Los ratios de actividad miden la eficiencia con la que una empresa realiza las tareas diarias, como el cobro de cuentas por cobrar y la gestión del inventario.
- Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
- Ratio de rotación de inventario
- Índice de rotación de cuentas por cobrar
- Ratio de rotación de cuentas por pagar
- Ratio de rotación del capital circulante
- Días de rotación de inventario
- Días de rotación de cuentas por cobrar
- Ciclo de funcionamiento
- Días de rotación de cuentas por pagar
- Ciclo de conversión de efectivo
Área para los usuarios de pago
Pruébalo gratis
Toyota Motor Corp. páginas disponibles de forma gratuita esta semana:
- Cuenta de resultados
- Estado de resultado integral
- Estructura del balance: activos
- Análisis de ratios de liquidez
- Análisis de ratios de solvencia
- Análisis de ratios de actividad a largo plazo
- Análisis de DuPont: Desagregación de ROE, ROAy ratio de margen de beneficio neto
- Ratios de valoración de acciones ordinarias
- Relación entre el valor de la empresa y la EBITDA (EV/EBITDA)
- Modelo de descuento de dividendos (DDM)
Aceptamos:
Ratios de actividad a corto plazo (resumen)
Basado en los informes: 20-F (Fecha del informe: 2015-03-31), 20-F (Fecha del informe: 2014-03-31), 20-F (Fecha del informe: 2013-03-31), 20-F (Fecha del informe: 2012-03-31), 20-F (Fecha del informe: 2011-03-31), 20-F (Fecha del informe: 2010-03-31).
Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
---|---|---|
Ratio de rotación de inventario | Un coeficiente de actividad calculado como el costo de los bienes vendidos dividido por el inventario. | El índice de rotación de inventario de Toyota Motor Corp. mejoró de 2013 a 2014, pero luego se deterioró significativamente de 2014 a 2015. |
Índice de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual a los ingresos divididos por las cuentas por cobrar. | El ratio de rotación de cuentas por cobrar de Toyota Motor Corp. mejorado de 2013 a 2014 y de 2014 a 2015. |
Ratio de rotación de cuentas por pagar | Ratio de actividad calculado como el coste de los bienes vendidos dividido por las cuentas por pagar. | El ratio de rotación de cuentas por pagar de Toyota Motor Corp. aumentó de 2013 a 2014, pero luego disminuyó ligeramente de 2014 a 2015, sin alcanzar el nivel de 2013. |
Ratio de rotación del capital circulante | Ratio de actividad calculado como ingresos divididos por el capital circulante. | El ratio de rotación del capital circulante de Toyota Motor Corp. se deterioró de 2013 a 2014 y de 2014 a 2015. |
Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
---|---|---|
Días de rotación de inventario | Un índice de actividad igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de inventario durante el período. | |
Días de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual al número de días del periodo dividido por el ratio de rotación de cuentas por cobrar. | Los días de rotación de cuentas por cobrar de Toyota Motor Corp. mejoraron de 2013 a 2014 y de 2014 a 2015. |
Ciclo de funcionamiento | Igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de cuentas por cobrar. | El ciclo operativo de Toyota Motor Corp. mejoró de 2013 a 2014, pero luego se deterioró ligeramente de 2014 a 2015. |
Días de rotación de cuentas por pagar | Una estimación del número medio de días que tarda una empresa en pagar a sus proveedores; igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de cuentas por pagar para el período. | Los días de rotación de cuentas por pagar de Toyota Motor Corp. disminuyeron de 2013 a 2014, pero luego aumentaron de 2014 a 2015 sin alcanzar el nivel de 2013. |
Ciclo de conversión de efectivo | Una métrica financiera que mide el tiempo requerido para que una empresa convierta el efectivo invertido en sus operaciones en efectivo recibido como resultado de sus operaciones; igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de las cuentas por cobrar menos los días de rotación de las cuentas por pagar. |
Ratio de rotación de inventario
Toyota Motor Corp., índice de rotación de inventariocálculo, comparación con los índices de referencia
31 mar. 2015 | 31 mar. 2014 | 31 mar. 2013 | 31 mar. 2012 | 31 mar. 2011 | 31 mar. 2010 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|
Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | |||||||
Costo de los productos vendidos | |||||||
Inventarios | |||||||
Ratio de actividad a corto plazo | |||||||
Ratio de rotación de inventario1 | |||||||
Referencia | |||||||
Ratio de rotación de inventarioCompetidores2 | |||||||
Ford Motor Co. | |||||||
General Motors Co. | |||||||
Tesla Inc. |
Basado en los informes: 20-F (Fecha del informe: 2015-03-31), 20-F (Fecha del informe: 2014-03-31), 20-F (Fecha del informe: 2013-03-31), 20-F (Fecha del informe: 2012-03-31), 20-F (Fecha del informe: 2011-03-31), 20-F (Fecha del informe: 2010-03-31).
1 2015 cálculo
Ratio de rotación de inventario = Costo de los productos vendidos ÷ Inventarios
= ÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
---|---|---|
Ratio de rotación de inventario | Un coeficiente de actividad calculado como el costo de los bienes vendidos dividido por el inventario. | El índice de rotación de inventario de Toyota Motor Corp. mejoró de 2013 a 2014, pero luego se deterioró significativamente de 2014 a 2015. |
Índice de rotación de cuentas por cobrar
Toyota Motor Corp., ratio de rotación de cuentas por cobrarcálculo, comparación con los índices de referencia
31 mar. 2015 | 31 mar. 2014 | 31 mar. 2013 | 31 mar. 2012 | 31 mar. 2011 | 31 mar. 2010 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|
Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | |||||||
Venta de productos | |||||||
Cuentas comerciales y pagarés por cobrar, menos la provisión para cuentas de cobro dudoso | |||||||
Ratio de actividad a corto plazo | |||||||
Índice de rotación de cuentas por cobrar1 | |||||||
Referencia | |||||||
Índice de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | |||||||
Ford Motor Co. | |||||||
General Motors Co. | |||||||
Tesla Inc. |
Basado en los informes: 20-F (Fecha del informe: 2015-03-31), 20-F (Fecha del informe: 2014-03-31), 20-F (Fecha del informe: 2013-03-31), 20-F (Fecha del informe: 2012-03-31), 20-F (Fecha del informe: 2011-03-31), 20-F (Fecha del informe: 2010-03-31).
1 2015 cálculo
Índice de rotación de cuentas por cobrar = Venta de productos ÷ Cuentas comerciales y pagarés por cobrar, menos la provisión para cuentas de cobro dudoso
= ÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
---|---|---|
Índice de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual a los ingresos divididos por las cuentas por cobrar. | El ratio de rotación de cuentas por cobrar de Toyota Motor Corp. mejorado de 2013 a 2014 y de 2014 a 2015. |
Ratio de rotación de cuentas por pagar
Toyota Motor Corp., ratio de rotación de cuentas por pagarcálculo, comparación con los índices de referencia
31 mar. 2015 | 31 mar. 2014 | 31 mar. 2013 | 31 mar. 2012 | 31 mar. 2011 | 31 mar. 2010 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|
Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | |||||||
Costo de los productos vendidos | |||||||
Cuentas a pagar | |||||||
Ratio de actividad a corto plazo | |||||||
Ratio de rotación de cuentas por pagar1 | |||||||
Referencia | |||||||
Ratio de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | |||||||
Ford Motor Co. | |||||||
General Motors Co. | |||||||
Tesla Inc. |
Basado en los informes: 20-F (Fecha del informe: 2015-03-31), 20-F (Fecha del informe: 2014-03-31), 20-F (Fecha del informe: 2013-03-31), 20-F (Fecha del informe: 2012-03-31), 20-F (Fecha del informe: 2011-03-31), 20-F (Fecha del informe: 2010-03-31).
1 2015 cálculo
Ratio de rotación de cuentas por pagar = Costo de los productos vendidos ÷ Cuentas a pagar
= ÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
---|---|---|
Ratio de rotación de cuentas por pagar | Ratio de actividad calculado como el coste de los bienes vendidos dividido por las cuentas por pagar. | El ratio de rotación de cuentas por pagar de Toyota Motor Corp. aumentó de 2013 a 2014, pero luego disminuyó ligeramente de 2014 a 2015, sin alcanzar el nivel de 2013. |
Ratio de rotación del capital circulante
Toyota Motor Corp., índice de rotación del capital circulantecálculo, comparación con los índices de referencia
31 mar. 2015 | 31 mar. 2014 | 31 mar. 2013 | 31 mar. 2012 | 31 mar. 2011 | 31 mar. 2010 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|
Datos financieros seleccionados (US$ en millones) | |||||||
Activo circulante | |||||||
Menos: Pasivo corriente | |||||||
Capital de explotación | |||||||
Venta de productos | |||||||
Ratio de actividad a corto plazo | |||||||
Ratio de rotación del capital circulante1 | |||||||
Referencia | |||||||
Ratio de rotación del capital circulanteCompetidores2 | |||||||
Ford Motor Co. | |||||||
General Motors Co. | |||||||
Tesla Inc. |
Basado en los informes: 20-F (Fecha del informe: 2015-03-31), 20-F (Fecha del informe: 2014-03-31), 20-F (Fecha del informe: 2013-03-31), 20-F (Fecha del informe: 2012-03-31), 20-F (Fecha del informe: 2011-03-31), 20-F (Fecha del informe: 2010-03-31).
1 2015 cálculo
Ratio de rotación del capital circulante = Venta de productos ÷ Capital de explotación
= ÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
---|---|---|
Ratio de rotación del capital circulante | Ratio de actividad calculado como ingresos divididos por el capital circulante. | El ratio de rotación del capital circulante de Toyota Motor Corp. se deterioró de 2013 a 2014 y de 2014 a 2015. |
Días de rotación de inventario
Toyota Motor Corp., días de rotación de inventariocálculo, comparación con los índices de referencia
31 mar. 2015 | 31 mar. 2014 | 31 mar. 2013 | 31 mar. 2012 | 31 mar. 2011 | 31 mar. 2010 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|
Datos financieros seleccionados | |||||||
Ratio de rotación de inventario | |||||||
Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | |||||||
Días de rotación de inventario1 | |||||||
Referencia (Número de días) | |||||||
Días de rotación de inventarioCompetidores2 | |||||||
Ford Motor Co. | |||||||
General Motors Co. | |||||||
Tesla Inc. |
Basado en los informes: 20-F (Fecha del informe: 2015-03-31), 20-F (Fecha del informe: 2014-03-31), 20-F (Fecha del informe: 2013-03-31), 20-F (Fecha del informe: 2012-03-31), 20-F (Fecha del informe: 2011-03-31), 20-F (Fecha del informe: 2010-03-31).
1 2015 cálculo
Días de rotación de inventario = 365 ÷ Ratio de rotación de inventario
= 365 ÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
---|---|---|
Días de rotación de inventario | Un índice de actividad igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de inventario durante el período. |
Días de rotación de cuentas por cobrar
Toyota Motor Corp., días de rotación de cuentas por cobrarcálculo, comparación con los índices de referencia
31 mar. 2015 | 31 mar. 2014 | 31 mar. 2013 | 31 mar. 2012 | 31 mar. 2011 | 31 mar. 2010 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|
Datos financieros seleccionados | |||||||
Índice de rotación de cuentas por cobrar | |||||||
Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | |||||||
Días de rotación de cuentas por cobrar1 | |||||||
Referencia (Número de días) | |||||||
Días de rotación de cuentas por cobrarCompetidores2 | |||||||
Ford Motor Co. | |||||||
General Motors Co. | |||||||
Tesla Inc. |
Basado en los informes: 20-F (Fecha del informe: 2015-03-31), 20-F (Fecha del informe: 2014-03-31), 20-F (Fecha del informe: 2013-03-31), 20-F (Fecha del informe: 2012-03-31), 20-F (Fecha del informe: 2011-03-31), 20-F (Fecha del informe: 2010-03-31).
1 2015 cálculo
Días de rotación de cuentas por cobrar = 365 ÷ Índice de rotación de cuentas por cobrar
= 365 ÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
---|---|---|
Días de rotación de cuentas por cobrar | Ratio de actividad igual al número de días del periodo dividido por el ratio de rotación de cuentas por cobrar. | Los días de rotación de cuentas por cobrar de Toyota Motor Corp. mejoraron de 2013 a 2014 y de 2014 a 2015. |
Ciclo de funcionamiento
Toyota Motor Corp., ciclo de funcionamientocálculo, comparación con los índices de referencia
Número de días
31 mar. 2015 | 31 mar. 2014 | 31 mar. 2013 | 31 mar. 2012 | 31 mar. 2011 | 31 mar. 2010 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|
Datos financieros seleccionados | |||||||
Días de rotación de inventario | |||||||
Días de rotación de cuentas por cobrar | |||||||
Ratio de actividad a corto plazo | |||||||
Ciclo de funcionamiento1 | |||||||
Referencia | |||||||
Ciclo de funcionamientoCompetidores2 | |||||||
Ford Motor Co. | |||||||
General Motors Co. | |||||||
Tesla Inc. |
Basado en los informes: 20-F (Fecha del informe: 2015-03-31), 20-F (Fecha del informe: 2014-03-31), 20-F (Fecha del informe: 2013-03-31), 20-F (Fecha del informe: 2012-03-31), 20-F (Fecha del informe: 2011-03-31), 20-F (Fecha del informe: 2010-03-31).
1 2015 cálculo
Ciclo de funcionamiento = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar
= + =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
---|---|---|
Ciclo de funcionamiento | Igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de cuentas por cobrar. | El ciclo operativo de Toyota Motor Corp. mejoró de 2013 a 2014, pero luego se deterioró ligeramente de 2014 a 2015. |
Días de rotación de cuentas por pagar
Toyota Motor Corp., días de rotación de cuentas por pagarcálculo, comparación con los índices de referencia
31 mar. 2015 | 31 mar. 2014 | 31 mar. 2013 | 31 mar. 2012 | 31 mar. 2011 | 31 mar. 2010 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|
Datos financieros seleccionados | |||||||
Ratio de rotación de cuentas por pagar | |||||||
Ratio de actividad a corto plazo (Número de días) | |||||||
Días de rotación de cuentas por pagar1 | |||||||
Referencia (Número de días) | |||||||
Días de rotación de cuentas por pagarCompetidores2 | |||||||
Ford Motor Co. | |||||||
General Motors Co. | |||||||
Tesla Inc. |
Basado en los informes: 20-F (Fecha del informe: 2015-03-31), 20-F (Fecha del informe: 2014-03-31), 20-F (Fecha del informe: 2013-03-31), 20-F (Fecha del informe: 2012-03-31), 20-F (Fecha del informe: 2011-03-31), 20-F (Fecha del informe: 2010-03-31).
1 2015 cálculo
Días de rotación de cuentas por pagar = 365 ÷ Ratio de rotación de cuentas por pagar
= 365 ÷ =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
---|---|---|
Días de rotación de cuentas por pagar | Una estimación del número medio de días que tarda una empresa en pagar a sus proveedores; igual al número de días del período dividido por el índice de rotación de cuentas por pagar para el período. | Los días de rotación de cuentas por pagar de Toyota Motor Corp. disminuyeron de 2013 a 2014, pero luego aumentaron de 2014 a 2015 sin alcanzar el nivel de 2013. |
Ciclo de conversión de efectivo
Toyota Motor Corp., ciclo de conversión de efectivocálculo, comparación con los índices de referencia
Número de días
31 mar. 2015 | 31 mar. 2014 | 31 mar. 2013 | 31 mar. 2012 | 31 mar. 2011 | 31 mar. 2010 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|
Datos financieros seleccionados | |||||||
Días de rotación de inventario | |||||||
Días de rotación de cuentas por cobrar | |||||||
Días de rotación de cuentas por pagar | |||||||
Ratio de actividad a corto plazo | |||||||
Ciclo de conversión de efectivo1 | |||||||
Referencia | |||||||
Ciclo de conversión de efectivoCompetidores2 | |||||||
Ford Motor Co. | |||||||
General Motors Co. | |||||||
Tesla Inc. |
Basado en los informes: 20-F (Fecha del informe: 2015-03-31), 20-F (Fecha del informe: 2014-03-31), 20-F (Fecha del informe: 2013-03-31), 20-F (Fecha del informe: 2012-03-31), 20-F (Fecha del informe: 2011-03-31), 20-F (Fecha del informe: 2010-03-31).
1 2015 cálculo
Ciclo de conversión de efectivo = Días de rotación de inventario + Días de rotación de cuentas por cobrar – Días de rotación de cuentas por pagar
= + – =
2 Haga clic en el nombre del competidor para ver los cálculos.
Ratio de actividad a corto plazo | Descripción | La empresa |
---|---|---|
Ciclo de conversión de efectivo | Una métrica financiera que mide el tiempo requerido para que una empresa convierta el efectivo invertido en sus operaciones en efectivo recibido como resultado de sus operaciones; igual a los días de rotación de inventario más los días de rotación de las cuentas por cobrar menos los días de rotación de las cuentas por pagar. |