Los ratios de actividad miden la eficiencia con la que una empresa realiza las tareas diarias, como el cobro de cuentas por cobrar y la gestión del inventario.
- Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
- Ratio de rotación de inventario
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- Ratio de rotación del capital circulante
- Días de rotación de inventario
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Ciclo de funcionamiento
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Ciclo de conversión de efectivo
Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2022-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2022-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2022-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2021-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2021-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2021-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2020-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2019-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2018-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2018-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2018-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2017-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2017-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2017-03-31).
Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
---|---|---|
Ratio de rotación de inventario | Un coeficiente de actividad calculado como el costo de los bienes vendidos dividido por el inventario. | El índice de rotación de inventario de Steel Dynamics Inc. mejorado del primer trimestre de 2022 al segundo trimestre de 2022 y del segundo trimestre de 2022 al tercer trimestre de 2022. |
Índice de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual a los ingresos divididos por las cuentas por cobrar. | El índice de rotación de cuentas por cobrar de Steel Dynamics Inc. se deterioró del primer trimestre de 2022 al segundo trimestre de 2022, pero luego mejoró del segundo trimestre de 2022 al tercer trimestre de 2022, superando el nivel del primer trimestre de 2022. |
Ratio de rotación de cuentas por pagar | Ratio de actividad calculado como el coste de los bienes vendidos dividido por las cuentas por pagar. | El índice de rotación de cuentas por pagar de Steel Dynamics Inc. disminuyó del primer trimestre de 2022 al segundo trimestre de 2022, pero luego aumentó del segundo trimestre de 2022 al tercer trimestre de 2022, superando el nivel del primer trimestre de 2022. |
Ratio de rotación del capital circulante | Ratio de actividad calculado como ingresos divididos por el capital circulante. | El índice de rotación de capital circulante de Steel Dynamics Inc. se deterioró del primer trimestre de 2022 al segundo trimestre de 2022, pero luego mejoró ligeramente del segundo trimestre de 2022 al tercer trimestre de 2022. |
Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
---|---|---|
Días de rotación de inventario | Un índice de actividad igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de inventario durante el período. | Los días de rotación de inventario de Steel Dynamics Inc. mejoraron del primer trimestre de 2022 al segundo trimestre de 2022 y del segundo trimestre de 2022 al tercer trimestre de 2022. |
Días de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual al número de días del periodo dividido por el ratio de rotación de cuentas por cobrar. | Los días de rotación de cuentas por cobrar de Steel Dynamics Inc. deterioraron del primer trimestre de 2022 al segundo trimestre de 2022, pero luego mejoraron del segundo trimestre de 2022 al tercer trimestre de 2022, superando el nivel del primer trimestre de 2022. |
Ciclo de funcionamiento | Igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de cuentas por cobrar. | El ciclo operativo de Steel Dynamics Inc. mejorado del primer trimestre de 2022 al segundo trimestre de 2022 y del segundo trimestre de 2022 al tercer trimestre de 2022. |
Días de rotación de cuentas por pagar | Una estimación del número medio de días que tarda una empresa en pagar a sus proveedores; igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de cuentas por pagar para el período. | Los días de rotación de cuentas por pagar de Steel Dynamics Inc. aumentaron del primer trimestre de 2022 al segundo trimestre de 2022, pero luego disminuyeron significativamente del segundo trimestre de 2022 al tercer trimestre de 2022. |
Ciclo de conversión de efectivo | Una métrica financiera que mide el tiempo requerido para que una empresa convierta el efectivo invertido en sus operaciones en efectivo recibido como resultado de sus operaciones; igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de las cuentas por cobrar menos los días de rotación de las cuentas por pagar. | El ciclo de conversión de efectivo de Steel Dynamics Inc. mejorado del primer trimestre de 2022 al segundo trimestre de 2022 y del segundo trimestre de 2022 al tercer trimestre de 2022. |
Ratio de rotación de inventario
30 sept. 2022 | 30 jun. 2022 | 31 mar. 2022 | 31 dic. 2021 | 30 sept. 2021 | 30 jun. 2021 | 31 mar. 2021 | 31 dic. 2020 | 30 sept. 2020 | 30 jun. 2020 | 31 mar. 2020 | 31 dic. 2019 | 30 sept. 2019 | 30 jun. 2019 | 31 mar. 2019 | 31 dic. 2018 | 30 sept. 2018 | 30 jun. 2018 | 31 mar. 2018 | 31 dic. 2017 | 30 sept. 2017 | 30 jun. 2017 | 31 mar. 2017 | ||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | ||||||||||||||||||||||||||||||
Costos de los bienes vendidos | 4,187,278) | 4,329,536) | 3,787,389) | 3,548,820) | 3,487,659) | 3,265,616) | 2,744,331) | 2,158,992) | 2,038,017) | 1,809,874) | 2,159,871) | 2,033,787) | 2,167,006) | 2,349,349) | 2,383,865) | 2,382,657) | 2,537,466) | 2,438,443) | 2,140,459) | 2,015,655) | 2,046,864) | 1,998,202) | 1,896,062) | |||||||
Inventarios | 3,376,532) | 3,647,061) | 3,516,815) | 3,531,130) | 2,894,970) | 2,481,832) | 2,217,534) | 1,843,548) | 1,609,216) | 1,567,017) | 1,644,538) | 1,689,043) | 1,767,020) | 1,802,759) | 1,867,700) | 1,859,168) | 1,853,862) | 1,787,109) | 1,600,058) | 1,519,347) | 1,487,516) | 1,418,732) | 1,361,550) | |||||||
Ratio de actividad a corto plazo | ||||||||||||||||||||||||||||||
Ratio de rotación de inventario1 | 4.70 | 4.15 | 4.01 | 3.69 | 4.03 | 4.11 | 3.95 | 4.43 | 5.00 | 5.21 | 5.30 | 5.29 | 5.25 | 5.35 | 5.22 | 5.11 | 4.93 | 4.84 | 5.13 | 5.24 | — | — | — | |||||||
Referencia | ||||||||||||||||||||||||||||||
Ratio de rotación de inventarioCompetidores2 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Freeport-McMoRan Inc. | 3.07 | 3.09 | 3.25 | 3.12 | 3.25 | 3.01 | 2.84 | 2.99 | 3.08 | 3.19 | 3.34 | 3.22 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2022-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2022-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2022-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2021-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2021-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2021-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2020-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2019-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2018-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2018-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2018-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2017-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2017-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2017-03-31).
1 Q3 2022 cálculo
Ratio de rotación de inventario = (Costos de los bienes vendidosQ3 2022
+ Costos de los bienes vendidosQ2 2022
+ Costos de los bienes vendidosQ1 2022
+ Costos de los bienes vendidosQ4 2021)
÷ Inventarios
= (4,187,278 + 4,329,536 + 3,787,389 + 3,548,820)
÷ 3,376,532 = 4.70
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Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
---|---|---|
Ratio de rotación de inventario | Un coeficiente de actividad calculado como el costo de los bienes vendidos dividido por el inventario. | El índice de rotación de inventario de Steel Dynamics Inc. mejorado del primer trimestre de 2022 al segundo trimestre de 2022 y del segundo trimestre de 2022 al tercer trimestre de 2022. |
Índice de rotación de cuentas por cobrar
30 sept. 2022 | 30 jun. 2022 | 31 mar. 2022 | 31 dic. 2021 | 30 sept. 2021 | 30 jun. 2021 | 31 mar. 2021 | 31 dic. 2020 | 30 sept. 2020 | 30 jun. 2020 | 31 mar. 2020 | 31 dic. 2019 | 30 sept. 2019 | 30 jun. 2019 | 31 mar. 2019 | 31 dic. 2018 | 30 sept. 2018 | 30 jun. 2018 | 31 mar. 2018 | 31 dic. 2017 | 30 sept. 2017 | 30 jun. 2017 | 31 mar. 2017 | ||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | ||||||||||||||||||||||||||||||
Ventas netas | 5,651,707) | 6,212,878) | 5,569,902) | 5,310,657) | 5,088,288) | 4,465,308) | 3,544,597) | 2,601,245) | 2,330,832) | 2,094,305) | 2,575,100) | 2,350,196) | 2,526,845) | 2,770,515) | 2,817,435) | 2,903,892) | 3,223,547) | 3,090,525) | 2,603,875) | 2,336,479) | 2,443,382) | 2,390,720) | 2,368,216) | |||||||
Cuentas por cobrar, netas | 2,333,994) | 2,660,715) | 2,363,668) | 1,916,434) | 1,892,795) | 1,571,024) | 1,366,463) | 971,918) | 918,842) | 844,056) | 998,408) | 844,336) | 986,946) | 1,072,879) | 1,143,395) | 1,043,756) | 1,228,190) | 1,180,183) | 987,655) | 868,837) | 923,017) | 886,894) | 883,147) | |||||||
Ratio de actividad a corto plazo | ||||||||||||||||||||||||||||||
Índice de rotación de cuentas por cobrar1 | 9.75 | 8.34 | 8.65 | 9.61 | 8.29 | 8.24 | 7.74 | 9.88 | 10.18 | 11.31 | 10.24 | 12.39 | 11.16 | 10.92 | 10.53 | 11.33 | 9.16 | 8.88 | 9.90 | 10.98 | — | — | — | |||||||
Referencia | ||||||||||||||||||||||||||||||
Índice de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Freeport-McMoRan Inc. | 27.47 | 24.84 | 16.00 | 19.56 | 22.75 | 17.22 | 13.02 | 15.92 | 15.25 | 18.01 | 26.03 | 19.44 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2022-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2022-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2022-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2021-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2021-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2021-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2020-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2019-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2018-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2018-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2018-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2017-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2017-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2017-03-31).
1 Q3 2022 cálculo
Índice de rotación de cuentas por cobrar = (Ventas netasQ3 2022
+ Ventas netasQ2 2022
+ Ventas netasQ1 2022
+ Ventas netasQ4 2021)
÷ Cuentas por cobrar, netas
= (5,651,707 + 6,212,878 + 5,569,902 + 5,310,657)
÷ 2,333,994 = 9.75
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
---|---|---|
Índice de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual a los ingresos divididos por las cuentas por cobrar. | El índice de rotación de cuentas por cobrar de Steel Dynamics Inc. se deterioró del primer trimestre de 2022 al segundo trimestre de 2022, pero luego mejoró del segundo trimestre de 2022 al tercer trimestre de 2022, superando el nivel del primer trimestre de 2022. |
Ratio de rotación de cuentas por pagar
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2022-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2022-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2022-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2021-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2021-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2021-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2020-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2019-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2018-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2018-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2018-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2017-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2017-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2017-03-31).
1 Q3 2022 cálculo
Ratio de rotación de cuentas por pagar = (Costos de los bienes vendidosQ3 2022
+ Costos de los bienes vendidosQ2 2022
+ Costos de los bienes vendidosQ1 2022
+ Costos de los bienes vendidosQ4 2021)
÷ Cuentas a pagar
= (4,187,278 + 4,329,536 + 3,787,389 + 3,548,820)
÷ 1,165,147 = 13.61
Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
---|---|---|
Ratio de rotación de cuentas por pagar | Ratio de actividad calculado como el coste de los bienes vendidos dividido por las cuentas por pagar. | El índice de rotación de cuentas por pagar de Steel Dynamics Inc. disminuyó del primer trimestre de 2022 al segundo trimestre de 2022, pero luego aumentó del segundo trimestre de 2022 al tercer trimestre de 2022, superando el nivel del primer trimestre de 2022. |
Ratio de rotación del capital circulante
30 sept. 2022 | 30 jun. 2022 | 31 mar. 2022 | 31 dic. 2021 | 30 sept. 2021 | 30 jun. 2021 | 31 mar. 2021 | 31 dic. 2020 | 30 sept. 2020 | 30 jun. 2020 | 31 mar. 2020 | 31 dic. 2019 | 30 sept. 2019 | 30 jun. 2019 | 31 mar. 2019 | 31 dic. 2018 | 30 sept. 2018 | 30 jun. 2018 | 31 mar. 2018 | 31 dic. 2017 | 30 sept. 2017 | 30 jun. 2017 | 31 mar. 2017 | ||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | ||||||||||||||||||||||||||||||
Activo circulante | 7,813,444) | 7,756,010) | 7,149,635) | 6,901,023) | 5,987,572) | 5,265,109) | 4,896,906) | 4,258,447) | 3,854,895) | 4,016,120) | 4,142,968) | 4,253,025) | 4,020,320) | 4,023,601) | 4,028,890) | 4,032,657) | 4,131,477) | 3,817,664) | 3,652,242) | 3,508,342) | 3,572,145) | 3,251,657) | 3,244,965) | |||||||
Menos: Pasivo corriente | 2,131,396) | 2,201,872) | 2,090,646) | 2,227,369) | 2,054,289) | 1,852,245) | 1,661,189) | 1,258,787) | 1,175,628) | 1,115,426) | 1,031,720) | 1,006,698) | 1,005,275) | 925,736) | 1,003,090) | 1,019,137) | 1,049,665) | 1,058,586) | 860,740) | 868,519) | 1,066,529) | 795,892) | 881,447) | |||||||
Capital de explotación | 5,682,048) | 5,554,138) | 5,058,989) | 4,673,654) | 3,933,283) | 3,412,864) | 3,235,717) | 2,999,660) | 2,679,267) | 2,900,694) | 3,111,248) | 3,246,327) | 3,015,045) | 3,097,865) | 3,025,800) | 3,013,520) | 3,081,812) | 2,759,078) | 2,791,502) | 2,639,823) | 2,505,616) | 2,455,765) | 2,363,518) | |||||||
Ventas netas | 5,651,707) | 6,212,878) | 5,569,902) | 5,310,657) | 5,088,288) | 4,465,308) | 3,544,597) | 2,601,245) | 2,330,832) | 2,094,305) | 2,575,100) | 2,350,196) | 2,526,845) | 2,770,515) | 2,817,435) | 2,903,892) | 3,223,547) | 3,090,525) | 2,603,875) | 2,336,479) | 2,443,382) | 2,390,720) | 2,368,216) | |||||||
Ratio de actividad a corto plazo | ||||||||||||||||||||||||||||||
Ratio de rotación del capital circulante1 | 4.00 | 3.99 | 4.04 | 3.94 | 3.99 | 3.79 | 3.27 | 3.20 | 3.49 | 3.29 | 3.29 | 3.22 | 3.65 | 3.78 | 3.98 | 3.92 | 3.65 | 3.80 | 3.50 | 3.61 | — | — | — | |||||||
Referencia | ||||||||||||||||||||||||||||||
Ratio de rotación del capital circulanteCompetidores2 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Freeport-McMoRan Inc. | 2.47 | 2.37 | 2.78 | 2.56 | 2.56 | 2.68 | 2.60 | 2.41 | 2.74 | 3.04 | 3.18 | 3.06 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2022-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2022-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2022-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2021-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2021-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2021-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2020-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2019-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2018-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2018-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2018-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2017-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2017-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2017-03-31).
1 Q3 2022 cálculo
Ratio de rotación del capital circulante = (Ventas netasQ3 2022
+ Ventas netasQ2 2022
+ Ventas netasQ1 2022
+ Ventas netasQ4 2021)
÷ Capital de explotación
= (5,651,707 + 6,212,878 + 5,569,902 + 5,310,657)
÷ 5,682,048 = 4.00
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Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
---|---|---|
Ratio de rotación del capital circulante | Ratio de actividad calculado como ingresos divididos por el capital circulante. | El índice de rotación de capital circulante de Steel Dynamics Inc. se deterioró del primer trimestre de 2022 al segundo trimestre de 2022, pero luego mejoró ligeramente del segundo trimestre de 2022 al tercer trimestre de 2022. |
Días de rotación de inventario
30 sept. 2022 | 30 jun. 2022 | 31 mar. 2022 | 31 dic. 2021 | 30 sept. 2021 | 30 jun. 2021 | 31 mar. 2021 | 31 dic. 2020 | 30 sept. 2020 | 30 jun. 2020 | 31 mar. 2020 | 31 dic. 2019 | 30 sept. 2019 | 30 jun. 2019 | 31 mar. 2019 | 31 dic. 2018 | 30 sept. 2018 | 30 jun. 2018 | 31 mar. 2018 | 31 dic. 2017 | 30 sept. 2017 | 30 jun. 2017 | 31 mar. 2017 | ||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Datos financieros seleccionados | ||||||||||||||||||||||||||||||
Ratio de rotación de inventario | 4.70 | 4.15 | 4.01 | 3.69 | 4.03 | 4.11 | 3.95 | 4.43 | 5.00 | 5.21 | 5.30 | 5.29 | 5.25 | 5.35 | 5.22 | 5.11 | 4.93 | 4.84 | 5.13 | 5.24 | — | — | — | |||||||
Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | ||||||||||||||||||||||||||||||
Días de rotación de inventario1 | 78 | 88 | 91 | 99 | 91 | 89 | 92 | 82 | 73 | 70 | 69 | 69 | 69 | 68 | 70 | 71 | 74 | 75 | 71 | 70 | — | — | — | |||||||
Referencia (Número de días) | ||||||||||||||||||||||||||||||
Días de rotación de inventarioCompetidores2 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Freeport-McMoRan Inc. | 119 | 118 | 112 | 117 | 112 | 121 | 129 | 122 | 118 | 114 | 109 | 113 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2022-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2022-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2022-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2021-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2021-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2021-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2020-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2019-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2018-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2018-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2018-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2017-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2017-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2017-03-31).
1 Q3 2022 cálculo
Días de rotación de inventario = 365 ÷ Ratio de rotación de inventario
= 365 ÷ 4.70 = 78
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Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
---|---|---|
Días de rotación de inventario | Un índice de actividad igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de inventario durante el período. | Los días de rotación de inventario de Steel Dynamics Inc. mejoraron del primer trimestre de 2022 al segundo trimestre de 2022 y del segundo trimestre de 2022 al tercer trimestre de 2022. |
Días de rotación de cuentas por cobrar
30 sept. 2022 | 30 jun. 2022 | 31 mar. 2022 | 31 dic. 2021 | 30 sept. 2021 | 30 jun. 2021 | 31 mar. 2021 | 31 dic. 2020 | 30 sept. 2020 | 30 jun. 2020 | 31 mar. 2020 | 31 dic. 2019 | 30 sept. 2019 | 30 jun. 2019 | 31 mar. 2019 | 31 dic. 2018 | 30 sept. 2018 | 30 jun. 2018 | 31 mar. 2018 | 31 dic. 2017 | 30 sept. 2017 | 30 jun. 2017 | 31 mar. 2017 | ||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Datos financieros seleccionados | ||||||||||||||||||||||||||||||
Índice de rotación de cuentas por cobrar | 9.75 | 8.34 | 8.65 | 9.61 | 8.29 | 8.24 | 7.74 | 9.88 | 10.18 | 11.31 | 10.24 | 12.39 | 11.16 | 10.92 | 10.53 | 11.33 | 9.16 | 8.88 | 9.90 | 10.98 | — | — | — | |||||||
Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | ||||||||||||||||||||||||||||||
Días de rotación de cuentas por cobrar1 | 37 | 44 | 42 | 38 | 44 | 44 | 47 | 37 | 36 | 32 | 36 | 29 | 33 | 33 | 35 | 32 | 40 | 41 | 37 | 33 | — | — | — | |||||||
Referencia (Número de días) | ||||||||||||||||||||||||||||||
Días de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Freeport-McMoRan Inc. | 13 | 15 | 23 | 19 | 16 | 21 | 28 | 23 | 24 | 20 | 14 | 19 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2022-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2022-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2022-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2021-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2021-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2021-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2020-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2019-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2018-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2018-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2018-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2017-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2017-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2017-03-31).
1 Q3 2022 cálculo
Días de rotación de cuentas por cobrar = 365 ÷ Índice de rotación de cuentas por cobrar
= 365 ÷ 9.75 = 37
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Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
---|---|---|
Días de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual al número de días del periodo dividido por el ratio de rotación de cuentas por cobrar. | Los días de rotación de cuentas por cobrar de Steel Dynamics Inc. deterioraron del primer trimestre de 2022 al segundo trimestre de 2022, pero luego mejoraron del segundo trimestre de 2022 al tercer trimestre de 2022, superando el nivel del primer trimestre de 2022. |
Ciclo de funcionamiento
30 sept. 2022 | 30 jun. 2022 | 31 mar. 2022 | 31 dic. 2021 | 30 sept. 2021 | 30 jun. 2021 | 31 mar. 2021 | 31 dic. 2020 | 30 sept. 2020 | 30 jun. 2020 | 31 mar. 2020 | 31 dic. 2019 | 30 sept. 2019 | 30 jun. 2019 | 31 mar. 2019 | 31 dic. 2018 | 30 sept. 2018 | 30 jun. 2018 | 31 mar. 2018 | 31 dic. 2017 | 30 sept. 2017 | 30 jun. 2017 | 31 mar. 2017 | ||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Datos financieros seleccionados | ||||||||||||||||||||||||||||||
Días de rotación de inventario | 78 | 88 | 91 | 99 | 91 | 89 | 92 | 82 | 73 | 70 | 69 | 69 | 69 | 68 | 70 | 71 | 74 | 75 | 71 | 70 | — | — | — | |||||||
Días de rotación de cuentas por cobrar | 37 | 44 | 42 | 38 | 44 | 44 | 47 | 37 | 36 | 32 | 36 | 29 | 33 | 33 | 35 | 32 | 40 | 41 | 37 | 33 | — | — | — | |||||||
Ratio de actividad a corto plazo | ||||||||||||||||||||||||||||||
Ciclo de funcionamiento1 | 115 | 132 | 133 | 137 | 135 | 133 | 139 | 119 | 109 | 102 | 105 | 98 | 102 | 101 | 105 | 103 | 114 | 116 | 108 | 103 | — | — | — | |||||||
Referencia | ||||||||||||||||||||||||||||||
Ciclo de funcionamientoCompetidores2 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Freeport-McMoRan Inc. | 132 | 133 | 135 | 136 | 128 | 142 | 157 | 145 | 142 | 134 | 123 | 132 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2022-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2022-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2022-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2021-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2021-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2021-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2020-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2019-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2018-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2018-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2018-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2017-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2017-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2017-03-31).
1 Q3 2022 cálculo
Ciclo de funcionamiento = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar
= 78 + 37 = 115
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
---|---|---|
Ciclo de funcionamiento | Igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de cuentas por cobrar. | El ciclo operativo de Steel Dynamics Inc. mejorado del primer trimestre de 2022 al segundo trimestre de 2022 y del segundo trimestre de 2022 al tercer trimestre de 2022. |
Días de rotación de cuentas por pagar
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2022-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2022-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2022-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2021-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2021-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2021-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2020-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2019-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2018-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2018-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2018-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2017-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2017-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2017-03-31).
1 Q3 2022 cálculo
Días de rotación de cuentas por pagar = 365 ÷ Ratio de rotación de cuentas por pagar
= 365 ÷ 13.61 = 27
Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
---|---|---|
Días de rotación de cuentas por pagar | Una estimación del número medio de días que tarda una empresa en pagar a sus proveedores; igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de cuentas por pagar para el período. | Los días de rotación de cuentas por pagar de Steel Dynamics Inc. aumentaron del primer trimestre de 2022 al segundo trimestre de 2022, pero luego disminuyeron significativamente del segundo trimestre de 2022 al tercer trimestre de 2022. |
Ciclo de conversión de efectivo
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2022-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2022-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2022-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2021-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2021-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2021-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2020-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2020-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2019-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2019-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2018-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2018-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2018-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2017-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2017-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2017-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2017-03-31).
1
Ciclo de conversión de efectivo = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar – Días de rotación de cuentas por pagar
= 78 + 37 – 27 = 88
Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
---|---|---|
Ciclo de conversión de efectivo | Una métrica financiera que mide el tiempo requerido para que una empresa convierta el efectivo invertido en sus operaciones en efectivo recibido como resultado de sus operaciones; igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de las cuentas por cobrar menos los días de rotación de las cuentas por pagar. | El ciclo de conversión de efectivo de Steel Dynamics Inc. mejorado del primer trimestre de 2022 al segundo trimestre de 2022 y del segundo trimestre de 2022 al tercer trimestre de 2022. |