Análisis de ratios de actividad a corto plazo
Datos trimestrales
Los ratios de actividad miden la eficiencia con la que una empresa realiza las tareas diarias, como el cobro de cuentas por cobrar y la gestión del inventario.
- Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
- Ratio de rotación de inventario
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- Ratio de rotación del capital circulante
- Días de rotación de inventario
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Ciclo de funcionamiento
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Ciclo de conversión de efectivo
Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
National Oilwell Varco Inc., ratios de actividad a corto plazo (datos trimestrales)
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2016-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2016-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2015-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2015-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2015-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2014-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2014-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2014-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2014-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2013-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2013-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2013-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2012-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2012-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2012-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2011-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2011-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2011-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2011-03-31).
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de inventario | Un coeficiente de actividad calculado como el costo de los bienes vendidos dividido por el inventario. | El índice de rotación de inventario de National Oilwell Varco Inc. se deterioró del cuarto trimestre de 2015 al primer trimestre de 2016 y del primer trimestre de 2016 al segundo trimestre de 2016. |
| Índice de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual a los ingresos divididos por las cuentas por cobrar. | El índice de rotación de cuentas por cobrar de National Oilwell Varco Inc. mejoró del cuarto trimestre de 2015 al primer trimestre de 2016, pero luego se deterioró significativamente del primer trimestre de 2016 al segundo trimestre de 2016. |
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | Ratio de actividad calculado como el coste de los bienes vendidos dividido por las cuentas por pagar. | El índice de rotación de cuentas por pagar de National Oilwell Varco Inc. aumentó del cuarto trimestre de 2015 al primer trimestre de 2016, pero luego disminuyó ligeramente del primer trimestre de 2016 al segundo trimestre de 2016, sin alcanzar el nivel del cuarto trimestre de 2015. |
| Ratio de rotación del capital circulante | Ratio de actividad calculado como ingresos divididos por el capital circulante. | El ratio de rotación de capital circulante de National Oilwell Varco Inc. se deterioró entre el 4T 2015 y el 1T 2016 y entre el 1T 2016 y el 2T 2016. |
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de inventario | Un índice de actividad igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de inventario durante el período. | Los días de rotación de inventario de National Oilwell Varco Inc. se deterioraron del 4T 2015 al 1T 2016 y del 1T 2016 al 2T 2016. |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual al número de días del periodo dividido por el ratio de rotación de cuentas por cobrar. | Los días de rotación de cuentas por cobrar de National Oilwell Varco Inc. mejoraron del cuarto trimestre de 2015 al primer trimestre de 2016, pero luego se deterioraron significativamente del primer trimestre de 2016 al segundo trimestre de 2016. |
| Ciclo de funcionamiento | Igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de cuentas por cobrar. | El ciclo operativo de National Oilwell Varco Inc. se deterioró del cuarto trimestre de 2015 al primer trimestre de 2016 y del primer trimestre de 2016 al segundo trimestre de 2016. |
| Días de rotación de cuentas por pagar | Una estimación del número medio de días que tarda una empresa en pagar a sus proveedores; igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de cuentas por pagar para el período. | |
| Ciclo de conversión de efectivo | Una métrica financiera que mide el tiempo requerido para que una empresa convierta el efectivo invertido en sus operaciones en efectivo recibido como resultado de sus operaciones; igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de las cuentas por cobrar menos los días de rotación de las cuentas por pagar. | El ciclo de conversión de efectivo de National Oilwell Varco Inc. se deterioró del cuarto trimestre de 2015 al primer trimestre de 2016 y del primer trimestre de 2016 al segundo trimestre de 2016. |
Ratio de rotación de inventario
National Oilwell Varco Inc., índice de rotación de inventario, cálculo (datos trimestrales)
| 30 jun. 2016 | 31 mar. 2016 | 31 dic. 2015 | 30 sept. 2015 | 30 jun. 2015 | 31 mar. 2015 | 31 dic. 2014 | 30 sept. 2014 | 30 jun. 2014 | 31 mar. 2014 | 31 dic. 2013 | 30 sept. 2013 | 30 jun. 2013 | 31 mar. 2013 | 31 dic. 2012 | 30 sept. 2012 | 30 jun. 2012 | 31 mar. 2012 | 31 dic. 2011 | 30 sept. 2011 | 30 jun. 2011 | 31 mar. 2011 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Coste de los ingresos | 1,689) | 1,945) | 2,363) | 2,634) | 3,054) | 3,643) | 4,173) | 4,059) | 3,800) | 3,599) | 4,675) | 4,327) | 4,335) | 4,043) | 4,290) | 3,948) | 3,428) | 3,036) | 2,984) | 2,576) | 2,430) | 2,171) | |||||||
| Existencias, netas | 4,287) | 4,534) | 4,678) | 5,172) | 5,394) | 5,378) | 5,281) | 5,464) | 5,198) | 5,659) | 5,603) | 6,078) | 6,083) | 6,135) | 5,891) | 5,989) | 5,501) | 4,528) | 4,030) | 3,907) | 3,756) | 3,570) | |||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación de inventario1 | 2.01 | 2.20 | 2.50 | 2.61 | 2.77 | 2.91 | 2.96 | 2.95 | 3.16 | 2.99 | 3.10 | 2.80 | 2.73 | 2.56 | 2.50 | 2.24 | 2.19 | 2.44 | 2.52 | — | — | — | |||||||
| Referencia | |||||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación de inventarioCompetidores2 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Schlumberger Ltd. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2016-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2016-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2015-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2015-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2015-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2014-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2014-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2014-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2014-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2013-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2013-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2013-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2012-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2012-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2012-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2011-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2011-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2011-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2011-03-31).
1 Q2 2016 cálculo
Ratio de rotación de inventario = (Coste de los ingresosQ2 2016
+ Coste de los ingresosQ1 2016
+ Coste de los ingresosQ4 2015
+ Coste de los ingresosQ3 2015)
÷ Existencias, netas
= (1,689 + 1,945 + 2,363 + 2,634)
÷ 4,287 = 2.01
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de inventario | Un coeficiente de actividad calculado como el costo de los bienes vendidos dividido por el inventario. | El índice de rotación de inventario de National Oilwell Varco Inc. se deterioró del cuarto trimestre de 2015 al primer trimestre de 2016 y del primer trimestre de 2016 al segundo trimestre de 2016. |
Índice de rotación de cuentas por cobrar
National Oilwell Varco Inc., ratio de rotación de cuentas por cobrar, cálculo (datos trimestrales)
| 30 jun. 2016 | 31 mar. 2016 | 31 dic. 2015 | 30 sept. 2015 | 30 jun. 2015 | 31 mar. 2015 | 31 dic. 2014 | 30 sept. 2014 | 30 jun. 2014 | 31 mar. 2014 | 31 dic. 2013 | 30 sept. 2013 | 30 jun. 2013 | 31 mar. 2013 | 31 dic. 2012 | 30 sept. 2012 | 30 jun. 2012 | 31 mar. 2012 | 31 dic. 2011 | 30 sept. 2011 | 30 jun. 2011 | 31 mar. 2011 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Ingresos | 1,724) | 2,189) | 2,722) | 3,306) | 3,909) | 4,820) | 5,709) | 5,587) | 5,255) | 4,889) | 6,172) | 5,789) | 5,601) | 5,307) | 5,685) | 5,319) | 4,734) | 4,303) | 4,259) | 3,740) | 3,513) | 3,146) | |||||||
| Cuentas por cobrar, netas | 2,044) | 2,212) | 2,926) | 3,325) | 3,476) | 4,024) | 4,416) | 4,482) | 4,427) | 5,310) | 4,896) | 4,801) | 4,424) | 4,279) | 4,320) | 4,033) | 3,860) | 3,330) | 3,291) | 3,109) | 2,849) | 2,757) | |||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||||||||||||||||||||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrar1 | 4.86 | 5.48 | 5.04 | 5.34 | 5.76 | 5.31 | 4.86 | 4.89 | 4.99 | 4.23 | 4.67 | 4.66 | 4.95 | 4.92 | 4.64 | 4.62 | 4.41 | 4.75 | 4.45 | — | — | — | |||||||
| Referencia | |||||||||||||||||||||||||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Schlumberger Ltd. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2016-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2016-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2015-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2015-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2015-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2014-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2014-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2014-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2014-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2013-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2013-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2013-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2012-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2012-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2012-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2011-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2011-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2011-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2011-03-31).
1 Q2 2016 cálculo
Índice de rotación de cuentas por cobrar = (IngresosQ2 2016
+ IngresosQ1 2016
+ IngresosQ4 2015
+ IngresosQ3 2015)
÷ Cuentas por cobrar, netas
= (1,724 + 2,189 + 2,722 + 3,306)
÷ 2,044 = 4.86
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Índice de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual a los ingresos divididos por las cuentas por cobrar. | El índice de rotación de cuentas por cobrar de National Oilwell Varco Inc. mejoró del cuarto trimestre de 2015 al primer trimestre de 2016, pero luego se deterioró significativamente del primer trimestre de 2016 al segundo trimestre de 2016. |
Ratio de rotación de cuentas por pagar
National Oilwell Varco Inc., ratio de rotación de cuentas por pagar, cálculo (datos trimestrales)
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2016-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2016-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2015-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2015-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2015-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2014-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2014-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2014-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2014-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2013-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2013-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2013-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2012-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2012-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2012-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2011-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2011-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2011-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2011-03-31).
1 Q2 2016 cálculo
Ratio de rotación de cuentas por pagar = (Coste de los ingresosQ2 2016
+ Coste de los ingresosQ1 2016
+ Coste de los ingresosQ4 2015
+ Coste de los ingresosQ3 2015)
÷ Cuentas a pagar
= (1,689 + 1,945 + 2,363 + 2,634)
÷ 434 = 19.89
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | Ratio de actividad calculado como el coste de los bienes vendidos dividido por las cuentas por pagar. | El índice de rotación de cuentas por pagar de National Oilwell Varco Inc. aumentó del cuarto trimestre de 2015 al primer trimestre de 2016, pero luego disminuyó ligeramente del primer trimestre de 2016 al segundo trimestre de 2016, sin alcanzar el nivel del cuarto trimestre de 2015. |
Ratio de rotación del capital circulante
National Oilwell Varco Inc., ratio de rotación del capital circulante, cálculo (datos trimestrales)
| 30 jun. 2016 | 31 mar. 2016 | 31 dic. 2015 | 30 sept. 2015 | 30 jun. 2015 | 31 mar. 2015 | 31 dic. 2014 | 30 sept. 2014 | 30 jun. 2014 | 31 mar. 2014 | 31 dic. 2013 | 30 sept. 2013 | 30 jun. 2013 | 31 mar. 2013 | 31 dic. 2012 | 30 sept. 2012 | 30 jun. 2012 | 31 mar. 2012 | 31 dic. 2011 | 30 sept. 2011 | 30 jun. 2011 | 31 mar. 2011 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Activo circulante | 9,204) | 10,048) | 11,801) | 12,933) | 14,167) | 15,299) | 16,162) | 16,670) | 16,003) | 17,211) | 16,423) | 16,255) | 15,221) | 14,994) | 15,678) | 13,667) | 13,014) | 12,836) | 12,110) | 12,038) | 11,226) | 10,739) | |||||||
| Menos: Pasivo corriente | 2,947) | 3,435) | 4,249) | 5,193) | 5,672) | 6,667) | 7,374) | 7,201) | 6,915) | 7,098) | 6,678) | 6,317) | 5,619) | 5,546) | 5,649) | 5,681) | 6,481) | 5,445) | 5,416) | 4,744) | 4,250) | 4,132) | |||||||
| Capital de explotación | 6,257) | 6,613) | 7,552) | 7,740) | 8,495) | 8,632) | 8,788) | 9,469) | 9,088) | 10,113) | 9,745) | 9,938) | 9,602) | 9,448) | 10,029) | 7,986) | 6,533) | 7,391) | 6,694) | 7,294) | 6,976) | 6,607) | |||||||
| Ingresos | 1,724) | 2,189) | 2,722) | 3,306) | 3,909) | 4,820) | 5,709) | 5,587) | 5,255) | 4,889) | 6,172) | 5,789) | 5,601) | 5,307) | 5,685) | 5,319) | 4,734) | 4,303) | 4,259) | 3,740) | 3,513) | 3,146) | |||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación del capital circulante1 | 1.59 | 1.83 | 1.95 | 2.29 | 2.36 | 2.48 | 2.44 | 2.31 | 2.43 | 2.22 | 2.35 | 2.25 | 2.28 | 2.23 | 2.00 | 2.33 | 2.61 | 2.14 | 2.19 | — | — | — | |||||||
| Referencia | |||||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación del capital circulanteCompetidores2 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Schlumberger Ltd. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2016-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2016-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2015-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2015-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2015-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2014-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2014-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2014-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2014-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2013-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2013-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2013-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2012-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2012-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2012-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2011-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2011-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2011-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2011-03-31).
1 Q2 2016 cálculo
Ratio de rotación del capital circulante = (IngresosQ2 2016
+ IngresosQ1 2016
+ IngresosQ4 2015
+ IngresosQ3 2015)
÷ Capital de explotación
= (1,724 + 2,189 + 2,722 + 3,306)
÷ 6,257 = 1.59
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación del capital circulante | Ratio de actividad calculado como ingresos divididos por el capital circulante. | El ratio de rotación de capital circulante de National Oilwell Varco Inc. se deterioró entre el 4T 2015 y el 1T 2016 y entre el 1T 2016 y el 2T 2016. |
Días de rotación de inventario
National Oilwell Varco Inc., días de rotación de inventario, cálculo (datos trimestrales)
| 30 jun. 2016 | 31 mar. 2016 | 31 dic. 2015 | 30 sept. 2015 | 30 jun. 2015 | 31 mar. 2015 | 31 dic. 2014 | 30 sept. 2014 | 30 jun. 2014 | 31 mar. 2014 | 31 dic. 2013 | 30 sept. 2013 | 30 jun. 2013 | 31 mar. 2013 | 31 dic. 2012 | 30 sept. 2012 | 30 jun. 2012 | 31 mar. 2012 | 31 dic. 2011 | 30 sept. 2011 | 30 jun. 2011 | 31 mar. 2011 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotación de inventario | 2.01 | 2.20 | 2.50 | 2.61 | 2.77 | 2.91 | 2.96 | 2.95 | 3.16 | 2.99 | 3.10 | 2.80 | 2.73 | 2.56 | 2.50 | 2.24 | 2.19 | 2.44 | 2.52 | — | — | — | |||||||
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de inventario1 | 181 | 166 | 146 | 140 | 132 | 125 | 123 | 124 | 116 | 122 | 118 | 131 | 134 | 143 | 146 | 163 | 167 | 150 | 145 | — | — | — | |||||||
| Referencia (Número de días) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de inventarioCompetidores2 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Schlumberger Ltd. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2016-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2016-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2015-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2015-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2015-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2014-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2014-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2014-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2014-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2013-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2013-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2013-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2012-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2012-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2012-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2011-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2011-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2011-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2011-03-31).
1 Q2 2016 cálculo
Días de rotación de inventario = 365 ÷ Ratio de rotación de inventario
= 365 ÷ 2.01 = 181
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de inventario | Un índice de actividad igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de inventario durante el período. | Los días de rotación de inventario de National Oilwell Varco Inc. se deterioraron del 4T 2015 al 1T 2016 y del 1T 2016 al 2T 2016. |
Días de rotación de cuentas por cobrar
National Oilwell Varco Inc., días de rotación de cuentas por cobrar, cálculo (datos trimestrales)
| 30 jun. 2016 | 31 mar. 2016 | 31 dic. 2015 | 30 sept. 2015 | 30 jun. 2015 | 31 mar. 2015 | 31 dic. 2014 | 30 sept. 2014 | 30 jun. 2014 | 31 mar. 2014 | 31 dic. 2013 | 30 sept. 2013 | 30 jun. 2013 | 31 mar. 2013 | 31 dic. 2012 | 30 sept. 2012 | 30 jun. 2012 | 31 mar. 2012 | 31 dic. 2011 | 30 sept. 2011 | 30 jun. 2011 | 31 mar. 2011 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||||||||||||||||||||||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrar | 4.86 | 5.48 | 5.04 | 5.34 | 5.76 | 5.31 | 4.86 | 4.89 | 4.99 | 4.23 | 4.67 | 4.66 | 4.95 | 4.92 | 4.64 | 4.62 | 4.41 | 4.75 | 4.45 | — | — | — | |||||||
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar1 | 75 | 67 | 72 | 68 | 63 | 69 | 75 | 75 | 73 | 86 | 78 | 78 | 74 | 74 | 79 | 79 | 83 | 77 | 82 | — | — | — | |||||||
| Referencia (Número de días) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Schlumberger Ltd. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2016-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2016-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2015-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2015-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2015-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2014-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2014-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2014-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2014-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2013-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2013-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2013-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2012-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2012-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2012-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2011-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2011-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2011-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2011-03-31).
1 Q2 2016 cálculo
Días de rotación de cuentas por cobrar = 365 ÷ Índice de rotación de cuentas por cobrar
= 365 ÷ 4.86 = 75
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual al número de días del periodo dividido por el ratio de rotación de cuentas por cobrar. | Los días de rotación de cuentas por cobrar de National Oilwell Varco Inc. mejoraron del cuarto trimestre de 2015 al primer trimestre de 2016, pero luego se deterioraron significativamente del primer trimestre de 2016 al segundo trimestre de 2016. |
Ciclo de funcionamiento
National Oilwell Varco Inc., ciclo de funcionamiento, cálculo (datos trimestrales)
Número de días
| 30 jun. 2016 | 31 mar. 2016 | 31 dic. 2015 | 30 sept. 2015 | 30 jun. 2015 | 31 mar. 2015 | 31 dic. 2014 | 30 sept. 2014 | 30 jun. 2014 | 31 mar. 2014 | 31 dic. 2013 | 30 sept. 2013 | 30 jun. 2013 | 31 mar. 2013 | 31 dic. 2012 | 30 sept. 2012 | 30 jun. 2012 | 31 mar. 2012 | 31 dic. 2011 | 30 sept. 2011 | 30 jun. 2011 | 31 mar. 2011 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||||||||||||||||||||||||||
| Días de rotación de inventario | 181 | 166 | 146 | 140 | 132 | 125 | 123 | 124 | 116 | 122 | 118 | 131 | 134 | 143 | 146 | 163 | 167 | 150 | 145 | — | — | — | |||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar | 75 | 67 | 72 | 68 | 63 | 69 | 75 | 75 | 73 | 86 | 78 | 78 | 74 | 74 | 79 | 79 | 83 | 77 | 82 | — | — | — | |||||||
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||||||||||||||||||||||||
| Ciclo de funcionamiento1 | 256 | 233 | 218 | 208 | 195 | 194 | 198 | 199 | 189 | 208 | 196 | 209 | 208 | 217 | 225 | 242 | 250 | 227 | 227 | — | — | — | |||||||
| Referencia | |||||||||||||||||||||||||||||
| Ciclo de funcionamientoCompetidores2 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Schlumberger Ltd. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2016-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2016-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2015-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2015-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2015-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2014-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2014-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2014-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2014-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2013-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2013-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2013-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2012-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2012-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2012-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2011-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2011-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2011-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2011-03-31).
1 Q2 2016 cálculo
Ciclo de funcionamiento = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar
= 181 + 75 = 256
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ciclo de funcionamiento | Igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de cuentas por cobrar. | El ciclo operativo de National Oilwell Varco Inc. se deterioró del cuarto trimestre de 2015 al primer trimestre de 2016 y del primer trimestre de 2016 al segundo trimestre de 2016. |
Días de rotación de cuentas por pagar
National Oilwell Varco Inc., días de rotación de las cuentas por pagar, cálculo (datos trimestrales)
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2016-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2016-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2015-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2015-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2015-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2014-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2014-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2014-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2014-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2013-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2013-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2013-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2012-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2012-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2012-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2011-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2011-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2011-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2011-03-31).
1 Q2 2016 cálculo
Días de rotación de cuentas por pagar = 365 ÷ Ratio de rotación de cuentas por pagar
= 365 ÷ 19.89 = 18
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de cuentas por pagar | Una estimación del número medio de días que tarda una empresa en pagar a sus proveedores; igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de cuentas por pagar para el período. |
Ciclo de conversión de efectivo
National Oilwell Varco Inc., ciclo de conversión de efectivo, cálculo (datos trimestrales)
Número de días
Basado en los informes: 10-Q (Fecha del informe: 2016-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2016-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2015-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2015-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2015-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2015-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2014-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2014-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2014-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2014-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2013-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2013-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2013-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2012-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2012-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2012-03-31), 10-K (Fecha del informe: 2011-12-31), 10-Q (Fecha del informe: 2011-09-30), 10-Q (Fecha del informe: 2011-06-30), 10-Q (Fecha del informe: 2011-03-31).
1
Ciclo de conversión de efectivo = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar – Días de rotación de cuentas por pagar
= 181 + 75 – 18 = 238
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ciclo de conversión de efectivo | Una métrica financiera que mide el tiempo requerido para que una empresa convierta el efectivo invertido en sus operaciones en efectivo recibido como resultado de sus operaciones; igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de las cuentas por cobrar menos los días de rotación de las cuentas por pagar. | El ciclo de conversión de efectivo de National Oilwell Varco Inc. se deterioró del cuarto trimestre de 2015 al primer trimestre de 2016 y del primer trimestre de 2016 al segundo trimestre de 2016. |