Relación precio/ingresos de explotación (P/OP)
desde 2005
Cálculo
National Oilwell Varco Inc., P/OP, tendencias a largo plazocálculo
| P/OP | = | Precio de la acción1, 2, 3 | ÷ | Beneficio operativo por acción1 | Beneficio operativo por acción1 | = | Resultado de explotación1 (en millones) |
÷ | Número de acciones ordinarias en circulación2 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 19 feb 2016 | — | = | 29.30 | ÷ | -1.04 | -1.04 | = | -390 | ÷ | 375,800,956 | |
| 17 feb 2015 | 6.26 | = | 55.13 | ÷ | 8.81 | 8.81 | = | 3,613 | ÷ | 409,935,076 | |
| 14 feb 2014 | 9.57 | = | 76.42 | ÷ | 7.99 | 7.99 | = | 3,423 | ÷ | 428,526,178 | |
| 22 feb 2013 | 8.17 | = | 68.10 | ÷ | 8.34 | 8.34 | = | 3,557 | ÷ | 426,639,780 | |
| 23 feb 2012 | 12.46 | = | 86.23 | ÷ | 6.92 | 6.92 | = | 2,937 | ÷ | 424,224,491 | |
| 23 feb 2011 | 13.66 | = | 79.39 | ÷ | 5.81 | 5.81 | = | 2,447 | ÷ | 421,070,856 | |
| 26 feb 2010 | 7.86 | = | 43.47 | ÷ | 5.53 | 5.53 | = | 2,315 | ÷ | 418,452,756 | |
| 2 mar 2009 | 3.43 | = | 23.97 | ÷ | 6.99 | 6.99 | = | 2,918 | ÷ | 417,375,125 | |
| 29 feb 2008 | 10.88 | = | 62.30 | ÷ | 5.73 | 5.73 | = | 2,044 | ÷ | 356,988,724 | |
| 27 feb 2007 | 10.73 | = | 33.91 | ÷ | 3.16 | 3.16 | = | 1,111 | ÷ | 351,607,276 | |
| 6 mar 2006 | 21.93 | = | 29.92 | ÷ | 1.36 | 1.36 | = | 477 | ÷ | 349,441,532 |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2015-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2014-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2013-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2012-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2011-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2010-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2009-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2008-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2007-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2006-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2005-12-31).
1 US$
2 Datos ajustados por divisiones y dividendos de acciones.
3 Precio de cierre a la fecha de presentación del informe anual de National Oilwell Varco Inc.
- Patrón de la cotización de la acción
- La cotización de la acción muestra una tendencia alcista significativa desde 2006 hasta 2012, con un incremento notable en el precio, alcanzando un pico en 2012 de 86.23 USD. Posteriormente, se evidencia una caída en los precios, llegando a su valor más bajo en 2016 con 29.3 USD, lo que indica una posible disminución en la percepción del valor de la empresa en el mercado en los últimos años del período analizado.
- Beneficio operativo por acción (BPA)
- El BPA experimentó un aumento constante desde 2006, alcanzando un máximo en 2012 con 6.92 USD. A partir de ese año, se observa estabilidad relativa en niveles cercanos a 8 USD, hasta 2015 con 8.81 USD, fatalmente en 2016 se presenta un valor negativo de -1.04 USD, lo que indica una pérdida operativa en dicho año.
- Relación P/OP (Precio sobre beneficio operativo)
- El ratio P/OP muestra variaciones significativas a lo largo del período, partiendo desde 21.93 en 2006, disminuyendo notablemente en 2009 a 3.43, lo cual puede reflejar una reducción en la valuación del mercado respecto a los beneficios operativos durante la crisis económica global del período. Desde entonces, se observa una tendencia hacia una recuperación, alcanzando valores superiores a 9 en 2014 y 2015, aunque sin datos para 2016. La relación indica que el mercado valoraba en mayor medida los beneficios en los años posteriores a la crisis, hasta una posible sobrevaloración en cierto momento, para luego disminuir en los años finales.
- Comentarios adicionales
- La correlación entre el precio de la acción y el BPA en los años de mayor crecimiento (2006-2012) sugiere que las expectativas del mercado estaban alineadas con los resultados operativos. La caída en el precio de la acción en 2016, acompañada por un BPA negativo, puede reflejar dificultades financieras o una pérdida operacional, impactando negativamente en la percepción del mercado. La recuperación en los ratios de valuación en ciertos años podría estar relacionada con esfuerzos de la compañía para mejorar su eficiencia o condiciones favorables del mercado, aunque el valor negativo en 2016 señala un año de posible crisis o ajustes drásticos.