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CSX Corp. (NASDAQ:CSX)

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Análisis de ratios de actividad a corto plazo 

Microsoft Excel

Ratios de actividad a corto plazo (resumen)

CSX Corp., ratios de actividad a corto plazo

Microsoft Excel
31 dic 2022 31 dic 2021 31 dic 2020 31 dic 2019 31 dic 2018
Ratios de rotación
Ratio de rotación de inventario 43.56 36.94 35.04 45.74 46.58
Índice de rotación de cuentas por cobrar 11.31 10.91 11.60 12.11 12.13
Ratio de rotación de cuentas por pagar 13.14 13.00 13.08 11.44 12.91
Ratio de rotación del capital circulante 10.78 7.64 4.37 10.59 18.85
Número medio de días
Días de rotación de inventario 8 10 10 8 8
Más: Días de rotación de cuentas por cobrar 32 33 31 30 30
Ciclo de funcionamiento 40 43 41 38 38
Menos: Días de rotación de cuentas por pagar 28 28 28 32 28
Ciclo de conversión de efectivo 12 15 13 6 10

Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31).


Ratio de rotación de inventario
Este ratio mostró una tendencia relativamente estable en 2018 y 2019, con valores cercanos a 46 y 45.74, respectivamente. Sin embargo, en 2020 se produjo una disminución significativa a 35.04, indicando una reducción en la eficiencia en la rotación de inventarios. Posteriormente, en 2021 y 2022, el ratio aumentó a 36.94 y 43.56, lo que sugiere una recuperación hacia niveles similares a los de los años previos a 2020. La tendencia refleja fluctuaciones en la gestión de inventarios, con un descenso en 2020 posiblemente asociado a cambios en la demanda o en las políticas de inventario, seguido por una recuperación en años posteriores.
Índice de rotación de cuentas por cobrar
Este índice se mantuvo relativamente estable alrededor de 12 en 2018 y 2019, con leves bajadas en 2020 a 11.6 y en 2021 a 10.91, antes de recuperarse ligeramente en 2022 a 11.31. La estabilidad en los primeros años indica una gestión constante en el cobro de cuentas, aunque la disminución en 2020 y 2021 puede reflejar una dificultad en la cobranza o cambios en las condiciones de crédito. La ligera recuperación en 2022 sugiere una mejora en la gestión de cuentas por cobrar.
Ratio de rotación de funciones por pagar
Este ratio mostró variaciones menores en el período analizado. Comenzó en 12.91 en 2018, descendiendo a 11.44 en 2019, pero en 2020 experimentó un incremento a 13.08, y se mantuvo estables en 13 y 13.14 en 2021 y 2022. La tendencia indica una gestión relativamente constante en pagos, con una ligera variación en 2019 y 2020, posiblemente reflejando cambios en las condiciones de pago o en la política de proveedores.
Ratio de rotación del capital circulante
Este ratio mostró una caída pronunciada en 2019 llegando a 10.59 desde 18.85 en 2018, y continuó disminuyendo en 2020 a 4.37. Sin embargo, en 2021 y 2022, el ratio aumentó a 7.64 y 10.78, respectivamente. La caída significativa en 2019 y 2020 sugiere una reducción en la eficiencia del uso del capital circulante, mientras que la recuperación en años posteriores indica una posible optimización de la gestión del capital en esos períodos.
Días de rotación de inventario
Se mantuvieron en 8 días en 2018 y 2019, con un aumento a 10 días en 2020 y 2021. En 2022 volvió a reducirse a 8 días. La variación puede ser indicativa de cambios en los procesos de inventario, con una mayor lentitud en 2020 y 2021, seguida de una mejora en la gestión de inventarios en el último año analizado.
Días de rotación de cuentas por cobrar
Mantuvo una media de aproximadamente 30 días en 2018 y 2019, aumentándose a 31 en 2020 y 33 en 2021, luego descendiendo a 32 en 2022. La tendencia indica un período relativamente estable en el ciclo de cobro, con ligeras variaciones que podrían reflejar cambios en las políticas crediticias o en las condiciones de mercado.
Ciclo de funcionamiento
Este ciclo fue de 38 días en 2018 y 2019, posteriormente incrementó a 41 días en 2020 y 2021, y volvió a reducirse a 40 días en 2022. La tendencia muestra una ligera elongación en 2020 y 2021, indicando una posible demora en el ciclo de conversión de efectivo, que luego se estabiliza en torno a los 40 días.
Días de rotación de cuentas por pagar
Este indicador se mantuvo en 28 días en 2018, 2020, 2021 y 2022, con un aumento a 32 días en 2019. La estabilidad en este ciclo indica una política consistente en los pagos a proveedores, con una excepción en 2019, cuando el período se prolongó ligeramente.
Ciclo de conversión de efectivo
Este ciclo fluctuó entre 6 y 15 días en los diferentes años, alcanzando su punto más alto en 2021 con 15 días, y descendiendo a 6 días en 2019. La tendencia muestra variabilidad en la gestión del efectivo, con una tendencia a prolongar el ciclo en determinados períodos y acortarlo en otros, reflejando posibles cambios en la estrategia de liquidez y administración del efectivo.

Ratios de rotación


Ratios de número medio de días


Ratio de rotación de inventario

CSX Corp., índice de rotación de inventariocálculo, comparación con los índices de referencia

Microsoft Excel
31 dic 2022 31 dic 2021 31 dic 2020 31 dic 2019 31 dic 2018
Datos financieros seleccionados (US$ en millones)
Ingresos 14,853 12,522 10,583 11,937 12,250
Materiales y suministros 341 339 302 261 263
Ratio de actividad a corto plazo
Ratio de rotación de inventario1 43.56 36.94 35.04 45.74 46.58
Referencia
Ratio de rotación de inventarioCompetidores2
FedEx Corp. 146.80 143.03 121.01
Union Pacific Corp. 33.57 35.11 30.62
United Airlines Holdings Inc. 40.54 25.06 16.48
United Parcel Service Inc. 112.87 135.69 136.50
Ratio de rotación de inventariosector
Transporte 83.93 81.51 70.20
Ratio de rotación de inventarioindustria
Industriales 4.28 4.03 3.71

Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31).

1 2022 cálculo
Ratio de rotación de inventario = Ingresos ÷ Materiales y suministros
= 14,853 ÷ 341 = 43.56

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Ingresos
Los ingresos muestran una tendencia general de incremento a lo largo del período analizado, alcanzando un pico en 2022 con 14,853 millones de dólares, superior al valor de 2018, que fue de 12,250 millones. Aunque en 2019 se observa una ligera disminución respecto a 2018, la tendencia se invierte posteriormente, con un crecimiento sostenido en 2020, 2021 y 2022, indicando una recuperación y expansión en las operaciones comerciales.
Materiales y suministros
El gasto en materiales y suministros se mantiene relativamente estable a lo largo del período, con valores que fluctúan ligeramente entre 261 y 341 millones de dólares. La tendencia indica una leve aumento en estos costos, lo cual puede reflejar mayores volúmenes de compra o incremento en los precios de estos insumos. La consistencia en los gastos en materiales sugiere una gestión de inventarios y compras que ha mantenido un patrón relativamente estable en comparación con los ingresos, aunque con una pequeña tendencia al alza.
Ratio de rotación de inventario
Este ratio muestra una tendencia fluctuante con un período de notable disminución en 2020, bajando a 35.04 desde valores cercanos a 46 en 2018 y 2019. La reducción en 2020 puede indicar una mayor acumulación de inventarios o una ralentización en la rotación, posiblemente debido a las condiciones de mercado o cambios en la gestión de inventarios. Sin embargo, en 2021 y 2022, el ratio aumenta nuevamente, alcanzando 36.94 y 43.56, respectivamente. Este incremento en los ratio en los últimos años sugiere una recuperación en la eficiencia en la rotación de inventarios, lo que puede estar relacionado con mejoras operativas o cambios en la demanda.

Índice de rotación de cuentas por cobrar

CSX Corp., ratio de rotación de cuentas por cobrarcálculo, comparación con los índices de referencia

Microsoft Excel
31 dic 2022 31 dic 2021 31 dic 2020 31 dic 2019 31 dic 2018
Datos financieros seleccionados (US$ en millones)
Ingresos 14,853 12,522 10,583 11,937 12,250
Cuentas por cobrar, netas 1,313 1,148 912 986 1,010
Ratio de actividad a corto plazo
Índice de rotación de cuentas por cobrar1 11.31 10.91 11.60 12.11 12.13
Referencia
Índice de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2
FedEx Corp. 7.88 6.96 6.85
Uber Technologies Inc. 11.47 7.16 10.38
Union Pacific Corp. 13.15 12.66 12.98
United Airlines Holdings Inc. 24.96 14.81 11.86
United Parcel Service Inc. 7.97 7.76 7.87
Índice de rotación de cuentas por cobrarsector
Transporte 9.56 8.05 8.08
Índice de rotación de cuentas por cobrarindustria
Industriales 8.17 7.76 7.57

Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31).

1 2022 cálculo
Índice de rotación de cuentas por cobrar = Ingresos ÷ Cuentas por cobrar, netas
= 14,853 ÷ 1,313 = 11.31

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Ingresos
La fuente de ingresos muestra una tendencia general de crecimiento a lo largo del período analizado. Después de una ligera disminución en 2019 respecto a 2018, los ingresos experimentaron una caída en 2020, probablemente vinculada a la pandemia y las condiciones económicas adversas. Sin embargo, en 2021 se observa una recuperación significativa, superando los niveles de 2018 y 2019, y en 2022 se presenta un incremento sustancial, alcanzando los máximos registrados en el período, indicando una recuperación y posible expansión en la actividad comercial.
Cuentas por cobrar, netas
Las cuentas por cobrar aumentaron de manera constante en cada año, elevándose desde 1010 millones de dólares en 2018 hasta 1313 millones en 2022. Este crecimiento puede reflejar mayores ventas a crédito, expansión en la base de clientes o cambios en las políticas de crédito. La tendencia al alza en las cuentas por cobrar sugiere una creciente necesidad de gestionar eficientemente la cobranza para mantener la liquidez y la rotación de activos.
Índice de rotación de cuentas por cobrar
El índice de rotación de cuentas por cobrar se mantiene relativamente estable, con un leve descenso en 2020 y 2021, en comparación con 2018 y 2019, llegando a un valor de 10.91 en 2021. En 2022, el índice recupera ligeramente, alcanzando 11.31. Esto indica que, pese al incremento en las cuentas por cobrar, la eficiencia en la recuperación de estas ha mejorado en 2022, permitiendo un mayor ciclo de conversión de cuentas a efectivo. La fluctuación en el ratio puede reflejar cambios en las políticas de crédito, la gestión de cobranza o variaciones en los términos de pago con los clientes.

Ratio de rotación de cuentas por pagar

CSX Corp., ratio de rotación de cuentas por pagarcálculo, comparación con los índices de referencia

Microsoft Excel
31 dic 2022 31 dic 2021 31 dic 2020 31 dic 2019 31 dic 2018
Datos financieros seleccionados (US$ en millones)
Ingresos 14,853 12,522 10,583 11,937 12,250
Cuentas a pagar 1,130 963 809 1,043 949
Ratio de actividad a corto plazo
Ratio de rotación de cuentas por pagar1 13.14 13.00 13.08 11.44 12.91
Referencia
Ratio de rotación de cuentas por pagarCompetidores2
FedEx Corp. 23.20 21.86 21.17
Uber Technologies Inc. 27.00 10.87 21.93
Union Pacific Corp. 31.73 28.99 31.92
United Airlines Holdings Inc. 13.24 9.62 9.63
United Parcel Service Inc. 13.36 12.93 13.11
Ratio de rotación de cuentas por pagarsector
Transporte 17.23 15.26 15.94
Ratio de rotación de cuentas por pagarindustria
Industriales 7.83 7.81 7.49

Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31).

1 2022 cálculo
Ratio de rotación de cuentas por pagar = Ingresos ÷ Cuentas a pagar
= 14,853 ÷ 1,130 = 13.14

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Análisis de los ingresos
Los ingresos muestran una tendencia fluctuante en el período analizado, iniciando con una ligera disminución de 2018 a 2019. Sin embargo, a partir de 2019, se observa una recuperación significativa en 2020, seguida de un aumento sustancial en 2021 y 2022, alcanzando en este último año el valor más alto del período. Este patrón indica una recuperación y crecimiento en las ventas o en los servicios, con un crecimiento notable en 2022 en comparación con 2018, lo que refleja una expansión en las operaciones o una mejora en la demanda de sus productos o servicios.
Cuentas a pagar
Las cuentas a pagar presentan fluctuaciones a lo largo de los años, con un descenso en 2020 respecto a 2019, alcanzando el valor mínimo en ese año. Posteriormente, en 2021 y 2022, se registra un incremento, superando incluso los niveles de 2018 y 2019. La tendencia hacia mayores cuentas a pagar en los años recientes puede sugerir una extensión en los plazos de pago, una estrategia de gestión de capital de trabajo, o un aumento en las compras y obligaciones con proveedores, alineándose con el crecimiento en los ingresos en ese período.
Ratio de rotación de cuentas por pagar
El ratio de rotación de cuentas por pagar muestra estabilidad, con ligeras variaciones. Después de disminuir levemente en 2019 respecto a 2018, vuelve a incrementarse en 2020 y mantiene un nivel relativamente estable en 2021 y 2022, con un ligero aumento en 2022. Este comportamiento indica que la empresa ha podido mantener perfiles de pagos consistentes, respetando los plazos de pago, incluso en años de mayor volumen de cuentas a pagar, lo que podría reflejar una gestión eficiente del ciclo de efectivo y las obligaciones comerciales.

Ratio de rotación del capital circulante

CSX Corp., ratio de rotación del capital circulantecálculo, comparación con los índices de referencia

Microsoft Excel
31 dic 2022 31 dic 2021 31 dic 2020 31 dic 2019 31 dic 2018
Datos financieros seleccionados (US$ en millones)
Activo circulante 3,849 3,873 4,441 3,278 2,565
Menos: Pasivo corriente 2,471 2,233 2,019 2,151 1,915
Capital de explotación 1,378 1,640 2,422 1,127 650
 
Ingresos 14,853 12,522 10,583 11,937 12,250
Ratio de actividad a corto plazo
Ratio de rotación del capital circulante1 10.78 7.64 4.37 10.59 18.85
Referencia
Ratio de rotación del capital circulanteCompetidores2
FedEx Corp. 15.35 12.13 11.46
Uber Technologies Inc. 80.50 3.69
Union Pacific Corp. 476.41
United Airlines Holdings Inc. 681.14 6.98 7.40
United Parcel Service Inc. 24.61 13.21 26.45
Ratio de rotación del capital circulantesector
Transporte 32.61 15.90 13.91
Ratio de rotación del capital circulanteindustria
Industriales 10.34 6.90 4.52

Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31).

1 2022 cálculo
Ratio de rotación del capital circulante = Ingresos ÷ Capital de explotación
= 14,853 ÷ 1,378 = 10.78

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Capital de explotación
Se observa una tendencia general al alza en el capital de explotación desde 2018 hasta 2020, con un incremento significativo en 2020. Posteriormente, en 2021, se registra una disminución, seguida de otra reducción en 2022, aunque los valores permanecen por encima de los niveles iniciales de 2018. Esto podría indicar una ampliación en la inversión en activos operativos en 2019 y 2020, con una posterior reducción en los años siguientes.
Ingresos
Los ingresos muestran una tendencia estable en 2018 y 2019, con una ligera disminución en 2020. Luego, en 2021, se observa un incremento notable, alcanzando máximos en 2022. Este patrón sugiere una recuperación o crecimiento en las ventas en los últimos años, alcanzando niveles superiores a los del período inicial. La tendencia indica una fortaleza relativa en la generación de ingresos en 2022 respecto a años previos.
Ratio de rotación del capital circulante
El ratio presenta una caída pronunciada en 2020, cuando se sitúa en su nivel más bajo durante el período analizado. Esto indica que la eficiencia en la utilización del capital circulante en relación con los ingresos disminuyó notablemente en ese año, posiblemente debido a cambios en la gestión o en la estructura de operaciones. Posteriormente, en 2021, el ratio comienza a recuperarse y continúa en ascenso en 2022, evidenciando una mejora en la eficiencia operativa y en la gestión del capital circulante en los años recientes.

Días de rotación de inventario

CSX Corp., días de rotación de inventariocálculo, comparación con los índices de referencia

Microsoft Excel
31 dic 2022 31 dic 2021 31 dic 2020 31 dic 2019 31 dic 2018
Datos financieros seleccionados
Ratio de rotación de inventario 43.56 36.94 35.04 45.74 46.58
Ratio de actividad a corto plazo (Número de días)
Días de rotación de inventario1 8 10 10 8 8
Referencia (Número de días)
Días de rotación de inventarioCompetidores2
FedEx Corp. 2 3 3
Union Pacific Corp. 11 10 12
United Airlines Holdings Inc. 9 15 22
United Parcel Service Inc. 3 3 3
Días de rotación de inventariosector
Transporte 4 4 5
Días de rotación de inventarioindustria
Industriales 85 91 99

Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31).

1 2022 cálculo
Días de rotación de inventario = 365 ÷ Ratio de rotación de inventario
= 365 ÷ 43.56 = 8

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El análisis de los datos disponibles muestra que el ratio de rotación de inventario ha presentado una tendencia fluctuante en el período considerado. En 2018 y 2019, el ratio se mantuvo relativamente alto, con valores de 46.58 y 45.74 respectivamente, indicando una alta eficiencia en la rotación del inventario. Sin embargo, en 2020 se observó una disminución significativa, llegando a 35.04, lo que sugiere un aumento en los inventarios en relación con las ventas o una reducción en la venta de inventario, posiblemente atribuible a cambios en la demanda o a factores operativos.

En 2021, el ratio mostró una ligera recuperación, alcanzando 36.94, aunque todavía no retornó a los niveles previos a 2020. Para 2022, el ratio experimentó un aumento importante, llegando a 43.56, superando ampliamente los niveles de 2018 y 2019, sugiriendo una recuperación en el ciclo de rotación del inventario o una mejora en la gestión de inventarios.

En cuanto a los días de rotación de inventario, se observa que durante 2018 y 2019, se mantuvieron en 8 días, reflejando una gestión eficiente y consistente en la rotación del inventario en ese período. En 2020 y 2021, los días subieron a 10, indicando que la rotación se hacía en un período más largo, posiblemente como resultado de la disminución en el ratio de rotación, lo que podría indicar una acumulación de inventarios o procesos de venta más lentos.

En 2022, los días vuelven a reducirse a 8, lo cual coincide con el aumento en el ratio de rotación y sugiere que la gestión de inventarios se ha optimizado nuevamente, permitiendo una rotación más rápida en línea con los niveles observados antes de la caída en 2020. Esta reversión en la tendencia puede indicar una mejoría en los procesos internos o respuesta a cambios en la demanda del mercado.


Días de rotación de cuentas por cobrar

CSX Corp., días de rotación de cuentas por cobrarcálculo, comparación con los índices de referencia

Microsoft Excel
31 dic 2022 31 dic 2021 31 dic 2020 31 dic 2019 31 dic 2018
Datos financieros seleccionados
Índice de rotación de cuentas por cobrar 11.31 10.91 11.60 12.11 12.13
Ratio de actividad a corto plazo (Número de días)
Días de rotación de cuentas por cobrar1 32 33 31 30 30
Referencia (Número de días)
Días de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2
FedEx Corp. 46 52 53
Uber Technologies Inc. 32 51 35
Union Pacific Corp. 28 29 28
United Airlines Holdings Inc. 15 25 31
United Parcel Service Inc. 46 47 46
Días de rotación de cuentas por cobrarsector
Transporte 38 45 45
Días de rotación de cuentas por cobrarindustria
Industriales 45 47 48

Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31).

1 2022 cálculo
Días de rotación de cuentas por cobrar = 365 ÷ Índice de rotación de cuentas por cobrar
= 365 ÷ 11.31 = 32

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Índice de rotación de cuentas por cobrar
El ratio de rotación de cuentas por cobrar se mantuvo relativamente estable en un rango cercano a 12 veces durante el período analizado, con una ligera disminución observada en 2020 y 2021, para luego recuperarse ligeramente en 2022.
Días de rotación de cuentas por cobrar
El número de días para la rotación de cuentas por cobrar se mantuvo en aproximadamente 30 días en 2018 y 2019, aumentando a 31 días en 2020, y posteriormente incrementándose a 33 días en 2021, antes de reducirse ligeramente a 32 días en 2022.

El análisis de estos datos revela que la empresa mantuvo una gestión relativamente estable de sus cuentas por cobrar a lo largo del período, con una ligera tendencia a alargar el período de cobro en 2020 y 2021, lo que podría indicar cambios en la política de crédito o en las condiciones de cobro durante esos años. La recuperación en el índice de rotación en 2022 y la disminución en los días de cobro sugieren una posible mejora en la gestión de cuentas por cobrar en ese último año del período analizado.


Ciclo de funcionamiento

CSX Corp., ciclo de funcionamientocálculo, comparación con los índices de referencia

Número de días

Microsoft Excel
31 dic 2022 31 dic 2021 31 dic 2020 31 dic 2019 31 dic 2018
Datos financieros seleccionados
Días de rotación de inventario 8 10 10 8 8
Días de rotación de cuentas por cobrar 32 33 31 30 30
Ratio de actividad a corto plazo
Ciclo de funcionamiento1 40 43 41 38 38
Referencia
Ciclo de funcionamientoCompetidores2
FedEx Corp. 48 55 56
Union Pacific Corp. 39 39 40
United Airlines Holdings Inc. 24 40 53
United Parcel Service Inc. 49 50 49
Ciclo de funcionamientosector
Transporte 42 49 50
Ciclo de funcionamientoindustria
Industriales 130 138 147

Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31).

1 2022 cálculo
Ciclo de funcionamiento = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar
= 8 + 32 = 40

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Duración del ciclo de rotación de inventario
Se observa una estabilidad relativa en los días de rotación de inventario, manteniéndose en 8 días durante 2018 y 2019, aumentando a 10 días en 2020 y 2021, y retornando a 8 días en 2022. Esta fluctuación indica una posible variación en la gestión del inventario, con una tendencia a un ciclo algo más largo en los años 2020 y 2021, posiblemente vinculado a cambios en la demanda o en la política de inventarios.
Días de rotación de cuentas por cobrar
Los días que tarda en cobrarse las cuentas por cobrar permanecen relativamente constantes en 30 días en 2018 y 2019, incrementándose ligeramente a 31 y 33 días en 2020 y 2021, respectivamente, y estabilizándose en 32 días en 2022. La tendencia muestra una ligera elongación en los periodos intermedios, lo que podría reflejar cambios en las condiciones crediticias o en la estrategia de cobranza, pero en general, se mantiene dentro de un rango cercano a un mes.
Ciclo de funcionamiento
Este ciclo, que combina las rotaciones de inventario y de cuentas por cobrar, se mantiene relativamente estable en 38 días en 2018 y 2019, aumentando a 41 días en 2020, llegando a 43 días en 2021, y reduciéndose a 40 días en 2022. La tendencia revela un incremento en la duración de los ciclos en los años 2020 y 2021, lo que puede sugerir una mayor duración en la conversión de inventarios en efectivo, posiblemente debido a cambios operativos o en la gestión del crédito. La reducción en 2022 indica una posible recuperación o mejora en los procesos internos que acortaron el ciclo total de operación.

Días de rotación de cuentas por pagar

CSX Corp., días de rotación de las cuentas por pagarcálculo, comparación con los índices de referencia

Microsoft Excel
31 dic 2022 31 dic 2021 31 dic 2020 31 dic 2019 31 dic 2018
Datos financieros seleccionados
Ratio de rotación de cuentas por pagar 13.14 13.00 13.08 11.44 12.91
Ratio de actividad a corto plazo (Número de días)
Días de rotación de cuentas por pagar1 28 28 28 32 28
Referencia (Número de días)
Días de rotación de cuentas por pagarCompetidores2
FedEx Corp. 16 17 17
Uber Technologies Inc. 14 34 17
Union Pacific Corp. 12 13 11
United Airlines Holdings Inc. 28 38 38
United Parcel Service Inc. 27 28 28
Días de rotación de cuentas por pagarsector
Transporte 21 24 23
Días de rotación de cuentas por pagarindustria
Industriales 47 47 49

Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31).

1 2022 cálculo
Días de rotación de cuentas por pagar = 365 ÷ Ratio de rotación de cuentas por pagar
= 365 ÷ 13.14 = 28

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Ratio de rotación de cuentas por pagar
Este ratio financiero muestra una tendencia relativamente estable a lo largo de los cinco años considerados, oscilando entre 11.44 y 13.14. Se observa una ligera disminución en 2019 en comparación con 2018, señala una mayor duración en el período en que la empresa tarda en pagar sus cuentas por pagar, aunque en años posteriores se estabiliza y tiende a mantener niveles similares, indicando un manejo constante de sus pasivos comerciales.
Días de rotación de cuentas por pagar
El número de días en que la empresa tarda en pagar sus cuentas se mantiene en 28 días, salvo en 2019 donde aumenta a 32 días. Esto sugiere que en 2019 hubo un período de mayor demora en los pagos, pero en los años siguientes vuelve a los 28 días, evidenciando una práctica alineada con un ciclo de pago consistente y controlada. La estabilidad en este indicador refleja políticas de pago uniformes y una gestión de cuentas por pagar relativamente constante a lo largo del tiempo.

Ciclo de conversión de efectivo

CSX Corp., ciclo de conversión de efectivocálculo, comparación con los índices de referencia

Número de días

Microsoft Excel
31 dic 2022 31 dic 2021 31 dic 2020 31 dic 2019 31 dic 2018
Datos financieros seleccionados
Días de rotación de inventario 8 10 10 8 8
Días de rotación de cuentas por cobrar 32 33 31 30 30
Días de rotación de cuentas por pagar 28 28 28 32 28
Ratio de actividad a corto plazo
Ciclo de conversión de efectivo1 12 15 13 6 10
Referencia
Ciclo de conversión de efectivoCompetidores2
FedEx Corp. 32 38 39
Union Pacific Corp. 27 26 29
United Airlines Holdings Inc. -4 2 15
United Parcel Service Inc. 22 22 21
Ciclo de conversión de efectivosector
Transporte 21 25 27
Ciclo de conversión de efectivoindustria
Industriales 83 91 98

Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31).

1 2022 cálculo
Ciclo de conversión de efectivo = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar – Días de rotación de cuentas por pagar
= 8 + 3228 = 12

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Días de rotación de inventario
El número de días de rotación de inventario se mantiene bastante estable en 8 días en 2018 y 2019, incrementándose a 10 días en 2020 y 2021, para volver a disminuir a 8 días en 2022. Estos cambios sugieren que la empresa ha experimentado una ligera variación en la gestión de inventarios, siendo eficiente en mantener un ciclo relativamente corto en la mayoría de los años, con una tendencia a prolongarse en 2020 y 2021.
Días de rotación de cuentas por cobrar
Este indicador muestra un aumento gradual en el período, pasando de 30 días en 2018 y 2019 a 31 y 33 días en 2020 y 2021, respectivamente, y permaneciendo en 32 días en 2022. La tendencia indica una ligera elongación en el período de cobro, lo cual podría reflejar cambios en la política de crédito o en la cartera de clientes.
Días de rotación de cuentas por pagar
Este indicador se mantiene estable en 28 días en 2018, 2020, 2021 y 2022, con un aumento a 32 días en 2019. La estabilidad en este ratio indica una política de pago coherente y un control estable sobre las obligaciones a corto plazo, con una excepción en 2019 donde se observó un período más largo, posiblemente debido a negociaciones o cambios en condiciones de pago.
Ciclo de conversión de efectivo
El ciclo de conversión de efectivo varió desde 10 días en 2018 y 2019, hasta un pico de 15 días en 2021, reduciéndose a 12 días en 2022. La tendencia muestra fluctuaciones en la eficiencia en la gestión del efectivo, con un aumento en 2021 indicando posiblemente una mayor duración en el ciclo, aunque posteriormente se observa una ligera recuperación en 2022.