Análisis de ratios de actividad a corto plazo
Los ratios de actividad miden la eficiencia con la que una empresa realiza las tareas diarias, como el cobro de cuentas por cobrar y la gestión del inventario.
- Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
- Ratio de rotación de inventario
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- Ratio de rotación del capital circulante
- Días de rotación de inventario
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Ciclo de funcionamiento
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Ciclo de conversión de efectivo
Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
Carrier Global Corp., ratios de actividad a corto plazo
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31).
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de inventario | Un coeficiente de actividad calculado como el costo de los bienes vendidos dividido por el inventario. | El índice de rotación de inventario de Carrier Global Corp. se deterioró de 2020 a 2021 y de 2021 a 2022. |
| Índice de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual a los ingresos divididos por las cuentas por cobrar. | El índice de rotación de cuentas por cobrar de Carrier Global Corp. mejoró de 2020 a 2021, pero luego se deterioró ligeramente de 2021 a 2022, sin alcanzar el nivel de 2020. |
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | Ratio de actividad calculado como el coste de los bienes vendidos dividido por las cuentas por pagar. | El ratio de rotación de cuentas por pagar de Carrier Global Corp. disminuyó de 2020 a 2021 y de 2021 a 2022. |
| Ratio de rotación del capital circulante | Ratio de actividad calculado como ingresos divididos por el capital circulante. | El índice de rotación de capital circulante de Carrier Global Corp. se deterioró de 2020 a 2021, pero luego mejoró de 2021 a 2022, superando el nivel de 2020. |
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de inventario | Un índice de actividad igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de inventario durante el período. | Los días de rotación de inventario de Carrier Global Corp. deteriorados de 2020 a 2021 y de 2021 a 2022. |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual al número de días del periodo dividido por el ratio de rotación de cuentas por cobrar. | Los días de rotación de cuentas por cobrar de Carrier Global Corp. mejoraron de 2020 a 2021, pero luego se deterioraron ligeramente de 2021 a 2022, sin alcanzar el nivel de 2020. |
| Ciclo de funcionamiento | Igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de cuentas por cobrar. | El ciclo operativo de Carrier Global Corp. mejoró de 2020 a 2021, pero luego se deterioró significativamente de 2021 a 2022. |
| Días de rotación de cuentas por pagar | Una estimación del número medio de días que tarda una empresa en pagar a sus proveedores; igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de cuentas por pagar para el período. | Los días de rotación de cuentas por pagar de Carrier Global Corp. aumentaron de 2020 a 2021 y de 2021 a 2022. |
| Ciclo de conversión de efectivo | Una métrica financiera que mide el tiempo requerido para que una empresa convierta el efectivo invertido en sus operaciones en efectivo recibido como resultado de sus operaciones; igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de las cuentas por cobrar menos los días de rotación de las cuentas por pagar. | El ciclo de conversión de efectivo de Carrier Global Corp. mejoró de 2020 a 2021, pero luego se deterioró ligeramente de 2021 a 2022, sin alcanzar el nivel de 2020. |
Ratio de rotación de inventario
Carrier Global Corp., índice de rotación de inventariocálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2022 | 31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | ||
|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||
| Costo de los productos y servicios vendidos | 14,957) | 14,633) | 12,347) | |
| Existencias, netas | 2,640) | 1,970) | 1,629) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||
| Ratio de rotación de inventario1 | 5.67 | 7.43 | 7.58 | |
| Referencia | ||||
| Ratio de rotación de inventarioCompetidores2 | ||||
| Boeing Co. | 0.81 | 0.75 | 0.78 | |
| Caterpillar Inc. | 2.54 | 2.53 | 2.55 | |
| Eaton Corp. plc | 4.04 | 4.48 | 5.88 | |
| GE Aerospace | 3.19 | 3.40 | 3.80 | |
| Honeywell International Inc. | 4.04 | 4.29 | 4.94 | |
| Lockheed Martin Corp. | 18.68 | 19.45 | 16.01 | |
| RTX Corp. | 5.03 | 5.65 | 5.11 | |
| Ratio de rotación de inventariosector | ||||
| Bienes de equipo | 2.28 | 2.28 | 2.28 | |
| Ratio de rotación de inventarioindustria | ||||
| Industriales | 3.99 | 3.87 | 3.61 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31).
1 2022 cálculo
Ratio de rotación de inventario = Costo de los productos y servicios vendidos ÷ Existencias, netas
= 14,957 ÷ 2,640 = 5.67
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de inventario | Un coeficiente de actividad calculado como el costo de los bienes vendidos dividido por el inventario. | El índice de rotación de inventario de Carrier Global Corp. se deterioró de 2020 a 2021 y de 2021 a 2022. |
Índice de rotación de cuentas por cobrar
Carrier Global Corp., ratio de rotación de cuentas por cobrarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2022 | 31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | ||
|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||
| Ventas netas | 20,421) | 20,613) | 17,456) | |
| Cuentas por cobrar, netas | 2,833) | 2,403) | 2,781) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrar1 | 7.21 | 8.58 | 6.28 | |
| Referencia | ||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | ||||
| Boeing Co. | 26.46 | 23.58 | 29.75 | |
| Caterpillar Inc. | 6.39 | 5.68 | 5.33 | |
| Eaton Corp. plc | 5.09 | 5.95 | 6.15 | |
| GE Aerospace | 4.09 | 4.55 | 4.37 | |
| Honeywell International Inc. | 4.77 | 5.04 | 4.78 | |
| Lockheed Martin Corp. | 26.34 | 34.15 | 33.06 | |
| RTX Corp. | 7.36 | 6.66 | 6.11 | |
| Índice de rotación de cuentas por cobrarsector | ||||
| Bienes de equipo | 7.36 | 7.57 | 7.30 | |
| Índice de rotación de cuentas por cobrarindustria | ||||
| Industriales | 7.80 | 7.60 | 7.49 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31).
1 2022 cálculo
Índice de rotación de cuentas por cobrar = Ventas netas ÷ Cuentas por cobrar, netas
= 20,421 ÷ 2,833 = 7.21
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Índice de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual a los ingresos divididos por las cuentas por cobrar. | El índice de rotación de cuentas por cobrar de Carrier Global Corp. mejoró de 2020 a 2021, pero luego se deterioró ligeramente de 2021 a 2022, sin alcanzar el nivel de 2020. |
Ratio de rotación de cuentas por pagar
Carrier Global Corp., ratio de rotación de cuentas por pagarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2022 | 31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | ||
|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||
| Costo de los productos y servicios vendidos | 14,957) | 14,633) | 12,347) | |
| Cuentas a pagar | 2,833) | 2,334) | 1,936) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar1 | 5.28 | 6.27 | 6.38 | |
| Referencia | ||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | ||||
| Boeing Co. | 6.18 | 6.40 | 4.94 | |
| Caterpillar Inc. | 4.76 | 4.36 | 4.75 | |
| Eaton Corp. plc | 4.51 | 4.75 | 6.24 | |
| GE Aerospace | 2.98 | 3.32 | 3.67 | |
| Honeywell International Inc. | 3.53 | 3.40 | 3.86 | |
| Lockheed Martin Corp. | 27.25 | 74.34 | 64.48 | |
| RTX Corp. | 5.40 | 5.93 | 5.56 | |
| Ratio de rotación de cuentas por pagarsector | ||||
| Bienes de equipo | 5.21 | 5.60 | 5.54 | |
| Ratio de rotación de cuentas por pagarindustria | ||||
| Industriales | 7.58 | 7.74 | 7.44 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31).
1 2022 cálculo
Ratio de rotación de cuentas por pagar = Costo de los productos y servicios vendidos ÷ Cuentas a pagar
= 14,957 ÷ 2,833 = 5.28
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | Ratio de actividad calculado como el coste de los bienes vendidos dividido por las cuentas por pagar. | El ratio de rotación de cuentas por pagar de Carrier Global Corp. disminuyó de 2020 a 2021 y de 2021 a 2022. |
Ratio de rotación del capital circulante
Carrier Global Corp., ratio de rotación del capital circulantecálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2022 | 31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | ||
|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||
| Activo circulante | 9,879) | 11,407) | 8,524) | |
| Menos: Pasivo corriente | 6,032) | 6,627) | 5,110) | |
| Capital de explotación | 3,847) | 4,780) | 3,414) | |
| Ventas netas | 20,421) | 20,613) | 17,456) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||
| Ratio de rotación del capital circulante1 | 5.31 | 4.31 | 5.11 | |
| Referencia | ||||
| Ratio de rotación del capital circulanteCompetidores2 | ||||
| Boeing Co. | 3.42 | 2.34 | 1.69 | |
| Caterpillar Inc. | 4.62 | 3.54 | 2.84 | |
| Eaton Corp. plc | 8.70 | 65.65 | 5.42 | |
| GE Aerospace | 7.93 | 4.94 | 2.26 | |
| Honeywell International Inc. | 7.03 | 5.86 | 3.64 | |
| Lockheed Martin Corp. | 12.93 | 11.52 | 12.01 | |
| RTX Corp. | 20.15 | 9.75 | 7.52 | |
| Ratio de rotación del capital circulantesector | ||||
| Bienes de equipo | 6.79 | 5.01 | 3.24 | |
| Ratio de rotación del capital circulanteindustria | ||||
| Industriales | 9.67 | 6.90 | 4.47 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31).
1 2022 cálculo
Ratio de rotación del capital circulante = Ventas netas ÷ Capital de explotación
= 20,421 ÷ 3,847 = 5.31
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación del capital circulante | Ratio de actividad calculado como ingresos divididos por el capital circulante. | El índice de rotación de capital circulante de Carrier Global Corp. se deterioró de 2020 a 2021, pero luego mejoró de 2021 a 2022, superando el nivel de 2020. |
Días de rotación de inventario
Carrier Global Corp., días de rotación de inventariocálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2022 | 31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | ||
|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||
| Ratio de rotación de inventario | 5.67 | 7.43 | 7.58 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | ||||
| Días de rotación de inventario1 | 64 | 49 | 48 | |
| Referencia (Número de días) | ||||
| Días de rotación de inventarioCompetidores2 | ||||
| Boeing Co. | 452 | 486 | 467 | |
| Caterpillar Inc. | 144 | 144 | 143 | |
| Eaton Corp. plc | 90 | 82 | 62 | |
| GE Aerospace | 114 | 107 | 96 | |
| Honeywell International Inc. | 90 | 85 | 74 | |
| Lockheed Martin Corp. | 20 | 19 | 23 | |
| RTX Corp. | 73 | 65 | 71 | |
| Días de rotación de inventariosector | ||||
| Bienes de equipo | 160 | 160 | 160 | |
| Días de rotación de inventarioindustria | ||||
| Industriales | 91 | 94 | 101 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31).
1 2022 cálculo
Días de rotación de inventario = 365 ÷ Ratio de rotación de inventario
= 365 ÷ 5.67 = 64
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de inventario | Un índice de actividad igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de inventario durante el período. | Los días de rotación de inventario de Carrier Global Corp. deteriorados de 2020 a 2021 y de 2021 a 2022. |
Días de rotación de cuentas por cobrar
Carrier Global Corp., días de rotación de cuentas por cobrarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2022 | 31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | ||
|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrar | 7.21 | 8.58 | 6.28 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | ||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar1 | 51 | 43 | 58 | |
| Referencia (Número de días) | ||||
| Días de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | ||||
| Boeing Co. | 14 | 15 | 12 | |
| Caterpillar Inc. | 57 | 64 | 68 | |
| Eaton Corp. plc | 72 | 61 | 59 | |
| GE Aerospace | 89 | 80 | 83 | |
| Honeywell International Inc. | 77 | 72 | 76 | |
| Lockheed Martin Corp. | 14 | 11 | 11 | |
| RTX Corp. | 50 | 55 | 60 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrarsector | ||||
| Bienes de equipo | 50 | 48 | 50 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrarindustria | ||||
| Industriales | 47 | 48 | 49 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31).
1 2022 cálculo
Días de rotación de cuentas por cobrar = 365 ÷ Índice de rotación de cuentas por cobrar
= 365 ÷ 7.21 = 51
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual al número de días del periodo dividido por el ratio de rotación de cuentas por cobrar. | Los días de rotación de cuentas por cobrar de Carrier Global Corp. mejoraron de 2020 a 2021, pero luego se deterioraron ligeramente de 2021 a 2022, sin alcanzar el nivel de 2020. |
Ciclo de funcionamiento
Carrier Global Corp., ciclo de funcionamientocálculo, comparación con los índices de referencia
Número de días
| 31 dic. 2022 | 31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | ||
|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||
| Días de rotación de inventario | 64 | 49 | 48 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | 51 | 43 | 58 | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||
| Ciclo de funcionamiento1 | 115 | 92 | 106 | |
| Referencia | ||||
| Ciclo de funcionamientoCompetidores2 | ||||
| Boeing Co. | 466 | 501 | 479 | |
| Caterpillar Inc. | 201 | 208 | 211 | |
| Eaton Corp. plc | 162 | 143 | 121 | |
| GE Aerospace | 203 | 187 | 179 | |
| Honeywell International Inc. | 167 | 157 | 150 | |
| Lockheed Martin Corp. | 34 | 30 | 34 | |
| RTX Corp. | 123 | 120 | 131 | |
| Ciclo de funcionamientosector | ||||
| Bienes de equipo | 210 | 208 | 210 | |
| Ciclo de funcionamientoindustria | ||||
| Industriales | 138 | 142 | 150 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31).
1 2022 cálculo
Ciclo de funcionamiento = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar
= 64 + 51 = 115
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ciclo de funcionamiento | Igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de cuentas por cobrar. | El ciclo operativo de Carrier Global Corp. mejoró de 2020 a 2021, pero luego se deterioró significativamente de 2021 a 2022. |
Días de rotación de cuentas por pagar
Carrier Global Corp., días de rotación de las cuentas por pagarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2022 | 31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | ||
|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | 5.28 | 6.27 | 6.38 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | ||||
| Días de rotación de cuentas por pagar1 | 69 | 58 | 57 | |
| Referencia (Número de días) | ||||
| Días de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | ||||
| Boeing Co. | 59 | 57 | 74 | |
| Caterpillar Inc. | 77 | 84 | 77 | |
| Eaton Corp. plc | 81 | 77 | 58 | |
| GE Aerospace | 123 | 110 | 100 | |
| Honeywell International Inc. | 103 | 107 | 95 | |
| Lockheed Martin Corp. | 13 | 5 | 6 | |
| RTX Corp. | 68 | 62 | 66 | |
| Días de rotación de cuentas por pagarsector | ||||
| Bienes de equipo | 70 | 65 | 66 | |
| Días de rotación de cuentas por pagarindustria | ||||
| Industriales | 48 | 47 | 49 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31).
1 2022 cálculo
Días de rotación de cuentas por pagar = 365 ÷ Ratio de rotación de cuentas por pagar
= 365 ÷ 5.28 = 69
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de cuentas por pagar | Una estimación del número medio de días que tarda una empresa en pagar a sus proveedores; igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de cuentas por pagar para el período. | Los días de rotación de cuentas por pagar de Carrier Global Corp. aumentaron de 2020 a 2021 y de 2021 a 2022. |
Ciclo de conversión de efectivo
Carrier Global Corp., ciclo de conversión de efectivocálculo, comparación con los índices de referencia
Número de días
| 31 dic. 2022 | 31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | ||
|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||
| Días de rotación de inventario | 64 | 49 | 48 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | 51 | 43 | 58 | |
| Días de rotación de cuentas por pagar | 69 | 58 | 57 | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||
| Ciclo de conversión de efectivo1 | 46 | 34 | 49 | |
| Referencia | ||||
| Ciclo de conversión de efectivoCompetidores2 | ||||
| Boeing Co. | 407 | 444 | 405 | |
| Caterpillar Inc. | 124 | 124 | 134 | |
| Eaton Corp. plc | 81 | 66 | 63 | |
| GE Aerospace | 80 | 77 | 79 | |
| Honeywell International Inc. | 64 | 50 | 55 | |
| Lockheed Martin Corp. | 21 | 25 | 28 | |
| RTX Corp. | 55 | 58 | 65 | |
| Ciclo de conversión de efectivosector | ||||
| Bienes de equipo | 140 | 143 | 144 | |
| Ciclo de conversión de efectivoindustria | ||||
| Industriales | 90 | 95 | 101 | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31).
1 2022 cálculo
Ciclo de conversión de efectivo = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar – Días de rotación de cuentas por pagar
= 64 + 51 – 69 = 46
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ciclo de conversión de efectivo | Una métrica financiera que mide el tiempo requerido para que una empresa convierta el efectivo invertido en sus operaciones en efectivo recibido como resultado de sus operaciones; igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de las cuentas por cobrar menos los días de rotación de las cuentas por pagar. | El ciclo de conversión de efectivo de Carrier Global Corp. mejoró de 2020 a 2021, pero luego se deterioró ligeramente de 2021 a 2022, sin alcanzar el nivel de 2020. |