Análisis de ratios de actividad a corto plazo
Los ratios de actividad miden la eficiencia con la que una empresa realiza las tareas diarias, como el cobro de cuentas por cobrar y la gestión del inventario.
- Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
- Ratio de rotación de inventario
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- Ratio de rotación del capital circulante
- Días de rotación de inventario
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Ciclo de funcionamiento
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Ciclo de conversión de efectivo
Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
Abiomed Inc., ratios de actividad a corto plazo
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2022-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-03-31).
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de inventario | Un coeficiente de actividad calculado como el costo de los bienes vendidos dividido por el inventario. | El índice de rotación de inventario de Abiomed Inc. mejorado de 2020 a 2021 y de 2021 a 2022. |
| Índice de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual a los ingresos divididos por las cuentas por cobrar. | El índice de rotación de cuentas por cobrar de Abiomed Inc. se deterioró de 2020 a 2021, pero luego mejoró de 2021 a 2022, superando el nivel de 2020. |
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | Ratio de actividad calculado como el coste de los bienes vendidos dividido por las cuentas por pagar. | El ratio de rotación de cuentas por pagar de Abiomed Inc. aumentó de 2020 a 2021 y de 2021 a 2022. |
| Ratio de rotación del capital circulante | Ratio de actividad calculado como ingresos divididos por el capital circulante. | El índice de rotación de capital circulante de Abiomed Inc. se deterioró de 2020 a 2021 y de 2021 a 2022. |
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de inventario | Un índice de actividad igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de inventario durante el período. | Los días de rotación de inventario de Abiomed Inc. mejoraron de 2020 a 2021 y de 2021 a 2022. |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual al número de días del periodo dividido por el ratio de rotación de cuentas por cobrar. | Los días de rotación de cuentas por cobrar de Abiomed Inc. deterioraron de 2020 a 2021, pero luego mejoraron de 2021 a 2022, superando el nivel de 2020. |
| Ciclo de funcionamiento | Igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de cuentas por cobrar. | El ciclo operativo de Abiomed Inc. mejorado de 2020 a 2021 y de 2021 a 2022. |
| Días de rotación de cuentas por pagar | Una estimación del número medio de días que tarda una empresa en pagar a sus proveedores; igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de cuentas por pagar para el período. | |
| Ciclo de conversión de efectivo | Una métrica financiera que mide el tiempo requerido para que una empresa convierta el efectivo invertido en sus operaciones en efectivo recibido como resultado de sus operaciones; igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de las cuentas por cobrar menos los días de rotación de las cuentas por pagar. | El ciclo de conversión de efectivo de Abiomed Inc. mejorado de 2020 a 2021 y de 2021 a 2022. |
Ratio de rotación de inventario
Abiomed Inc., índice de rotación de inventariocálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 mar 2022 | 31 mar 2021 | 31 mar 2020 | 31 mar 2019 | 31 mar 2018 | 31 mar 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | |||||||
| Coste de los ingresos | 188,158) | 161,907) | 151,305) | 129,567) | 98,581) | 70,627) | |
| Existencias, netas | 93,981) | 81,059) | 90,088) | 80,942) | 50,204) | 34,931) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||
| Ratio de rotación de inventario1 | 2.00 | 2.00 | 1.68 | 1.60 | 1.96 | 2.02 | |
| Referencia | |||||||
| Ratio de rotación de inventarioCompetidores2 | |||||||
| Abbott Laboratories | 3.10 | 3.59 | 2.99 | — | — | — | |
| Cigna Group | 26.13 | 31.58 | 32.70 | — | — | — | |
| CVS Health Corp. | 14.05 | 13.52 | 11.88 | — | — | — | |
| Intuitive Surgical Inc. | 2.27 | 2.98 | 2.49 | — | — | — | |
| Medtronic PLC | 2.20 | 2.43 | 2.23 | 2.44 | — | — | |
| Ratio de rotación de inventariosector | |||||||
| Equipos y servicios para el cuidado de la salud | 21.14 | 21.50 | 18.93 | — | — | — | |
| Ratio de rotación de inventarioindustria | |||||||
| Atención médica | 10.11 | 10.19 | 9.16 | — | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2022-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-03-31).
1 2022 cálculo
Ratio de rotación de inventario = Coste de los ingresos ÷ Existencias, netas
= 188,158 ÷ 93,981 = 2.00
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de inventario | Un coeficiente de actividad calculado como el costo de los bienes vendidos dividido por el inventario. | El índice de rotación de inventario de Abiomed Inc. mejorado de 2020 a 2021 y de 2021 a 2022. |
Índice de rotación de cuentas por cobrar
Abiomed Inc., ratio de rotación de cuentas por cobrarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 mar 2022 | 31 mar 2021 | 31 mar 2020 | 31 mar 2019 | 31 mar 2018 | 31 mar 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | |||||||
| Ingresos | 1,031,753) | 847,522) | 840,883) | 769,432) | 593,749) | 445,304) | |
| Cuentas por cobrar, netas | 90,608) | 97,179) | 84,650) | 90,809) | 70,010) | 54,055) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrar1 | 11.39 | 8.72 | 9.93 | 8.47 | 8.48 | 8.24 | |
| Referencia | |||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | |||||||
| Abbott Laboratories | 7.02 | 6.64 | 5.40 | — | — | — | |
| Cigna Group | 18.64 | 19.35 | 19.47 | — | — | — | |
| CVS Health Corp. | 11.79 | 11.91 | 12.32 | — | — | — | |
| Elevance Health Inc. | 18.81 | 20.66 | 19.72 | — | — | — | |
| Intuitive Surgical Inc. | 6.60 | 7.30 | 6.75 | — | — | — | |
| Medtronic PLC | 5.71 | 5.51 | 6.22 | 4.91 | — | — | |
| UnitedHealth Group Inc. | 18.22 | 20.07 | 19.86 | — | — | — | |
| Índice de rotación de cuentas por cobrarsector | |||||||
| Equipos y servicios para el cuidado de la salud | 13.78 | 14.11 | 14.06 | — | — | — | |
| Índice de rotación de cuentas por cobrarindustria | |||||||
| Atención médica | 9.25 | 9.09 | 9.09 | — | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2022-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-03-31).
1 2022 cálculo
Índice de rotación de cuentas por cobrar = Ingresos ÷ Cuentas por cobrar, netas
= 1,031,753 ÷ 90,608 = 11.39
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Índice de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual a los ingresos divididos por las cuentas por cobrar. | El índice de rotación de cuentas por cobrar de Abiomed Inc. se deterioró de 2020 a 2021, pero luego mejoró de 2021 a 2022, superando el nivel de 2020. |
Ratio de rotación de cuentas por pagar
Abiomed Inc., ratio de rotación de cuentas por pagarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 mar 2022 | 31 mar 2021 | 31 mar 2020 | 31 mar 2019 | 31 mar 2018 | 31 mar 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | |||||||
| Coste de los ingresos | 188,158) | 161,907) | 151,305) | 129,567) | 98,581) | 70,627) | |
| Cuentas a pagar | 35,346) | 34,842) | 32,774) | 32,185) | 23,565) | 20,620) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar1 | 5.32 | 4.65 | 4.62 | 4.03 | 4.18 | 3.43 | |
| Referencia | |||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | |||||||
| Abbott Laboratories | 4.15 | 4.21 | 3.80 | — | — | — | |
| Cigna Group | 7.31 | 7.68 | 7.75 | — | — | — | |
| CVS Health Corp. | 18.07 | 19.14 | 19.72 | — | — | — | |
| Elevance Health Inc. | 7.47 | 7.59 | 7.75 | — | — | — | |
| Intuitive Surgical Inc. | 13.78 | 14.45 | 18.35 | — | — | — | |
| Medtronic PLC | 4.46 | 4.98 | 4.72 | 4.69 | — | — | |
| UnitedHealth Group Inc. | 7.26 | 7.63 | 7.29 | — | — | — | |
| Ratio de rotación de cuentas por pagarsector | |||||||
| Equipos y servicios para el cuidado de la salud | 8.99 | 9.35 | 9.36 | — | — | — | |
| Ratio de rotación de cuentas por pagarindustria | |||||||
| Atención médica | 7.48 | 7.62 | 7.51 | — | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2022-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-03-31).
1 2022 cálculo
Ratio de rotación de cuentas por pagar = Coste de los ingresos ÷ Cuentas a pagar
= 188,158 ÷ 35,346 = 5.32
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | Ratio de actividad calculado como el coste de los bienes vendidos dividido por las cuentas por pagar. | El ratio de rotación de cuentas por pagar de Abiomed Inc. aumentó de 2020 a 2021 y de 2021 a 2022. |
Ratio de rotación del capital circulante
Abiomed Inc., ratio de rotación del capital circulantecálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 mar 2022 | 31 mar 2021 | 31 mar 2020 | 31 mar 2019 | 31 mar 2018 | 31 mar 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | |||||||
| Activo circulante | 976,473) | 787,965) | 635,863) | 677,197) | 494,271) | 326,958) | |
| Menos: Pasivo corriente | 138,457) | 128,969) | 131,885) | 105,998) | 84,682) | 69,617) | |
| Capital de explotación | 838,016) | 658,996) | 503,978) | 571,199) | 409,589) | 257,341) | |
| Ingresos | 1,031,753) | 847,522) | 840,883) | 769,432) | 593,749) | 445,304) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||
| Ratio de rotación del capital circulante1 | 1.23 | 1.29 | 1.67 | 1.35 | 1.45 | 1.73 | |
| Referencia | |||||||
| Ratio de rotación del capital circulanteCompetidores2 | |||||||
| Abbott Laboratories | 4.48 | 3.87 | 4.06 | — | — | — | |
| Cigna Group | — | — | — | — | — | — | |
| CVS Health Corp. | — | — | — | — | — | — | |
| Elevance Health Inc. | 8.37 | 7.23 | 6.39 | — | — | — | |
| Intuitive Surgical Inc. | 1.29 | 1.22 | 0.77 | — | — | — | |
| Medtronic PLC | 2.97 | 2.15 | 2.48 | 2.26 | — | — | |
| UnitedHealth Group Inc. | — | — | — | — | — | — | |
| Ratio de rotación del capital circulantesector | |||||||
| Equipos y servicios para el cuidado de la salud | 169.58 | 62.36 | 83.81 | — | — | — | |
| Ratio de rotación del capital circulanteindustria | |||||||
| Atención médica | 19.09 | 14.05 | 14.19 | — | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2022-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-03-31).
1 2022 cálculo
Ratio de rotación del capital circulante = Ingresos ÷ Capital de explotación
= 1,031,753 ÷ 838,016 = 1.23
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación del capital circulante | Ratio de actividad calculado como ingresos divididos por el capital circulante. | El índice de rotación de capital circulante de Abiomed Inc. se deterioró de 2020 a 2021 y de 2021 a 2022. |
Días de rotación de inventario
Abiomed Inc., días de rotación de inventariocálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 mar 2022 | 31 mar 2021 | 31 mar 2020 | 31 mar 2019 | 31 mar 2018 | 31 mar 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||||
| Ratio de rotación de inventario | 2.00 | 2.00 | 1.68 | 1.60 | 1.96 | 2.02 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | |||||||
| Días de rotación de inventario1 | 182 | 183 | 217 | 228 | 186 | 181 | |
| Referencia (Número de días) | |||||||
| Días de rotación de inventarioCompetidores2 | |||||||
| Abbott Laboratories | 118 | 102 | 122 | — | — | — | |
| Cigna Group | 14 | 12 | 11 | — | — | — | |
| CVS Health Corp. | 26 | 27 | 31 | — | — | — | |
| Intuitive Surgical Inc. | 161 | 122 | 147 | — | — | — | |
| Medtronic PLC | 166 | 150 | 164 | 150 | — | — | |
| Días de rotación de inventariosector | |||||||
| Equipos y servicios para el cuidado de la salud | 17 | 17 | 19 | — | — | — | |
| Días de rotación de inventarioindustria | |||||||
| Atención médica | 36 | 36 | 40 | — | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2022-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-03-31).
1 2022 cálculo
Días de rotación de inventario = 365 ÷ Ratio de rotación de inventario
= 365 ÷ 2.00 = 182
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de inventario | Un índice de actividad igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de inventario durante el período. | Los días de rotación de inventario de Abiomed Inc. mejoraron de 2020 a 2021 y de 2021 a 2022. |
Días de rotación de cuentas por cobrar
Abiomed Inc., días de rotación de cuentas por cobrarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 mar 2022 | 31 mar 2021 | 31 mar 2020 | 31 mar 2019 | 31 mar 2018 | 31 mar 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrar | 11.39 | 8.72 | 9.93 | 8.47 | 8.48 | 8.24 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | |||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar1 | 32 | 42 | 37 | 43 | 43 | 44 | |
| Referencia (Número de días) | |||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | |||||||
| Abbott Laboratories | 52 | 55 | 68 | — | — | — | |
| Cigna Group | 20 | 19 | 19 | — | — | — | |
| CVS Health Corp. | 31 | 31 | 30 | — | — | — | |
| Elevance Health Inc. | 19 | 18 | 19 | — | — | — | |
| Intuitive Surgical Inc. | 55 | 50 | 54 | — | — | — | |
| Medtronic PLC | 64 | 66 | 59 | 74 | — | — | |
| UnitedHealth Group Inc. | 20 | 18 | 18 | — | — | — | |
| Días de rotación de cuentas por cobrarsector | |||||||
| Equipos y servicios para el cuidado de la salud | 26 | 26 | 26 | — | — | — | |
| Días de rotación de cuentas por cobrarindustria | |||||||
| Atención médica | 39 | 40 | 40 | — | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2022-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-03-31).
1 2022 cálculo
Días de rotación de cuentas por cobrar = 365 ÷ Índice de rotación de cuentas por cobrar
= 365 ÷ 11.39 = 32
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual al número de días del periodo dividido por el ratio de rotación de cuentas por cobrar. | Los días de rotación de cuentas por cobrar de Abiomed Inc. deterioraron de 2020 a 2021, pero luego mejoraron de 2021 a 2022, superando el nivel de 2020. |
Ciclo de funcionamiento
Abiomed Inc., ciclo de funcionamientocálculo, comparación con los índices de referencia
Número de días
| 31 mar 2022 | 31 mar 2021 | 31 mar 2020 | 31 mar 2019 | 31 mar 2018 | 31 mar 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||||
| Días de rotación de inventario | 182 | 183 | 217 | 228 | 186 | 181 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | 32 | 42 | 37 | 43 | 43 | 44 | |
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||
| Ciclo de funcionamiento1 | 214 | 225 | 254 | 271 | 229 | 225 | |
| Referencia | |||||||
| Ciclo de funcionamientoCompetidores2 | |||||||
| Abbott Laboratories | 170 | 157 | 190 | — | — | — | |
| Cigna Group | 34 | 31 | 30 | — | — | — | |
| CVS Health Corp. | 57 | 58 | 61 | — | — | — | |
| Intuitive Surgical Inc. | 216 | 172 | 201 | — | — | — | |
| Medtronic PLC | 230 | 216 | 223 | 224 | — | — | |
| Ciclo de funcionamientosector | |||||||
| Equipos y servicios para el cuidado de la salud | 43 | 43 | 45 | — | — | — | |
| Ciclo de funcionamientoindustria | |||||||
| Atención médica | 75 | 76 | 80 | — | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2022-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-03-31).
1 2022 cálculo
Ciclo de funcionamiento = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar
= 182 + 32 = 214
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ciclo de funcionamiento | Igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de cuentas por cobrar. | El ciclo operativo de Abiomed Inc. mejorado de 2020 a 2021 y de 2021 a 2022. |
Días de rotación de cuentas por pagar
Abiomed Inc., días de rotación de las cuentas por pagarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 mar 2022 | 31 mar 2021 | 31 mar 2020 | 31 mar 2019 | 31 mar 2018 | 31 mar 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | 5.32 | 4.65 | 4.62 | 4.03 | 4.18 | 3.43 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | |||||||
| Días de rotación de cuentas por pagar1 | 69 | 79 | 79 | 91 | 87 | 107 | |
| Referencia (Número de días) | |||||||
| Días de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | |||||||
| Abbott Laboratories | 88 | 87 | 96 | — | — | — | |
| Cigna Group | 50 | 48 | 47 | — | — | — | |
| CVS Health Corp. | 20 | 19 | 19 | — | — | — | |
| Elevance Health Inc. | 49 | 48 | 47 | — | — | — | |
| Intuitive Surgical Inc. | 26 | 25 | 20 | — | — | — | |
| Medtronic PLC | 82 | 73 | 77 | 78 | — | — | |
| UnitedHealth Group Inc. | 50 | 48 | 50 | — | — | — | |
| Días de rotación de cuentas por pagarsector | |||||||
| Equipos y servicios para el cuidado de la salud | 41 | 39 | 39 | — | — | — | |
| Días de rotación de cuentas por pagarindustria | |||||||
| Atención médica | 49 | 48 | 49 | — | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2022-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-03-31).
1 2022 cálculo
Días de rotación de cuentas por pagar = 365 ÷ Ratio de rotación de cuentas por pagar
= 365 ÷ 5.32 = 69
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de cuentas por pagar | Una estimación del número medio de días que tarda una empresa en pagar a sus proveedores; igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de cuentas por pagar para el período. |
Ciclo de conversión de efectivo
Abiomed Inc., ciclo de conversión de efectivocálculo, comparación con los índices de referencia
Número de días
| 31 mar 2022 | 31 mar 2021 | 31 mar 2020 | 31 mar 2019 | 31 mar 2018 | 31 mar 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||||
| Días de rotación de inventario | 182 | 183 | 217 | 228 | 186 | 181 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | 32 | 42 | 37 | 43 | 43 | 44 | |
| Días de rotación de cuentas por pagar | 69 | 79 | 79 | 91 | 87 | 107 | |
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||
| Ciclo de conversión de efectivo1 | 145 | 146 | 175 | 180 | 142 | 118 | |
| Referencia | |||||||
| Ciclo de conversión de efectivoCompetidores2 | |||||||
| Abbott Laboratories | 82 | 70 | 94 | — | — | — | |
| Cigna Group | -16 | -17 | -17 | — | — | — | |
| CVS Health Corp. | 37 | 39 | 42 | — | — | — | |
| Intuitive Surgical Inc. | 190 | 147 | 181 | — | — | — | |
| Medtronic PLC | 148 | 143 | 146 | 146 | — | — | |
| Ciclo de conversión de efectivosector | |||||||
| Equipos y servicios para el cuidado de la salud | 2 | 4 | 6 | — | — | — | |
| Ciclo de conversión de efectivoindustria | |||||||
| Atención médica | 26 | 28 | 31 | — | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2022-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-03-31).
1 2022 cálculo
Ciclo de conversión de efectivo = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar – Días de rotación de cuentas por pagar
= 182 + 32 – 69 = 145
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ciclo de conversión de efectivo | Una métrica financiera que mide el tiempo requerido para que una empresa convierta el efectivo invertido en sus operaciones en efectivo recibido como resultado de sus operaciones; igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de las cuentas por cobrar menos los días de rotación de las cuentas por pagar. | El ciclo de conversión de efectivo de Abiomed Inc. mejorado de 2020 a 2021 y de 2021 a 2022. |