Análisis de ratios de actividad a corto plazo
Los ratios de actividad miden la eficiencia con la que una empresa realiza las tareas diarias, como el cobro de cuentas por cobrar y la gestión del inventario.
- Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
- Ratio de rotación de inventario
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- Ratio de rotación del capital circulante
- Días de rotación de inventario
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Ciclo de funcionamiento
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Ciclo de conversión de efectivo
Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
Edwards Lifesciences Corp., ratios de actividad a corto plazo
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31).
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de inventario | Un coeficiente de actividad calculado como el costo de los bienes vendidos dividido por el inventario. | El índice de rotación de inventario de Edwards Lifesciences Corp. se deterioró de 2019 a 2020, pero luego mejoró de 2020 a 2021, sin alcanzar el nivel de 2019. |
| Índice de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual a los ingresos divididos por las cuentas por cobrar. | El ratio de rotación de cuentas por cobrar de Edwards Lifesciences Corp. mejorado de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | Ratio de actividad calculado como el coste de los bienes vendidos dividido por las cuentas por pagar. | El índice de rotación de cuentas por pagar de Edwards Lifesciences Corp. disminuyó de 2019 a 2020, pero luego aumentó de 2020 a 2021, sin alcanzar el nivel de 2019. |
| Ratio de rotación del capital circulante | Ratio de actividad calculado como ingresos divididos por el capital circulante. | El índice de rotación de capital circulante de Edwards Lifesciences Corp. se deterioró de 2019 a 2020, pero luego mejoró de 2020 a 2021, superando el nivel de 2019. |
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de inventario | Un índice de actividad igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de inventario durante el período. | Los días de rotación del inventario de Edwards Lifesciences Corp. deterioraron de 2019 a 2020, pero luego mejoraron de 2020 a 2021, sin llegar al nivel de 2019. |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual al número de días del periodo dividido por el ratio de rotación de cuentas por cobrar. | Los días de rotación de cuentas por cobrar de Edwards Lifesciences Corp. mejoraron de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
| Ciclo de funcionamiento | Igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de cuentas por cobrar. | El ciclo operativo de Edwards Lifesciences Corp. se deterioró de 2019 a 2020, pero luego mejoró de 2020 a 2021, superando el nivel de 2019. |
| Días de rotación de cuentas por pagar | Una estimación del número medio de días que tarda una empresa en pagar a sus proveedores; igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de cuentas por pagar para el período. | Los días de rotación de cuentas por pagar de Edwards Lifesciences Corp. aumentaron de 2019 a 2020, pero luego disminuyeron ligeramente de 2020 a 2021, sin alcanzar el nivel de 2019. |
| Ciclo de conversión de efectivo | Una métrica financiera que mide el tiempo requerido para que una empresa convierta el efectivo invertido en sus operaciones en efectivo recibido como resultado de sus operaciones; igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de las cuentas por cobrar menos los días de rotación de las cuentas por pagar. | El ciclo de conversión de efectivo de Edwards Lifesciences Corp. se deterioró de 2019 a 2020, pero luego mejoró de 2020 a 2021, superando el nivel de 2019. |
Ratio de rotación de inventario
Edwards Lifesciences Corp., índice de rotación de inventariocálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2021 | 31 dic 2020 | 31 dic 2019 | 31 dic 2018 | 31 dic 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | ||||||
| Costo de ventas | 1,248,900) | 1,080,600) | 1,114,400) | 939,400) | 875,300) | |
| Inventarios | 726,700) | 802,300) | 640,900) | 607,000) | 554,900) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ratio de rotación de inventario1 | 1.72 | 1.35 | 1.74 | 1.55 | 1.58 | |
| Referencia | ||||||
| Ratio de rotación de inventarioCompetidores2 | ||||||
| Abbott Laboratories | 3.59 | 2.99 | — | — | — | |
| Cigna Group | 31.58 | 32.70 | — | — | — | |
| CVS Health Corp. | 13.52 | 11.88 | — | — | — | |
| Intuitive Surgical Inc. | 2.98 | 2.49 | — | — | — | |
| Medtronic PLC | 2.43 | 2.23 | 2.44 | — | — | |
| Ratio de rotación de inventariosector | ||||||
| Equipos y servicios para el cuidado de la salud | 21.50 | 18.93 | — | — | — | |
| Ratio de rotación de inventarioindustria | ||||||
| Atención médica | 10.19 | 9.16 | — | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Ratio de rotación de inventario = Costo de ventas ÷ Inventarios
= 1,248,900 ÷ 726,700 = 1.72
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de inventario | Un coeficiente de actividad calculado como el costo de los bienes vendidos dividido por el inventario. | El índice de rotación de inventario de Edwards Lifesciences Corp. se deterioró de 2019 a 2020, pero luego mejoró de 2020 a 2021, sin alcanzar el nivel de 2019. |
Índice de rotación de cuentas por cobrar
Edwards Lifesciences Corp., ratio de rotación de cuentas por cobrarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2021 | 31 dic 2020 | 31 dic 2019 | 31 dic 2018 | 31 dic 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | ||||||
| Ventas netas | 5,232,500) | 4,386,300) | 4,348,000) | 3,722,800) | 3,435,300) | |
| Cuentas por cobrar, netas de provisiones | 582,200) | 514,600) | 543,600) | 456,900) | 421,600) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrar1 | 8.99 | 8.52 | 8.00 | 8.15 | 8.15 | |
| Referencia | ||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | ||||||
| Abbott Laboratories | 6.64 | 5.40 | — | — | — | |
| Cigna Group | 19.35 | 19.47 | — | — | — | |
| CVS Health Corp. | 11.91 | 12.32 | — | — | — | |
| Elevance Health Inc. | 20.66 | 19.72 | — | — | — | |
| Intuitive Surgical Inc. | 7.30 | 6.75 | — | — | — | |
| Medtronic PLC | 5.51 | 6.22 | 4.91 | — | — | |
| UnitedHealth Group Inc. | 20.07 | 19.86 | — | — | — | |
| Índice de rotación de cuentas por cobrarsector | ||||||
| Equipos y servicios para el cuidado de la salud | 14.11 | 14.06 | — | — | — | |
| Índice de rotación de cuentas por cobrarindustria | ||||||
| Atención médica | 9.09 | 9.09 | — | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Índice de rotación de cuentas por cobrar = Ventas netas ÷ Cuentas por cobrar, netas de provisiones
= 5,232,500 ÷ 582,200 = 8.99
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Índice de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual a los ingresos divididos por las cuentas por cobrar. | El ratio de rotación de cuentas por cobrar de Edwards Lifesciences Corp. mejorado de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
Ratio de rotación de cuentas por pagar
Edwards Lifesciences Corp., ratio de rotación de cuentas por pagarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2021 | 31 dic 2020 | 31 dic 2019 | 31 dic 2018 | 31 dic 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | ||||||
| Costo de ventas | 1,248,900) | 1,080,600) | 1,114,400) | 939,400) | 875,300) | |
| Cuentas a pagar | 204,500) | 196,500) | 180,400) | 134,000) | 116,600) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar1 | 6.11 | 5.50 | 6.18 | 7.01 | 7.51 | |
| Referencia | ||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | ||||||
| Abbott Laboratories | 4.21 | 3.80 | — | — | — | |
| Cigna Group | 7.68 | 7.75 | — | — | — | |
| CVS Health Corp. | 19.14 | 19.72 | — | — | — | |
| Elevance Health Inc. | 7.59 | 7.75 | — | — | — | |
| Intuitive Surgical Inc. | 14.45 | 18.35 | — | — | — | |
| Medtronic PLC | 4.98 | 4.72 | 4.69 | — | — | |
| UnitedHealth Group Inc. | 7.63 | 7.29 | — | — | — | |
| Ratio de rotación de cuentas por pagarsector | ||||||
| Equipos y servicios para el cuidado de la salud | 9.35 | 9.36 | — | — | — | |
| Ratio de rotación de cuentas por pagarindustria | ||||||
| Atención médica | 7.62 | 7.51 | — | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Ratio de rotación de cuentas por pagar = Costo de ventas ÷ Cuentas a pagar
= 1,248,900 ÷ 204,500 = 6.11
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | Ratio de actividad calculado como el coste de los bienes vendidos dividido por las cuentas por pagar. | El índice de rotación de cuentas por pagar de Edwards Lifesciences Corp. disminuyó de 2019 a 2020, pero luego aumentó de 2020 a 2021, sin alcanzar el nivel de 2019. |
Ratio de rotación del capital circulante
Edwards Lifesciences Corp., ratio de rotación del capital circulantecálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2021 | 31 dic 2020 | 31 dic 2019 | 31 dic 2018 | 31 dic 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | ||||||
| Activo circulante | 3,180,700) | 3,091,000) | 2,984,000) | 2,286,900) | 2,532,100) | |
| Menos: Pasivo corriente | 1,032,300) | 893,900) | 902,400) | 876,600) | 1,402,900) | |
| Capital de explotación | 2,148,400) | 2,197,100) | 2,081,600) | 1,410,300) | 1,129,200) | |
| Ventas netas | 5,232,500) | 4,386,300) | 4,348,000) | 3,722,800) | 3,435,300) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ratio de rotación del capital circulante1 | 2.44 | 2.00 | 2.09 | 2.64 | 3.04 | |
| Referencia | ||||||
| Ratio de rotación del capital circulanteCompetidores2 | ||||||
| Abbott Laboratories | 3.87 | 4.06 | — | — | — | |
| Cigna Group | — | — | — | — | — | |
| CVS Health Corp. | — | — | — | — | — | |
| Elevance Health Inc. | 7.23 | 6.39 | — | — | — | |
| Intuitive Surgical Inc. | 1.22 | 0.77 | — | — | — | |
| Medtronic PLC | 2.15 | 2.48 | 2.26 | — | — | |
| UnitedHealth Group Inc. | — | — | — | — | — | |
| Ratio de rotación del capital circulantesector | ||||||
| Equipos y servicios para el cuidado de la salud | 62.36 | 83.81 | — | — | — | |
| Ratio de rotación del capital circulanteindustria | ||||||
| Atención médica | 14.05 | 14.19 | — | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Ratio de rotación del capital circulante = Ventas netas ÷ Capital de explotación
= 5,232,500 ÷ 2,148,400 = 2.44
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación del capital circulante | Ratio de actividad calculado como ingresos divididos por el capital circulante. | El índice de rotación de capital circulante de Edwards Lifesciences Corp. se deterioró de 2019 a 2020, pero luego mejoró de 2020 a 2021, superando el nivel de 2019. |
Días de rotación de inventario
Edwards Lifesciences Corp., días de rotación de inventariocálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2021 | 31 dic 2020 | 31 dic 2019 | 31 dic 2018 | 31 dic 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Ratio de rotación de inventario | 1.72 | 1.35 | 1.74 | 1.55 | 1.58 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de inventario1 | 212 | 271 | 210 | 236 | 231 | |
| Referencia (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de inventarioCompetidores2 | ||||||
| Abbott Laboratories | 102 | 122 | — | — | — | |
| Cigna Group | 12 | 11 | — | — | — | |
| CVS Health Corp. | 27 | 31 | — | — | — | |
| Intuitive Surgical Inc. | 122 | 147 | — | — | — | |
| Medtronic PLC | 150 | 164 | 150 | — | — | |
| Días de rotación de inventariosector | ||||||
| Equipos y servicios para el cuidado de la salud | 17 | 19 | — | — | — | |
| Días de rotación de inventarioindustria | ||||||
| Atención médica | 36 | 40 | — | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Días de rotación de inventario = 365 ÷ Ratio de rotación de inventario
= 365 ÷ 1.72 = 212
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de inventario | Un índice de actividad igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de inventario durante el período. | Los días de rotación del inventario de Edwards Lifesciences Corp. deterioraron de 2019 a 2020, pero luego mejoraron de 2020 a 2021, sin llegar al nivel de 2019. |
Días de rotación de cuentas por cobrar
Edwards Lifesciences Corp., días de rotación de cuentas por cobrarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2021 | 31 dic 2020 | 31 dic 2019 | 31 dic 2018 | 31 dic 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrar | 8.99 | 8.52 | 8.00 | 8.15 | 8.15 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar1 | 41 | 43 | 46 | 45 | 45 | |
| Referencia (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | ||||||
| Abbott Laboratories | 55 | 68 | — | — | — | |
| Cigna Group | 19 | 19 | — | — | — | |
| CVS Health Corp. | 31 | 30 | — | — | — | |
| Elevance Health Inc. | 18 | 19 | — | — | — | |
| Intuitive Surgical Inc. | 50 | 54 | — | — | — | |
| Medtronic PLC | 66 | 59 | 74 | — | — | |
| UnitedHealth Group Inc. | 18 | 18 | — | — | — | |
| Días de rotación de cuentas por cobrarsector | ||||||
| Equipos y servicios para el cuidado de la salud | 26 | 26 | — | — | — | |
| Días de rotación de cuentas por cobrarindustria | ||||||
| Atención médica | 40 | 40 | — | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Días de rotación de cuentas por cobrar = 365 ÷ Índice de rotación de cuentas por cobrar
= 365 ÷ 8.99 = 41
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual al número de días del periodo dividido por el ratio de rotación de cuentas por cobrar. | Los días de rotación de cuentas por cobrar de Edwards Lifesciences Corp. mejoraron de 2019 a 2020 y de 2020 a 2021. |
Ciclo de funcionamiento
Edwards Lifesciences Corp., ciclo de funcionamientocálculo, comparación con los índices de referencia
Número de días
| 31 dic 2021 | 31 dic 2020 | 31 dic 2019 | 31 dic 2018 | 31 dic 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Días de rotación de inventario | 212 | 271 | 210 | 236 | 231 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | 41 | 43 | 46 | 45 | 45 | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ciclo de funcionamiento1 | 253 | 314 | 256 | 281 | 276 | |
| Referencia | ||||||
| Ciclo de funcionamientoCompetidores2 | ||||||
| Abbott Laboratories | 157 | 190 | — | — | — | |
| Cigna Group | 31 | 30 | — | — | — | |
| CVS Health Corp. | 58 | 61 | — | — | — | |
| Intuitive Surgical Inc. | 172 | 201 | — | — | — | |
| Medtronic PLC | 216 | 223 | 224 | — | — | |
| Ciclo de funcionamientosector | ||||||
| Equipos y servicios para el cuidado de la salud | 43 | 45 | — | — | — | |
| Ciclo de funcionamientoindustria | ||||||
| Atención médica | 76 | 80 | — | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Ciclo de funcionamiento = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar
= 212 + 41 = 253
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ciclo de funcionamiento | Igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de cuentas por cobrar. | El ciclo operativo de Edwards Lifesciences Corp. se deterioró de 2019 a 2020, pero luego mejoró de 2020 a 2021, superando el nivel de 2019. |
Días de rotación de cuentas por pagar
Edwards Lifesciences Corp., días de rotación de las cuentas por pagarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2021 | 31 dic 2020 | 31 dic 2019 | 31 dic 2018 | 31 dic 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | 6.11 | 5.50 | 6.18 | 7.01 | 7.51 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por pagar1 | 60 | 66 | 59 | 52 | 49 | |
| Referencia (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | ||||||
| Abbott Laboratories | 87 | 96 | — | — | — | |
| Cigna Group | 48 | 47 | — | — | — | |
| CVS Health Corp. | 19 | 19 | — | — | — | |
| Elevance Health Inc. | 48 | 47 | — | — | — | |
| Intuitive Surgical Inc. | 25 | 20 | — | — | — | |
| Medtronic PLC | 73 | 77 | 78 | — | — | |
| UnitedHealth Group Inc. | 48 | 50 | — | — | — | |
| Días de rotación de cuentas por pagarsector | ||||||
| Equipos y servicios para el cuidado de la salud | 39 | 39 | — | — | — | |
| Días de rotación de cuentas por pagarindustria | ||||||
| Atención médica | 48 | 49 | — | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Días de rotación de cuentas por pagar = 365 ÷ Ratio de rotación de cuentas por pagar
= 365 ÷ 6.11 = 60
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de cuentas por pagar | Una estimación del número medio de días que tarda una empresa en pagar a sus proveedores; igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de cuentas por pagar para el período. | Los días de rotación de cuentas por pagar de Edwards Lifesciences Corp. aumentaron de 2019 a 2020, pero luego disminuyeron ligeramente de 2020 a 2021, sin alcanzar el nivel de 2019. |
Ciclo de conversión de efectivo
Edwards Lifesciences Corp., ciclo de conversión de efectivocálculo, comparación con los índices de referencia
Número de días
| 31 dic 2021 | 31 dic 2020 | 31 dic 2019 | 31 dic 2018 | 31 dic 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Días de rotación de inventario | 212 | 271 | 210 | 236 | 231 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | 41 | 43 | 46 | 45 | 45 | |
| Días de rotación de cuentas por pagar | 60 | 66 | 59 | 52 | 49 | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ciclo de conversión de efectivo1 | 193 | 248 | 197 | 229 | 227 | |
| Referencia | ||||||
| Ciclo de conversión de efectivoCompetidores2 | ||||||
| Abbott Laboratories | 70 | 94 | — | — | — | |
| Cigna Group | -17 | -17 | — | — | — | |
| CVS Health Corp. | 39 | 42 | — | — | — | |
| Intuitive Surgical Inc. | 147 | 181 | — | — | — | |
| Medtronic PLC | 143 | 146 | 146 | — | — | |
| Ciclo de conversión de efectivosector | ||||||
| Equipos y servicios para el cuidado de la salud | 4 | 6 | — | — | — | |
| Ciclo de conversión de efectivoindustria | ||||||
| Atención médica | 28 | 31 | — | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31).
1 2021 cálculo
Ciclo de conversión de efectivo = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar – Días de rotación de cuentas por pagar
= 212 + 41 – 60 = 193
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ciclo de conversión de efectivo | Una métrica financiera que mide el tiempo requerido para que una empresa convierta el efectivo invertido en sus operaciones en efectivo recibido como resultado de sus operaciones; igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de las cuentas por cobrar menos los días de rotación de las cuentas por pagar. | El ciclo de conversión de efectivo de Edwards Lifesciences Corp. se deterioró de 2019 a 2020, pero luego mejoró de 2020 a 2021, superando el nivel de 2019. |