2021-11-30), 10-Q (Fecha del informe: 2021-08-31), 10-Q (Fecha del informe: 2021-05-31), 10-Q (Fecha del informe: 2021-02-28), 10-K (Fecha del informe: 2020-11-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-08-31), 10-Q (Fecha del informe: 2020-05-31), 10-Q (Fecha del informe: 2020-02-29), 10-K (Fecha del informe: 2019-11-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-08-31), 10-Q (Fecha del informe: 2019-05-31), 10-Q (Fecha del informe: 2019-02-28).
El análisis de los datos revela tendencias significativas en la eficiencia operativa y la gestión del capital de trabajo.
- Ratio de rotación de inventario
- Se observa una tendencia general al alza en el ratio de rotación de inventario a lo largo del período analizado, con fluctuaciones. Inicialmente, se mantiene relativamente estable alrededor de 24-30. A partir de febrero de 2020, se aprecia un incremento notable, alcanzando valores máximos en noviembre de 2023 (31.53), para luego disminuir ligeramente en febrero de 2024 (27.7). Esto sugiere una mejora en la gestión de inventarios y una mayor rapidez en la venta de los mismos.
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- Este índice experimenta una disminución drástica a partir de mayo de 2020, pasando de valores cercanos a 50 a cifras muy bajas, incluso llegando a 0.65 en febrero de 2021. A partir de febrero de 2022, se observa una recuperación progresiva, aunque con volatilidad, alcanzando un máximo de 41.31 en febrero de 2024. Esta evolución podría indicar problemas iniciales en la recaudación de créditos, seguidos de una mejora en la gestión de cobros.
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- El ratio de rotación de cuentas por pagar muestra una relativa estabilidad en los primeros períodos, con valores entre 14 y 18. A partir de mayo de 2020, se observa una disminución significativa, seguida de una recuperación gradual. En los últimos períodos, el ratio se mantiene en un rango de 11 a 13, lo que sugiere una gestión consistente de las obligaciones con proveedores.
- Ratio de rotación del capital circulante
- Los datos disponibles para este ratio son limitados. Se observa un valor de 2.98 en agosto de 2020, seguido de un valor muy bajo de 0.22 en noviembre de 2020. La falta de datos impide establecer una tendencia clara.
- Días de rotación de inventario
- Los días de rotación de inventario muestran una tendencia a la baja, lo que confirma la mejora en la eficiencia de la gestión de inventarios. Se observa una disminución de 14 días en 2019 a 13 días en los últimos períodos analizados.
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Este indicador experimenta un aumento drástico a partir de mayo de 2020, pasando de 7-8 días a valores extremadamente altos, como 560 días en mayo de 2021. A partir de febrero de 2022, se observa una disminución significativa, volviendo a valores cercanos a 9-10 días en los últimos períodos. Esta evolución refleja los problemas iniciales en la recaudación de créditos y la posterior mejora en la gestión de cobros.
- Ciclo de funcionamiento
- El ciclo de funcionamiento muestra un aumento considerable a partir de mayo de 2020, alcanzando valores máximos de 593 días en mayo de 2021. A partir de febrero de 2022, se observa una disminución gradual, estabilizándose en torno a 21-23 días en los últimos períodos. Este comportamiento está directamente relacionado con la evolución de los días de rotación de cuentas por cobrar.
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Los días de rotación de cuentas por pagar muestran una tendencia a la baja en los primeros períodos, seguida de una estabilización en torno a 28-35 días. Esto sugiere una gestión consistente de las obligaciones con proveedores.
- Ciclo de conversión de efectivo
- El ciclo de conversión de efectivo experimenta fluctuaciones significativas. Inicialmente, se mantiene en valores negativos o cercanos a cero. A partir de mayo de 2020, se observa un aumento drástico, alcanzando un máximo de 540 días en mayo de 2021. A partir de febrero de 2022, se observa una mejora gradual, estabilizándose en torno a -7 o -8 días en los últimos períodos. Este indicador refleja la eficiencia general en la gestión del capital de trabajo.
En resumen, los datos sugieren que la entidad experimentó dificultades significativas en la gestión de cobros a partir de mayo de 2020, lo que afectó negativamente al ciclo de funcionamiento y al ciclo de conversión de efectivo. Sin embargo, a partir de febrero de 2022, se observa una mejora progresiva en la gestión del capital de trabajo, con una recuperación en los indicadores de rotación de cuentas por cobrar y una estabilización del ciclo de conversión de efectivo. La gestión de inventarios y cuentas por pagar se mantuvo relativamente estable a lo largo del período analizado.
Ratios de rotación
Ratios de número medio de días
Ratio de rotación de inventario
| 29 feb 2024 | 30 nov 2023 | 31 ago 2023 | 31 may 2023 | 28 feb 2023 | 30 nov 2022 | 31 ago 2022 | 31 may 2022 | 28 feb 2022 | 30 nov 2021 | 31 ago 2021 | 31 may 2021 | 28 feb 2021 | 30 nov 2020 | 31 ago 2020 | 31 may 2020 | 29 feb 2020 | 30 nov 2019 | 31 ago 2019 | 31 may 2019 | 28 feb 2019 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||||||||||||||||||||||||
| Gastos operativos de cruceros y tours | 3,704) | 3,628) | 3,921) | 3,458) | 3,310) | 3,666) | 3,378) | 2,683) | 2,030) | 1,823) | 1,616) | 681) | 535) | 689) | 1,549) | 2,484) | 3,523) | 3,076) | 3,532) | 3,159) | 3,142) | |||||||
| Inventarios | 531) | 528) | 483) | 438) | 448) | 428) | 420) | 425) | 392) | 356) | 322) | 308) | 312) | 335) | 349) | 362) | 440) | 427) | 482) | 501) | 444) | |||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación de inventario1 | 27.70 | 27.12 | 29.72 | 31.53 | 29.10 | 27.47 | 23.60 | 19.18 | 15.69 | 13.08 | 10.93 | 11.21 | 16.85 | 24.61 | 30.46 | 34.85 | 30.20 | 30.23 | 26.09 | 23.95 | 25.95 | |||||||
| Referencia | ||||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación de inventarioCompetidores2 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | 197.22 | 185.34 | 175.86 | 191.68 | 194.58 | 184.27 | 191.96 | 214.37 | 203.97 | 177.91 | 195.78 | 213.29 | 211.26 | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| McDonald’s Corp. | 181.22 | 155.76 | 168.52 | 146.30 | 142.62 | 141.94 | 175.32 | 183.32 | 165.10 | 144.74 | 156.70 | 159.38 | 155.54 | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Starbucks Corp. | 16.09 | 14.46 | 12.95 | 12.54 | 11.70 | 10.97 | 10.97 | 11.79 | 13.24 | 12.89 | 12.64 | 12.25 | 12.45 | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2024-02-29), 10-K (Fecha del informe: 2023-11-30), 10-Q (Fecha del informe: 2023-08-31), 10-Q (Fecha del informe: 2023-05-31), 10-Q (Fecha del informe: 2023-02-28), 10-K (Fecha del informe: 2022-11-30), 10-Q (Fecha del informe: 2022-08-31), 10-Q (Fecha del informe: 2022-05-31), 10-Q (Fecha del informe: 2022-02-28), 10-K (Fecha del informe: 2021-11-30), 10-Q (Fecha del informe: 2021-08-31), 10-Q (Fecha del informe: 2021-05-31), 10-Q (Fecha del informe: 2021-02-28), 10-K (Fecha del informe: 2020-11-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-08-31), 10-Q (Fecha del informe: 2020-05-31), 10-Q (Fecha del informe: 2020-02-29), 10-K (Fecha del informe: 2019-11-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-08-31), 10-Q (Fecha del informe: 2019-05-31), 10-Q (Fecha del informe: 2019-02-28).
1 Q1 2024 cálculo
Ratio de rotación de inventario = (Gastos operativos de cruceros y toursQ1 2024
+ Gastos operativos de cruceros y toursQ4 2023
+ Gastos operativos de cruceros y toursQ3 2023
+ Gastos operativos de cruceros y toursQ2 2023)
÷ Inventarios
= (3,704 + 3,628 + 3,921 + 3,458)
÷ 531 = 27.70
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El análisis de los datos revela tendencias significativas en los gastos operativos y la gestión de inventarios a lo largo del período examinado.
- Gastos Operativos de Cruceros y Tours
- Se observa una fluctuación considerable en los gastos operativos. Inicialmente, se registra un aumento gradual desde 3142 hasta 3532 unidades monetarias, seguido de una disminución a 3076. Posteriormente, se presenta un repunte a 3523, pero se reduce drásticamente a 689. A partir de este punto, se aprecia una recuperación progresiva, alcanzando 3921, con variaciones trimestrales posteriores que oscilan entre 3628 y 3704 unidades monetarias.
- Inventarios
- Los niveles de inventario muestran una relativa estabilidad en los primeros períodos, con fluctuaciones menores alrededor de los 444 a 501 unidades monetarias. A partir del segundo año, se observa una disminución gradual hasta alcanzar un mínimo de 312 unidades monetarias. Posteriormente, los inventarios experimentan un aumento constante, llegando a 531 unidades monetarias en el último período analizado.
- Ratio de Rotación de Inventario
- El ratio de rotación de inventario presenta una correlación inversa con los niveles de inventario. Inicialmente, se mantiene relativamente estable, con valores entre 23.95 y 30.23. La disminución de los inventarios se refleja en un aumento del ratio, alcanzando un máximo de 34.85. A medida que los inventarios se recuperan, el ratio disminuye progresivamente, llegando a 27.7 en el último período. Se identifica una marcada caída en los ratios durante los períodos de menores niveles de inventario, sugiriendo una mayor eficiencia en la gestión de los mismos.
En resumen, los datos indican una respuesta a eventos externos que impactaron significativamente los gastos operativos, mientras que la gestión de inventarios se adaptó a estas circunstancias, mostrando una mayor rotación durante los períodos de menor disponibilidad de productos y una estabilización a medida que la situación se normalizó.
Índice de rotación de cuentas por cobrar
| 29 feb 2024 | 30 nov 2023 | 31 ago 2023 | 31 may 2023 | 28 feb 2023 | 30 nov 2022 | 31 ago 2022 | 31 may 2022 | 28 feb 2022 | 30 nov 2021 | 31 ago 2021 | 31 may 2021 | 28 feb 2021 | 30 nov 2020 | 31 ago 2020 | 31 may 2020 | 29 feb 2020 | 30 nov 2019 | 31 ago 2019 | 31 may 2019 | 28 feb 2019 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||||||||||||||||||||||||
| Ingresos | 5,406) | 5,396) | 6,854) | 4,911) | 4,432) | 3,839) | 4,305) | 2,401) | 1,623) | 1,286) | 546) | 50) | 26) | 35) | 31) | 740) | 4,789) | 4,781) | 6,533) | 4,838) | 4,673) | |||||||
| Deudores comerciales y otros créditos, netos | 644) | 556) | 485) | 449) | 514) | 395) | 360) | 359) | 267) | 246) | 281) | 218) | 250) | 273) | 376) | 604) | 405) | 444) | 441) | 405) | 406) | |||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||||||||||||||||||||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrar1 | 35.04 | 38.84 | 41.31 | 38.95 | 29.14 | 30.81 | 26.71 | 16.31 | 13.13 | 7.76 | 2.34 | 0.65 | 3.33 | 20.49 | 27.50 | 27.89 | 51.71 | 46.90 | 46.49 | 48.90 | 47.59 | |||||||
| Referencia | ||||||||||||||||||||||||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Airbnb Inc. | 58.52 | 48.38 | 46.60 | 41.69 | 47.07 | 52.17 | 53.27 | 43.30 | 53.74 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Booking Holdings Inc. | 6.68 | 6.57 | 5.98 | 6.90 | 8.87 | 7.67 | 7.01 | 6.51 | 7.77 | 8.07 | 5.93 | 5.57 | 9.64 | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | 113.59 | 85.44 | 134.08 | 152.24 | 136.37 | 80.79 | 118.06 | 97.41 | 87.64 | 75.77 | 94.54 | 90.40 | 92.26 | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| DoorDash, Inc. | 16.69 | 16.20 | 19.54 | 20.07 | 18.75 | 16.46 | 18.66 | 16.30 | 16.41 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| McDonald’s Corp. | 4.41 | 3.92 | 4.22 | 4.12 | 4.18 | 4.14 | 4.80 | 5.20 | 5.93 | 5.23 | 5.19 | 5.07 | 4.77 | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Starbucks Corp. | 31.49 | 30.38 | 30.71 | 28.67 | 28.30 | 27.44 | 27.91 | 31.27 | 29.45 | 30.92 | 29.76 | 27.09 | 26.09 | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2024-02-29), 10-K (Fecha del informe: 2023-11-30), 10-Q (Fecha del informe: 2023-08-31), 10-Q (Fecha del informe: 2023-05-31), 10-Q (Fecha del informe: 2023-02-28), 10-K (Fecha del informe: 2022-11-30), 10-Q (Fecha del informe: 2022-08-31), 10-Q (Fecha del informe: 2022-05-31), 10-Q (Fecha del informe: 2022-02-28), 10-K (Fecha del informe: 2021-11-30), 10-Q (Fecha del informe: 2021-08-31), 10-Q (Fecha del informe: 2021-05-31), 10-Q (Fecha del informe: 2021-02-28), 10-K (Fecha del informe: 2020-11-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-08-31), 10-Q (Fecha del informe: 2020-05-31), 10-Q (Fecha del informe: 2020-02-29), 10-K (Fecha del informe: 2019-11-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-08-31), 10-Q (Fecha del informe: 2019-05-31), 10-Q (Fecha del informe: 2019-02-28).
1 Q1 2024 cálculo
Índice de rotación de cuentas por cobrar = (IngresosQ1 2024
+ IngresosQ4 2023
+ IngresosQ3 2023
+ IngresosQ2 2023)
÷ Deudores comerciales y otros créditos, netos
= (5,406 + 5,396 + 6,854 + 4,911)
÷ 644 = 35.04
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
El análisis de los datos financieros revela tendencias significativas en los ingresos y en la gestión de cuentas por cobrar. Inicialmente, los ingresos muestran una fluctuación a lo largo de los períodos analizados, con un pico en el tercer trimestre de 2019. Posteriormente, se observa una disminución drástica en los ingresos a partir del primer trimestre de 2020, coincidiendo con un período de marcada incertidumbre económica.
- Ingresos
- Los ingresos experimentaron una fuerte caída en el primer trimestre de 2020, alcanzando valores mínimos. A partir del segundo trimestre de 2021, se aprecia una recuperación progresiva, con un crecimiento notable en los trimestres posteriores, culminando en un nuevo máximo en el cuarto trimestre de 2023. El último período disponible muestra una ligera disminución en comparación con el trimestre anterior.
En cuanto a los deudores comerciales y otros créditos, netos, se observa una relativa estabilidad en los primeros períodos, seguida de un incremento en el segundo trimestre de 2020. Posteriormente, los valores tienden a disminuir, aunque con fluctuaciones, hasta el cuarto trimestre de 2022, momento en el que se registra un nuevo aumento.
- Deudores comerciales y otros créditos, netos
- La evolución de este concepto sugiere cambios en las políticas de crédito o en las condiciones de pago a los clientes. El incremento observado en 2020 podría indicar un alargamiento de los plazos de cobro o un aumento de la morosidad.
El índice de rotación de cuentas por cobrar refleja la eficiencia en la gestión de los cobros. Inicialmente, este índice se mantiene relativamente estable, en torno a 47-52. Sin embargo, a partir del primer trimestre de 2020, se produce una disminución significativa, indicando una menor capacidad para convertir las ventas en efectivo.
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- La fuerte caída en 2020 y principios de 2021 sugiere problemas en la gestión de cobros, posiblemente relacionados con la situación económica general. A partir del segundo trimestre de 2021, el índice muestra una recuperación gradual, aunque no alcanza los niveles previos a la crisis. El último período analizado presenta un valor inferior al del trimestre anterior, lo que podría indicar una ralentización en los cobros.
En resumen, los datos indican una fuerte disrupción en el negocio a partir de 2020, seguida de una recuperación progresiva. La gestión de las cuentas por cobrar ha experimentado dificultades, reflejadas en la disminución del índice de rotación, aunque se observa una mejora gradual en los últimos períodos. La evolución de los ingresos sugiere una reactivación de la actividad, aunque con cierta volatilidad.
Ratio de rotación de cuentas por pagar
| 29 feb 2024 | 30 nov 2023 | 31 ago 2023 | 31 may 2023 | 28 feb 2023 | 30 nov 2022 | 31 ago 2022 | 31 may 2022 | 28 feb 2022 | 30 nov 2021 | 31 ago 2021 | 31 may 2021 | 28 feb 2021 | 30 nov 2020 | 31 ago 2020 | 31 may 2020 | 29 feb 2020 | 30 nov 2019 | 31 ago 2019 | 31 may 2019 | 28 feb 2019 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||||||||||||||||||||||||
| Gastos operativos de cruceros y tours | 3,704) | 3,628) | 3,921) | 3,458) | 3,310) | 3,666) | 3,378) | 2,683) | 2,030) | 1,823) | 1,616) | 681) | 535) | 689) | 1,549) | 2,484) | 3,523) | 3,076) | 3,532) | 3,159) | 3,142) | |||||||
| Cuentas a pagar | 1,103) | 1,168) | 1,103) | 1,042) | 1,022) | 1,050) | 920) | 912) | 772) | 797) | 672) | 499) | 505) | 624) | 691) | 1,809) | 904) | 756) | 695) | 792) | 798) | |||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar1 | 13.34 | 12.26 | 13.01 | 13.26 | 12.76 | 11.20 | 10.78 | 8.94 | 7.97 | 5.84 | 5.24 | 6.92 | 10.41 | 13.21 | 15.39 | 6.97 | 14.70 | 17.08 | 18.09 | 15.15 | 14.44 | |||||||
| Referencia | ||||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Booking Holdings Inc. | 6.73 | 6.14 | 6.83 | 9.11 | 8.52 | 6.82 | 7.52 | 6.54 | 8.32 | 6.91 | 6.29 | 6.98 | 9.91 | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | 38.02 | 36.86 | 34.04 | 42.59 | 36.87 | 35.61 | 38.60 | 39.82 | 36.05 | 35.79 | 32.44 | 38.26 | 34.83 | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| DoorDash, Inc. | 23.89 | 21.25 | 29.36 | 23.98 | 18.72 | 22.85 | 13.48 | 13.83 | 12.50 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| McDonald’s Corp. | 8.91 | 7.46 | 9.30 | 9.50 | 9.05 | 7.53 | 9.57 | 10.74 | 11.40 | 7.99 | 10.16 | 10.42 | 10.52 | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Starbucks Corp. | 18.13 | 16.92 | 17.11 | 17.49 | 18.12 | 16.57 | 15.70 | 17.03 | 16.81 | 17.06 | 17.36 | 17.82 | 17.44 | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2024-02-29), 10-K (Fecha del informe: 2023-11-30), 10-Q (Fecha del informe: 2023-08-31), 10-Q (Fecha del informe: 2023-05-31), 10-Q (Fecha del informe: 2023-02-28), 10-K (Fecha del informe: 2022-11-30), 10-Q (Fecha del informe: 2022-08-31), 10-Q (Fecha del informe: 2022-05-31), 10-Q (Fecha del informe: 2022-02-28), 10-K (Fecha del informe: 2021-11-30), 10-Q (Fecha del informe: 2021-08-31), 10-Q (Fecha del informe: 2021-05-31), 10-Q (Fecha del informe: 2021-02-28), 10-K (Fecha del informe: 2020-11-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-08-31), 10-Q (Fecha del informe: 2020-05-31), 10-Q (Fecha del informe: 2020-02-29), 10-K (Fecha del informe: 2019-11-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-08-31), 10-Q (Fecha del informe: 2019-05-31), 10-Q (Fecha del informe: 2019-02-28).
1 Q1 2024 cálculo
Ratio de rotación de cuentas por pagar = (Gastos operativos de cruceros y toursQ1 2024
+ Gastos operativos de cruceros y toursQ4 2023
+ Gastos operativos de cruceros y toursQ3 2023
+ Gastos operativos de cruceros y toursQ2 2023)
÷ Cuentas a pagar
= (3,704 + 3,628 + 3,921 + 3,458)
÷ 1,103 = 13.34
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El análisis de los datos revela tendencias significativas en los gastos operativos y la gestión de cuentas por pagar. Los gastos operativos de cruceros y tours muestran una fluctuación considerable a lo largo del período analizado.
- Gastos Operativos
- Inicialmente, se observa un incremento en los gastos operativos desde el primer trimestre de 2019 hasta el tercero, seguido de una disminución en el cuarto trimestre. En 2020, se registra un pico en el primer trimestre, seguido de una reducción drástica y continua en los trimestres posteriores, lo que sugiere un impacto significativo de factores externos en la actividad. A partir de 2021, los gastos operativos muestran una tendencia ascendente, recuperándose gradualmente hasta alcanzar niveles superiores a los de 2019 en los últimos trimestres de 2022 y 2023. Existe una ligera disminución en el último período disponible.
En cuanto a las cuentas por pagar, se observa una relativa estabilidad en los valores durante 2019, con una ligera disminución en el segundo trimestre. En 2020, se produce un aumento considerable en el primer trimestre, seguido de una disminución gradual en los trimestres siguientes. A partir de 2021, las cuentas por pagar se mantienen relativamente estables, con un ligero incremento en los últimos trimestres.
- Ratio de Rotación de Cuentas por Pagar
- El ratio de rotación de cuentas por pagar presenta variaciones significativas. Se observa un aumento en los ratios durante 2019, indicando una mayor eficiencia en el pago a proveedores. En 2020, se registra una disminución drástica en el segundo y tercer trimestre, posiblemente relacionada con la reducción de los gastos operativos y la actividad general. A partir de 2021, el ratio muestra una recuperación gradual, aunque con fluctuaciones, y se mantiene en un rango relativamente estable en los últimos períodos, con una ligera tendencia al alza.
La correlación entre los gastos operativos y el ratio de rotación de cuentas por pagar sugiere que la gestión de las cuentas por pagar está estrechamente ligada al nivel de actividad y a los gastos operativos. La disminución de los gastos operativos en 2020 se reflejó en una menor rotación de las cuentas por pagar, mientras que la recuperación de los gastos operativos a partir de 2021 se acompañó de una mejora en el ratio.
Ratio de rotación del capital circulante
| 29 feb 2024 | 30 nov 2023 | 31 ago 2023 | 31 may 2023 | 28 feb 2023 | 30 nov 2022 | 31 ago 2022 | 31 may 2022 | 28 feb 2022 | 30 nov 2021 | 31 ago 2021 | 31 may 2021 | 28 feb 2021 | 30 nov 2020 | 31 ago 2020 | 31 may 2020 | 29 feb 2020 | 30 nov 2019 | 31 ago 2019 | 31 may 2019 | 28 feb 2019 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||||||||||||||||||||||||
| Activo circulante | 4,484) | 5,266) | 4,683) | 6,206) | 7,144) | 7,492) | 8,432) | 8,554) | 8,057) | 10,133) | 8,909) | 10,198) | 12,459) | 10,563) | 9,268) | 8,222) | 2,885) | 2,059) | 2,712) | 2,835) | 2,101) | |||||||
| Menos: Pasivo corriente | 12,396) | 11,481) | 11,008) | 11,835) | 11,088) | 10,605) | 12,954) | 13,380) | 10,920) | 10,408) | 9,491) | 8,754) | 8,619) | 8,686) | 10,184) | 11,858) | 10,716) | 9,127) | 8,932) | 10,377) | 9,642) | |||||||
| Capital de explotación | (7,912) | (6,215) | (6,325) | (5,629) | (3,944) | (3,113) | (4,522) | (4,826) | (2,863) | (275) | (582) | 1,444) | 3,840) | 1,877) | (916) | (3,636) | (7,831) | (7,068) | (6,220) | (7,542) | (7,541) | |||||||
| Ingresos | 5,406) | 5,396) | 6,854) | 4,911) | 4,432) | 3,839) | 4,305) | 2,401) | 1,623) | 1,286) | 546) | 50) | 26) | 35) | 31) | 740) | 4,789) | 4,781) | 6,533) | 4,838) | 4,673) | |||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación del capital circulante1 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 0.10 | 0.22 | 2.98 | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Referencia | ||||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación del capital circulanteCompetidores2 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Airbnb Inc. | 1.64 | 1.51 | 1.25 | 1.41 | 1.31 | 1.22 | 1.17 | 1.13 | 1.10 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Booking Holdings Inc. | 6.04 | 5.77 | 3.65 | 2.82 | 2.77 | 2.33 | 4.14 | 3.16 | 2.32 | 1.59 | 1.07 | 1.02 | 0.74 | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | 15.74 | 16.73 | 16.40 | 16.17 | 24.45 | 34.00 | 32.42 | 37.95 | 29.78 | 14.86 | 10.78 | 11.18 | 10.14 | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| DoorDash, Inc. | 3.82 | 3.95 | 3.78 | 4.09 | 3.70 | 3.03 | 2.45 | 2.01 | 1.98 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| McDonald’s Corp. | — | 8.64 | 3.33 | 7.11 | 3.99 | 5.39 | 4.03 | 6.64 | 23.54 | 3.13 | 5.58 | 5.19 | 9.32 | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Starbucks Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 18.11 | 205.59 | 50.26 | 48.92 | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2024-02-29), 10-K (Fecha del informe: 2023-11-30), 10-Q (Fecha del informe: 2023-08-31), 10-Q (Fecha del informe: 2023-05-31), 10-Q (Fecha del informe: 2023-02-28), 10-K (Fecha del informe: 2022-11-30), 10-Q (Fecha del informe: 2022-08-31), 10-Q (Fecha del informe: 2022-05-31), 10-Q (Fecha del informe: 2022-02-28), 10-K (Fecha del informe: 2021-11-30), 10-Q (Fecha del informe: 2021-08-31), 10-Q (Fecha del informe: 2021-05-31), 10-Q (Fecha del informe: 2021-02-28), 10-K (Fecha del informe: 2020-11-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-08-31), 10-Q (Fecha del informe: 2020-05-31), 10-Q (Fecha del informe: 2020-02-29), 10-K (Fecha del informe: 2019-11-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-08-31), 10-Q (Fecha del informe: 2019-05-31), 10-Q (Fecha del informe: 2019-02-28).
1 Q1 2024 cálculo
Ratio de rotación del capital circulante = (IngresosQ1 2024
+ IngresosQ4 2023
+ IngresosQ3 2023
+ IngresosQ2 2023)
÷ Capital de explotación
= (5,406 + 5,396 + 6,854 + 4,911)
÷ -7,912 = —
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El análisis de los datos financieros revela tendencias significativas en el capital de explotación y los ingresos a lo largo del período examinado.
- Capital de Explotación
- Se observa una fluctuación considerable en el capital de explotación. Inicialmente, presenta valores negativos sustanciales, oscilando entre aproximadamente -7000 y -7800 millones de dólares estadounidenses desde febrero de 2019 hasta febrero de 2020. A partir de mayo de 2020, se aprecia una mejora progresiva, alcanzando valores positivos en mayo de 2021 (1877 millones de dólares estadounidenses) y agosto de 2021 (3840 millones de dólares estadounidenses). Posteriormente, el capital de explotación vuelve a territorio negativo, con una disminución notable a partir de febrero de 2022, profundizándose hasta alcanzar -7912 millones de dólares estadounidenses en febrero de 2024.
- Ingresos
- Los ingresos muestran un patrón diferente. Se mantienen relativamente estables entre febrero de 2019 y agosto de 2019, con valores que oscilan entre 4673 y 6533 millones de dólares estadounidenses. En noviembre de 2019, se produce una disminución a 4781 millones de dólares estadounidenses. Un descenso drástico se evidencia en los períodos comprendidos entre febrero y agosto de 2020, llegando a un mínimo de 31 millones de dólares estadounidenses en mayo de 2020. A partir de mayo de 2021, los ingresos experimentan un crecimiento significativo, alcanzando un máximo de 6854 millones de dólares estadounidenses en febrero de 2023. Posteriormente, se observa una ligera disminución en los ingresos, situándose en 5396 millones de dólares estadounidenses en mayo de 2023 y 5406 millones de dólares estadounidenses en febrero de 2024.
- Ratio de Rotación del Capital Circulante
- El ratio de rotación del capital circulante presenta datos limitados. Se registra un valor de 2.98 en agosto de 2020, seguido de un valor significativamente menor de 0.22 en mayo de 2021. La ausencia de datos para otros períodos dificulta la evaluación de la tendencia de este ratio.
En resumen, los datos sugieren un período inicial de estabilidad relativa, seguido de un impacto negativo significativo en el capital de explotación y los ingresos a partir de 2020. Aunque se observa una recuperación en los ingresos a partir de 2021, el capital de explotación continúa mostrando volatilidad y una tendencia negativa más reciente. La información limitada sobre el ratio de rotación del capital circulante impide una conclusión definitiva sobre su comportamiento.
Días de rotación de inventario
| 29 feb 2024 | 30 nov 2023 | 31 ago 2023 | 31 may 2023 | 28 feb 2023 | 30 nov 2022 | 31 ago 2022 | 31 may 2022 | 28 feb 2022 | 30 nov 2021 | 31 ago 2021 | 31 may 2021 | 28 feb 2021 | 30 nov 2020 | 31 ago 2020 | 31 may 2020 | 29 feb 2020 | 30 nov 2019 | 31 ago 2019 | 31 may 2019 | 28 feb 2019 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación de inventario | 27.70 | 27.12 | 29.72 | 31.53 | 29.10 | 27.47 | 23.60 | 19.18 | 15.69 | 13.08 | 10.93 | 11.21 | 16.85 | 24.61 | 30.46 | 34.85 | 30.20 | 30.23 | 26.09 | 23.95 | 25.95 | |||||||
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | ||||||||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de inventario1 | 13 | 13 | 12 | 12 | 13 | 13 | 15 | 19 | 23 | 28 | 33 | 33 | 22 | 15 | 12 | 10 | 12 | 12 | 14 | 15 | 14 | |||||||
| Referencia (Número de días) | ||||||||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de inventarioCompetidores2 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| McDonald’s Corp. | 2 | 2 | 2 | 2 | 3 | 3 | 2 | 2 | 2 | 3 | 2 | 2 | 2 | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Starbucks Corp. | 23 | 25 | 28 | 29 | 31 | 33 | 33 | 31 | 28 | 28 | 29 | 30 | 29 | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2024-02-29), 10-K (Fecha del informe: 2023-11-30), 10-Q (Fecha del informe: 2023-08-31), 10-Q (Fecha del informe: 2023-05-31), 10-Q (Fecha del informe: 2023-02-28), 10-K (Fecha del informe: 2022-11-30), 10-Q (Fecha del informe: 2022-08-31), 10-Q (Fecha del informe: 2022-05-31), 10-Q (Fecha del informe: 2022-02-28), 10-K (Fecha del informe: 2021-11-30), 10-Q (Fecha del informe: 2021-08-31), 10-Q (Fecha del informe: 2021-05-31), 10-Q (Fecha del informe: 2021-02-28), 10-K (Fecha del informe: 2020-11-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-08-31), 10-Q (Fecha del informe: 2020-05-31), 10-Q (Fecha del informe: 2020-02-29), 10-K (Fecha del informe: 2019-11-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-08-31), 10-Q (Fecha del informe: 2019-05-31), 10-Q (Fecha del informe: 2019-02-28).
1 Q1 2024 cálculo
Días de rotación de inventario = 365 ÷ Ratio de rotación de inventario
= 365 ÷ 27.70 = 13
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El análisis de los datos revela tendencias significativas en la gestión de inventario a lo largo del período examinado.
- Ratio de rotación de inventario
- Se observa una fluctuación en el ratio de rotación de inventario. Inicialmente, se mantiene relativamente estable entre 23.95 y 30.23 durante los cuatro primeros trimestres. Posteriormente, experimenta un descenso pronunciado a partir de febrero de 2020, alcanzando mínimos de 11.21 y 10.93 en los trimestres siguientes. A partir de mayo de 2021, se inicia una recuperación gradual, superando los niveles iniciales en el tercer trimestre de 2022 (29.1) y continuando con un aumento hasta alcanzar 31.53 en noviembre de 2023, para luego moderarse ligeramente en febrero de 2024.
- Días de rotación de inventario
- El número de días de rotación de inventario muestra una relación inversa con el ratio de rotación. Se mantiene en un rango de 12 a 15 días durante el período inicial. A partir de febrero de 2020, se observa un incremento constante, alcanzando un máximo de 33 días en mayo de 2021. Posteriormente, se registra una disminución progresiva, volviendo a un rango de 12 a 13 días en los últimos trimestres analizados. Esta evolución refleja una mayor inmovilización del inventario durante el período de menor rotación y una posterior optimización en la gestión.
- Tendencias generales
- La marcada disminución en el ratio de rotación y el consecuente aumento en los días de rotación de inventario a partir de febrero de 2020 sugieren una interrupción en los patrones normales de demanda y/o problemas en la cadena de suministro. La posterior recuperación indica una adaptación a las nuevas condiciones y una mejora en la eficiencia de la gestión de inventario. El incremento sostenido en el ratio de rotación de inventario a partir de 2022 sugiere una mayor capacidad para convertir el inventario en ventas, posiblemente debido a un aumento en la demanda o a una optimización de los procesos de gestión de inventario.
Días de rotación de cuentas por cobrar
| 29 feb 2024 | 30 nov 2023 | 31 ago 2023 | 31 may 2023 | 28 feb 2023 | 30 nov 2022 | 31 ago 2022 | 31 may 2022 | 28 feb 2022 | 30 nov 2021 | 31 ago 2021 | 31 may 2021 | 28 feb 2021 | 30 nov 2020 | 31 ago 2020 | 31 may 2020 | 29 feb 2020 | 30 nov 2019 | 31 ago 2019 | 31 may 2019 | 28 feb 2019 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||||||||||||||||||||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrar | 35.04 | 38.84 | 41.31 | 38.95 | 29.14 | 30.81 | 26.71 | 16.31 | 13.13 | 7.76 | 2.34 | 0.65 | 3.33 | 20.49 | 27.50 | 27.89 | 51.71 | 46.90 | 46.49 | 48.90 | 47.59 | |||||||
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | ||||||||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar1 | 10 | 9 | 9 | 9 | 13 | 12 | 14 | 22 | 28 | 47 | 156 | 560 | 110 | 18 | 13 | 13 | 7 | 8 | 8 | 7 | 8 | |||||||
| Referencia (Número de días) | ||||||||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Airbnb Inc. | 6 | 8 | 8 | 9 | 8 | 7 | 7 | 8 | 7 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Booking Holdings Inc. | 55 | 56 | 61 | 53 | 41 | 48 | 52 | 56 | 47 | 45 | 62 | 66 | 38 | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | 3 | 4 | 3 | 2 | 3 | 5 | 3 | 4 | 4 | 5 | 4 | 4 | 4 | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| DoorDash, Inc. | 22 | 23 | 19 | 18 | 19 | 22 | 20 | 22 | 22 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| McDonald’s Corp. | 83 | 93 | 87 | 89 | 87 | 88 | 76 | 70 | 62 | 70 | 70 | 72 | 76 | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Starbucks Corp. | 12 | 12 | 12 | 13 | 13 | 13 | 13 | 12 | 12 | 12 | 12 | 13 | 14 | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2024-02-29), 10-K (Fecha del informe: 2023-11-30), 10-Q (Fecha del informe: 2023-08-31), 10-Q (Fecha del informe: 2023-05-31), 10-Q (Fecha del informe: 2023-02-28), 10-K (Fecha del informe: 2022-11-30), 10-Q (Fecha del informe: 2022-08-31), 10-Q (Fecha del informe: 2022-05-31), 10-Q (Fecha del informe: 2022-02-28), 10-K (Fecha del informe: 2021-11-30), 10-Q (Fecha del informe: 2021-08-31), 10-Q (Fecha del informe: 2021-05-31), 10-Q (Fecha del informe: 2021-02-28), 10-K (Fecha del informe: 2020-11-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-08-31), 10-Q (Fecha del informe: 2020-05-31), 10-Q (Fecha del informe: 2020-02-29), 10-K (Fecha del informe: 2019-11-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-08-31), 10-Q (Fecha del informe: 2019-05-31), 10-Q (Fecha del informe: 2019-02-28).
1 Q1 2024 cálculo
Días de rotación de cuentas por cobrar = 365 ÷ Índice de rotación de cuentas por cobrar
= 365 ÷ 35.04 = 10
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El análisis de los datos revela tendencias significativas en la gestión de cobros. Inicialmente, el índice de rotación de cuentas por cobrar se mantuvo relativamente estable, fluctuando entre 46.49 y 51.71 durante el período comprendido entre febrero de 2019 y febrero de 2020.
- Tendencia Inicial (2019-2020)
- Durante este lapso, la cifra osciló dentro de un rango estrecho, indicando una consistencia en la eficiencia con la que se convertían las cuentas por cobrar en efectivo. Los días de rotación de cuentas por cobrar se mantuvieron bajos, entre 7 y 8 días, lo que sugiere un proceso de cobro rápido.
A partir de mayo de 2020, se observa una disminución considerable en el índice de rotación, descendiendo a 27.89 y continuando su declive hasta alcanzar un mínimo de 0.65 en mayo de 2021. Este descenso se correlaciona con un aumento drástico en los días de rotación, llegando a 560 días en el mismo período.
- Impacto y Recuperación (2020-2022)
- Esta marcada reducción en la rotación y el aumento en los días de rotación sugieren dificultades significativas en el cobro de cuentas, posiblemente debido a factores externos que afectaron la capacidad de los clientes para pagar. A partir de febrero de 2021, se aprecia una lenta recuperación, con un aumento gradual del índice de rotación y una disminución de los días de rotación. Sin embargo, la recuperación fue progresiva, alcanzando niveles pre-pandemia de forma gradual.
Hacia finales de 2022, el índice de rotación se situó en 38.95, mientras que los días de rotación se estabilizaron en torno a 9-10 días. En 2023, se observa una fluctuación, con un pico en el índice de rotación en febrero (41.31) y una ligera disminución en los trimestres posteriores, manteniéndose en un rango entre 35.04 y 38.84. Los días de rotación se mantuvieron relativamente estables, oscilando entre 9 y 13 días.
- Estabilización Reciente (2023-2024)
- Los datos más recientes, correspondientes a febrero de 2024, muestran un índice de rotación de 35.04 y un día de rotación de 10, lo que indica una estabilización en la gestión de cobros, aunque aún por debajo de los niveles observados antes de 2020. La tendencia general sugiere una normalización gradual de los procesos de cobro, pero con una persistente diferencia en comparación con el período inicial analizado.
Ciclo de funcionamiento
| 29 feb 2024 | 30 nov 2023 | 31 ago 2023 | 31 may 2023 | 28 feb 2023 | 30 nov 2022 | 31 ago 2022 | 31 may 2022 | 28 feb 2022 | 30 nov 2021 | 31 ago 2021 | 31 may 2021 | 28 feb 2021 | 30 nov 2020 | 31 ago 2020 | 31 may 2020 | 29 feb 2020 | 30 nov 2019 | 31 ago 2019 | 31 may 2019 | 28 feb 2019 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de inventario | 13 | 13 | 12 | 12 | 13 | 13 | 15 | 19 | 23 | 28 | 33 | 33 | 22 | 15 | 12 | 10 | 12 | 12 | 14 | 15 | 14 | |||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar | 10 | 9 | 9 | 9 | 13 | 12 | 14 | 22 | 28 | 47 | 156 | 560 | 110 | 18 | 13 | 13 | 7 | 8 | 8 | 7 | 8 | |||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||||||||||||||||||||||||
| Ciclo de funcionamiento1 | 23 | 22 | 21 | 21 | 26 | 25 | 29 | 41 | 51 | 75 | 189 | 593 | 132 | 33 | 25 | 23 | 19 | 20 | 22 | 22 | 22 | |||||||
| Referencia | ||||||||||||||||||||||||||||
| Ciclo de funcionamientoCompetidores2 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | 5 | 6 | 5 | 4 | 5 | 7 | 5 | 6 | 6 | 7 | 6 | 6 | 6 | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| McDonald’s Corp. | 85 | 95 | 89 | 91 | 90 | 91 | 78 | 72 | 64 | 73 | 72 | 74 | 78 | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Starbucks Corp. | 35 | 37 | 40 | 42 | 44 | 46 | 46 | 43 | 40 | 40 | 41 | 43 | 43 | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2024-02-29), 10-K (Fecha del informe: 2023-11-30), 10-Q (Fecha del informe: 2023-08-31), 10-Q (Fecha del informe: 2023-05-31), 10-Q (Fecha del informe: 2023-02-28), 10-K (Fecha del informe: 2022-11-30), 10-Q (Fecha del informe: 2022-08-31), 10-Q (Fecha del informe: 2022-05-31), 10-Q (Fecha del informe: 2022-02-28), 10-K (Fecha del informe: 2021-11-30), 10-Q (Fecha del informe: 2021-08-31), 10-Q (Fecha del informe: 2021-05-31), 10-Q (Fecha del informe: 2021-02-28), 10-K (Fecha del informe: 2020-11-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-08-31), 10-Q (Fecha del informe: 2020-05-31), 10-Q (Fecha del informe: 2020-02-29), 10-K (Fecha del informe: 2019-11-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-08-31), 10-Q (Fecha del informe: 2019-05-31), 10-Q (Fecha del informe: 2019-02-28).
1 Q1 2024 cálculo
Ciclo de funcionamiento = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar
= 13 + 10 = 23
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El análisis de los datos revela tendencias significativas en la gestión del capital de trabajo a lo largo del período examinado.
- Días de rotación de inventario
- Se observa una relativa estabilidad en los días de rotación de inventario durante el período comprendido entre febrero de 2019 y agosto de 2020, oscilando principalmente entre 10 y 15 días. A partir de febrero de 2021, se aprecia un incremento notable, alcanzando un máximo de 33 días en mayo de 2021, para luego disminuir gradualmente hasta estabilizarse en torno a 12-13 días a finales de 2023 y principios de 2024. Este aumento inicial podría indicar una desaceleración en la venta de inventario o un incremento en los niveles de stock.
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Los días de rotación de cuentas por cobrar muestran una tendencia al alza considerable a partir de febrero de 2020. Inicialmente, se mantenían en un rango bajo de 7 a 8 días, pero experimentaron un aumento drástico en febrero de 2021, alcanzando valores excepcionalmente altos de 110 y 560 días en los trimestres siguientes. Posteriormente, se observa una disminución progresiva, aunque los valores se mantienen por encima de los niveles iniciales, estabilizándose en torno a 9-10 días a finales del período analizado. Este incremento sugiere dificultades en la recaudación de pagos de los clientes, posiblemente relacionadas con factores económicos o cambios en las condiciones de crédito.
- Ciclo de funcionamiento
- El ciclo de funcionamiento, que representa el tiempo que transcurre entre la compra de inventario y el cobro de las cuentas por cobrar, presenta una evolución paralela a la de los días de rotación de cuentas por cobrar. Se mantiene relativamente estable en torno a 20-22 días hasta febrero de 2020. A partir de ese momento, se observa un incremento significativo, con un pico máximo de 593 días en mayo de 2021. Posteriormente, el ciclo de funcionamiento disminuye gradualmente, pero se mantiene por encima de los niveles iniciales, estabilizándose en torno a 21-23 días a finales del período. El aumento del ciclo de funcionamiento indica una mayor inmovilización del capital de trabajo, lo que podría afectar la liquidez de la entidad.
En resumen, los datos sugieren un deterioro en la eficiencia de la gestión del capital de trabajo a partir de 2020, con un aumento en los días de rotación de cuentas por cobrar y en el ciclo de funcionamiento. Si bien se observa una mejora gradual en los últimos trimestres, los indicadores aún no han regresado a los niveles previos a 2020.
Días de rotación de cuentas por pagar
| 29 feb 2024 | 30 nov 2023 | 31 ago 2023 | 31 may 2023 | 28 feb 2023 | 30 nov 2022 | 31 ago 2022 | 31 may 2022 | 28 feb 2022 | 30 nov 2021 | 31 ago 2021 | 31 may 2021 | 28 feb 2021 | 30 nov 2020 | 31 ago 2020 | 31 may 2020 | 29 feb 2020 | 30 nov 2019 | 31 ago 2019 | 31 may 2019 | 28 feb 2019 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | 13.34 | 12.26 | 13.01 | 13.26 | 12.76 | 11.20 | 10.78 | 8.94 | 7.97 | 5.84 | 5.24 | 6.92 | 10.41 | 13.21 | 15.39 | 6.97 | 14.70 | 17.08 | 18.09 | 15.15 | 14.44 | |||||||
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | ||||||||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de cuentas por pagar1 | 27 | 30 | 28 | 28 | 29 | 33 | 34 | 41 | 46 | 62 | 70 | 53 | 35 | 28 | 24 | 52 | 25 | 21 | 20 | 24 | 25 | |||||||
| Referencia (Número de días) | ||||||||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Booking Holdings Inc. | 54 | 59 | 53 | 40 | 43 | 54 | 49 | 56 | 44 | 53 | 58 | 52 | 37 | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | 10 | 10 | 11 | 9 | 10 | 10 | 9 | 9 | 10 | 10 | 11 | 10 | 10 | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| DoorDash, Inc. | 15 | 17 | 12 | 15 | 19 | 16 | 27 | 26 | 29 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| McDonald’s Corp. | 41 | 49 | 39 | 38 | 40 | 48 | 38 | 34 | 32 | 46 | 36 | 35 | 35 | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Starbucks Corp. | 20 | 22 | 21 | 21 | 20 | 22 | 23 | 21 | 22 | 21 | 21 | 20 | 21 | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2024-02-29), 10-K (Fecha del informe: 2023-11-30), 10-Q (Fecha del informe: 2023-08-31), 10-Q (Fecha del informe: 2023-05-31), 10-Q (Fecha del informe: 2023-02-28), 10-K (Fecha del informe: 2022-11-30), 10-Q (Fecha del informe: 2022-08-31), 10-Q (Fecha del informe: 2022-05-31), 10-Q (Fecha del informe: 2022-02-28), 10-K (Fecha del informe: 2021-11-30), 10-Q (Fecha del informe: 2021-08-31), 10-Q (Fecha del informe: 2021-05-31), 10-Q (Fecha del informe: 2021-02-28), 10-K (Fecha del informe: 2020-11-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-08-31), 10-Q (Fecha del informe: 2020-05-31), 10-Q (Fecha del informe: 2020-02-29), 10-K (Fecha del informe: 2019-11-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-08-31), 10-Q (Fecha del informe: 2019-05-31), 10-Q (Fecha del informe: 2019-02-28).
1 Q1 2024 cálculo
Días de rotación de cuentas por pagar = 365 ÷ Ratio de rotación de cuentas por pagar
= 365 ÷ 13.34 = 27
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El análisis de los datos revela tendencias significativas en la gestión de obligaciones con proveedores. Inicialmente, se observa una fluctuación en el ratio de rotación de cuentas por pagar, con valores que oscilan entre 14.44 y 18.09 durante el período comprendido entre febrero de 2019 y noviembre de 2019.
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- En febrero de 2020, este ratio se mantuvo en 14.7, pero experimentó una disminución drástica en mayo de 2020, alcanzando un valor de 6.97. Posteriormente, se observa una recuperación parcial, con valores que se sitúan entre 13.21 y 15.39 hasta noviembre de 2020. A partir de este punto, el ratio continúa descendiendo, llegando a mínimos de 5.24 en febrero de 2021.
La tendencia a la baja se mantiene durante la mayor parte de 2021, aunque se aprecia una ligera mejora hacia finales de año. A partir de febrero de 2022, se registra un aumento constante en el ratio, pasando de 7.97 a 13.34 en febrero de 2024. Este incremento sugiere una mejora en la eficiencia de la gestión de pagos a proveedores.
- Días de rotación de cuentas por pagar
- En cuanto a los días de rotación de cuentas por pagar, se observa una correlación inversa con el ratio de rotación. Los días de rotación se mantuvieron relativamente estables entre 20 y 25 días entre febrero de 2019 y agosto de 2019. Sin embargo, en mayo de 2020, se produjo un aumento significativo a 52 días, reflejando la disminución del ratio de rotación. Este valor se mantuvo elevado durante los siguientes trimestres, alcanzando un máximo de 70 días en febrero de 2021. A partir de 2022, los días de rotación disminuyen progresivamente, situándose en 27 días en febrero de 2024, lo que indica una aceleración en el ciclo de pagos.
En resumen, los datos indican una disrupción en la gestión de cuentas por pagar a partir de mayo de 2020, posiblemente relacionada con factores externos. Posteriormente, se observa una recuperación gradual y una mejora en la eficiencia de los pagos a proveedores, evidenciada tanto en el aumento del ratio de rotación como en la disminución de los días de rotación.
Ciclo de conversión de efectivo
| 29 feb 2024 | 30 nov 2023 | 31 ago 2023 | 31 may 2023 | 28 feb 2023 | 30 nov 2022 | 31 ago 2022 | 31 may 2022 | 28 feb 2022 | 30 nov 2021 | 31 ago 2021 | 31 may 2021 | 28 feb 2021 | 30 nov 2020 | 31 ago 2020 | 31 may 2020 | 29 feb 2020 | 30 nov 2019 | 31 ago 2019 | 31 may 2019 | 28 feb 2019 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de inventario | 13 | 13 | 12 | 12 | 13 | 13 | 15 | 19 | 23 | 28 | 33 | 33 | 22 | 15 | 12 | 10 | 12 | 12 | 14 | 15 | 14 | |||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar | 10 | 9 | 9 | 9 | 13 | 12 | 14 | 22 | 28 | 47 | 156 | 560 | 110 | 18 | 13 | 13 | 7 | 8 | 8 | 7 | 8 | |||||||
| Días de rotación de cuentas por pagar | 27 | 30 | 28 | 28 | 29 | 33 | 34 | 41 | 46 | 62 | 70 | 53 | 35 | 28 | 24 | 52 | 25 | 21 | 20 | 24 | 25 | |||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||||||||||||||||||||||||
| Ciclo de conversión de efectivo1 | -4 | -8 | -7 | -7 | -3 | -8 | -5 | 0 | 5 | 13 | 119 | 540 | 97 | 5 | 1 | -29 | -6 | -1 | 2 | -2 | -3 | |||||||
| Referencia | ||||||||||||||||||||||||||||
| Ciclo de conversión de efectivoCompetidores2 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | -5 | -4 | -6 | -5 | -5 | -3 | -4 | -3 | -4 | -3 | -5 | -4 | -4 | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| McDonald’s Corp. | 44 | 46 | 50 | 53 | 50 | 43 | 40 | 38 | 32 | 27 | 36 | 39 | 43 | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Starbucks Corp. | 15 | 15 | 19 | 21 | 24 | 24 | 23 | 22 | 18 | 19 | 20 | 23 | 22 | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2024-02-29), 10-K (Fecha del informe: 2023-11-30), 10-Q (Fecha del informe: 2023-08-31), 10-Q (Fecha del informe: 2023-05-31), 10-Q (Fecha del informe: 2023-02-28), 10-K (Fecha del informe: 2022-11-30), 10-Q (Fecha del informe: 2022-08-31), 10-Q (Fecha del informe: 2022-05-31), 10-Q (Fecha del informe: 2022-02-28), 10-K (Fecha del informe: 2021-11-30), 10-Q (Fecha del informe: 2021-08-31), 10-Q (Fecha del informe: 2021-05-31), 10-Q (Fecha del informe: 2021-02-28), 10-K (Fecha del informe: 2020-11-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-08-31), 10-Q (Fecha del informe: 2020-05-31), 10-Q (Fecha del informe: 2020-02-29), 10-K (Fecha del informe: 2019-11-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-08-31), 10-Q (Fecha del informe: 2019-05-31), 10-Q (Fecha del informe: 2019-02-28).
1
Ciclo de conversión de efectivo = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar – Días de rotación de cuentas por pagar
= 13 + 10 – 27 = -4
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
El análisis de los datos revela tendencias significativas en la gestión del capital de trabajo a lo largo del período examinado.
- Días de rotación de inventario
- Se observa una relativa estabilidad en los primeros trimestres, con valores que oscilan entre 12 y 15 días. A partir del segundo trimestre de 2021, se aprecia un incremento progresivo hasta alcanzar un máximo de 33 días, para luego disminuir gradualmente hasta estabilizarse nuevamente en torno a 12-13 días en los últimos trimestres analizados. Este patrón sugiere una posible dificultad inicial en la gestión de inventarios, seguida de una mejora en la eficiencia.
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Inicialmente, los días de rotación de cuentas por cobrar se mantienen en un rango bajo, entre 7 y 8 días. Sin embargo, a partir del primer trimestre de 2021, se produce un aumento drástico, alcanzando valores extremadamente altos de 110 y 560 días en los trimestres siguientes. Posteriormente, se observa una disminución significativa, aunque los valores se mantienen por encima de los niveles iniciales, fluctuando entre 12 y 28 días en los últimos períodos. Este comportamiento indica un deterioro en la capacidad de cobrar deudas, seguido de una recuperación parcial.
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Los días de rotación de cuentas por pagar muestran una mayor variabilidad. Inicialmente, se mantienen relativamente estables, alrededor de 20-25 días. A partir del segundo trimestre de 2020, se observa un aumento considerable, alcanzando un máximo de 70 días en el tercer trimestre de 2021. Posteriormente, se produce una disminución gradual, estabilizándose en torno a 27-35 días en los últimos trimestres. Este patrón sugiere una posible estrategia de negociación con proveedores o un cambio en las condiciones de pago.
- Ciclo de conversión de efectivo
- El ciclo de conversión de efectivo presenta fluctuaciones significativas. Inicialmente, se mantiene en valores negativos, indicando que la empresa recibe efectivo antes de realizar pagos. A partir del segundo trimestre de 2020, el ciclo se vuelve positivo y alcanza valores máximos de 540 días en el segundo trimestre de 2021, reflejando un alargamiento en el tiempo necesario para convertir las inversiones en inventario y otras partidas en efectivo. Posteriormente, se observa una disminución gradual, aunque el ciclo se mantiene positivo en la mayoría de los trimestres, fluctuando entre -8 y 97 días. La volatilidad del ciclo de conversión de efectivo sugiere una gestión del capital de trabajo inestable.
En resumen, los datos indican una evolución variable en la gestión del capital de trabajo. Se observa una mejora en la rotación de inventario en los últimos períodos, pero un deterioro inicial en la rotación de cuentas por cobrar, seguido de una recuperación parcial. La rotación de cuentas por pagar muestra una mayor variabilidad, y el ciclo de conversión de efectivo experimenta fluctuaciones significativas, lo que sugiere una necesidad de optimizar la gestión del capital de trabajo para mejorar la eficiencia y la liquidez.