Análisis de ratios de actividad a corto plazo
Los ratios de actividad miden la eficiencia con la que una empresa realiza las tareas diarias, como el cobro de cuentas por cobrar y la gestión del inventario.
- Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
- Ratio de rotación de inventario
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- Ratio de rotación del capital circulante
- Días de rotación de inventario
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Ciclo de funcionamiento
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Ciclo de conversión de efectivo
Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
Bed Bath & Beyond Inc., ratios de actividad a corto plazo
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2022-02-26), 10-K (Fecha del informe: 2021-02-27), 10-K (Fecha del informe: 2020-02-29), 10-K (Fecha del informe: 2019-03-02), 10-K (Fecha del informe: 2018-03-03), 10-K (Fecha del informe: 2017-02-25).
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de inventario | Un coeficiente de actividad calculado como el costo de los bienes vendidos dividido por el inventario. | El índice de rotación de inventario de Bed Bath & Beyond Inc. mejoró de 2020 a 2021, pero luego se deterioró significativamente de 2021 a 2022. |
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | Ratio de actividad calculado como el coste de los bienes vendidos dividido por las cuentas por pagar. | El ratio de rotación de cuentas por pagar de Bed Bath & Beyond Inc. disminuyó de 2020 a 2021 y de 2021 a 2022. |
| Ratio de rotación del capital circulante | Ratio de actividad calculado como ingresos divididos por el capital circulante. | El índice de rotación de capital circulante de Bed Bath & Beyond Inc. se deterioró de 2020 a 2021, pero luego mejoró de 2021 a 2022, superando el nivel de 2020. |
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de inventario | Un índice de actividad igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de inventario durante el período. | |
| Días de rotación de cuentas por pagar | Una estimación del número medio de días que tarda una empresa en pagar a sus proveedores; igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de cuentas por pagar para el período. |
Ratio de rotación de inventario
Bed Bath & Beyond Inc., índice de rotación de inventariocálculo, comparación con los índices de referencia
| 26 feb. 2022 | 27 feb. 2021 | 29 feb. 2020 | 2 mar. 2019 | 3 mar. 2018 | 25 feb. 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | |||||||
| Costo de ventas | 5,384,287) | 6,114,947) | 7,616,920) | 7,924,817) | 7,906,286) | 7,639,407) | |
| Inventarios de mercancías | 1,725,410) | 1,671,909) | 2,093,869) | 2,618,922) | 2,730,874) | 2,905,660) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||
| Ratio de rotación de inventario1 | 3.12 | 3.66 | 3.64 | 3.03 | 2.90 | 2.63 | |
| Referencia | |||||||
| Ratio de rotación de inventarioCompetidores2 | |||||||
| Amazon.com Inc. | 8.40 | 8.34 | 9.80 | 8.08 | — | — | |
| Home Depot Inc. | 4.55 | 5.25 | 5.00 | 5.10 | — | — | |
| Lowe’s Cos. Inc. | 3.65 | 3.71 | 3.73 | 3.85 | — | — | |
| TJX Cos. Inc. | 5.82 | 5.66 | 6.13 | 6.08 | — | — | |
| Ratio de rotación de inventariosector | |||||||
| Distribución discrecional de consumo y venta al por menor | 6.10 | 6.36 | 6.83 | 6.07 | — | — | |
| Ratio de rotación de inventarioindustria | |||||||
| Consumo discrecional | 6.67 | 7.04 | 7.48 | 7.72 | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2022-02-26), 10-K (Fecha del informe: 2021-02-27), 10-K (Fecha del informe: 2020-02-29), 10-K (Fecha del informe: 2019-03-02), 10-K (Fecha del informe: 2018-03-03), 10-K (Fecha del informe: 2017-02-25).
1 2022 cálculo
Ratio de rotación de inventario = Costo de ventas ÷ Inventarios de mercancías
= 5,384,287 ÷ 1,725,410 = 3.12
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de inventario | Un coeficiente de actividad calculado como el costo de los bienes vendidos dividido por el inventario. | El índice de rotación de inventario de Bed Bath & Beyond Inc. mejoró de 2020 a 2021, pero luego se deterioró significativamente de 2021 a 2022. |
Índice de rotación de cuentas por cobrar
Bed Bath & Beyond Inc., ratio de rotación de cuentas por cobrarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 26 feb. 2022 | 27 feb. 2021 | 29 feb. 2020 | 2 mar. 2019 | 3 mar. 2018 | 25 feb. 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | |||||||
| Ventas netas | 7,867,778) | 9,233,028) | 11,158,580) | 12,028,797) | 12,349,301) | 12,215,757) | |
| Cuentas por cobrar | —) | —) | —) | —) | —) | —) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrar1 | — | — | — | — | — | — | |
| Referencia | |||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | |||||||
| Amazon.com Inc. | 19.32 | 23.26 | 26.09 | 22.26 | — | — | |
| Home Depot Inc. | 44.12 | 44.15 | 52.34 | 55.89 | — | — | |
| Lowe’s Cos. Inc. | — | — | — | — | — | — | |
| TJX Cos. Inc. | 93.79 | 69.69 | 108.00 | 112.54 | — | — | |
| Índice de rotación de cuentas por cobrarsector | |||||||
| Distribución discrecional de consumo y venta al por menor | 26.52 | 30.59 | 35.28 | 33.53 | — | — | |
| Índice de rotación de cuentas por cobrarindustria | |||||||
| Consumo discrecional | 17.95 | 21.21 | 21.81 | 21.46 | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2022-02-26), 10-K (Fecha del informe: 2021-02-27), 10-K (Fecha del informe: 2020-02-29), 10-K (Fecha del informe: 2019-03-02), 10-K (Fecha del informe: 2018-03-03), 10-K (Fecha del informe: 2017-02-25).
1 2022 cálculo
Índice de rotación de cuentas por cobrar = Ventas netas ÷ Cuentas por cobrar
= 7,867,778 ÷ 0 = —
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Ratio de rotación de cuentas por pagar
Bed Bath & Beyond Inc., ratio de rotación de cuentas por pagarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 26 feb. 2022 | 27 feb. 2021 | 29 feb. 2020 | 2 mar. 2019 | 3 mar. 2018 | 25 feb. 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | |||||||
| Costo de ventas | 5,384,287) | 6,114,947) | 7,616,920) | 7,924,817) | 7,906,286) | 7,639,407) | |
| Cuentas a pagar | 872,445) | 986,045) | 944,194) | 1,094,078) | 1,197,504) | 1,179,088) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar1 | 6.17 | 6.20 | 8.07 | 7.24 | 6.60 | 6.48 | |
| Referencia | |||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | |||||||
| Amazon.com Inc. | 3.63 | 3.46 | 3.22 | 3.51 | — | — | |
| Home Depot Inc. | 7.45 | 7.52 | 9.33 | 9.16 | — | — | |
| Lowe’s Cos. Inc. | 5.65 | 5.51 | 6.42 | 5.85 | — | — | |
| TJX Cos. Inc. | 7.77 | 5.09 | 11.17 | 10.53 | — | — | |
| Ratio de rotación de cuentas por pagarsector | |||||||
| Distribución discrecional de consumo y venta al por menor | 4.48 | 4.19 | 4.25 | 4.75 | — | — | |
| Ratio de rotación de cuentas por pagarindustria | |||||||
| Consumo discrecional | 4.80 | 4.66 | 4.74 | 5.51 | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2022-02-26), 10-K (Fecha del informe: 2021-02-27), 10-K (Fecha del informe: 2020-02-29), 10-K (Fecha del informe: 2019-03-02), 10-K (Fecha del informe: 2018-03-03), 10-K (Fecha del informe: 2017-02-25).
1 2022 cálculo
Ratio de rotación de cuentas por pagar = Costo de ventas ÷ Cuentas a pagar
= 5,384,287 ÷ 872,445 = 6.17
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | Ratio de actividad calculado como el coste de los bienes vendidos dividido por las cuentas por pagar. | El ratio de rotación de cuentas por pagar de Bed Bath & Beyond Inc. disminuyó de 2020 a 2021 y de 2021 a 2022. |
Ratio de rotación del capital circulante
Bed Bath & Beyond Inc., ratio de rotación del capital circulantecálculo, comparación con los índices de referencia
| 26 feb. 2022 | 27 feb. 2021 | 29 feb. 2020 | 2 mar. 2019 | 3 mar. 2018 | 25 feb. 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en miles) | |||||||
| Activo circulante | 2,363,154) | 3,620,045) | 3,826,285) | 3,909,972) | 3,971,078) | 3,810,744) | |
| Menos: Pasivo corriente | 2,074,787) | 2,294,921) | 2,466,526) | 2,077,632) | 2,165,685) | 2,032,501) | |
| Capital de explotación | 288,367) | 1,325,124) | 1,359,759) | 1,832,340) | 1,805,393) | 1,778,243) | |
| Ventas netas | 7,867,778) | 9,233,028) | 11,158,580) | 12,028,797) | 12,349,301) | 12,215,757) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||
| Ratio de rotación del capital circulante1 | 27.28 | 6.97 | 8.21 | 6.56 | 6.84 | 6.87 | |
| Referencia | |||||||
| Ratio de rotación del capital circulanteCompetidores2 | |||||||
| Amazon.com Inc. | — | 24.33 | 60.82 | 32.92 | — | — | |
| Home Depot Inc. | 417.56 | 24.87 | 76.81 | 59.68 | — | — | |
| Lowe’s Cos. Inc. | 245.54 | 24.92 | 530.50 | — | — | — | |
| TJX Cos. Inc. | 17.40 | 6.51 | 23.97 | 13.27 | — | — | |
| Ratio de rotación del capital circulantesector | |||||||
| Distribución discrecional de consumo y venta al por menor | — | 21.83 | 63.17 | 38.37 | — | — | |
| Ratio de rotación del capital circulanteindustria | |||||||
| Consumo discrecional | 18.57 | 11.02 | 13.68 | 25.90 | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2022-02-26), 10-K (Fecha del informe: 2021-02-27), 10-K (Fecha del informe: 2020-02-29), 10-K (Fecha del informe: 2019-03-02), 10-K (Fecha del informe: 2018-03-03), 10-K (Fecha del informe: 2017-02-25).
1 2022 cálculo
Ratio de rotación del capital circulante = Ventas netas ÷ Capital de explotación
= 7,867,778 ÷ 288,367 = 27.28
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación del capital circulante | Ratio de actividad calculado como ingresos divididos por el capital circulante. | El índice de rotación de capital circulante de Bed Bath & Beyond Inc. se deterioró de 2020 a 2021, pero luego mejoró de 2021 a 2022, superando el nivel de 2020. |
Días de rotación de inventario
Bed Bath & Beyond Inc., días de rotación de inventariocálculo, comparación con los índices de referencia
| 26 feb. 2022 | 27 feb. 2021 | 29 feb. 2020 | 2 mar. 2019 | 3 mar. 2018 | 25 feb. 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||||
| Ratio de rotación de inventario | 3.12 | 3.66 | 3.64 | 3.03 | 2.90 | 2.63 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | |||||||
| Días de rotación de inventario1 | 117 | 100 | 100 | 121 | 126 | 139 | |
| Referencia (Número de días) | |||||||
| Días de rotación de inventarioCompetidores2 | |||||||
| Amazon.com Inc. | 43 | 44 | 37 | 45 | — | — | |
| Home Depot Inc. | 80 | 70 | 73 | 72 | — | — | |
| Lowe’s Cos. Inc. | 100 | 98 | 98 | 95 | — | — | |
| TJX Cos. Inc. | 63 | 65 | 60 | 60 | — | — | |
| Días de rotación de inventariosector | |||||||
| Distribución discrecional de consumo y venta al por menor | 60 | 57 | 53 | 60 | — | — | |
| Días de rotación de inventarioindustria | |||||||
| Consumo discrecional | 55 | 52 | 49 | 47 | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2022-02-26), 10-K (Fecha del informe: 2021-02-27), 10-K (Fecha del informe: 2020-02-29), 10-K (Fecha del informe: 2019-03-02), 10-K (Fecha del informe: 2018-03-03), 10-K (Fecha del informe: 2017-02-25).
1 2022 cálculo
Días de rotación de inventario = 365 ÷ Ratio de rotación de inventario
= 365 ÷ 3.12 = 117
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de inventario | Un índice de actividad igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de inventario durante el período. |
Días de rotación de cuentas por cobrar
Bed Bath & Beyond Inc., días de rotación de cuentas por cobrarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 26 feb. 2022 | 27 feb. 2021 | 29 feb. 2020 | 2 mar. 2019 | 3 mar. 2018 | 25 feb. 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrar | — | — | — | — | — | — | |
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | |||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar1 | — | — | — | — | — | — | |
| Referencia (Número de días) | |||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | |||||||
| Amazon.com Inc. | 19 | 16 | 14 | 16 | — | — | |
| Home Depot Inc. | 8 | 8 | 7 | 7 | — | — | |
| Lowe’s Cos. Inc. | — | — | — | — | — | — | |
| TJX Cos. Inc. | 4 | 5 | 3 | 3 | — | — | |
| Días de rotación de cuentas por cobrarsector | |||||||
| Distribución discrecional de consumo y venta al por menor | 14 | 12 | 10 | 11 | — | — | |
| Días de rotación de cuentas por cobrarindustria | |||||||
| Consumo discrecional | 20 | 17 | 17 | 17 | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2022-02-26), 10-K (Fecha del informe: 2021-02-27), 10-K (Fecha del informe: 2020-02-29), 10-K (Fecha del informe: 2019-03-02), 10-K (Fecha del informe: 2018-03-03), 10-K (Fecha del informe: 2017-02-25).
1 2022 cálculo
Días de rotación de cuentas por cobrar = 365 ÷ Índice de rotación de cuentas por cobrar
= 365 ÷ — = —
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
Ciclo de funcionamiento
Bed Bath & Beyond Inc., ciclo de funcionamientocálculo, comparación con los índices de referencia
Número de días
| 26 feb. 2022 | 27 feb. 2021 | 29 feb. 2020 | 2 mar. 2019 | 3 mar. 2018 | 25 feb. 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||||
| Días de rotación de inventario | 117 | 100 | 100 | 121 | 126 | 139 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | — | — | — | — | — | — | |
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||
| Ciclo de funcionamiento1 | — | — | — | — | — | — | |
| Referencia | |||||||
| Ciclo de funcionamientoCompetidores2 | |||||||
| Amazon.com Inc. | 62 | 60 | 51 | 61 | — | — | |
| Home Depot Inc. | 88 | 78 | 80 | 79 | — | — | |
| Lowe’s Cos. Inc. | — | — | — | — | — | — | |
| TJX Cos. Inc. | 67 | 70 | 63 | 63 | — | — | |
| Ciclo de funcionamientosector | |||||||
| Distribución discrecional de consumo y venta al por menor | 74 | 69 | 63 | 71 | — | — | |
| Ciclo de funcionamientoindustria | |||||||
| Consumo discrecional | 75 | 69 | 66 | 64 | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2022-02-26), 10-K (Fecha del informe: 2021-02-27), 10-K (Fecha del informe: 2020-02-29), 10-K (Fecha del informe: 2019-03-02), 10-K (Fecha del informe: 2018-03-03), 10-K (Fecha del informe: 2017-02-25).
1 2022 cálculo
Ciclo de funcionamiento = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar
= 117 + — = —
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
Días de rotación de cuentas por pagar
Bed Bath & Beyond Inc., días de rotación de las cuentas por pagarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 26 feb. 2022 | 27 feb. 2021 | 29 feb. 2020 | 2 mar. 2019 | 3 mar. 2018 | 25 feb. 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | 6.17 | 6.20 | 8.07 | 7.24 | 6.60 | 6.48 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | |||||||
| Días de rotación de cuentas por pagar1 | 59 | 59 | 45 | 50 | 55 | 56 | |
| Referencia (Número de días) | |||||||
| Días de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | |||||||
| Amazon.com Inc. | 101 | 105 | 113 | 104 | — | — | |
| Home Depot Inc. | 49 | 49 | 39 | 40 | — | — | |
| Lowe’s Cos. Inc. | 65 | 66 | 57 | 62 | — | — | |
| TJX Cos. Inc. | 47 | 72 | 33 | 35 | — | — | |
| Días de rotación de cuentas por pagarsector | |||||||
| Distribución discrecional de consumo y venta al por menor | 81 | 87 | 86 | 77 | — | — | |
| Días de rotación de cuentas por pagarindustria | |||||||
| Consumo discrecional | 76 | 78 | 77 | 66 | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2022-02-26), 10-K (Fecha del informe: 2021-02-27), 10-K (Fecha del informe: 2020-02-29), 10-K (Fecha del informe: 2019-03-02), 10-K (Fecha del informe: 2018-03-03), 10-K (Fecha del informe: 2017-02-25).
1 2022 cálculo
Días de rotación de cuentas por pagar = 365 ÷ Ratio de rotación de cuentas por pagar
= 365 ÷ 6.17 = 59
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de cuentas por pagar | Una estimación del número medio de días que tarda una empresa en pagar a sus proveedores; igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de cuentas por pagar para el período. |
Ciclo de conversión de efectivo
Bed Bath & Beyond Inc., ciclo de conversión de efectivocálculo, comparación con los índices de referencia
Número de días
| 26 feb. 2022 | 27 feb. 2021 | 29 feb. 2020 | 2 mar. 2019 | 3 mar. 2018 | 25 feb. 2017 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | |||||||
| Días de rotación de inventario | 117 | 100 | 100 | 121 | 126 | 139 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | — | — | — | — | — | — | |
| Días de rotación de cuentas por pagar | 59 | 59 | 45 | 50 | 55 | 56 | |
| Ratio de actividad a corto plazo | |||||||
| Ciclo de conversión de efectivo1 | — | — | — | — | — | — | |
| Referencia | |||||||
| Ciclo de conversión de efectivoCompetidores2 | |||||||
| Amazon.com Inc. | -39 | -45 | -62 | -43 | — | — | |
| Home Depot Inc. | 39 | 29 | 41 | 39 | — | — | |
| Lowe’s Cos. Inc. | — | — | — | — | — | — | |
| TJX Cos. Inc. | 20 | -2 | 30 | 28 | — | — | |
| Ciclo de conversión de efectivosector | |||||||
| Distribución discrecional de consumo y venta al por menor | -7 | -18 | -23 | -6 | — | — | |
| Ciclo de conversión de efectivoindustria | |||||||
| Consumo discrecional | -1 | -9 | -11 | -2 | — | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2022-02-26), 10-K (Fecha del informe: 2021-02-27), 10-K (Fecha del informe: 2020-02-29), 10-K (Fecha del informe: 2019-03-02), 10-K (Fecha del informe: 2018-03-03), 10-K (Fecha del informe: 2017-02-25).
1 2022 cálculo
Ciclo de conversión de efectivo = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar – Días de rotación de cuentas por pagar
= 117 + — – 59 = —
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.