Análisis de ratios de actividad a largo plazo
Los ratios de actividad miden la eficiencia con la que una empresa realiza las tareas diarias, como el cobro de cuentas por cobrar y la gestión del inventario.
Ratios de actividad a largo plazo (resumen)
Marriott International Inc., ratios de actividad a largo plazo
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2016-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-12-31).
| Ratio de actividad a largo plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación neta de activos fijos | Ratio de actividad calculado como los ingresos totales divididos por los activos fijos netos. | La ratio de rotación neta de activos fijos de Marriott International Inc. se deterioró de 2017 a 2018, pero luego mejoró ligeramente de 2018 a 2019. |
| Ratio de rotación neta de activos fijos (incluido el arrendamiento operativo, el activo por derecho de uso) | Un ratio de actividad calculado como los ingresos totales divididos por los activos fijos netos (incluido el arrendamiento operativo y el activo por derecho de uso). | La ratio de rotación neta de activos fijos (incluido el arrendamiento operativo y el activo por derecho de uso) de Marriott International Inc. se deterioró de 2017 a 2018 y de 2018 a 2019. |
| Ratio de rotación total de activos | Ratio de actividad calculado como los ingresos totales divididos por los activos totales. | La ratio de rotación total de activos de Marriott International Inc. se deterioró de 2017 a 2018 y de 2018 a 2019. |
| Ratio de rotación de fondos propios | Ratio de actividad calculado como los ingresos totales divididos por el patrimonio neto. | El ratio de rotación de fondos propios de Marriott International Inc. mejorado de 2017 a 2018 y de 2018 a 2019. |
Ratio de rotación neta de activos fijos
Marriott International Inc., ratio de rotación neta de activos fijoscálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | 31 dic. 2017 | 31 dic. 2016 | 31 dic. 2015 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||
| Ingresos | 20,972) | 20,758) | 22,894) | 17,072) | 14,486) | |
| Bienes y equipo, neto | 1,904) | 1,956) | 1,793) | 2,335) | 1,029) | |
| Ratio de actividad a largo plazo | ||||||
| Ratio de rotación neta de activos fijos1 | 11.01 | 10.61 | 12.77 | 7.31 | 14.08 | |
| Referencia | ||||||
| Ratio de rotación neta de activos fijosCompetidores2 | ||||||
| Airbnb Inc. | — | — | — | — | — | |
| Booking Holdings Inc. | 20.41 | — | — | — | — | |
| Carnival Corp. & plc | 0.55 | 0.53 | — | — | — | |
| Chipotle Mexican Grill Inc. | 3.83 | — | — | — | — | |
| McDonald’s Corp. | 0.87 | — | — | — | — | |
| Starbucks Corp. | 4.12 | 4.17 | — | — | — | |
| Ratio de rotación neta de activos fijossector | ||||||
| Servicios al consumidor | 1.26 | — | — | — | — | |
| Ratio de rotación neta de activos fijosindustria | ||||||
| Consumo discrecional | 3.28 | — | — | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2016-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-12-31).
1 2019 cálculo
Ratio de rotación neta de activos fijos = Ingresos ÷ Bienes y equipo, neto
= 20,972 ÷ 1,904 = 11.01
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| Ratio de actividad a largo plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación neta de activos fijos | Ratio de actividad calculado como los ingresos totales divididos por los activos fijos netos. | La ratio de rotación neta de activos fijos de Marriott International Inc. se deterioró de 2017 a 2018, pero luego mejoró ligeramente de 2018 a 2019. |
Ratio de rotación neta de activos fijos (incluido el arrendamiento operativo, el activo por derecho de uso)
Marriott International Inc., ratio de rotación neta de activos fijos (incluido el arrendamiento operativo y el activo por derecho de uso)cálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | 31 dic. 2017 | 31 dic. 2016 | 31 dic. 2015 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||
| Ingresos | 20,972) | 20,758) | 22,894) | 17,072) | 14,486) | |
| Bienes y equipo, neto | 1,904) | 1,956) | 1,793) | 2,335) | 1,029) | |
| Activos de arrendamiento operativo | 888) | —) | —) | —) | —) | |
| Inmovilizado material y equipo, neto (incluido el arrendamiento operativo, el activo por derecho de uso) | 2,792) | 1,956) | 1,793) | 2,335) | 1,029) | |
| Ratio de actividad a largo plazo | ||||||
| Ratio de rotación neta de activos fijos (incluido el arrendamiento operativo, el activo por derecho de uso)1 | 7.51 | 10.61 | 12.77 | 7.31 | 14.08 | |
| Referencia | ||||||
| Ratio de rotación neta de activos fijos (incluido el arrendamiento operativo, el activo por derecho de uso)Competidores2 | ||||||
| Airbnb Inc. | — | — | — | — | — | |
| Booking Holdings Inc. | 11.09 | — | — | — | — | |
| Carnival Corp. & plc | 0.55 | 0.53 | — | — | — | |
| Chipotle Mexican Grill Inc. | 1.41 | — | — | — | — | |
| McDonald’s Corp. | 0.56 | — | — | — | — | |
| Starbucks Corp. | 4.12 | 4.17 | — | — | — | |
| Ratio de rotación neta de activos fijos (incluido el arrendamiento operativo, el activo por derecho de uso)sector | ||||||
| Servicios al consumidor | 1.02 | — | — | — | — | |
| Ratio de rotación neta de activos fijos (incluido el arrendamiento operativo, el activo por derecho de uso)industria | ||||||
| Consumo discrecional | 2.83 | — | — | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2016-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-12-31).
1 2019 cálculo
Ratio de rotación neta de activos fijos (incluido el arrendamiento operativo, el activo por derecho de uso) = Ingresos ÷ Inmovilizado material y equipo, neto (incluido el arrendamiento operativo, el activo por derecho de uso)
= 20,972 ÷ 2,792 = 7.51
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| Ratio de actividad a largo plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación neta de activos fijos (incluido el arrendamiento operativo, el activo por derecho de uso) | Un ratio de actividad calculado como los ingresos totales divididos por los activos fijos netos (incluido el arrendamiento operativo y el activo por derecho de uso). | La ratio de rotación neta de activos fijos (incluido el arrendamiento operativo y el activo por derecho de uso) de Marriott International Inc. se deterioró de 2017 a 2018 y de 2018 a 2019. |
Ratio de rotación total de activos
Marriott International Inc., ratio de rotación total de activoscálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | 31 dic. 2017 | 31 dic. 2016 | 31 dic. 2015 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||
| Ingresos | 20,972) | 20,758) | 22,894) | 17,072) | 14,486) | |
| Activos totales | 25,051) | 23,696) | 23,948) | 24,140) | 6,082) | |
| Ratio de actividad a largo plazo | ||||||
| Ratio de rotación total de activos1 | 0.84 | 0.88 | 0.96 | 0.71 | 2.38 | |
| Referencia | ||||||
| Ratio de rotación total de activosCompetidores2 | ||||||
| Airbnb Inc. | — | — | — | — | — | |
| Booking Holdings Inc. | 0.70 | — | — | — | — | |
| Carnival Corp. & plc | 0.46 | 0.45 | — | — | — | |
| Chipotle Mexican Grill Inc. | 1.09 | — | — | — | — | |
| McDonald’s Corp. | 0.44 | — | — | — | — | |
| Starbucks Corp. | 1.38 | 1.02 | — | — | — | |
| Ratio de rotación total de activossector | ||||||
| Servicios al consumidor | 0.64 | — | — | — | — | |
| Ratio de rotación total de activosindustria | ||||||
| Consumo discrecional | 0.92 | — | — | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2016-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-12-31).
1 2019 cálculo
Ratio de rotación total de activos = Ingresos ÷ Activos totales
= 20,972 ÷ 25,051 = 0.84
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| Ratio de actividad a largo plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación total de activos | Ratio de actividad calculado como los ingresos totales divididos por los activos totales. | La ratio de rotación total de activos de Marriott International Inc. se deterioró de 2017 a 2018 y de 2018 a 2019. |
Ratio de rotación de fondos propios
Marriott International Inc., el coeficiente de rotación de fondos propios de los accionistascálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | 31 dic. 2017 | 31 dic. 2016 | 31 dic. 2015 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||
| Ingresos | 20,972) | 20,758) | 22,894) | 17,072) | 14,486) | |
| Fondos propios (déficit) | 703) | 2,225) | 3,731) | 5,357) | (3,590) | |
| Ratio de actividad a largo plazo | ||||||
| Ratio de rotación de fondos propios1 | 29.83 | 9.33 | 6.14 | 3.19 | — | |
| Referencia | ||||||
| Ratio de rotación de fondos propiosCompetidores2 | ||||||
| Airbnb Inc. | — | — | — | — | — | |
| Booking Holdings Inc. | 2.54 | — | — | — | — | |
| Carnival Corp. & plc | 0.82 | 0.77 | — | — | — | |
| Chipotle Mexican Grill Inc. | 3.32 | — | — | — | — | |
| McDonald’s Corp. | — | — | — | — | — | |
| Starbucks Corp. | — | 21.14 | — | — | — | |
| Ratio de rotación de fondos propiossector | ||||||
| Servicios al consumidor | 4.80 | — | — | — | — | |
| Ratio de rotación de fondos propiosindustria | ||||||
| Consumo discrecional | 5.13 | — | — | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2016-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-12-31).
1 2019 cálculo
Ratio de rotación de fondos propios = Ingresos ÷ Fondos propios (déficit)
= 20,972 ÷ 703 = 29.83
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a largo plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de fondos propios | Ratio de actividad calculado como los ingresos totales divididos por el patrimonio neto. | El ratio de rotación de fondos propios de Marriott International Inc. mejorado de 2017 a 2018 y de 2018 a 2019. |