Análisis de ratios de actividad a corto plazo
Los ratios de actividad miden la eficiencia con la que una empresa realiza las tareas diarias, como el cobro de cuentas por cobrar y la gestión del inventario.
- Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
- Ratio de rotación de inventario
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- Ratio de rotación del capital circulante
- Días de rotación de inventario
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Ciclo de funcionamiento
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Ciclo de conversión de efectivo
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Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
Boston Scientific Corp., ratios de actividad a corto plazo
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31).
- Ratio de rotación de inventario
- Se observa que este ratio presenta fluctuaciones a lo largo del período analizado. Comenza en 2.41 en diciembre de 2018, disminuye a 1.97 en 2019, y posteriormente sube a 2.56 en 2020 antes de disminuir gradualmente a 2.3 en 2021 y 2.12 en 2022. La tendencia indica una variabilidad en la velocidad con la que la empresa mueve su inventario, con una notable disminución en 2019 y una recuperación parcial en 2020, seguida de una caída en los años siguientes.
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- Este índice muestra una tendencia estable, con ligeras variaciones, manteniéndose en niveles cercanos a 6 en la mayoría del período. Comienza en 6.11 en 2018, baja ligeramente a 5.87 en 2019, y luego crece a 6.47 en 2020, alcanzando 6.69 en 2021, y manteniéndose en 6.44 en 2022. Esto indica que la gestión de la cobranza ha sido relativamente eficiente y estable a lo largo de los años.
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- Se observa una tendencia decreciente en este ratio, pasando de 8.06 en 2018 a 5.75 en 2019, con un repunte a 6.75 en 2020, y posterior disminución a 4.67 en 2021 y 4.59 en 2022. La reducción en este ratio puede reflejar un incremento en los días de pago a proveedores, lo cual puede estar asociado a cambios en las políticas de pago o en las condiciones de negociación con los proveedores.
- Ratio de rotación del capital circulante
- Este ratio solo aparece desde 2020, partiendo en 3.29, y luego creciendo notablemente a 5.82 en 2021 y a 6.48 en 2022. El incremento sustancial en estos años indica una mejora en la eficiencia en la gestión del capital circulante, permitiendo probablemente una mayor disponibilidad de recursos y una mejor gestión de los activos y pasivos operativos.
- Días de rotación de inventario
- Se presenta una tendencia de incremento, comenzando en 151 días en 2018, alcanzando un pico en 2019 con 185 días, bajando posteriormente a 142 días en 2020, pero aumentando nuevamente a 158 días en 2021 y 172 días en 2022. La variabilidad en los días de inventario refleja cambios en la gestión del inventario o en la demanda de productos.
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Este indicador se mantiene relativamente estable, con una ligera variación alrededor de 55 a 62 días a lo largo de los años. Desde 2018 en 60 días, pasa a 62 en 2019, disminuye a 56 en 2020, y se estabiliza en 55 días en 2021 y 57 en 2022. La estabilidad en estos días sugiere una gestión constante en la cobranza.
- Ciclo de funcionamiento
- El ciclo general, que combina inventario, cuentas por cobrar y cuentas por pagar, muestra fluctuaciones, comenzando en 211 días en 2018, incrementándose a 247 en 2019, bajando a 198 en 2020, y posteriormente aumentando a 213 en 2021 y 229 en 2022. La tendencia indica que el ciclo de operación se ha extendido en los últimos años, en parte por mayores días de inventario y mayores días de cuentas por pagar.
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Este indicador se ha alargado a lo largo del período, comenzando en 45 días en 2018 y alcanzando 80 días en 2022. El aumento progresivo refleja una extensión en los plazos de pago a proveedores, lo cual puede estar relacionado con estrategias de gestión del efectivo o negociaciones comerciales.
- Ciclo de conversión de efectivo
- El ciclo de conversión de efectivo presenta una tendencia de reducción en 2020, con 144 días frente a 166 en 2018 y 183 en 2019, indicando una eficiencia mejorada en la gestión del ciclo operativo. Sin embargo, vuelve a elevarse a 149 días en 2022, sugiriendo cierta expansión en el ciclo de cash flow, posiblemente por los cambios en los días de inventario y cuentas por pagar.
Ratios de rotación
Ratios de número medio de días
Ratio de rotación de inventario
Boston Scientific Corp., índice de rotación de inventariocálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | 31 dic 2020 | 31 dic 2019 | 31 dic 2018 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||
| Costo de los productos vendidos | ||||||
| Inventarios | ||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ratio de rotación de inventario1 | ||||||
| Referencia | ||||||
| Ratio de rotación de inventarioCompetidores2 | ||||||
| Abbott Laboratories | ||||||
| Intuitive Surgical Inc. | ||||||
| Medtronic PLC | ||||||
| Ratio de rotación de inventariosector | ||||||
| Equipos y servicios para el cuidado de la salud | ||||||
| Ratio de rotación de inventarioindustria | ||||||
| Atención médica | ||||||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31).
1 2022 cálculo
Ratio de rotación de inventario = Costo de los productos vendidos ÷ Inventarios
= ÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
- Costos de los productos vendidos
- Durante el período analizado, los costos de los productos vendidos muestran una tendencia de aumento constante. En 2018, el valor era de 2,812 millones de dólares y creció de manera sostenida hasta alcanzar 3,955 millones en 2022. Este incremento refleja una ampliación en la producción o en las ventas, en línea con un crecimiento general de la operación, aunque también puede indicar mayores costos asociados a la manufactura o adquisición de insumos.
- Inventarios
- Los inventarios presentan fluctuaciones a lo largo del período, comenzando en 1,166 millones en 2018 y alcanzando su nivel máximo en 2022 con 1,867 millones. Aunque en 2020 se observó una disminución respecto a 2019 (de 1,579 a 1,351 millones), posteriormente experimentan un incremento en los años siguientes. La tendencia creciente en inventarios puede estar relacionada con una acumulación de productos para satisfacer una mayor demanda o una estrategia de inventario por parte de la empresa.
- Ratio de rotación de inventario
- Este ratio, que mide cuántas veces en promedio se venden y reemplazan los inventarios en un período, muestra una tendencia variable. En 2018, el ratio era de 2.41, disminuyendo en 2019 a 1.97, lo cual indica una menor eficiencia en la rotación. Posteriormente, en 2020, el ratio aumenta a 2.56, sugiriendo una mejora en la rotación o una gestión más eficiente de los inventarios, pero vuelve a disminuir en 2021 y 2022 a 2.3 y 2.12, respectivamente. La tendencia general indica una disminución en la eficiencia de rotación en los últimos años, a pesar del incremento en inventarios, lo que podría implicar una acumulación de inventarios con menor rotación, potencialmente afectando la liquidez o los costos asociados.
Índice de rotación de cuentas por cobrar
Boston Scientific Corp., ratio de rotación de cuentas por cobrarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | 31 dic 2020 | 31 dic 2019 | 31 dic 2018 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||
| Ventas netas | ||||||
| Cuentas por cobrar comerciales, netas | ||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrar1 | ||||||
| Referencia | ||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | ||||||
| Abbott Laboratories | ||||||
| Elevance Health Inc. | ||||||
| Intuitive Surgical Inc. | ||||||
| Medtronic PLC | ||||||
| UnitedHealth Group Inc. | ||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrarsector | ||||||
| Equipos y servicios para el cuidado de la salud | ||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrarindustria | ||||||
| Atención médica | ||||||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31).
1 2022 cálculo
Índice de rotación de cuentas por cobrar = Ventas netas ÷ Cuentas por cobrar comerciales, netas
= ÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
- Ventas netas
- Se observa una tendencia general de crecimiento en las ventas netas a lo largo del período, con un aumento significativo en 2021 y 2022. Después de un incremento en 2019 respecto a 2018, las ventas disminuyen en 2020, posiblemente debido a condiciones adversas del mercado o efectos de la pandemia, pero se recuperan en los años siguientes. En particular, la cifra de 2022 refleja un incremento respecto a 2021, alcanzando un nuevo máximo.
- Cuentas por cobrar comerciales, netas
- Las cuentas por cobrar muestran una tendencia creciente en general, incrementándose en valor absoluto, salvo una disminución en 2020 en comparación con 2019. Este patrón puede indicar un aumento en las ventas a crédito o en la política de crédito de la compañía, aunque también podría reflejar retrasos en los cobros durante ciertos períodos. El incremento en 2022 en comparación con 2021 destaca una mayor exposición de la empresa a fondos pendientes de recuperación.
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- El índice se mantiene relativamente estable con ligeras variaciones, oscilando entre 5.87 y 6.69. Aunque hubo una pequeña disminución en 2019 respecto a 2018, el índice aumenta en 2020 y 2021, reflejando una mayor eficiencia en la gestión de cobranza o una mayor rotación de crédito. La caída en 2022 a 6.44 aún se mantiene en niveles similares a los observados en 2020 y 2021, sugiriendo que la gestión de cuentas por cobrar se mantiene estable, aunque con una tendencia de ligera disminución en la eficiencia en el cobro en el último año analizado.
Ratio de rotación de cuentas por pagar
Boston Scientific Corp., ratio de rotación de cuentas por pagarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | 31 dic 2020 | 31 dic 2019 | 31 dic 2018 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||
| Costo de los productos vendidos | ||||||
| Cuentas a pagar | ||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar1 | ||||||
| Referencia | ||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | ||||||
| Abbott Laboratories | ||||||
| Elevance Health Inc. | ||||||
| Intuitive Surgical Inc. | ||||||
| Medtronic PLC | ||||||
| UnitedHealth Group Inc. | ||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagarsector | ||||||
| Equipos y servicios para el cuidado de la salud | ||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagarindustria | ||||||
| Atención médica | ||||||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31).
1 2022 cálculo
Ratio de rotación de cuentas por pagar = Costo de los productos vendidos ÷ Cuentas a pagar
= ÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
- Con respecto al costo de los productos vendidos
- Se observa una tendencia creciente en los costos, aumentando de manera constante a lo largo del período analizado. Desde aproximadamente 2,8 mil millones de dólares en 2018, hasta casi 3,96 mil millones en 2022, representa un incremento acumulado en torno al 40%. Esta tendencia puede indicar una expansión en la producción, incremento en los costos de insumos o cambios en las condiciones del mercado que afectan los costos unitarios.
- En relación a las cuentas por pagar
- Las cuentas a pagar muestran una tendencia al alza, pasando de aproximadamente 349 millones de dólares en 2018 a 862 millones en 2022. Aunque la cifra aumenta cada año, la tasa de crecimiento no es proporcionalmente constante, con aumentos más significativos en 2021 y 2022. Esto puede reflejar una estrategia de financiamiento o una mayor adquisición de bienes y servicios a crédito, así como una posible extensión de los términos de pago con proveedores.
- En cuanto al ratio de rotación de cuentas por pagar
- El ratio indica cuántas veces en promedio se pagan las cuentas a pagar en un período determinado. Se evidencia una disminución progresiva, pasando de 8.06 en 2018 a 4.59 en 2022. Esto sugiere que, en general, la empresa toma más tiempo en pagar a sus proveedores, lo cual puede reflejar una política de extensión de los plazos de pago o una mayor gestión del flujo de caja, quizás en respuesta a cambios en la liquidez o condiciones financieras del entorno. La reducción en la rotación indica que el período promedio para saldar las cuentas está aumentando, lo cual puede tener implicaciones en las relaciones comerciales y en la percepción de los proveedores respecto a la empresa.
Ratio de rotación del capital circulante
Boston Scientific Corp., ratio de rotación del capital circulantecálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | 31 dic 2020 | 31 dic 2019 | 31 dic 2018 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||
| Activo circulante | ||||||
| Menos: Pasivo corriente | ||||||
| Capital de explotación | ||||||
| Ventas netas | ||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ratio de rotación del capital circulante1 | ||||||
| Referencia | ||||||
| Ratio de rotación del capital circulanteCompetidores2 | ||||||
| Abbott Laboratories | ||||||
| Elevance Health Inc. | ||||||
| Intuitive Surgical Inc. | ||||||
| Medtronic PLC | ||||||
| UnitedHealth Group Inc. | ||||||
| Ratio de rotación del capital circulantesector | ||||||
| Equipos y servicios para el cuidado de la salud | ||||||
| Ratio de rotación del capital circulanteindustria | ||||||
| Atención médica | ||||||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31).
1 2022 cálculo
Ratio de rotación del capital circulante = Ventas netas ÷ Capital de explotación
= ÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
- Capital de explotación
- El análisis del capital de explotación revela una tendencia variable a lo largo del período. En 2018, el valor fue negativo en US$ -1257 millones, lo que indica una posición de capital de explotación negativa. En 2019, el valor permaneció negativo pero se redujo en magnitud a US$ -167 millones, mostrando una mejoría significativa. En 2020, el capital de explotación se convirtió en positivo, alcanzando US$ 3013 millones, lo que refleja un cambio sustancial en la capacidad operacional y financiera de la empresa. Posteriormente, en 2021 y 2022, el capital de explotación se mantuvo en niveles elevados, con US$ 2043 millones y US$ 1957 millones respectivamente, aunque con una ligera disminución en 2022 respecto a 2021, sugiriendo una estabilización en la posición de capital de explotación tras la recuperación iniciada en 2020.
- Ventas netas
- Las ventas netas muestran una tendencia creciente en términos generales. En 2018, las ventas alcanzaron US$ 9823 millones, aumentando en 2019 a US$ 10735 millones, pero experimentando una ligera caída en 2020 a US$ 9913 millones. En 2021, las ventas superaron nuevamente la cifra de 2019, alcanzando US$ 11888 millones, y continuaron creciendo en 2022, llegando a US$ 12682 millones. Este patrón indica una recuperación y expansión sostenida del volumen de ventas, con un incremento en los últimos dos años, posiblemente motivado por una mayor demanda o expansión en mercados.
- Ratio de rotación del capital circulante
- El ratio de rotación del capital circulante comienza a reportarse en 2020 en 3.29 y muestra una tendencia ascendente en los años siguientes. En 2021, el ratio incrementó a 5.82 y en 2022 a 6.48. La tendencia ascendente en estos años indica una mejora en la eficiencia en la utilización del capital circulante, sugiriendo que la empresa ha logrado generar mayores ventas o gestionar mejor sus recursos en relación con su capital circulante, logrando una mayor rotación y eficiencia operativa en los últimos años.
Días de rotación de inventario
Boston Scientific Corp., días de rotación de inventariocálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | 31 dic 2020 | 31 dic 2019 | 31 dic 2018 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Ratio de rotación de inventario | ||||||
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de inventario1 | ||||||
| Referencia (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de inventarioCompetidores2 | ||||||
| Abbott Laboratories | ||||||
| Intuitive Surgical Inc. | ||||||
| Medtronic PLC | ||||||
| Días de rotación de inventariosector | ||||||
| Equipos y servicios para el cuidado de la salud | ||||||
| Días de rotación de inventarioindustria | ||||||
| Atención médica | ||||||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31).
1 2022 cálculo
Días de rotación de inventario = 365 ÷ Ratio de rotación de inventario
= 365 ÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
- Ratio de rotación de inventario
- El ratio de rotación de inventario mostró variaciones a lo largo del período analizado. En 2018, este ratio fue de 2.41, disminuyendo en 2019 a 1.97, lo que indica una menor eficiencia en la gestión de inventarios durante ese año. Posteriormente, en 2020, el ratio se incrementó significativamente a 2.56, reflejando una mejora en la rotación y una mayor eficiencia en la utilización del inventario. Sin embargo, en 2021, el ratio disminuyó a 2.3, y en 2022 continuó bajando a 2.12, evidenciando una tendencia de reducción en la rotación y, por consiguiente, una posible acumulación o menor velocidad en la venta de inventarios.
- Días de rotación de inventario
- Los días de rotación de inventario fluctúan inversamente al ratio de rotación. En 2018, se contabilizaron 151 días en promedio para rotar inventario, incrementándose a 185 días en 2019, lo cual refleja una ralentización en la circulación de inventario. En 2020, este indicador mejoró considerablemente a 142 días, correlacionándose con el aumento en el ratio de rotación ese mismo año. Sin embargo, en 2021, los días aumentaron a 158, y en 2022, llegaron a 172, denotando una tendencia de incremento en el período de inventario, y por tanto, una menor eficiencia en la rotación de inventarios en los años posteriores.
Días de rotación de cuentas por cobrar
Boston Scientific Corp., días de rotación de cuentas por cobrarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | 31 dic 2020 | 31 dic 2019 | 31 dic 2018 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrar | ||||||
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar1 | ||||||
| Referencia (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | ||||||
| Abbott Laboratories | ||||||
| Elevance Health Inc. | ||||||
| Intuitive Surgical Inc. | ||||||
| Medtronic PLC | ||||||
| UnitedHealth Group Inc. | ||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrarsector | ||||||
| Equipos y servicios para el cuidado de la salud | ||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrarindustria | ||||||
| Atención médica | ||||||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31).
1 2022 cálculo
Días de rotación de cuentas por cobrar = 365 ÷ Índice de rotación de cuentas por cobrar
= 365 ÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- El índice de rotación de cuentas por cobrar experimentó ligeras fluctuaciones a lo largo del período analizado. En 2018, el ratio fue de 6.11, disminuyendo ligeramente en 2019 a 5.87. Posteriormente, se observó un aumento en 2020 a 6.47, alcanzando un pico en 2021 con 6.69. En 2022, el índice descendió ligeramente a 6.44. En general, la tendencia refleja una relativa estabilidad en la capacidad de la empresa para generar ventas mediante la gestión de sus cuentas por cobrar, manteniendo un nivel elevado pero con variaciones moderadas en los años analizados.
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- El número de días en que las cuentas por cobrar permanecen en inventario mostró cierta estabilidad con leves oscilaciones. En 2018, se registraron 60 días, con un aumento ligeramente en 2019 a 62 días. Luego, la tendencia mejoró en 2020, reduciéndose a 56 días, lo que indica una mayor eficiencia en la cobranza. En 2021, los días aumentaron nuevamente a 55, y en 2022, se observaron 57 días, manteniendo una tendencia cercana a la de 2018 y 2019. La variación en los días refleja cambios en la gestión de cobros, aunque en general la empresa mantiene un ciclo de cobranza relativamente establemente en torno a los 55-62 días, indicando una continuidad en los tiempos de cobro.
Ciclo de funcionamiento
Boston Scientific Corp., ciclo de funcionamientocálculo, comparación con los índices de referencia
Número de días
| 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | 31 dic 2020 | 31 dic 2019 | 31 dic 2018 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Días de rotación de inventario | ||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar | ||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ciclo de funcionamiento1 | ||||||
| Referencia | ||||||
| Ciclo de funcionamientoCompetidores2 | ||||||
| Abbott Laboratories | ||||||
| Intuitive Surgical Inc. | ||||||
| Medtronic PLC | ||||||
| Ciclo de funcionamientosector | ||||||
| Equipos y servicios para el cuidado de la salud | ||||||
| Ciclo de funcionamientoindustria | ||||||
| Atención médica | ||||||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31).
1 2022 cálculo
Ciclo de funcionamiento = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar
= + =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
- Días de rotación de inventario
- El análisis muestra una tendencia variable en los días de rotación de inventario a lo largo del período evaluado. Se observa un incremento en 2019 respecto a 2018, pasando de 151 a 185 días, lo que indica una mayor permanencia de inventarios en el inventario durante ese año. Posteriormente, en 2020, se registra una disminución significativa a 142 días, sugiriendo una mejor gestión y rotación más rápida de inventarios. Sin embargo, en 2021, los días vuelven a incrementarse a 158 días, y en 2022 alcanzan los 172 días, lo que puede reflejar una tendencia a una mayor acumulación de inventarios o una disminución en la eficiencia de su gestión en estos años recientes.
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Este indicador muestra una tendencia relativamente estable en el período analizado, con valores que fluctúan ligeramente en torno a los 55-62 días. En 2018, los días son 60, permaneciendo casi constantes en 62 en 2019. En 2020, se observa una ligera reducción a 56 días, sugiriendo una ligera mejora en los tiempos de cobro. En 2021, los días de rotación disminuyen marginalmente a 55, confirmando una gestión eficiente de cobros, y en 2022, la cifra aumenta levemente a 57 días. La estabilidad relativa en este indicador indica un control consistente en la gestión de cuentas por cobrar a lo largo de los años, con leves variaciones que no evidencian cambios sustanciales en los plazos de cobro.
- Ciclo de funcionamiento
- El ciclo de funcionamiento, que combina los días de rotación de inventarios y cuentas por cobrar, muestra un patrón de fluctuación. En 2018, el ciclo fue de 211 días, aumentando notablemente en 2019 a 247 días, indicando una prolongación en el período total desde la adquisición del inventario hasta el cobro por las ventas. En 2020, se reduce considerablemente a 198 días, sugiriendo una mejora en la eficiencia del ciclo. Sin embargo, en 2021, el ciclo se eleva a 213 días, y en 2022, vuelve a incrementarse a 229 días, presentando un patrón de aumento en la duración total del ciclo de operación en los últimos años. Este comportamiento puede reflejar cambios en la gestión de inventarios, condiciones del mercado o en las políticas crediticias, que han extendido el período operativo global.
Días de rotación de cuentas por pagar
Boston Scientific Corp., días de rotación de las cuentas por pagarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | 31 dic 2020 | 31 dic 2019 | 31 dic 2018 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | ||||||
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por pagar1 | ||||||
| Referencia (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | ||||||
| Abbott Laboratories | ||||||
| Elevance Health Inc. | ||||||
| Intuitive Surgical Inc. | ||||||
| Medtronic PLC | ||||||
| UnitedHealth Group Inc. | ||||||
| Días de rotación de cuentas por pagarsector | ||||||
| Equipos y servicios para el cuidado de la salud | ||||||
| Días de rotación de cuentas por pagarindustria | ||||||
| Atención médica | ||||||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31).
1 2022 cálculo
Días de rotación de cuentas por pagar = 365 ÷ Ratio de rotación de cuentas por pagar
= 365 ÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- El ratio de rotación de cuentas por pagar mostró una tendencia decreciente en el período analizado. En 2018, este ratio se situaba en 8.06, pero fue disminuyendo progresivamente hasta alcanzar 4.59 en 2022. La reducción en este ratio indica que la empresa está pagando sus cuentas a un ritmo menor en relación con sus compras a crédito, lo que puede señalar una extensión en los plazos de pago o una gestión más conservadora del capital de trabajo.
- Días de rotación de cuentas por pagar
- El número de días en que la empresa mantiene sus cuentas por pagar en promedio aumentó de forma significativa a lo largo del período, comenzando en 45 días en 2018 y alcanzando 80 días en 2022. Este incremento en los días de rotación refuerza la tendencia observada en el ratio, sugiriendo que la empresa está tardando más tiempo en pagar a sus proveedores, posiblemente como una estrategia para mejorar su flujo de efectivo o debido a condiciones más favorables en los términos de crédito.
Ciclo de conversión de efectivo
Boston Scientific Corp., ciclo de conversión de efectivocálculo, comparación con los índices de referencia
Número de días
| 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | 31 dic 2020 | 31 dic 2019 | 31 dic 2018 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Días de rotación de inventario | ||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar | ||||||
| Días de rotación de cuentas por pagar | ||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ciclo de conversión de efectivo1 | ||||||
| Referencia | ||||||
| Ciclo de conversión de efectivoCompetidores2 | ||||||
| Abbott Laboratories | ||||||
| Intuitive Surgical Inc. | ||||||
| Medtronic PLC | ||||||
| Ciclo de conversión de efectivosector | ||||||
| Equipos y servicios para el cuidado de la salud | ||||||
| Ciclo de conversión de efectivoindustria | ||||||
| Atención médica | ||||||
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31).
1 2022 cálculo
Ciclo de conversión de efectivo = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar – Días de rotación de cuentas por pagar
= + – =
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- Análisis de los días de rotación de inventario
- Se observa una fluctuación en los días de rotación de inventario a lo largo del período analizado. En 2018, el período fue de 151 días, aumentando considerablemente a 185 días en 2019, lo que indica una mayor duración en la gestión del inventario. Posteriormente, en 2020, los días disminuyen a 142, sugiriendo una mejora en la rotación, aunque en 2021 vuelven a aumentar a 158 días y en 2022 se sitúan en 172 días, indicando una tendencia de incremento en los tiempos de inventario en los últimos años.
- Análisis de los días de rotación de cuentas por cobrar
- La cantidad de días de rotación de cuentas por cobrar se mantiene relativamente estable, con valores cercanos a los 60 días. En 2018, fue de 60 días, aumentando ligeramente a 62 en 2019. En 2020, disminuye a 56 días, sugiriendo una gestión más eficiente en la cobranza. En 2021, cae a 55 días, y en 2022 sube ligeramente a 57 días, manteniendo una tendencia estable en torno a los dos meses.
- Análisis de los días de rotación de cuentas por pagar
- Este indicador muestra una tendencia claramente ascendente a lo largo del período. En 2018, fue de 45 días, con un incremento significativo en 2019 a 64 días. En los años siguientes, la rotación continúa aumentando, alcanzando 54 días en 2020, pero con incrementos sustanciales en 2021 a 78 días, y en 2022 asciende a 80 días. Esto sugiere que la empresa ha extendido gradualmente los plazos con sus proveedores, posiblemente para mejorar su flujo de caja.
- Análisis del ciclo de conversión de efectivo
- El ciclo de conversión de efectivo presenta fluctuaciones en el período analizado. En 2018, fue de 166 días, aumentando a 183 en 2019, lo que indica un período más largo en convertir los recursos en efectivo. En 2020, la disminución a 144 días señala una mejora en la eficiencia de la gestión del efectivo. Sin embargo, en 2021 vuelve a reducirse a 135 días, alcanzando un valor mínimo en el período, y en 2022 se eleva a 149 días, indicando cierta reversión en la eficiencia en la gestión del ciclo de efectivo. La variación refleja cambios en la gestión de inventario, cuentas por cobrar y pagar que afectan directamente el ciclo total.