Análisis de ratios de actividad a corto plazo
Los ratios de actividad miden la eficiencia con la que una empresa realiza las tareas diarias, como el cobro de cuentas por cobrar y la gestión del inventario.
- Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
- Ratio de rotación de inventario
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- Ratio de rotación del capital circulante
- Días de rotación de inventario
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Ciclo de funcionamiento
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Ciclo de conversión de efectivo
Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
Boston Scientific Corp., ratios de actividad a corto plazo
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31).
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de inventario | Un coeficiente de actividad calculado como el costo de los bienes vendidos dividido por el inventario. | El índice de rotación de inventario de Boston Scientific Corp. se deterioró de 2020 a 2021 y de 2021 a 2022. |
| Índice de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual a los ingresos divididos por las cuentas por cobrar. | El índice de rotación de cuentas por cobrar de Boston Scientific Corp. mejorado de 2020 a 2021, pero luego se deterioró significativamente de 2021 a 2022. |
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | Ratio de actividad calculado como el coste de los bienes vendidos dividido por las cuentas por pagar. | El índice de rotación de cuentas por pagar de Boston Scientific Corp. disminuyó de 2020 a 2021 y de 2021 a 2022. |
| Ratio de rotación del capital circulante | Ratio de actividad calculado como ingresos divididos por el capital circulante. | El índice de rotación del capital circulante de Boston Scientific Corp. mejorado de 2020 a 2021 y de 2021 a 2022. |
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de inventario | Un índice de actividad igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de inventario durante el período. | Los días de rotación de inventario de Boston Scientific Corp. deterioraron de 2020 a 2021 y de 2021 a 2022. |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual al número de días del periodo dividido por el ratio de rotación de cuentas por cobrar. | Los días de rotación de cuentas por cobrar de Boston Scientific Corp. mejoraron de 2020 a 2021, pero luego se deterioraron significativamente de 2021 a 2022. |
| Ciclo de funcionamiento | Igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de cuentas por cobrar. | El ciclo operativo de Boston Scientific Corp. deteriorado de 2020 a 2021 y de 2021 a 2022. |
| Días de rotación de cuentas por pagar | Una estimación del número medio de días que tarda una empresa en pagar a sus proveedores; igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de cuentas por pagar para el período. | Los días de rotación de cuentas por pagar de Boston Scientific Corp. aumentaron de 2020 a 2021 y de 2021 a 2022. |
| Ciclo de conversión de efectivo | Una métrica financiera que mide el tiempo requerido para que una empresa convierta el efectivo invertido en sus operaciones en efectivo recibido como resultado de sus operaciones; igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de las cuentas por cobrar menos los días de rotación de las cuentas por pagar. | El ciclo de conversión de efectivo de Boston Scientific Corp. mejorado de 2020 a 2021, pero luego se deterioró significativamente de 2021 a 2022. |
Ratio de rotación de inventario
Boston Scientific Corp., índice de rotación de inventariocálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2022 | 31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||
| Costo de los productos vendidos | 3,955) | 3,711) | 3,465) | 3,115) | 2,812) | |
| Inventarios | 1,867) | 1,610) | 1,351) | 1,579) | 1,166) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ratio de rotación de inventario1 | 2.12 | 2.30 | 2.56 | 1.97 | 2.41 | |
| Referencia | ||||||
| Ratio de rotación de inventarioCompetidores2 | ||||||
| Abbott Laboratories | 3.10 | 3.59 | 2.99 | 3.07 | — | |
| Cigna Group | 26.13 | 31.58 | 32.70 | 36.70 | — | |
| CVS Health Corp. | 14.05 | 13.52 | 11.88 | 12.06 | — | |
| Danaher Corp. | 4.03 | 4.16 | 4.28 | 4.87 | — | |
| Intuitive Surgical Inc. | 2.27 | 2.98 | 2.49 | 2.30 | — | |
| Medtronic PLC | 2.20 | 2.43 | 2.23 | 2.44 | 2.53 | |
| Ratio de rotación de inventariosector | ||||||
| Equipos y servicios de atención médica | 21.72 | 22.11 | 19.76 | 20.76 | — | |
| Ratio de rotación de inventarioindustria | ||||||
| Atención médica | 10.98 | 11.07 | 9.97 | 10.08 | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31).
1 2022 cálculo
Ratio de rotación de inventario = Costo de los productos vendidos ÷ Inventarios
= 3,955 ÷ 1,867 = 2.12
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de inventario | Un coeficiente de actividad calculado como el costo de los bienes vendidos dividido por el inventario. | El índice de rotación de inventario de Boston Scientific Corp. se deterioró de 2020 a 2021 y de 2021 a 2022. |
Índice de rotación de cuentas por cobrar
Boston Scientific Corp., ratio de rotación de cuentas por cobrarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2022 | 31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||
| Ventas netas | 12,682) | 11,888) | 9,913) | 10,735) | 9,823) | |
| Cuentas por cobrar comerciales, netas | 1,970) | 1,778) | 1,531) | 1,828) | 1,608) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrar1 | 6.44 | 6.69 | 6.47 | 5.87 | 6.11 | |
| Referencia | ||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | ||||||
| Abbott Laboratories | 7.02 | 6.64 | 5.40 | 5.88 | — | |
| Cigna Group | 18.64 | 19.35 | 19.47 | 20.05 | — | |
| CVS Health Corp. | 11.79 | 11.91 | 12.32 | 13.04 | — | |
| Danaher Corp. | 6.40 | 6.36 | 5.51 | 5.61 | — | |
| Elevance Health Inc. | 18.81 | 20.66 | 19.72 | 18.20 | — | |
| Humana Inc. | 55.25 | 45.69 | 66.78 | 60.97 | — | |
| Intuitive Surgical Inc. | 6.60 | 7.30 | 6.75 | 6.94 | — | |
| Medtronic PLC | 5.71 | 5.51 | 6.22 | 4.91 | 5.00 | |
| UnitedHealth Group Inc. | 18.22 | 20.07 | 19.86 | 20.32 | — | |
| Índice de rotación de cuentas por cobrarsector | ||||||
| Equipos y servicios de atención médica | 14.20 | 14.42 | 14.47 | 14.45 | — | |
| Índice de rotación de cuentas por cobrarindustria | ||||||
| Atención médica | 9.74 | 9.53 | 9.60 | 9.90 | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31).
1 2022 cálculo
Índice de rotación de cuentas por cobrar = Ventas netas ÷ Cuentas por cobrar comerciales, netas
= 12,682 ÷ 1,970 = 6.44
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Índice de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual a los ingresos divididos por las cuentas por cobrar. | El índice de rotación de cuentas por cobrar de Boston Scientific Corp. mejorado de 2020 a 2021, pero luego se deterioró significativamente de 2021 a 2022. |
Ratio de rotación de cuentas por pagar
Boston Scientific Corp., ratio de rotación de cuentas por pagarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2022 | 31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||
| Costo de los productos vendidos | 3,955) | 3,711) | 3,465) | 3,115) | 2,812) | |
| Cuentas a pagar | 862) | 794) | 513) | 542) | 349) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar1 | 4.59 | 4.67 | 6.75 | 5.75 | 8.06 | |
| Referencia | ||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | ||||||
| Abbott Laboratories | 4.15 | 4.21 | 3.80 | 4.07 | — | |
| Cigna Group | 7.31 | 7.68 | 7.75 | 9.34 | — | |
| CVS Health Corp. | 18.07 | 19.14 | 19.72 | 20.13 | — | |
| Danaher Corp. | 5.45 | 4.48 | 4.79 | 5.23 | — | |
| Elevance Health Inc. | 7.47 | 7.59 | 7.75 | 9.25 | — | |
| Humana Inc. | 8.17 | 8.35 | 7.57 | 8.97 | — | |
| Intuitive Surgical Inc. | 13.78 | 14.45 | 18.35 | 11.08 | — | |
| Medtronic PLC | 4.46 | 4.98 | 4.72 | 4.69 | 5.56 | |
| UnitedHealth Group Inc. | 7.26 | 7.63 | 7.29 | 7.21 | — | |
| Ratio de rotación de cuentas por pagarsector | ||||||
| Equipos y servicios de atención médica | 8.83 | 9.10 | 9.03 | 9.84 | — | |
| Ratio de rotación de cuentas por pagarindustria | ||||||
| Atención médica | 7.53 | 7.68 | 7.52 | 8.05 | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31).
1 2022 cálculo
Ratio de rotación de cuentas por pagar = Costo de los productos vendidos ÷ Cuentas a pagar
= 3,955 ÷ 862 = 4.59
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | Ratio de actividad calculado como el coste de los bienes vendidos dividido por las cuentas por pagar. | El índice de rotación de cuentas por pagar de Boston Scientific Corp. disminuyó de 2020 a 2021 y de 2021 a 2022. |
Ratio de rotación del capital circulante
Boston Scientific Corp., índice de rotación del capital circulantecálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2022 | 31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||
| Activo circulante | 5,760) | 6,317) | 6,694) | 4,699) | 4,003) | |
| Menos: Pasivo corriente | 3,803) | 4,274) | 3,681) | 4,866) | 5,260) | |
| Capital de explotación | 1,957) | 2,043) | 3,013) | (167) | (1,257) | |
| Ventas netas | 12,682) | 11,888) | 9,913) | 10,735) | 9,823) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ratio de rotación del capital circulante1 | 6.48 | 5.82 | 3.29 | — | — | |
| Referencia | ||||||
| Ratio de rotación del capital circulanteCompetidores2 | ||||||
| Abbott Laboratories | 4.48 | 3.87 | 4.06 | 6.64 | — | |
| Cigna Group | — | — | — | — | — | |
| CVS Health Corp. | — | — | — | — | — | |
| Danaher Corp. | 4.20 | 8.40 | 3.48 | 0.87 | — | |
| Elevance Health Inc. | 8.37 | 7.23 | 6.39 | 6.11 | — | |
| Humana Inc. | 10.27 | 8.67 | 7.42 | 7.19 | — | |
| Intuitive Surgical Inc. | 1.29 | 1.22 | 0.77 | 1.23 | — | |
| Medtronic PLC | 2.97 | 2.15 | 2.48 | 2.26 | 2.32 | |
| UnitedHealth Group Inc. | — | — | — | — | — | |
| Ratio de rotación del capital circulantesector | ||||||
| Equipos y servicios de atención médica | 49.78 | 36.72 | 34.37 | 24.40 | — | |
| Ratio de rotación del capital circulanteindustria | ||||||
| Atención médica | 20.51 | 14.48 | 14.33 | 9.16 | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31).
1 2022 cálculo
Ratio de rotación del capital circulante = Ventas netas ÷ Capital de explotación
= 12,682 ÷ 1,957 = 6.48
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación del capital circulante | Ratio de actividad calculado como ingresos divididos por el capital circulante. | El índice de rotación del capital circulante de Boston Scientific Corp. mejorado de 2020 a 2021 y de 2021 a 2022. |
Días de rotación de inventario
Boston Scientific Corp., días de rotación de inventariocálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2022 | 31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Ratio de rotación de inventario | 2.12 | 2.30 | 2.56 | 1.97 | 2.41 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de inventario1 | 172 | 158 | 142 | 185 | 151 | |
| Referencia (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de inventarioCompetidores2 | ||||||
| Abbott Laboratories | 118 | 102 | 122 | 119 | — | |
| Cigna Group | 14 | 12 | 11 | 10 | — | |
| CVS Health Corp. | 26 | 27 | 31 | 30 | — | |
| Danaher Corp. | 91 | 88 | 85 | 75 | — | |
| Intuitive Surgical Inc. | 161 | 122 | 147 | 159 | — | |
| Medtronic PLC | 166 | 150 | 164 | 150 | 144 | |
| Días de rotación de inventariosector | ||||||
| Equipos y servicios de atención médica | 17 | 17 | 18 | 18 | — | |
| Días de rotación de inventarioindustria | ||||||
| Atención médica | 33 | 33 | 37 | 36 | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31).
1 2022 cálculo
Días de rotación de inventario = 365 ÷ Ratio de rotación de inventario
= 365 ÷ 2.12 = 172
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de inventario | Un índice de actividad igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de inventario durante el período. | Los días de rotación de inventario de Boston Scientific Corp. deterioraron de 2020 a 2021 y de 2021 a 2022. |
Días de rotación de cuentas por cobrar
Boston Scientific Corp., días de rotación de cuentas por cobrarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2022 | 31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrar | 6.44 | 6.69 | 6.47 | 5.87 | 6.11 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar1 | 57 | 55 | 56 | 62 | 60 | |
| Referencia (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | ||||||
| Abbott Laboratories | 52 | 55 | 68 | 62 | — | |
| Cigna Group | 20 | 19 | 19 | 18 | — | |
| CVS Health Corp. | 31 | 31 | 30 | 28 | — | |
| Danaher Corp. | 57 | 57 | 66 | 65 | — | |
| Elevance Health Inc. | 19 | 18 | 19 | 20 | — | |
| Humana Inc. | 7 | 8 | 5 | 6 | — | |
| Intuitive Surgical Inc. | 55 | 50 | 54 | 53 | — | |
| Medtronic PLC | 64 | 66 | 59 | 74 | 73 | |
| UnitedHealth Group Inc. | 20 | 18 | 18 | 18 | — | |
| Días de rotación de cuentas por cobrarsector | ||||||
| Equipos y servicios de atención médica | 26 | 25 | 25 | 25 | — | |
| Días de rotación de cuentas por cobrarindustria | ||||||
| Atención médica | 37 | 38 | 38 | 37 | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31).
1 2022 cálculo
Días de rotación de cuentas por cobrar = 365 ÷ Índice de rotación de cuentas por cobrar
= 365 ÷ 6.44 = 57
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual al número de días del periodo dividido por el ratio de rotación de cuentas por cobrar. | Los días de rotación de cuentas por cobrar de Boston Scientific Corp. mejoraron de 2020 a 2021, pero luego se deterioraron significativamente de 2021 a 2022. |
Ciclo de funcionamiento
Boston Scientific Corp., ciclo de funcionamientocálculo, comparación con los índices de referencia
Número de días
| 31 dic. 2022 | 31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Días de rotación de inventario | 172 | 158 | 142 | 185 | 151 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | 57 | 55 | 56 | 62 | 60 | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ciclo de funcionamiento1 | 229 | 213 | 198 | 247 | 211 | |
| Referencia | ||||||
| Ciclo de funcionamientoCompetidores2 | ||||||
| Abbott Laboratories | 170 | 157 | 190 | 181 | — | |
| Cigna Group | 34 | 31 | 30 | 28 | — | |
| CVS Health Corp. | 57 | 58 | 61 | 58 | — | |
| Danaher Corp. | 148 | 145 | 151 | 140 | — | |
| Intuitive Surgical Inc. | 216 | 172 | 201 | 212 | — | |
| Medtronic PLC | 230 | 216 | 223 | 224 | 217 | |
| Ciclo de funcionamientosector | ||||||
| Equipos y servicios de atención médica | 43 | 42 | 43 | 43 | — | |
| Ciclo de funcionamientoindustria | ||||||
| Atención médica | 70 | 71 | 75 | 73 | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31).
1 2022 cálculo
Ciclo de funcionamiento = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar
= 172 + 57 = 229
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ciclo de funcionamiento | Igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de cuentas por cobrar. | El ciclo operativo de Boston Scientific Corp. deteriorado de 2020 a 2021 y de 2021 a 2022. |
Días de rotación de cuentas por pagar
Boston Scientific Corp., días de rotación de cuentas por pagarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic. 2022 | 31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | 4.59 | 4.67 | 6.75 | 5.75 | 8.06 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por pagar1 | 80 | 78 | 54 | 64 | 45 | |
| Referencia (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | ||||||
| Abbott Laboratories | 88 | 87 | 96 | 90 | — | |
| Cigna Group | 50 | 48 | 47 | 39 | — | |
| CVS Health Corp. | 20 | 19 | 19 | 18 | — | |
| Danaher Corp. | 67 | 82 | 76 | 70 | — | |
| Elevance Health Inc. | 49 | 48 | 47 | 39 | — | |
| Humana Inc. | 45 | 44 | 48 | 41 | — | |
| Intuitive Surgical Inc. | 26 | 25 | 20 | 33 | — | |
| Medtronic PLC | 82 | 73 | 77 | 78 | 66 | |
| UnitedHealth Group Inc. | 50 | 48 | 50 | 51 | — | |
| Días de rotación de cuentas por pagarsector | ||||||
| Equipos y servicios de atención médica | 41 | 40 | 40 | 37 | — | |
| Días de rotación de cuentas por pagarindustria | ||||||
| Atención médica | 48 | 48 | 49 | 45 | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31).
1 2022 cálculo
Días de rotación de cuentas por pagar = 365 ÷ Ratio de rotación de cuentas por pagar
= 365 ÷ 4.59 = 80
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de cuentas por pagar | Una estimación del número medio de días que tarda una empresa en pagar a sus proveedores; igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de cuentas por pagar para el período. | Los días de rotación de cuentas por pagar de Boston Scientific Corp. aumentaron de 2020 a 2021 y de 2021 a 2022. |
Ciclo de conversión de efectivo
Boston Scientific Corp., ciclo de conversión de efectivocálculo, comparación con los índices de referencia
Número de días
| 31 dic. 2022 | 31 dic. 2021 | 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Días de rotación de inventario | 172 | 158 | 142 | 185 | 151 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | 57 | 55 | 56 | 62 | 60 | |
| Días de rotación de cuentas por pagar | 80 | 78 | 54 | 64 | 45 | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ciclo de conversión de efectivo1 | 149 | 135 | 144 | 183 | 166 | |
| Referencia | ||||||
| Ciclo de conversión de efectivoCompetidores2 | ||||||
| Abbott Laboratories | 82 | 70 | 94 | 91 | — | |
| Cigna Group | -16 | -17 | -17 | -11 | — | |
| CVS Health Corp. | 37 | 39 | 42 | 40 | — | |
| Danaher Corp. | 81 | 63 | 75 | 70 | — | |
| Intuitive Surgical Inc. | 190 | 147 | 181 | 179 | — | |
| Medtronic PLC | 148 | 143 | 146 | 146 | 151 | |
| Ciclo de conversión de efectivosector | ||||||
| Equipos y servicios de atención médica | 2 | 2 | 3 | 6 | — | |
| Ciclo de conversión de efectivoindustria | ||||||
| Atención médica | 22 | 23 | 26 | 28 | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2018-12-31).
1 2022 cálculo
Ciclo de conversión de efectivo = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar – Días de rotación de cuentas por pagar
= 172 + 57 – 80 = 149
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ciclo de conversión de efectivo | Una métrica financiera que mide el tiempo requerido para que una empresa convierta el efectivo invertido en sus operaciones en efectivo recibido como resultado de sus operaciones; igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de las cuentas por cobrar menos los días de rotación de las cuentas por pagar. | El ciclo de conversión de efectivo de Boston Scientific Corp. mejorado de 2020 a 2021, pero luego se deterioró significativamente de 2021 a 2022. |