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Cálculo
ROA | = | 100 | × | Utilidad (pérdida) neta atribuible a Expedia Group, Inc.1 | ÷ | Activos totales1 | |
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Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2016-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2014-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2011-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2010-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2009-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2008-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2007-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2006-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2005-12-31).
1 US$ en millones
Los datos analizados muestran una trayectoria de crecimiento de los activos totales a lo largo del periodo, con caídas puntuales en 2008 y 2020. La utilidad neta atribuible presenta una alta volatilidad: años de beneficios moderados hasta 2007, un fallo significativo en 2008, recuperación entre 2009 y 2015 con un pico en 2015, seguido de desaceleración y otra caída marcada en 2020, para finalizar con un valor próximo a cero en 2021. El ROA refleja esa volatilidad de ingresos en relación con los activos: valores positivos consistentes entre 2005 y 2017, un descenso extremo en 2008, recuperación fuerte hasta 2011, luego volatilidad moderada y un nuevo descenso en 2020, cerrando en un nivel muy próximo a cero en 2021.
- Utilidad (pérdida) neta atribuible a la entidad
- Entre 2005 y 2007 la utilidad neta mostró crecimiento: 229, 245 y 296 millones. En 2008 se registra una pérdida muy significativa de -2518 millones. La serie se recupera en 2009-2011 con 300, 422 y 472 millones, respectivamente. Entre 2012 y 2014 se observan valores de 280, 233 y 398 millones. En 2015 se alcanza un pico de 764 millones, seguido de una caída a 282, 378, 406 y 565 millones en 2016, 2017, 2018 y 2019. En 2020 aparece otra pérdida relevante de -2612 millones, y en 2021 se recupera a 12 millones.
- Activos totales
- La serie muestra un crecimiento general a lo largo del período: 7757, 8269 y 8295 millones en 2005-2007, seguido de una caída a 5894 en 2008 y 5937 en 2009. A partir de 2010 se observa una recuperación continua: 6651 (2010), 6505 (2011), 7085 (2012) y 7739 (2013), con un salto a 9021 en 2014. Entre 2015 y 2019 se produce un crecimiento acelerado, de 15504 a 21416 millones, con una breve variación en 2018 (18033). En 2020 se registra una reducción a 18690 y en 2021 se vuelve a observar un aumento a 21548, marcando un nuevo máximo en el periodo.
- ROA, %
- El ROA se mantiene en valores positivos desde 2005 hasta 2007 (2.95%, 2.96% y 3.57%). En 2008 se produce un descenso extremo a -42.72%, seguido de una recuperación rápida entre 2009 y 2011 (5.04%, 6.34% y 7.26%). A partir de 2012 se observa una reducción gradual con 3.95% (2012), 3.01% (2013), 4.41% (2014) y 4.93% (2015). Entre 2016 y 2019 los valores oscilan en torno al 1.8%–2.6% (1.79%, 2.04%, 2.25%, 2.64%). En 2020 el ROA vuelve a caer a -13.98%, y en 2021 se sitúa en 0.06%, prácticamente en equilibrio respecto a la base de activos.
Comparación con la competencia
Expedia Group Inc. | Amazon.com Inc. | Home Depot Inc. | Lowe’s Cos. Inc. | TJX Cos. Inc. | |
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Comparativa con el sector industrial: Distribución discrecional de consumo y venta al por menor
Expedia Group Inc., ROA, tendencias a largo plazo, en comparación con el sector industrial: distribución discrecional de consumo y venta al por menor
Expedia Group Inc. | Distribución discrecional de consumo y venta al por menor | |
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Comparación con la industria: Consumo discrecional
Expedia Group Inc., ROA, tendencias a largo plazo, en comparación con la industria: consumo discrecional
Expedia Group Inc. | Consumo discrecional | |
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