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Roper Technologies Inc. (NASDAQ:ROP)

¡Esta empresa ha sido trasladada al archivo! Los datos financieros no se han actualizado desde el 2 de noviembre de 2023.

Análisis de ratios de actividad a corto plazo 

Microsoft Excel

Ratios de actividad a corto plazo (resumen)

Roper Technologies Inc., ratios de actividad a corto plazo

Microsoft Excel
31 dic 2022 31 dic 2021 31 dic 2020 31 dic 2019 31 dic 2018
Ratios de rotación
Ratio de rotación de inventario 14.55 10.56 10.00 9.77 10.02
Índice de rotación de cuentas por cobrar 7.41 6.88 6.40 6.78 7.41
Ratio de rotación de cuentas por pagar 13.21 12.34 11.16 11.97 11.57
Ratio de rotación del capital circulante 31.95
Número medio de días
Días de rotación de inventario 25 35 36 37 36
Más: Días de rotación de cuentas por cobrar 49 53 57 54 49
Ciclo de funcionamiento 74 88 93 91 85
Menos: Días de rotación de cuentas por pagar 28 30 33 30 32
Ciclo de conversión de efectivo 46 58 60 61 53

Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31).


Ratio de rotación de inventario
Se observa un incremento en el ratio de rotación de inventario desde 10.02 en 2018 hasta 14.55 en 2022, indicando una mayor eficiencia en la gestión y venta del inventario en los últimos años. La tendencia sugiere una mejora progresiva en la sincronización entre inventario y ventas, reduciendo potenciales costos de almacenamiento y obsolescencia.
Índice de rotación de cuentas por cobrar
El índice de rotación de cuentas por cobrar muestra una ligera disminución desde 7.41 en 2018 a 6.4 en 2020, seguido de una recuperación a 7.41 en 2022. Esto sugiere que la empresa ha logrado mantener un ciclo de cobro relativamente estable, aunque con leves fluctuaciones, y en algunos períodos ha habido una tendencia a reducir el plazo de cobro, mejorando la liquidez.
Ratio de rotación de cuentas por pagar
Este ratio ha mostrado un incremento a lo largo de los años, de 11.57 en 2018 a 13.21 en 2022, indicando que la empresa realiza pagos a proveedores con mayor frecuencia o en menor plazo, lo cual puede reflejar una política de gestión de pasivos más eficiente o cambios en las condiciones de mercado con los proveedores.
Ratio de rotación del capital circulante
El ratio de rotación del capital circulante no presenta datos entre 2019 y 2020, pero en 2018 es de 31.95. La falta de datos recurrentes impide realizar una tendencia concluyente, aunque su valor en 2018 sugiere una gestión rápida y eficiente del capital de trabajo en ese año específico.
Días de rotación de inventario
El período de inventario en días se mantiene estable en alrededor de 36-37 días en 2018 y 2019, y luego disminuye notablemente a 25 días en 2022, en línea con la mejora en la rotación de inventario. La reducción indica una mayor velocidad en la venta o utilización del inventario, contribuyendo a liberar recursos y reducir costos asociados.
Días de rotación de cuentas por cobrar
Este indicador fluctúa entre 49 y 57 días, con una tendencia estabilizada en 49 días en 2022. La persistencia en torno a estas cifras sugiere que el ciclo de cobro se ha mantenido relativamente constante, aunque existe espacio para mejorar la eficiencia en la recuperación de cuentas por cobrar en ciertos períodos.
Ciclo de funcionamiento
El ciclo de funcionamiento, que combina inventario y cuentas por cobrar, muestra una ligera fluctuación entre 85 y 93 días, disminuyendo a 74 días en 2022. Este descenso refleja una mayor eficiencia en la gestión del ciclo operativo, acortando el período desde la adquisición de inventarios hasta la recuperación de ingresos.
Días de rotación de cuentas por pagar
El período en días para cuentas por pagar se mantiene en rangos cercanos a 30 días, con una ligera disminución a 28 días en 2022. La tendencia a acortar los plazos puede indicar una estrategia para mantener una buena relación con proveedores o una gestión más ágil de las obligaciones a corto plazo.
Ciclo de conversión de efectivo
El ciclo de conversión de efectivo muestra una tendencia a disminuir desde 53 días en 2018 hasta 46 días en 2022. La reducción del ciclo evidencia una mejora en la eficiencia en la gestión de efectivo, permitiendo a la empresa convertir sus inversiones en inventarios y cuentas por cobrar en efectivo en menor tiempo, fortaleciendo su liquidez y flexibilidad financiera.

Ratios de rotación


Ratios de número medio de días


Ratio de rotación de inventario

Roper Technologies Inc., índice de rotación de inventariocálculo, comparación con los índices de referencia

Microsoft Excel
31 dic 2022 31 dic 2021 31 dic 2020 31 dic 2019 31 dic 2018
Datos financieros seleccionados (US$ en miles)
Costo de ventas 1,619,000 1,860,400 1,984,100 1,939,700 1,911,700
Existencias, netas 111,300 176,100 198,400 198,600 190,800
Ratio de actividad a corto plazo
Ratio de rotación de inventario1 14.55 10.56 10.00 9.77 10.02
Referencia
Ratio de rotación de inventarioCompetidores2
Apple Inc. 45.20 32.37 41.75 39.40
Arista Networks Inc. 1.32 1.64 1.74
Cisco Systems Inc. 7.52 11.50 13.74
Dell Technologies Inc. 13.45 19.05 19.27
Super Micro Computer Inc. 2.84 2.90 3.30
Ratio de rotación de inventariosector
Tecnología, hardware y equipamiento 20.20 22.66 25.52
Ratio de rotación de inventarioindustria
Tecnología de la información 8.67 10.50 11.20

Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31).

1 2022 cálculo
Ratio de rotación de inventario = Costo de ventas ÷ Existencias, netas
= 1,619,000 ÷ 111,300 = 14.55

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Trends en los costos de ventas
El costo de ventas presenta una tendencia general de aumento en el período 2018 a 2021, alcanzando un pico en 2020 con 1,984,100 miles de dólares. Sin embargo, en 2022 se observa una significativa disminución a 1,619,000 miles de dólares, lo que puede indicar una mejora en la eficiencia de producción, una reducción en precios de materias primas o una optimización en la gestión de costos.
Evolución de las existencias netas
Las existencias netas muestran un incremento sostenido desde 2018 (190,800 miles de dólares) hasta 2020 (198,400 miles de dólares). Posteriormente, en 2021, se observa una disminución a 176,100 miles, seguida por una caída significativa en 2022 a 111,300 miles. La reducción en las existencias puede reflejar una gestión más eficiente del inventario, aumentos en rotación o una menor demanda.
Patrón en el ratio de rotación de inventario
El ratio de rotación de inventario indica cuánto tiempo tarda en venderse el inventario disponible. Entre 2018 y 2020, esta métrica se mantuvo relativamente estable en torno a 10, mostrando una eficiencia consistente en la gestión del inventario. En 2021, el ratio aumenta a 10.56, y en 2022 experimenta un incremento sustancial a 14.55, sugiriendo una notable mejora en la rotación, posiblemente por la disminución en las existencias y mayor eficiencia en la venta de inventarios.
Resumen de conclusiones
En el análisis de los datos, se evidencia una tendencia general a la optimización de la gestión de inventarios y costos de ventas en el período reciente. La reducción significativa en los inventarios en 2022, acompañada por un aumento en el ratio de rotación, suele indicar una mayor eficiencia operativa y una mejor utilización de los activos en inventarios. La disminución en los costos de ventas en 2022 también puede refuerzar esta interpretación, sugiriendo un manejo más efectivo en la cadena de suministro o en estrategias comerciales.

Índice de rotación de cuentas por cobrar

Roper Technologies Inc., ratio de rotación de cuentas por cobrarcálculo, comparación con los índices de referencia

Microsoft Excel
31 dic 2022 31 dic 2021 31 dic 2020 31 dic 2019 31 dic 2018
Datos financieros seleccionados (US$ en miles)
Ingresos netos 5,371,800 5,777,800 5,527,100 5,366,800 5,191,200
Cuentas por cobrar, netas 724,500 839,400 863,000 791,600 700,800
Ratio de actividad a corto plazo
Índice de rotación de cuentas por cobrar1 7.41 6.88 6.40 6.78 7.41
Referencia
Índice de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2
Apple Inc. 13.99 13.92 17.03 11.35
Arista Networks Inc. 4.75 5.71 5.95
Cisco Systems Inc. 7.79 8.64 9.01
Dell Technologies Inc. 7.84 7.37 7.38
Super Micro Computer Inc. 6.23 7.67 8.27
Índice de rotación de cuentas por cobrarsector
Tecnología, hardware y equipamiento 11.25 11.27 12.09
Índice de rotación de cuentas por cobrarindustria
Tecnología de la información 7.41 7.51 7.92

Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31).

1 2022 cálculo
Índice de rotación de cuentas por cobrar = Ingresos netos ÷ Cuentas por cobrar, netas
= 5,371,800 ÷ 724,500 = 7.41

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Ingresos netos
Los ingresos netos muestran una tendencia general de crecimiento desde 2018 hasta 2021, alcanzando un pico en 2021 con 5,777,800 US$. Sin embargo, en 2022 se observa una caída significativa, reflejando una reducción en los ingresos a aproximadamente 5,371,800 US$. Este patrón podría indicar un posible desacople en la continuidad del crecimiento durante ese período, o bien un factor cíclico o externo que impactó los ingresos en 2022.
Cuentas por cobrar, netas
El valor de cuentas por cobrar presenta un incremento sostenido desde 2018 (700,800 US$) hasta 2020 (863,000 US$). Luego, en 2021, hay una reducción moderada a 839,400 US$, y en 2022 se evidencia una disminución significativa a 724,500 US$. La reducción en las cuentas por cobrar en 2022 sugiere una posible eficiencia en la gestión de cobros o una disminución en las ventas a crédito durante ese año.
Índice de rotación de cuentas por cobrar
El índice de rotación de cuentas por cobrar se mantiene relativamente estable, con un valor de 7.41 en 2018 y 2022, indicando una eficiencia constante en la cobranza, con ligeras variaciones a lo largo del período. La tendencia de este ratio refleja una administración continua en la gestión de cuentas por cobrar, además de estar alineada con la disminución en los saldos de cuentas por cobrar en 2022.

Ratio de rotación de cuentas por pagar

Roper Technologies Inc., ratio de rotación de cuentas por pagarcálculo, comparación con los índices de referencia

Microsoft Excel
31 dic 2022 31 dic 2021 31 dic 2020 31 dic 2019 31 dic 2018
Datos financieros seleccionados (US$ en miles)
Costo de ventas 1,619,000 1,860,400 1,984,100 1,939,700 1,911,700
Cuentas a pagar 122,600 150,800 177,800 162,000 165,300
Ratio de actividad a corto plazo
Ratio de rotación de cuentas por pagar1 13.21 12.34 11.16 11.97 11.57
Referencia
Ratio de rotación de cuentas por pagarCompetidores2
Apple Inc. 3.49 3.89 4.01 3.50
Arista Networks Inc. 7.33 5.27 6.23
Cisco Systems Inc. 8.47 7.59 7.94
Dell Technologies Inc. 2.92 2.99 3.15
Super Micro Computer Inc. 6.71 4.94 6.74
Ratio de rotación de cuentas por pagarsector
Tecnología, hardware y equipamiento 3.48 3.76 3.90
Ratio de rotación de cuentas por pagarindustria
Tecnología de la información 4.25 4.63 4.91

Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31).

1 2022 cálculo
Ratio de rotación de cuentas por pagar = Costo de ventas ÷ Cuentas a pagar
= 1,619,000 ÷ 122,600 = 13.21

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Análisis de los datos financieros de Roper Technologies Inc.

Costos de ventas
Se observa una tendencia variable en los costos de ventas a lo largo del período analizado. Entre 2018 y 2020, los costos aumentaron ligeramente, alcanzando un pico en 2020, con valores cercanos a los 1,98 millones de dólares. Sin embargo, en 2021 se presenta una reducción significativa, descendiendo a 1.86 millones de dólares, y en 2022 la disminución continúa hasta aproximadamente 1.62 millones. Esta reducción sostenida puede reflejar mejoras en la eficiencia operativa, menores costos de producción o cambios en la estructura de ventas.
Cuentas por pagar
Las cuentas por pagar muestran una disminución progresiva a lo largo del período. Desde aproximadamente 165,3 millones en 2018, se redujeron a 122,6 millones en 2022. Esta tendencia indica una posible gestión más eficiente del ciclo de pagos, una reducción en las obligaciones comerciales, o cambios en las condiciones de crédito con proveedores. La disminución en las cuentas por pagar podría también influir en los ratios de liquidez y en la gestión del fondo de maniobra de la compañía.
Ratio de rotación de cuentas por pagar
El ratio de rotación de cuentas por pagar muestra una tendencia al alza, pasando de 11.57 en 2018 a 13.21 en 2022. Este crecimiento indica que la compañía está pagando sus cuentas a un ritmo más rápido, es decir, en menos días que en el pasado, lo cual puede reflejar una política de pagos más estricta o una mejora en la liquidez. La mayor rotación también puede estar relacionada con la reducción de las cuentas por pagar, sugiriendo una gestión más eficiente del ciclo de pago y una posible optimización del flujo de caja. cabe destacar que, aunque la rotación aumenta, el total de cuentas por pagar disminuye, lo cual puede señalar una estrategia deliberada para mejorar la posición de liquidez o reducir la dependencia de financiamiento externo a corto plazo.

En resumen, la empresa ha experimentado una disminución en sus costos de ventas y en sus cuentas por pagar, mientras que el ratio de rotación de cuentas por pagar ha aumentado, sugiriendo una gestión más eficiente de las obligaciones comerciales y una posible optimización en los procesos operativos y de liquidez durante el período analizado.


Ratio de rotación del capital circulante

Roper Technologies Inc., ratio de rotación del capital circulantecálculo, comparación con los índices de referencia

Microsoft Excel
31 dic 2022 31 dic 2021 31 dic 2020 31 dic 2019 31 dic 2018
Datos financieros seleccionados (US$ en miles)
Activo circulante 1,932,400 2,421,100 1,752,300 1,999,500 1,610,700
Menos: Pasivo corriente 2,892,500 3,121,800 2,444,400 2,397,400 1,448,200
Capital de explotación (960,100) (700,700) (692,100) (397,900) 162,500
 
Ingresos netos 5,371,800 5,777,800 5,527,100 5,366,800 5,191,200
Ratio de actividad a corto plazo
Ratio de rotación del capital circulante1 31.95
Referencia
Ratio de rotación del capital circulanteCompetidores2
Apple Inc. 39.10 7.16 4.56
Arista Networks Inc. 1.03 0.80 0.76
Cisco Systems Inc. 4.65 3.88 2.70
Dell Technologies Inc.
Super Micro Computer Inc. 3.89 3.96 3.77
Ratio de rotación del capital circulantesector
Tecnología, hardware y equipamiento 31.78 9.38
Ratio de rotación del capital circulanteindustria
Tecnología de la información 6.43 4.29 3.29

Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31).

1 2022 cálculo
Ratio de rotación del capital circulante = Ingresos netos ÷ Capital de explotación
= 5,371,800 ÷ -960,100 =

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Capital de explotación
El análisis de la serie temporal del capital de explotación muestra una tendencia negativa significativa a lo largo del período considerado. En 2018, el valor era positivo, pero en 2019 experimentó una caída notable, pasando a valores negativos. Esta tendencia se agravó en 2020, 2021 y 2022, alcanzando niveles más bajos en 2022 con un valor negativo de aproximadamente 960,100 miles de dólares. La persistente disminución indica posibles problemas en la generación de valor a partir de los activos operativos o una reducción en la eficiencia de uso de los recursos.
Ingresos netos
Los ingresos netos muestran una tendencia positiva en los primeros años, creciendo de 5,191,200 miles de dólares en 2018 a aproximadamente 5,777,800 en 2021. Sin embargo, en 2022 se observa una disminución, cerrando en 5,371,800 miles de dólares. Esto sugiere que, pese a un crecimiento sostenido durante los primeros tres años, en 2022 la compañía enfrentó una reducción en sus ingresos, posiblemente vinculada a condiciones de mercado, cambios en la demanda o factores internos que afectaron la rentabilidad.
Ratio de rotación del capital circulante
El ratio de rotación del capital circulante no presenta datos en los años 2019, 2020 y 2021, limitando el análisis de tendencias para estos períodos. En 2018, se registra un valor de 31.95, lo que indica la eficiencia en la utilización del capital circulante en ese momento. La falta de datos posteriores impide identificar si este ratio se mantuvo estable, mejoró o se deterioró en años subsecuentes, pero su valor en 2018 sugiere una relación relativamente eficiente en la gestión del capital a esa fecha.

Días de rotación de inventario

Roper Technologies Inc., días de rotación de inventariocálculo, comparación con los índices de referencia

Microsoft Excel
31 dic 2022 31 dic 2021 31 dic 2020 31 dic 2019 31 dic 2018
Datos financieros seleccionados
Ratio de rotación de inventario 14.55 10.56 10.00 9.77 10.02
Ratio de actividad a corto plazo (Número de días)
Días de rotación de inventario1 25 35 36 37 36
Referencia (Número de días)
Días de rotación de inventarioCompetidores2
Apple Inc. 8 11 9 9
Arista Networks Inc. 276 222 210
Cisco Systems Inc. 49 32 27
Dell Technologies Inc. 27 19 19
Super Micro Computer Inc. 128 126 110
Días de rotación de inventariosector
Tecnología, hardware y equipamiento 18 16 14
Días de rotación de inventarioindustria
Tecnología de la información 42 35 33

Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31).

1 2022 cálculo
Días de rotación de inventario = 365 ÷ Ratio de rotación de inventario
= 365 ÷ 14.55 = 25

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Ratio de rotación de inventario

El ratio de rotación de inventario ha mostrado una tendencia creciente a lo largo del período analizado. En 2018, el ratio se encontraba en 10.02, disminuyendo ligeramente en 2019 a 9.77. Sin embargo, en 2020 se estabilizó en 10, manteniéndose prácticamente constante en ese año. A partir de 2021, se observó un incremento relevante hasta alcanzar 10.56 y, finalmente, en 2022, el ratio se elevó considerablemente a 14.55.

Este aumento sostenido indica una mayor eficiencia en la gestión del inventario, ya que la empresa logra rotar su inventario en un menor período de tiempo en 2022 en comparación con años anteriores.

Días de rotación de inventario

El número de días de rotación de inventario presenta una tendencia a la baja, lo cual refuerza la apreciación de una gestión más eficiente. En 2018, eran 36 días, incrementándose ligeramente en 2019 a 37 días. En 2020 y 2021, los días decrecieron a 36 y 35 días, respectivamente, indicando una pequeña mejora en la rapidez de inventario.

En 2022, el número de días de rotación disminuyó significativamente hasta 25 días, consolidando una gestión más efectiva y acelerando la circulación del inventario en la empresa.


Días de rotación de cuentas por cobrar

Roper Technologies Inc., días de rotación de cuentas por cobrarcálculo, comparación con los índices de referencia

Microsoft Excel
31 dic 2022 31 dic 2021 31 dic 2020 31 dic 2019 31 dic 2018
Datos financieros seleccionados
Índice de rotación de cuentas por cobrar 7.41 6.88 6.40 6.78 7.41
Ratio de actividad a corto plazo (Número de días)
Días de rotación de cuentas por cobrar1 49 53 57 54 49
Referencia (Número de días)
Días de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2
Apple Inc. 26 26 21 32
Arista Networks Inc. 77 64 61
Cisco Systems Inc. 47 42 41
Dell Technologies Inc. 47 50 49
Super Micro Computer Inc. 59 48 44
Días de rotación de cuentas por cobrarsector
Tecnología, hardware y equipamiento 32 32 30
Días de rotación de cuentas por cobrarindustria
Tecnología de la información 49 49 46

Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31).

1 2022 cálculo
Días de rotación de cuentas por cobrar = 365 ÷ Índice de rotación de cuentas por cobrar
= 365 ÷ 7.41 = 49

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Índice de rotación de cuentas por cobrar
El índice de rotación de cuentas por cobrar refleja una tendencia general de estabilidad, mostrando una ligera disminución en 2019 y 2020 antes de recuperar niveles similares a los de 2018 en 2021 y 2022. Específicamente, el ratio disminuyó de 7.41 en 2018 a 6.78 en 2019 y a 6.4 en 2020, sugiriendo un incremento en el período de cobro o una menor eficiencia en la gestión de las cuentas por cobrar durante estos años. Sin embargo, en 2021 se observa una recuperación a 6.88 y en 2022 vuelve a alcanzar exactamente 7.41, el nivel inicial, indicando una posible estabilización en los procesos de gestión de cuentas por cobrar en dicho período.
Días de rotación de cuentas por cobrar
El promedio de días para cobrar los créditos otorgados presenta una tendencia de aumento en 2019 y 2020, elevándose de 49 días en 2018 a 54 y 57 días respectivamente, lo cual puede indicar un retardo en los cobros o una mayor extensión en los términos de crédito concedidos. No obstante, en 2021 el período se reduce a 53 días y en 2022 vuelve a disminuir a 49 días, volviendo a los niveles iniciales. Esto sugiere una mejora en la gestión de cobranza o una estrategia de crédito más estricta en el último año analizado.

Ciclo de funcionamiento

Roper Technologies Inc., ciclo de funcionamientocálculo, comparación con los índices de referencia

Número de días

Microsoft Excel
31 dic 2022 31 dic 2021 31 dic 2020 31 dic 2019 31 dic 2018
Datos financieros seleccionados
Días de rotación de inventario 25 35 36 37 36
Días de rotación de cuentas por cobrar 49 53 57 54 49
Ratio de actividad a corto plazo
Ciclo de funcionamiento1 74 88 93 91 85
Referencia
Ciclo de funcionamientoCompetidores2
Apple Inc. 34 37 30 41
Arista Networks Inc. 353 286 271
Cisco Systems Inc. 96 74 68
Dell Technologies Inc. 74 69 68
Super Micro Computer Inc. 187 174 154
Ciclo de funcionamientosector
Tecnología, hardware y equipamiento 50 48 44
Ciclo de funcionamientoindustria
Tecnología de la información 91 84 79

Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31).

1 2022 cálculo
Ciclo de funcionamiento = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar
= 25 + 49 = 74

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El análisis de los datos financieros revela varias tendencias significativas en los indicadores evaluados durante el período comprendido entre 2018 y 2022.

Días de rotación de inventario
Se observa una tendencia general a la reducción en los días de rotación de inventario, desde 36 días en 2018 hasta 25 días en 2022. Este descenso indica una mejora en la eficiencia en la gestión del inventario, permitiendo a la compañía vender y reponer inventario en un menor período de tiempo en el último año. La estabilidad en los años intermedios con valores cercanos a 36-37 días refleja una gestión relativamente consistente en este aspecto hasta 2020, momento en el cual la reducción en 2022 destaca como un cambio positivo en la eficiencia operativa.
Días de rotación de cuentas por cobrar
El período medio para cobrar se incrementó en los primeros años, alcanzando un pico de 57 días en 2020, en comparación con 49 días en 2018. Posteriormente, se observa una ligera disminución a 49 días en 2022. La tendencia sugiere una cierta dificultad o cambios en las condiciones de cobro en los primeros años, posiblemente relacionados con condiciones crediticias. Sin embargo, en 2022, los días de cobranza han retornado a niveles similares a los de 2018, sugiriendo una posible optimización en la gestión de cuentas por cobrar o una mejora en las condiciones crediticias otorgadas a los clientes.
Ciclo de funcionamiento
El ciclo de funcionamiento, que refleja el período total desde la adquisición de inventario hasta la cobranza de ventas, muestra una tendencia decreciente significativa, desde 85 días en 2018 hasta 74 días en 2022. La reducción constante en este indicador, especialmente con una caída notable en 2022, indica una mejora en la eficiencia global del ciclo operativo. La disminución en el ciclo puede atribuirse a una gestión más efectiva tanto del inventario como de las cuentas por cobrar, contribuyendo a una rotación más rápida de los recursos operativos y potencialmente mejorando la liquidez de la compañía.

En síntesis, los datos reflejan una mejora progresiva en la eficiencia del ciclo operativo, evidenciada por la reducción en los días de rotación de inventario y del ciclo de funcionamiento, así como una estabilización en los días de cuentas por cobrar en los últimos años. Estas tendencias sugieren una gestión más optimizada en los procesos internos y en la administración de liquidez durante el período analizado.


Días de rotación de cuentas por pagar

Roper Technologies Inc., días de rotación de las cuentas por pagarcálculo, comparación con los índices de referencia

Microsoft Excel
31 dic 2022 31 dic 2021 31 dic 2020 31 dic 2019 31 dic 2018
Datos financieros seleccionados
Ratio de rotación de cuentas por pagar 13.21 12.34 11.16 11.97 11.57
Ratio de actividad a corto plazo (Número de días)
Días de rotación de cuentas por pagar1 28 30 33 30 32
Referencia (Número de días)
Días de rotación de cuentas por pagarCompetidores2
Apple Inc. 105 94 91 104
Arista Networks Inc. 50 69 59
Cisco Systems Inc. 43 48 46
Dell Technologies Inc. 125 122 116
Super Micro Computer Inc. 54 74 54
Días de rotación de cuentas por pagarsector
Tecnología, hardware y equipamiento 105 97 94
Días de rotación de cuentas por pagarindustria
Tecnología de la información 86 79 74

Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31).

1 2022 cálculo
Días de rotación de cuentas por pagar = 365 ÷ Ratio de rotación de cuentas por pagar
= 365 ÷ 13.21 = 28

2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.


Ratio de rotación de cuentas por pagar
Desde 2018 hasta 2022, se observa una tendencia general de incremento en el ratio de rotación de cuentas por pagar. Este aumento, que pasa de 11.57 en 2018 a 13.21 en 2022, indica que la empresa ha conseguido pagar sus cuentas pendientes con mayor frecuencia, lo cual puede reflejar una mejora en la gestión de sus pasivos o condiciones más favorables con sus proveedores.
Días de rotación de cuentas por pagar
Por otro lado, el número de días en los que la compañía mantiene sus cuentas por pagar en promedio presenta fluctuaciones menores. Desde 32 días en 2018, disminuye a 30 días en 2019, vuelve a subir a 33 en 2020, y posteriormente reduce a 30 en 2021 y 28 en 2022. Esta reducción en los días de rotación en 2022 sugiere que la empresa ha logrado pagar a sus proveedores en menos tiempo en comparación con años anteriores, lo cual se alinea con el aumento en el ratio de rotación y puede indicar una gestión más eficiente del ciclo de pagos.

En conjunto, estos patrones reflejan una mejora progresiva en la eficiencia en la gestión de cuentas por pagar, con incrementos en la frecuencia de pago y una reducción en los días promedio de rotación, sugiriendo condiciones de pago más favorables o una estrategia de gestión de liquidez más efectiva en los últimos años analizados.


Ciclo de conversión de efectivo

Roper Technologies Inc., ciclo de conversión de efectivocálculo, comparación con los índices de referencia

Número de días

Microsoft Excel
31 dic 2022 31 dic 2021 31 dic 2020 31 dic 2019 31 dic 2018
Datos financieros seleccionados
Días de rotación de inventario 25 35 36 37 36
Días de rotación de cuentas por cobrar 49 53 57 54 49
Días de rotación de cuentas por pagar 28 30 33 30 32
Ratio de actividad a corto plazo
Ciclo de conversión de efectivo1 46 58 60 61 53
Referencia
Ciclo de conversión de efectivoCompetidores2
Apple Inc. -71 -57 -61 -63
Arista Networks Inc. 303 217 212
Cisco Systems Inc. 53 26 22
Dell Technologies Inc. -51 -53 -48
Super Micro Computer Inc. 133 100 100
Ciclo de conversión de efectivosector
Tecnología, hardware y equipamiento -55 -49 -50
Ciclo de conversión de efectivoindustria
Tecnología de la información 5 5 5

Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31).

1 2022 cálculo
Ciclo de conversión de efectivo = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar – Días de rotación de cuentas por pagar
= 25 + 4928 = 46

2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.


Informe sobre la rotación de inventarios
Se observa una tendencia decreciente en los días de rotación de inventario, pasando de 36 días en 2018 a 25 días en 2022. Este patrón indica una mejora en la eficiencia en la gestión del inventario, disminuyendo el tiempo que los bienes permanecen en inventario antes de ser vendidos, lo cual puede reflejar una mayor eficiencia operativa o una gestión de inventario más ajustada.
Informe sobre la rotación de cuentas por cobrar
Los días de rotación de cuentas por cobrar muestran una tendencia general de incremento desde 49 días en 2018 hasta 57 días en 2020, luego disminuyen a 53 días en 2021 y finalmente se sitúan en 49 días en 2022. Esto sugiere una cierta estabilización en la gestión de cobranza en los últimos años, acercándose a los niveles de 2018, y puede reflejar una política más efectiva de cobranza o un cambio en los plazos de crédito concedidos a los clientes.
Informe sobre la rotación de cuentas por pagar
Los días de rotación de cuentas por pagar muestran una tendencia a la baja, descendiendo de 32 días en 2018 a 28 días en 2022. Esto indica que la empresa ha logrado reducir el tiempo que tarda en pagar a sus proveedores, lo cual puede tener implicaciones en la gestión de la liquidez y relaciones con proveedores, posiblemente beneficiándose de mejores condiciones de pago o optimizando su ciclo de pago.
Informe sobre el ciclo de conversión de efectivo
El ciclo de conversión de efectivo, que refleja el tiempo total desde la adquisición de inventarios hasta la cobranza de las cuentas por cobrar, muestra una tendencia de disminución significativa, desde 53 días en 2018 hasta 46 días en 2022. Se observa una estabilización en torno a los 58 días en 2021, con una reducción notable en 2022. Esto indica una mejora en la gestión del efectivo y la reducción en el período global necesario para convertir recursos en efectivo, lo cual puede contribuir a una mayor liquidez y eficiencia en la utilización de los recursos financieros de la empresa.