Análisis de ratios de actividad a corto plazo
Datos trimestrales
Los ratios de actividad miden la eficiencia con la que una empresa realiza las tareas diarias, como el cobro de cuentas por cobrar y la gestión del inventario.
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- Ratios de valoración de acciones ordinarias
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Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
Marriott International Inc., ratios de actividad a corto plazo (datos trimestrales)
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2020-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2019-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2018-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2018-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2018-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2017-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2017-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2017-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2016-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2016-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2016-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2016-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2015-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2015-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2015-03-31).
- Análisis del Ratio de rotación de cuentas por pagar
- El ratio de rotación de cuentas por pagar muestra una tendencia de incremento a partir del tercer trimestre de 2015, alcanzando un pico en el tercer trimestre de 2016 con un valor de 26.86. Este aumento indica una mayor frecuencia en el pago a proveedores o una reducción en el crédito otorgado por ellos, lo que puede reflejar cambios en la política de pagos o una mejora en la gestión de cuentas por pagar.
- Posteriormente, la tendencia experimenta fluctuaciones, con un descenso en los ratios observados a partir del cuarto trimestre de 2016, llegando a valores cercanos a 18 en el segundo semestre de 2019. Sin embargo, en el primer trimestre de 2020, el ratio vuelve a elevarse a 24.66, acercándose a niveles anteriores, lo que podría sugerir un aumento en el período de pago o cambios en las condiciones comerciales.
- Comparación de días de rotación de cuentas por pagar
- El número de días en que se efectúan los pagos a proveedores fluctúa ligeramente, pero mantiene una tendencia relativamente estable en torno a 14 a 17 días durante la mayor parte del período analizado. La estabilidad en los días de rotación refleja una política de pago consistente, con intervalos que no muestran variaciones significativas, aunque en el primer trimestre de 2019 se observa un ligero aumento a 20 días, sugiriendo una posible extensión en los plazos o una flexibilización en la negociación con proveedores.
- Implicaciones generales
- La evolución del ratio de rotación de cuentas por pagar indica un comportamiento de gestión financiero que ha sido bastante dinámico, con periodos de mayor rapidez en el pago y otros de cierta inacción en los pagos. La variabilidad en los días de rotación, aunque moderada, apoya esta interpretación. La última observación en el primer trimestre de 2020 puede reflejar una tendencia a extender los plazos de pago, potencialmente en respuesta a condiciones del mercado o estrategias internas para mejorar la liquidez.
- Observaciones adicionales
- En ausencia de datos sobre otros ratios financieros específicos, no se puede realizar un análisis de la rotación del capital circulante, ya que no presentan información comparable en las tablas proporcionadas. Sin embargo, la atención a la gestión de cuentas por pagar y sus tendencias puede ser útil para evaluar la política de pagos y la posición de liquidez en el período considerado.
Ratios de rotación
Ratios de número medio de días
Ratio de rotación de cuentas por pagar
Marriott International Inc., ratio de rotación de cuentas por pagar, cálculo (datos trimestrales)
| 31 mar 2020 | 31 dic 2019 | 30 sept 2019 | 30 jun 2019 | 31 mar 2019 | 31 dic 2018 | 30 sept 2018 | 30 jun 2018 | 31 mar 2018 | 31 dic 2017 | 30 sept 2017 | 30 jun 2017 | 31 mar 2017 | 31 dic 2016 | 30 sept 2016 | 30 jun 2016 | 31 mar 2016 | 31 dic 2015 | 30 sept 2015 | 30 jun 2015 | 31 mar 2015 | ||||||||
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| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||||||||||||||||||||||||
| Costo de los ingresos | ||||||||||||||||||||||||||||
| Cuentas a pagar | ||||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar1 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Referencia | ||||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Booking Holdings Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||
| DoorDash, Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||
| McDonald’s Corp. | ||||||||||||||||||||||||||||
| Starbucks Corp. | ||||||||||||||||||||||||||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2020-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2019-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2018-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2018-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2018-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2017-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2017-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2017-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2016-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2016-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2016-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2016-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2015-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2015-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2015-03-31).
1 Q1 2020 cálculo
Ratio de rotación de cuentas por pagar = (Costo de los ingresosQ1 2020
+ Costo de los ingresosQ4 2019
+ Costo de los ingresosQ3 2019
+ Costo de los ingresosQ2 2019)
÷ Cuentas a pagar
= ( + + + )
÷ =
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- Patrón de costos de los ingresos
- Durante el período analizado, los costos de los ingresos mostraron una tendencia general de incremento desde aproximadamente 2,992 millones de dólares en el primer trimestre de 2015 hasta un pico en 2018, alcanzando 4,472 millones. Sin embargo, en 2019 y 2020 se observa cierta estabilización o ligera disminución, llegando a valores cercanos a 4,149 millones en el último trimestre de 2020. Esto podría indicar una máxima eficiencia en el control de costos en ciertos periodos o ajustes en la estructura de costos en respuesta a cambios en las operaciones.
- Comportamiento de las cuentas por pagar
- Las cuentas a pagar muestran una tendencia de aumento sostenido a partir de mediados de 2015, pasando de aproximadamente 604 millones en el primer trimestre de 2015 a un máximo de 927 millones en el primer trimestre de 2019. Posteriormente, se observa una disminución significativa en los últimos trimestres, alcanzando 720 millones en marzo de 2020. Este patrón puede reflejar cambios en la política de pago a proveedores, una estrategia para gestionar el flujo de caja o una disminución en las compras a crédito frente a una salida de obligaciones en periodos recientes.
- Rotación de cuentas por pagar
- El ratio de rotación de cuentas por pagar presenta un comportamiento variable en todo el período. En los primeros años, los valores fluctúan aproximadamente entre 18.66 y 26.86, indicando periodos de mayor y menor eficiencia en el pago a proveedores. A partir de 2017, el ratio se mantiene en niveles relativamente similares, aunque con oscilaciones, llegando a un valor bajo de 18.66 en el tercer trimestre de 2018 y alcanzando picos por encima de 24 en algunos trimestres subsiguientes. La tendencia sugiere cambios en la política de pagos o en la gestión del capital de trabajo, afectando la frecuencia y plazo de pago a los proveedores.
Ratio de rotación del capital circulante
Marriott International Inc., ratio de rotación del capital circulante, cálculo (datos trimestrales)
| 31 mar 2020 | 31 dic 2019 | 30 sept 2019 | 30 jun 2019 | 31 mar 2019 | 31 dic 2018 | 30 sept 2018 | 30 jun 2018 | 31 mar 2018 | 31 dic 2017 | 30 sept 2017 | 30 jun 2017 | 31 mar 2017 | 31 dic 2016 | 30 sept 2016 | 30 jun 2016 | 31 mar 2016 | 31 dic 2015 | 30 sept 2015 | 30 jun 2015 | 31 mar 2015 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||||||||||||||||||||||||
| Activo circulante | ||||||||||||||||||||||||||||
| Menos: Pasivo corriente | ||||||||||||||||||||||||||||
| Capital de explotación | ||||||||||||||||||||||||||||
| Ingresos | ||||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación del capital circulante1 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Referencia | ||||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación del capital circulanteCompetidores2 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Airbnb Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||
| Booking Holdings Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||
| DoorDash, Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||
| McDonald’s Corp. | ||||||||||||||||||||||||||||
| Starbucks Corp. | ||||||||||||||||||||||||||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2020-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2019-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2018-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2018-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2018-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2017-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2017-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2017-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2016-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2016-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2016-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2016-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2015-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2015-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2015-03-31).
1 Q1 2020 cálculo
Ratio de rotación del capital circulante = (IngresosQ1 2020
+ IngresosQ4 2019
+ IngresosQ3 2019
+ IngresosQ2 2019)
÷ Capital de explotación
= ( + + + )
÷ =
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- Capital de explotación
- Se observa una tendencia general a la disminución del capital de explotación desde valores de aproximadamente -1202 millones de dólares en el primer trimestre de 2015 hasta alcanzar aproximadamente -2467 millones en el primer trimestre de 2020. Aunque existen fluctuaciones intermedias, la tendencia predominante indica una reducción en el nivel negativo del capital de explotación, lo que podría reflejar una mejora en la gestión del capital o cambios en la estructura financiera. Sin embargo, dado que todos los valores son negativos, se sugiere que la empresa mantiene una posición de capital de explotación en déficit a lo largo del período, aunque con una tendencia a la mejora en algunos trimestres.
- Ingresos
- Los ingresos muestran una tendencia general al aumento en el período analizado, partiendo de 3513 millones de dólares en el primer trimestre de 2015 hasta un máximo de 5795 millones en el tercer trimestre de 2017. Posteriormente, se evidencia una tendencia a la disminución, con valores que fluctúan alrededor de 5000 millones en los últimos trimestres y cerrando en 4681 millones en el último trimestre de 2019. La tendencia sugiere un crecimiento episodico en los primeros años, seguido de una reducción paulatina en los ingresos, lo que podría indicar una desaceleración en la generación de ventas o una disminución en la demanda del mercado durante los últimos trimestres del análisis.
- Ratio de rotación del capital circulante
- No se disponen de datos para esta métrica en el período analizado, por lo cual no es posible realizar una interpretación o análisis de tendencia en relación con la eficiencia en la utilización del capital circulante.
Días de rotación de cuentas por pagar
Marriott International Inc., días de rotación de las cuentas por pagar, cálculo (datos trimestrales)
| 31 mar 2020 | 31 dic 2019 | 30 sept 2019 | 30 jun 2019 | 31 mar 2019 | 31 dic 2018 | 30 sept 2018 | 30 jun 2018 | 31 mar 2018 | 31 dic 2017 | 30 sept 2017 | 30 jun 2017 | 31 mar 2017 | 31 dic 2016 | 30 sept 2016 | 30 jun 2016 | 31 mar 2016 | 31 dic 2015 | 30 sept 2015 | 30 jun 2015 | 31 mar 2015 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | ||||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | ||||||||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de cuentas por pagar1 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Referencia (Número de días) | ||||||||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Booking Holdings Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||
| DoorDash, Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||
| McDonald’s Corp. | ||||||||||||||||||||||||||||
| Starbucks Corp. | ||||||||||||||||||||||||||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2020-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2019-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2018-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2018-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2018-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2017-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2017-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2017-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2016-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2016-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2016-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2016-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2015-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2015-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2015-03-31).
1 Q1 2020 cálculo
Días de rotación de cuentas por pagar = 365 ÷ Ratio de rotación de cuentas por pagar
= 365 ÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- Desde el primer trimestre de 2015, no se disponen datos, pero a partir del tercer trimestre de 2015 comienza a observarse una tendencia de fluctuaciones en el ratio. A lo largo del período analizado, el ratio muestra cierto aumento, alcanzando picos cercanos a 26.86 en septiembre de 2016 y 24.66 en marzo de 2020. Esto indica que la empresa ha incrementado la frecuencia con la que paga sus cuentas por pagar en comparación con períodos anteriores, reflejando posiblemente una gestión más activa o cambios en las condiciones de pago a proveedores.
- Días de rotación de cuentas por pagar
- El número de días en que la empresa tarda en pagar sus cuentas también presenta variabilidad. Después de un rango estable entre 14 y 19 días desde 2015 hasta 2018, se observa una tendencia a mantenerse en torno a 15-16 días en la mayoría de los trimestres. Sin embargo, en el último período registrado, el tercer trimestre de 2019, se aprecia un leve incremento a 20 días, para luego volver a 17 en el cuarto trimestre del mismo año. Este comportamiento sugiere una gestión de pagos relativamente constante, con ligeras variaciones que podrían estar relacionadas con cambios en la política de pagos, condiciones de negociación con proveedores o necesidades de liquidez en los períodos más recientes.