Relación precio/ingresos de explotación (P/OP)
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Cálculo
Qualcomm Inc., P/OP, tendencias a largo plazocálculo
| P/OP | = | Precio de la acción1, 2, 3 | ÷ | Beneficio operativo por acción1 | Beneficio operativo por acción1 | = | Resultado de explotación1 (en millones) |
÷ | Número de acciones ordinarias en circulación2 | ||
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| 6 nov 2024 | = | ÷ | = | ÷ | |||||||
| 1 nov 2023 | = | ÷ | = | ÷ | |||||||
| 2 nov 2022 | = | ÷ | = | ÷ | |||||||
| 3 nov 2021 | = | ÷ | = | ÷ | |||||||
| 4 nov 2020 | = | ÷ | = | ÷ | |||||||
| 6 nov 2019 | = | ÷ | = | ÷ | |||||||
| 7 nov 2018 | = | ÷ | = | ÷ | |||||||
| 1 nov 2017 | = | ÷ | = | ÷ | |||||||
| 2 nov 2016 | = | ÷ | = | ÷ | |||||||
| 4 nov 2015 | = | ÷ | = | ÷ | |||||||
| 5 nov 2014 | = | ÷ | = | ÷ | |||||||
| 6 nov 2013 | = | ÷ | = | ÷ | |||||||
| 7 nov 2012 | = | ÷ | = | ÷ | |||||||
| 2 nov 2011 | = | ÷ | = | ÷ | |||||||
| 3 nov 2010 | = | ÷ | = | ÷ | |||||||
| 5 nov 2009 | = | ÷ | = | ÷ | |||||||
| 6 nov 2008 | = | ÷ | = | ÷ | |||||||
| 8 nov 2007 | = | ÷ | = | ÷ | |||||||
| 2 nov 2006 | = | ÷ | = | ÷ | |||||||
| 2 nov 2005 | = | ÷ | = | ÷ |
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1 US$
2 Datos ajustados por divisiones y dividendos de acciones.
3 Precio de cierre a la fecha de presentación del informe anual de Qualcomm Inc.
- Precio de la acción
- El precio de la acción muestra una tendencia general al alza a lo largo de los años, con períodos de volatilidad. Desde un valor de aproximadamente 40.38 USD en 2005, experimenta aumentos significativos, alcanzando picos de más de 170 USD en 2024. Se observa una fase de crecimiento sostenido a partir de 2017, llegando a valores más del doble en 2023 respecto a mediados de la década anterior, lo que indica una apreciación sustancial en el valor accionario en los últimos años.
- Beneficio operativo por acción
- El beneficio operativo por acción presenta una tendencia de crecimiento a largo plazo, con altibajos. La cifra inicia en 1.45 USD en 2005, alcanza un máximo de 14.15 USD en 2022, y mantiene niveles relativamente altos en 2023 y 2024, con 9.06 USD y 7 USD respectivamente. Se destaca que, en ciertos períodos, se registran caídas perceptibles, como en 2018 cuando se reduce a 0.61 USD, posiblemente reflejando fluctuaciones en la rentabilidad operacional de la empresa). Sin embargo, en general, la tendencia indica una mejora en la rentabilidad operacional en los años recientes, alineada con la valorización del precio de la acción.
- Ratio P/OP (Precio sobre beneficio operativo por acción)
- Este ratio muestra una gran volatilidad a lo largo del período analizado. Comienza en 27.83 en 2005, posteriormente se modifica con altibajos, alcanzando un máximo excepcionalmente alto en 2015 con 103.26 y bajando a niveles cercanos a 7.95 en 2022. El incremento en 2015 puede indicar una sobrevaloración relativa o expectativas elevadas del mercado respecto a las ganancias futuras, mientras que las caídas posteriores sugieren una adaptación del mercado a nuevas realidades o periodos de menor rentabilidad operacional. En los últimos años, el ratio estabiliza en rangos entre aproximadamente 15 y 20, reflejando una valoración más moderada y coherente con los beneficios actuales.
- Tendencias generales
- El análisis refleja una tendencia alcista en el precio de la acción, acompañada generalmente de mejoras en el beneficio operativo por acción en los últimos años. Sin embargo, la elevada volatilidad en el ratio P/OP señala fluctuaciones en las expectativas del mercado respecto a la rentabilidad y valoración de la empresa. La relación entre el crecimiento en el precio de la acción y el beneficio operativo indica una percepción del mercado positiva sobre la trayectoria de la compañía, aunque con períodos de mayor incertidumbre y ajustes en las valoraciones relativas.
Comparación con la competencia
Qualcomm Inc., P/OP, tendencias a largo plazo, comparación con los competidores
| Qualcomm Inc. | Advanced Micro Devices Inc. | Analog Devices Inc. | Applied Materials Inc. | Broadcom Inc. | Intel Corp. | Lam Research Corp. | Micron Technology Inc. | NVIDIA Corp. | Texas Instruments Inc. | |
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| 8 nov 2007 | ||||||||||
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