Análisis de ratios de actividad a corto plazo
Los ratios de actividad miden la eficiencia con la que una empresa realiza las tareas diarias, como el cobro de cuentas por cobrar y la gestión del inventario.
- Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
- Ratio de rotación de inventario
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- Ratio de rotación del capital circulante
- Días de rotación de inventario
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Ciclo de funcionamiento
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Ciclo de conversión de efectivo
Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
Cigna Group, ratios de actividad a corto plazo
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31).
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de inventario | Un coeficiente de actividad calculado como el costo de los bienes vendidos dividido por el inventario. | El índice de rotación de inventarios de Cigna Group se deterioró de 2021 a 2022 y de 2022 a 2023. |
| Índice de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual a los ingresos divididos por las cuentas por cobrar. | El ratio de rotación de cuentas por cobrar de Cigna Group se deterioró de 2021 a 2022 y de 2022 a 2023. |
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | Ratio de actividad calculado como el coste de los bienes vendidos dividido por las cuentas por pagar. | El ratio de rotación de cuentas por pagar de Cigna Group disminuyó de 2021 a 2022 y de 2022 a 2023. |
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de inventario | Un índice de actividad igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de inventario durante el período. | Los días de rotación de inventario de Cigna Group deteriorados de 2021 a 2022 y de 2022 a 2023. |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual al número de días del periodo dividido por el ratio de rotación de cuentas por cobrar. | Los días de rotación de cuentas por cobrar de Cigna Group deteriorados de 2021 a 2022 y de 2022 a 2023. |
| Ciclo de funcionamiento | Igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de cuentas por cobrar. | El ciclo operativo de Cigna Group se deterioró de 2021 a 2022 y de 2022 a 2023. |
| Días de rotación de cuentas por pagar | Una estimación del número medio de días que tarda una empresa en pagar a sus proveedores; igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de cuentas por pagar para el período. | Los días de rotación de cuentas por pagar de Cigna Group aumentaron de 2021 a 2022 y de 2022 a 2023. |
| Ciclo de conversión de efectivo | Una métrica financiera que mide el tiempo requerido para que una empresa convierta el efectivo invertido en sus operaciones en efectivo recibido como resultado de sus operaciones; igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de las cuentas por cobrar menos los días de rotación de las cuentas por pagar. | El ciclo de conversión de efectivo de Cigna Group se deterioró de 2021 a 2022, pero luego mejoró de 2022 a 2023, superando el nivel de 2021. |
Ratio de rotación de inventario
Cigna Group, índice de rotación de inventariocálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2023 | 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | 31 dic 2020 | 31 dic 2019 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||
| Costos de farmacia y otros servicios | 133,801) | 124,834) | 117,553) | 103,484) | 97,668) | |
| Inventarios | 5,645) | 4,777) | 3,722) | 3,165) | 2,661) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ratio de rotación de inventario1 | 23.70 | 26.13 | 31.58 | 32.70 | 36.70 | |
| Referencia | ||||||
| Ratio de rotación de inventarioCompetidores2 | ||||||
| Abbott Laboratories | 2.74 | 3.10 | 3.59 | 2.99 | 3.07 | |
| CVS Health Corp. | 16.83 | 14.05 | 13.52 | 11.88 | 12.06 | |
| Intuitive Surgical Inc. | 1.96 | 2.27 | 2.98 | 2.49 | 2.30 | |
| Medtronic PLC | 2.03 | 2.20 | 2.43 | 2.23 | 2.44 | |
| Ratio de rotación de inventariosector | ||||||
| Equipos y servicios para el cuidado de la salud | 22.70 | 21.14 | 21.50 | 18.93 | — | |
| Ratio de rotación de inventarioindustria | ||||||
| Atención médica | 10.01 | 10.11 | 10.19 | 9.16 | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31).
1 2023 cálculo
Ratio de rotación de inventario = Costos de farmacia y otros servicios ÷ Inventarios
= 133,801 ÷ 5,645 = 23.70
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de inventario | Un coeficiente de actividad calculado como el costo de los bienes vendidos dividido por el inventario. | El índice de rotación de inventarios de Cigna Group se deterioró de 2021 a 2022 y de 2022 a 2023. |
Índice de rotación de cuentas por cobrar
Cigna Group, ratio de rotación de cuentas por cobrarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2023 | 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | 31 dic 2020 | 31 dic 2019 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||
| Ingresos de las farmacias | 137,243) | 128,566) | 121,413) | 107,769) | 103,099) | |
| Cuentas por cobrar de clientes no relacionadas con seguros | 8,044) | 6,899) | 6,274) | 5,534) | 5,143) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrar1 | 17.06 | 18.64 | 19.35 | 19.47 | 20.05 | |
| Referencia | ||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | ||||||
| Abbott Laboratories | 6.11 | 7.02 | 6.64 | 5.40 | 5.88 | |
| CVS Health Corp. | 10.12 | 11.79 | 11.91 | 12.32 | 13.04 | |
| Elevance Health Inc. | 18.08 | 18.81 | 20.66 | 19.72 | 18.20 | |
| Intuitive Surgical Inc. | 6.30 | 6.60 | 7.30 | 6.75 | 6.94 | |
| Medtronic PLC | 5.21 | 5.71 | 5.51 | 6.22 | 4.91 | |
| UnitedHealth Group Inc. | 17.27 | 18.22 | 20.07 | 19.86 | 20.32 | |
| Índice de rotación de cuentas por cobrarsector | ||||||
| Equipos y servicios para el cuidado de la salud | 12.57 | 13.78 | 14.11 | 14.06 | — | |
| Índice de rotación de cuentas por cobrarindustria | ||||||
| Atención médica | 8.54 | 9.24 | 9.08 | 9.09 | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31).
1 2023 cálculo
Índice de rotación de cuentas por cobrar = Ingresos de las farmacias ÷ Cuentas por cobrar de clientes no relacionadas con seguros
= 137,243 ÷ 8,044 = 17.06
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Índice de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual a los ingresos divididos por las cuentas por cobrar. | El ratio de rotación de cuentas por cobrar de Cigna Group se deterioró de 2021 a 2022 y de 2022 a 2023. |
Ratio de rotación de cuentas por pagar
Cigna Group, ratio de rotación de cuentas por pagarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2023 | 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | 31 dic 2020 | 31 dic 2019 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||
| Costos de farmacia y otros servicios | 133,801) | 124,834) | 117,553) | 103,484) | 97,668) | |
| Gastos de farmacia y otros servicios a pagar | 19,815) | 17,070) | 15,309) | 13,347) | 10,454) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar1 | 6.75 | 7.31 | 7.68 | 7.75 | 9.34 | |
| Referencia | ||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | ||||||
| Abbott Laboratories | 4.19 | 4.15 | 4.21 | 3.80 | 4.07 | |
| CVS Health Corp. | 20.36 | 18.07 | 19.14 | 19.72 | 20.13 | |
| Elevance Health Inc. | 7.72 | 7.47 | 7.59 | 7.75 | 9.25 | |
| Intuitive Surgical Inc. | 12.69 | 13.78 | 14.45 | 18.35 | 11.08 | |
| Medtronic PLC | 4.03 | 4.46 | 4.98 | 4.72 | 4.69 | |
| UnitedHealth Group Inc. | 7.47 | 7.26 | 7.63 | 7.29 | 7.21 | |
| Ratio de rotación de cuentas por pagarsector | ||||||
| Equipos y servicios para el cuidado de la salud | 9.23 | 8.99 | 9.35 | 9.36 | — | |
| Ratio de rotación de cuentas por pagarindustria | ||||||
| Atención médica | 7.77 | 7.48 | 7.62 | 7.51 | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31).
1 2023 cálculo
Ratio de rotación de cuentas por pagar = Costos de farmacia y otros servicios ÷ Gastos de farmacia y otros servicios a pagar
= 133,801 ÷ 19,815 = 6.75
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | Ratio de actividad calculado como el coste de los bienes vendidos dividido por las cuentas por pagar. | El ratio de rotación de cuentas por pagar de Cigna Group disminuyó de 2021 a 2022 y de 2022 a 2023. |
Ratio de rotación del capital circulante
Cigna Group, ratio de rotación del capital circulantecálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2023 | 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | 31 dic 2020 | 31 dic 2019 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | ||||||
| Activo circulante | 37,351) | 30,120) | 36,134) | 27,799) | 29,845) | |
| Menos: Pasivo corriente | 48,716) | 41,229) | 43,572) | 36,022) | 40,138) | |
| Capital de explotación | (11,365) | (11,109) | (7,438) | (8,223) | (10,293) | |
| Ingresos de las farmacias | 137,243) | 128,566) | 121,413) | 107,769) | 103,099) | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ratio de rotación del capital circulante1 | — | — | — | — | — | |
| Referencia | ||||||
| Ratio de rotación del capital circulanteCompetidores2 | ||||||
| Abbott Laboratories | 4.54 | 4.48 | 3.87 | 4.06 | 6.64 | |
| CVS Health Corp. | — | — | — | — | — | |
| Elevance Health Inc. | 7.83 | 8.37 | 7.23 | 6.39 | 6.11 | |
| Intuitive Surgical Inc. | 1.14 | 1.29 | 1.22 | 0.77 | 1.23 | |
| Medtronic PLC | 2.47 | 2.97 | 2.15 | 2.48 | 2.26 | |
| UnitedHealth Group Inc. | — | — | — | — | — | |
| Ratio de rotación del capital circulantesector | ||||||
| Equipos y servicios para el cuidado de la salud | 415.26 | 169.58 | 62.36 | 83.81 | — | |
| Ratio de rotación del capital circulanteindustria | ||||||
| Atención médica | 20.95 | 19.08 | 14.04 | 14.18 | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31).
1 2023 cálculo
Ratio de rotación del capital circulante = Ingresos de las farmacias ÷ Capital de explotación
= 137,243 ÷ -11,365 = —
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Días de rotación de inventario
Cigna Group, días de rotación de inventariocálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2023 | 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | 31 dic 2020 | 31 dic 2019 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Ratio de rotación de inventario | 23.70 | 26.13 | 31.58 | 32.70 | 36.70 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de inventario1 | 15 | 14 | 12 | 11 | 10 | |
| Referencia (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de inventarioCompetidores2 | ||||||
| Abbott Laboratories | 133 | 118 | 102 | 122 | 119 | |
| CVS Health Corp. | 22 | 26 | 27 | 31 | 30 | |
| Intuitive Surgical Inc. | 186 | 161 | 122 | 147 | 159 | |
| Medtronic PLC | 180 | 166 | 150 | 164 | 150 | |
| Días de rotación de inventariosector | ||||||
| Equipos y servicios para el cuidado de la salud | 16 | 17 | 17 | 19 | — | |
| Días de rotación de inventarioindustria | ||||||
| Atención médica | 36 | 36 | 36 | 40 | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31).
1 2023 cálculo
Días de rotación de inventario = 365 ÷ Ratio de rotación de inventario
= 365 ÷ 23.70 = 15
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de inventario | Un índice de actividad igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de inventario durante el período. | Los días de rotación de inventario de Cigna Group deteriorados de 2021 a 2022 y de 2022 a 2023. |
Días de rotación de cuentas por cobrar
Cigna Group, días de rotación de cuentas por cobrarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2023 | 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | 31 dic 2020 | 31 dic 2019 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Índice de rotación de cuentas por cobrar | 17.06 | 18.64 | 19.35 | 19.47 | 20.05 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrar1 | 21 | 20 | 19 | 19 | 18 | |
| Referencia (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | ||||||
| Abbott Laboratories | 60 | 52 | 55 | 68 | 62 | |
| CVS Health Corp. | 36 | 31 | 31 | 30 | 28 | |
| Elevance Health Inc. | 20 | 19 | 18 | 19 | 20 | |
| Intuitive Surgical Inc. | 58 | 55 | 50 | 54 | 53 | |
| Medtronic PLC | 70 | 64 | 66 | 59 | 74 | |
| UnitedHealth Group Inc. | 21 | 20 | 18 | 18 | 18 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrarsector | ||||||
| Equipos y servicios para el cuidado de la salud | 29 | 26 | 26 | 26 | — | |
| Días de rotación de cuentas por cobrarindustria | ||||||
| Atención médica | 43 | 39 | 40 | 40 | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31).
1 2023 cálculo
Días de rotación de cuentas por cobrar = 365 ÷ Índice de rotación de cuentas por cobrar
= 365 ÷ 17.06 = 21
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual al número de días del periodo dividido por el ratio de rotación de cuentas por cobrar. | Los días de rotación de cuentas por cobrar de Cigna Group deteriorados de 2021 a 2022 y de 2022 a 2023. |
Ciclo de funcionamiento
Cigna Group, ciclo de funcionamientocálculo, comparación con los índices de referencia
Número de días
| 31 dic 2023 | 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | 31 dic 2020 | 31 dic 2019 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Días de rotación de inventario | 15 | 14 | 12 | 11 | 10 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | 21 | 20 | 19 | 19 | 18 | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ciclo de funcionamiento1 | 36 | 34 | 31 | 30 | 28 | |
| Referencia | ||||||
| Ciclo de funcionamientoCompetidores2 | ||||||
| Abbott Laboratories | 193 | 170 | 157 | 190 | 181 | |
| CVS Health Corp. | 58 | 57 | 58 | 61 | 58 | |
| Intuitive Surgical Inc. | 244 | 216 | 172 | 201 | 212 | |
| Medtronic PLC | 250 | 230 | 216 | 223 | 224 | |
| Ciclo de funcionamientosector | ||||||
| Equipos y servicios para el cuidado de la salud | 45 | 43 | 43 | 45 | — | |
| Ciclo de funcionamientoindustria | ||||||
| Atención médica | 79 | 75 | 76 | 80 | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31).
1 2023 cálculo
Ciclo de funcionamiento = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar
= 15 + 21 = 36
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ciclo de funcionamiento | Igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de cuentas por cobrar. | El ciclo operativo de Cigna Group se deterioró de 2021 a 2022 y de 2022 a 2023. |
Días de rotación de cuentas por pagar
Cigna Group, días de rotación de las cuentas por pagarcálculo, comparación con los índices de referencia
| 31 dic 2023 | 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | 31 dic 2020 | 31 dic 2019 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Ratio de rotación de cuentas por pagar | 6.75 | 7.31 | 7.68 | 7.75 | 9.34 | |
| Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por pagar1 | 54 | 50 | 48 | 47 | 39 | |
| Referencia (Número de días) | ||||||
| Días de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | ||||||
| Abbott Laboratories | 87 | 88 | 87 | 96 | 90 | |
| CVS Health Corp. | 18 | 20 | 19 | 19 | 18 | |
| Elevance Health Inc. | 47 | 49 | 48 | 47 | 39 | |
| Intuitive Surgical Inc. | 29 | 26 | 25 | 20 | 33 | |
| Medtronic PLC | 91 | 82 | 73 | 77 | 78 | |
| UnitedHealth Group Inc. | 49 | 50 | 48 | 50 | 51 | |
| Días de rotación de cuentas por pagarsector | ||||||
| Equipos y servicios para el cuidado de la salud | 40 | 41 | 39 | 39 | — | |
| Días de rotación de cuentas por pagarindustria | ||||||
| Atención médica | 47 | 49 | 48 | 49 | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31).
1 2023 cálculo
Días de rotación de cuentas por pagar = 365 ÷ Ratio de rotación de cuentas por pagar
= 365 ÷ 6.75 = 54
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Días de rotación de cuentas por pagar | Una estimación del número medio de días que tarda una empresa en pagar a sus proveedores; igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de cuentas por pagar para el período. | Los días de rotación de cuentas por pagar de Cigna Group aumentaron de 2021 a 2022 y de 2022 a 2023. |
Ciclo de conversión de efectivo
Cigna Group, ciclo de conversión de efectivocálculo, comparación con los índices de referencia
Número de días
| 31 dic 2023 | 31 dic 2022 | 31 dic 2021 | 31 dic 2020 | 31 dic 2019 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos financieros seleccionados | ||||||
| Días de rotación de inventario | 15 | 14 | 12 | 11 | 10 | |
| Días de rotación de cuentas por cobrar | 21 | 20 | 19 | 19 | 18 | |
| Días de rotación de cuentas por pagar | 54 | 50 | 48 | 47 | 39 | |
| Ratio de actividad a corto plazo | ||||||
| Ciclo de conversión de efectivo1 | -18 | -16 | -17 | -17 | -11 | |
| Referencia | ||||||
| Ciclo de conversión de efectivoCompetidores2 | ||||||
| Abbott Laboratories | 106 | 82 | 70 | 94 | 91 | |
| CVS Health Corp. | 40 | 37 | 39 | 42 | 40 | |
| Intuitive Surgical Inc. | 215 | 190 | 147 | 181 | 179 | |
| Medtronic PLC | 159 | 148 | 143 | 146 | 146 | |
| Ciclo de conversión de efectivosector | ||||||
| Equipos y servicios para el cuidado de la salud | 5 | 2 | 4 | 6 | — | |
| Ciclo de conversión de efectivoindustria | ||||||
| Atención médica | 32 | 26 | 28 | 31 | — | |
Basado en los informes: 10-K (Fecha del informe: 2023-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2022-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2021-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2020-12-31), 10-K (Fecha del informe: 2019-12-31).
1 2023 cálculo
Ciclo de conversión de efectivo = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar – Días de rotación de cuentas por pagar
= 15 + 21 – 54 = -18
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| Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
|---|---|---|
| Ciclo de conversión de efectivo | Una métrica financiera que mide el tiempo requerido para que una empresa convierta el efectivo invertido en sus operaciones en efectivo recibido como resultado de sus operaciones; igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de las cuentas por cobrar menos los días de rotación de las cuentas por pagar. | El ciclo de conversión de efectivo de Cigna Group se deterioró de 2021 a 2022, pero luego mejoró de 2022 a 2023, superando el nivel de 2021. |