Análisis de ratios de actividad a corto plazo
Los índices de actividad miden la eficiencia con la que una empresa realiza las tareas diarias, como el cobro de cuentas por cobrar y la gestión del inventario.
- Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
- Índice de rotación de inventario
- Ratio de rotación de cuentas por cobrar
- Índice de rotación de cuentas a pagar
- Índice de rotación del capital de trabajo
- Días de rotación de inventario
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Ciclo operativo
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Ciclo de conversión de efectivo
Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
Verizon Communications Inc., ratios de actividad a corto plazo
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Índice de rotación de inventario | Un índice de actividad calculado como el costo de los bienes vendidos dividido por el inventario. | El índice de rotación de inventario de Verizon Communications Inc. se deterioró de 2018 a 2019 y de 2019 a 2020. |
| Ratio de rotación de cuentas por cobrar | Un índice de actividad igual a los ingresos divididos por las cuentas por cobrar. | El índice de rotación de cuentas por cobrar de Verizon Communications Inc. se deterioró de 2018 a 2019, pero luego mejoró de 2019 a 2020 superando el nivel de 2018. |
| Índice de rotación de cuentas a pagar | Un índice de actividad calculado como el costo de los bienes vendidos dividido por las cuentas por pagar. | El índice de rotación de cuentas por pagar de Verizon Communications Inc. disminuyó de 2018 a 2019, pero luego aumentó de 2019 a 2020 superando el nivel de 2018. |
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de inventario | Un índice de actividad igual al número de días en el período dividido por el índice de rotación de inventario durante el período. | |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | Un índice de actividad igual al número de días en el período dividido por el índice de rotación de cuentas por cobrar. | |
| Ciclo operativo | Igual a días de rotación de inventario más días de rotación de cuentas por cobrar. | |
| Días de rotación de cuentas por pagar | Una estimación del número medio de días que tarda una empresa en pagar a sus proveedores; igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de las cuentas por pagar del período. | |
| Ciclo de conversión de efectivo | Una métrica financiera que mide el tiempo requerido para que una empresa convierta el efectivo invertido en sus operaciones en efectivo recibido como resultado de sus operaciones; igual a los días de rotación de inventarios más los días de rotación de las cuentas por cobrar menos los días de rotación de las cuentas por pagar. | El ciclo de conversión de efectivo de Verizon Communications Inc. mejoró de 2018 a 2019, pero luego se deterioró significativamente de 2019 a 2020. |
Índice de rotación de inventario
Verizon Communications Inc., Índice de rotación de inventario, cálculo, comparación con los puntos de referencia
| 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | 31 dic. 2017 | 31 dic. 2016 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US $ en millones) | ||||||
| Costo de servicios y equipos inalámbricos | ||||||
| Inventarios | ||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Índice de rotación de inventario1 | ||||||
| Benchmarks | ||||||
| Índice de rotación de inventario, competidores2 | ||||||
| AT&T Inc. | ||||||
| T-Mobile US Inc. | ||||||
| Índice de rotación de inventariosector | ||||||
| Servicios de telecomunicación | ||||||
| Índice de rotación de inventarioindustria | ||||||
| Servicios de comunicación | ||||||
1 2020 cálculo
Índice de rotación de inventario = Costo de servicios y equipos inalámbricos ÷ Inventarios
= ÷ =
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Índice de rotación de inventario | Un índice de actividad calculado como el costo de los bienes vendidos dividido por el inventario. | El índice de rotación de inventario de Verizon Communications Inc. se deterioró de 2018 a 2019 y de 2019 a 2020. |
Ratio de rotación de cuentas por cobrar
Verizon Communications Inc., índice de rotación de cuentas por cobrar, cálculo, comparación con los puntos de referencia
| 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | 31 dic. 2017 | 31 dic. 2016 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US $ en millones) | ||||||
| Ingresos de operaciones | ||||||
| Cuentas por cobrar, neto | ||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ratio de rotación de cuentas por cobrar1 | ||||||
| Benchmarks | ||||||
| Ratio de rotación de cuentas por cobrar, competidores2 | ||||||
| AT&T Inc. | ||||||
| T-Mobile US Inc. | ||||||
| Ratio de rotación de cuentas por cobrarsector | ||||||
| Servicios de telecomunicación | ||||||
| Ratio de rotación de cuentas por cobrarindustria | ||||||
| Servicios de comunicación | ||||||
1 2020 cálculo
Ratio de rotación de cuentas por cobrar = Ingresos de operaciones ÷ Cuentas por cobrar, neto
= ÷ =
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de cuentas por cobrar | Un índice de actividad igual a los ingresos divididos por las cuentas por cobrar. | El índice de rotación de cuentas por cobrar de Verizon Communications Inc. se deterioró de 2018 a 2019, pero luego mejoró de 2019 a 2020 superando el nivel de 2018. |
Índice de rotación de cuentas a pagar
Verizon Communications Inc., índice de rotación de cuentas por pagar, cálculo, comparación con los puntos de referencia
| 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | 31 dic. 2017 | 31 dic. 2016 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US $ en millones) | ||||||
| Costo de servicios y equipos inalámbricos | ||||||
| Cuentas por pagar | ||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Índice de rotación de cuentas a pagar1 | ||||||
| Benchmarks | ||||||
| Índice de rotación de cuentas a pagar, competidores2 | ||||||
| AT&T Inc. | ||||||
| T-Mobile US Inc. | ||||||
| Índice de rotación de cuentas a pagarsector | ||||||
| Servicios de telecomunicación | ||||||
| Índice de rotación de cuentas a pagarindustria | ||||||
| Servicios de comunicación | ||||||
1 2020 cálculo
Índice de rotación de cuentas a pagar = Costo de servicios y equipos inalámbricos ÷ Cuentas por pagar
= ÷ =
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Índice de rotación de cuentas a pagar | Un índice de actividad calculado como el costo de los bienes vendidos dividido por las cuentas por pagar. | El índice de rotación de cuentas por pagar de Verizon Communications Inc. disminuyó de 2018 a 2019, pero luego aumentó de 2019 a 2020 superando el nivel de 2018. |
Índice de rotación del capital de trabajo
Verizon Communications Inc., índice de rotación del capital de trabajo, cálculo, comparación con los puntos de referencia
| 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | 31 dic. 2017 | 31 dic. 2016 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US $ en millones) | ||||||
| Activos circulantes | ||||||
| Menos: Pasivo circulante | ||||||
| Capital de trabajo | ||||||
| Ingresos de operaciones | ||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Índice de rotación del capital de trabajo1 | ||||||
| Benchmarks | ||||||
| Índice de rotación del capital de trabajo, competidores2 | ||||||
| AT&T Inc. | ||||||
| T-Mobile US Inc. | ||||||
| Índice de rotación del capital de trabajosector | ||||||
| Servicios de telecomunicación | ||||||
| Índice de rotación del capital de trabajoindustria | ||||||
| Servicios de comunicación | ||||||
1 2020 cálculo
Índice de rotación del capital de trabajo = Ingresos de operaciones ÷ Capital de trabajo
= ÷ =
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Días de rotación de inventario
Verizon Communications Inc., días de rotación del inventario, cálculo, comparación con los puntos de referencia
| 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | 31 dic. 2017 | 31 dic. 2016 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Índice de rotación de inventario | ||||||
| Ratio de actividad a corto plazo (número de días) | ||||||
| Días de rotación de inventario1 | ||||||
| Benchmarks (número de días) | ||||||
| Días de rotación de inventario, competidores2 | ||||||
| AT&T Inc. | ||||||
| T-Mobile US Inc. | ||||||
| Días de rotación de inventariosector | ||||||
| Servicios de telecomunicación | ||||||
| Días de rotación de inventarioindustria | ||||||
| Servicios de comunicación | ||||||
1 2020 cálculo
Días de rotación de inventario = 365 ÷ Índice de rotación de inventario
= 365 ÷ =
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de inventario | Un índice de actividad igual al número de días en el período dividido por el índice de rotación de inventario durante el período. |
Días de rotación de cuentas por cobrar
Verizon Communications Inc., días de rotación de cuentas por cobrar, cálculo, comparación con los puntos de referencia
| 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | 31 dic. 2017 | 31 dic. 2016 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Ratio de rotación de cuentas por cobrar | ||||||
| Ratio de actividad a corto plazo (número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar1 | ||||||
| Benchmarks (número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar, competidores2 | ||||||
| AT&T Inc. | ||||||
| T-Mobile US Inc. | ||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrarsector | ||||||
| Servicios de telecomunicación | ||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrarindustria | ||||||
| Servicios de comunicación | ||||||
1 2020 cálculo
Días de rotación de cuentas por cobrar = 365 ÷ Ratio de rotación de cuentas por cobrar
= 365 ÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de cuentas por cobrar | Un índice de actividad igual al número de días en el período dividido por el índice de rotación de cuentas por cobrar. |
Ciclo operativo
Verizon Communications Inc., ciclo operativo, cálculo, comparación con los puntos de referencia
Número de días
| 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | 31 dic. 2017 | 31 dic. 2016 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Días de rotación de inventario | ||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar | ||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ciclo operativo1 | ||||||
| Benchmarks | ||||||
| Ciclo operativo, competidores2 | ||||||
| AT&T Inc. | ||||||
| T-Mobile US Inc. | ||||||
| Ciclo operativosector | ||||||
| Servicios de telecomunicación | ||||||
| Ciclo operativoindustria | ||||||
| Servicios de comunicación | ||||||
1 2020 cálculo
Ciclo operativo = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar
= + =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ciclo operativo | Igual a días de rotación de inventario más días de rotación de cuentas por cobrar. |
Días de rotación de cuentas por pagar
Verizon Communications Inc., días de rotación de cuentas por pagar, cálculo, comparación con los puntos de referencia
| 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | 31 dic. 2017 | 31 dic. 2016 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Índice de rotación de cuentas a pagar | ||||||
| Ratio de actividad a corto plazo (número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por pagar1 | ||||||
| Benchmarks (número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por pagar, competidores2 | ||||||
| AT&T Inc. | ||||||
| T-Mobile US Inc. | ||||||
| Días de rotación de cuentas por pagarsector | ||||||
| Servicios de telecomunicación | ||||||
| Días de rotación de cuentas por pagarindustria | ||||||
| Servicios de comunicación | ||||||
1 2020 cálculo
Días de rotación de cuentas por pagar = 365 ÷ Índice de rotación de cuentas a pagar
= 365 ÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de cuentas por pagar | Una estimación del número medio de días que tarda una empresa en pagar a sus proveedores; igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de las cuentas por pagar del período. |
Ciclo de conversión de efectivo
Verizon Communications Inc., ciclo de conversión de efectivo, cálculo, comparación con los puntos de referencia
Número de días
| 31 dic. 2020 | 31 dic. 2019 | 31 dic. 2018 | 31 dic. 2017 | 31 dic. 2016 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Días de rotación de inventario | ||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar | ||||||
| Días de rotación de cuentas por pagar | ||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ciclo de conversión de efectivo1 | ||||||
| Benchmarks | ||||||
| Ciclo de conversión de efectivo, competidores2 | ||||||
| AT&T Inc. | ||||||
| T-Mobile US Inc. | ||||||
| Ciclo de conversión de efectivosector | ||||||
| Servicios de telecomunicación | ||||||
| Ciclo de conversión de efectivoindustria | ||||||
| Servicios de comunicación | ||||||
1 2020 cálculo
Ciclo de conversión de efectivo = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar – Días de rotación de cuentas por pagar
= + – =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ciclo de conversión de efectivo | Una métrica financiera que mide el tiempo requerido para que una empresa convierta el efectivo invertido en sus operaciones en efectivo recibido como resultado de sus operaciones; igual a los días de rotación de inventarios más los días de rotación de las cuentas por cobrar menos los días de rotación de las cuentas por pagar. | El ciclo de conversión de efectivo de Verizon Communications Inc. mejoró de 2018 a 2019, pero luego se deterioró significativamente de 2019 a 2020. |