Los ratios de actividad miden la eficiencia con la que una empresa realiza las tareas diarias, como el cobro de cuentas por cobrar y la gestión del inventario.
Área para los usuarios de pago
Pruébalo gratis
Marriott International Inc. páginas disponibles de forma gratuita esta semana:
- Cuenta de resultados
- Estado de resultado integral
- Análisis de DuPont: Desagregación de ROE, ROAy ratio de margen de beneficio neto
- Ratios de valoración de acciones ordinarias
- Relación entre el valor de la empresa y el FCFF (EV/FCFF)
- Relación precio/ FCFE (P/FCFE)
- Valor actual del flujo de caja libre sobre fondos propios (FCFE)
- Datos financieros seleccionados desde 2005
- Análisis de ingresos
- Análisis de la deuda
Aceptamos:
Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2020-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2019-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2018-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2018-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2018-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2017-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2017-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2017-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2016-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2016-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2016-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2016-03-31).
El análisis de los datos financieros revela tendencias significativas en la gestión de pasivos y el ciclo de conversión de efectivo. Se observa una variación en el ratio de rotación de cuentas por pagar a lo largo del período analizado.
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- Inicialmente, el ratio se situó en torno a 21 en el primer trimestre de 2016, mostrando fluctuaciones menores en los trimestres siguientes hasta alcanzar un valor de 21.03 al final del año. En 2017, se aprecia un incremento constante, pasando de 24.1 a 26.86 y luego a 25.72 y 24.61. En 2018, el ratio se mantuvo relativamente estable, con valores entre 24.33 y 21.69. En 2019, se observa una disminución notable en el primer trimestre, con un valor de 18.66, seguido de una recuperación en los trimestres posteriores, aunque sin alcanzar los niveles de 2017 y 2018. El último dato disponible, correspondiente al primer trimestre de 2020, indica un valor de 21.36.
- Días de rotación de cuentas por pagar
- El número de días de rotación de cuentas por pagar muestra una tendencia inversa al ratio de rotación. En 2016, se mantuvo relativamente estable entre 17 y 19 días. En 2017, se produjo una disminución a 15 y 14 días, indicando una mayor eficiencia en el pago a proveedores. En 2018, se mantuvo en 15 y 16 días. En 2019, se observa un aumento a 20 días en el primer trimestre, seguido de una disminución a 17 y 15 días en los trimestres siguientes. El último dato disponible, correspondiente al primer trimestre de 2020, indica un valor de 17 días.
- Ratio de rotación del capital circulante
- No se dispone de datos para este ratio en el período analizado, por lo que no es posible realizar una evaluación de la eficiencia en la gestión del capital circulante.
En resumen, la empresa ha experimentado variaciones en la velocidad con la que paga a sus proveedores, con un período de mayor eficiencia en 2017 y una ligera disminución en la eficiencia en 2019. La falta de datos sobre el ratio de rotación del capital circulante limita el análisis completo de la gestión financiera.
Ratios de rotación
Ratios de número medio de días
Ratio de rotación de cuentas por pagar
| 31 mar 2020 | 31 dic 2019 | 30 sept 2019 | 30 jun 2019 | 31 mar 2019 | 31 dic 2018 | 30 sept 2018 | 30 jun 2018 | 31 mar 2018 | 31 dic 2017 | 30 sept 2017 | 30 jun 2017 | 31 mar 2017 | 31 dic 2016 | 30 sept 2016 | 30 jun 2016 | 31 mar 2016 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | |||||||||||||||||||||||
| Costo de los ingresos | |||||||||||||||||||||||
| Cuentas a pagar | |||||||||||||||||||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar1 | |||||||||||||||||||||||
| Referencia | |||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | |||||||||||||||||||||||
| Booking Holdings Inc. | |||||||||||||||||||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | |||||||||||||||||||||||
| DoorDash, Inc. | |||||||||||||||||||||||
| McDonald’s Corp. | |||||||||||||||||||||||
| Starbucks Corp. | |||||||||||||||||||||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2020-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2019-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2018-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2018-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2018-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2017-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2017-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2017-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2016-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2016-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2016-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2016-03-31).
1 Q1 2020 cálculo
Ratio de rotación de cuentas por pagar = (Costo de los ingresosQ1 2020
+ Costo de los ingresosQ4 2019
+ Costo de los ingresosQ3 2019
+ Costo de los ingresosQ2 2019)
÷ Cuentas a pagar
= ( + + + )
÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
El análisis de los datos financieros revela tendencias significativas en el costo de los ingresos y en la gestión de las cuentas por pagar. Se observa una fluctuación trimestral en el costo de los ingresos, con un incremento notable en el último trimestre de 2016. Posteriormente, se mantiene relativamente estable a lo largo de 2017, mostrando una ligera disminución en el tercer trimestre. En 2018, se aprecia una reducción en el primer y tercer trimestres, seguida de un aumento en el cuarto. Esta tendencia continúa en 2019, con fluctuaciones trimestrales y un incremento en el último trimestre. Finalmente, en el primer trimestre de 2020, se registra una disminución.
En cuanto a las cuentas a pagar, se identifica un aumento constante a lo largo de 2016 y 2017, aunque con variaciones trimestrales. El valor de las cuentas a pagar alcanza su punto más alto en el cuarto trimestre de 2017. A partir de 2018, se observa una mayor volatilidad, con disminuciones y aumentos trimestrales. En 2019, se mantiene una tendencia similar, con un incremento significativo en el cuarto trimestre. El primer trimestre de 2020 muestra una disminución en comparación con los trimestres anteriores.
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- El ratio de rotación de cuentas por pagar presenta una variabilidad considerable. Inicialmente, se mantiene relativamente estable entre 2016 y 2017, con un aumento notable en el segundo y tercer trimestre de 2017. En 2018, se observa una disminución en el primer y segundo trimestres, seguida de una recuperación en el tercer y cuarto. En 2019, el ratio fluctúa, con un descenso significativo en el cuarto trimestre. El primer trimestre de 2020 muestra un valor similar al observado en algunos trimestres de 2018.
La relación entre el costo de los ingresos y las cuentas a pagar sugiere una correlación, ya que ambos conceptos tienden a aumentar o disminuir simultáneamente. El ratio de rotación de cuentas por pagar indica la eficiencia con la que se gestionan los pagos a proveedores. Las fluctuaciones en este ratio podrían estar relacionadas con cambios en las condiciones de pago, la negociación con proveedores o la gestión del flujo de caja. La disminución observada en el ratio en el cuarto trimestre de 2019 podría indicar una ralentización en el pago a proveedores o un aumento en el volumen de compras.
Ratio de rotación del capital circulante
| 31 mar 2020 | 31 dic 2019 | 30 sept 2019 | 30 jun 2019 | 31 mar 2019 | 31 dic 2018 | 30 sept 2018 | 30 jun 2018 | 31 mar 2018 | 31 dic 2017 | 30 sept 2017 | 30 jun 2017 | 31 mar 2017 | 31 dic 2016 | 30 sept 2016 | 30 jun 2016 | 31 mar 2016 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | |||||||||||||||||||||||
| Activo circulante | |||||||||||||||||||||||
| Menos: Pasivo corriente | |||||||||||||||||||||||
| Capital de explotación | |||||||||||||||||||||||
| Ingresos | |||||||||||||||||||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación del capital circulante1 | |||||||||||||||||||||||
| Referencia | |||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación del capital circulanteCompetidores2 | |||||||||||||||||||||||
| Airbnb Inc. | |||||||||||||||||||||||
| Booking Holdings Inc. | |||||||||||||||||||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | |||||||||||||||||||||||
| DoorDash, Inc. | |||||||||||||||||||||||
| McDonald’s Corp. | |||||||||||||||||||||||
| Starbucks Corp. | |||||||||||||||||||||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2020-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2019-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2018-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2018-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2018-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2017-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2017-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2017-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2016-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2016-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2016-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2016-03-31).
1 Q1 2020 cálculo
Ratio de rotación del capital circulante = (IngresosQ1 2020
+ IngresosQ4 2019
+ IngresosQ3 2019
+ IngresosQ2 2019)
÷ Capital de explotación
= ( + + + )
÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
El análisis de los datos financieros revela tendencias significativas en el capital de explotación y los ingresos a lo largo del período examinado.
- Capital de Explotación
- Se observa una tendencia general al incremento del capital de explotación negativo. Inicialmente, el valor se sitúa en torno a los -1823 millones de dólares, y experimenta fluctuaciones trimestrales, pero con una clara tendencia ascendente en valor absoluto. El valor más bajo se registra en el primer trimestre de 2016, mientras que el más alto se observa en el último trimestre de 2019, alcanzando los -3731 millones de dólares. En el primer trimestre de 2020, se aprecia una disminución a -2467 millones de dólares, aunque sigue siendo un valor considerablemente alto en comparación con los períodos iniciales.
- Ingresos
- Los ingresos muestran un patrón de crecimiento, aunque con variaciones estacionales. Se observa un incremento constante desde el primer trimestre de 2016 hasta el último trimestre de 2017, alcanzando un pico de 5875 millones de dólares. Posteriormente, se registra una disminución en el primer trimestre de 2018, seguida de una recuperación y fluctuaciones a lo largo del año. En el primer trimestre de 2019, los ingresos se estabilizan, y continúan con un crecimiento moderado hasta el último trimestre de 2019. Finalmente, en el primer trimestre de 2020, se produce una caída significativa en los ingresos, situándose en 4681 millones de dólares, lo que sugiere un impacto adverso en el rendimiento durante este período.
- Ratio de Rotación del Capital Circulante
- No se proporcionan datos para este ratio financiero, por lo que no es posible realizar un análisis de su evolución.
En resumen, la empresa experimenta un crecimiento en sus ingresos, pero simultáneamente, su capital de explotación negativo aumenta, lo que podría indicar una necesidad de optimizar la gestión del capital circulante. La caída abrupta en los ingresos en el primer trimestre de 2020 merece una atención especial, ya que podría señalar un cambio significativo en las condiciones del mercado o en el rendimiento de la empresa.
Días de rotación de cuentas por pagar
Marriott International Inc., días de rotación de las cuentas por pagar, cálculo (datos trimestrales)
| 31 mar 2020 | 31 dic 2019 | 30 sept 2019 | 30 jun 2019 | 31 mar 2019 | 31 dic 2018 | 30 sept 2018 | 30 jun 2018 | 31 mar 2018 | 31 dic 2017 | 30 sept 2017 | 30 jun 2017 | 31 mar 2017 | 31 dic 2016 | 30 sept 2016 | 30 jun 2016 | 31 mar 2016 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | |||||||||||||||||||||||
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | |||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de cuentas por pagar1 | |||||||||||||||||||||||
| Referencia (Número de días) | |||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | |||||||||||||||||||||||
| Booking Holdings Inc. | |||||||||||||||||||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | |||||||||||||||||||||||
| DoorDash, Inc. | |||||||||||||||||||||||
| McDonald’s Corp. | |||||||||||||||||||||||
| Starbucks Corp. | |||||||||||||||||||||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2020-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2019-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2018-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2018-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2018-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2017-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2017-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2017-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2016-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2016-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2016-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2016-03-31).
1 Q1 2020 cálculo
Días de rotación de cuentas por pagar = 365 ÷ Ratio de rotación de cuentas por pagar
= 365 ÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
El análisis de los datos proporcionados revela tendencias significativas en la gestión de obligaciones con proveedores. Se observa una fluctuación en el ratio de rotación de cuentas por pagar a lo largo del período analizado.
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- Inicialmente, el ratio se situó alrededor de 21 en el primer trimestre de 2016, mostrando una ligera disminución hasta el tercer trimestre del mismo año, para luego recuperarse en el último trimestre. En 2017, se aprecia un incremento constante, alcanzando un máximo en el segundo trimestre con un valor de 26.86. Posteriormente, el ratio experimenta una moderada disminución en los trimestres siguientes, manteniéndose relativamente estable en 2018. En 2019, se observa una caída más pronunciada en el primer trimestre, seguida de una recuperación parcial en los trimestres posteriores, aunque sin alcanzar los niveles de 2017. El último dato disponible, correspondiente al primer trimestre de 2020, indica una disminución adicional.
- Días de rotación de cuentas por pagar
- El número de días de rotación de cuentas por pagar muestra una tendencia inversa al ratio de rotación. En 2016, se mantuvo relativamente estable entre 17 y 19 días. En 2017, se observa una disminución constante, alcanzando un mínimo de 14 días en el segundo y tercer trimestre. A partir de 2018, los días de rotación se estabilizan en torno a 15-17 días, con una excepción en el primer trimestre de 2019, donde se eleva a 20 días. El último dato disponible, correspondiente al primer trimestre de 2020, indica un aumento a 17 días.
En resumen, la empresa ha mostrado una capacidad variable para gestionar sus pagos a proveedores. El incremento en el ratio de rotación y la disminución en los días de rotación en 2017 sugieren una mayor eficiencia en la gestión de las cuentas por pagar. Sin embargo, la tendencia observada en 2019 y principios de 2020 indica un posible deterioro en esta eficiencia, reflejado en una disminución del ratio de rotación y un aumento en los días de rotación.