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Motorola Solutions Inc. páginas disponibles de forma gratuita esta semana:
- Cuenta de resultados
- Estado de resultado integral
- Estado de flujos de efectivo
- Estructura del balance: activo
- Análisis de ratios de liquidez
- Análisis de DuPont: Desagregación de ROE, ROAy ratio de margen de beneficio neto
- Ratio de margen de beneficio neto desde 2005
- Coeficiente de liquidez corriente desde 2005
- Relación precio/ingresos de explotación (P/OP) desde 2005
- Periodificaciones agregadas
Aceptamos:
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31).
Componente de la cuenta de resultados | Descripción | La empresa |
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Utilidad operativa | El resultado neto del período de deducir los gastos de explotación de los ingresos de explotación. | Las ganancias operativas de Motorola Solutions Inc. como porcentaje de las ventas netas disminuyeron de 2021 a 2022, pero luego aumentaron de 2022 a 2023, superando el nivel de 2021. |
Beneficio neto antes de impuestos sobre la renta | Importe de los ingresos (pérdidas) de las operaciones continuas, incluidos los ingresos (pérdidas) de las inversiones por el método de la participación, antes de la deducción de los gastos (beneficios) por impuestos sobre la renta, y los ingresos (pérdidas) atribuibles a la participación no controladora. | Las ganancias netas antes de impuestos sobre la renta de Motorola Solutions Inc. como porcentaje de las ventas netas disminuyeron de 2021 a 2022, pero luego aumentaron de 2022 a 2023, superando el nivel de 2021. |
Utilidad neta atribuible a Motorola Solutions, Inc. | La parte de la ganancia o pérdida del período, neta de impuestos sobre la renta, que es atribuible a la dominante. | Las ganancias netas atribuibles a Motorola Solutions, Inc. de Motorola Solutions Inc. como porcentaje de las ventas netas disminuyeron de 2021 a 2022, pero luego aumentaron de 2022 a 2023 superando el nivel de 2021. |